你：
呵呵呵，真高興！我知道，你應該看到我的信了。
我的文字，不過三幅被，所以很難解釋我見到你的心情，不過我知道，你應該會看透我。原來，被人看透真是賞心樂事。
不好意思要你作東。看見你花綠綠的鈔票，我大概想你是有備而來，我也只可好意思作客了。
最意想不到的，還是我那麼周詳的探監計劃，竟然被你先下手為強了，高！反倒由你來巡視我的籠屋，我著實高興。Da Da 都很高興。（我想你應該沒有料到 Da Da 真的成了華英雌是吧？）
我問 Moon 你是否不一樣了？Moon 跟我說，對，不一樣了。我的計算是否準確，已經再無意義了。
雖然我吃不到你專程為我點的那牛百葉，還要放棄我的摯愛奶黃包，但我一點不覺得難受。我可保證，到你出獄的那一天，我會大啃油麻地的牛筋面，再橫掃牛雜豬皮咖喱魚蛋... ！
我
我偶爾會跟一位純品女孩通訊。 她的純品，從她字裏行間可見一斑。她的純品，兇猛如空手道、流暢如太極拳、詭異如蝦蟆功，集各派之大成。不幸地，她諸事纏身，閒事不宜，否則若有緣被她見我如斯跳脫的形容，她今天可必要我的腦勺開花。（「不幸」的是眾看倌，今無緣見我焦頭爛額。）
希望這位機智堪比管仲樂毅的小黃蓉，會逢凶化吉，化險為夷。
不過，今天我又想談談另一位近日認識的純品女孩。
她用一種很特別的方言跟我說話。其文，只是衷心希望我們能夠在這個天地互相尊重；其意，可不是單單打打，弦外有音，而是一種落寞，好像在這個天地找不到可信任的人一樣。這個方言之所以特別，不關乎我自己是否得信任與否，而在於這方言原來是那麼的熟悉 ~~ 曾幾何時，這種方言我可是琅琅上口。
純品的小妮子啊，你的獨特，人家不能玷污；你的堅定，神不能拒絕；你的將來，誰也不能束縛。
我很想跟這位新相識的小妮子說，願祝福經常陪伴著你。
還有，我是一頭披著驢皮的騾，我驢皮底下的狼騷味，只是用來掩飾我黔騾的技窮罷了。若不信，試問問小黃蓉和其他人吧（尤其技窮的那方面）。若你信，把落寞的方言換作開懷的來待我，我會很感激。
（此文倉促合成，混合白話文廣府話，請諒）
其實我好少睇書，尤其暢銷書，因為我潛意識會懶清高懶有見地咁拒絕接受呢d大作。
我知道呢亭叫不學無術。係，我認，而且我都想改，真係想改。但係，人生苦短（其實心力所限...），所以我多數選擇睇下人地點樣評論呢 d 書，然後先決定係咪買黎研究。
呂大樂教授的《四代香港人》在各位 blogger 當中享有一定知名度，而小弟亦時有所聞其評論，其感受大概如米搞兄一樣。不過，看過米搞兄的評論，小弟大概會用產品來與這本書所寫的歷代香港人作比較：
CK兄講及辦公室地方政治。（喔，原來好耐未寫過呢 d 公司野）
按照個人經驗/理解，辦公室政治涉及權力的分配、使用、爭奪。也涉及權力的「認受」。當中很多管理者只著重前者：爭奪和分配，而缺乏對於後者：「認受」的注意。（雖然如此，"認受"部分暫且不表）
一般情況，管理者都有自己獨特、難以模仿、也難以改變的管理手法。雖然很多理論及研究指出，一個管理者應該在不同的情況作出不同的反應，或採取不同的管理/領導風格，但除了那種無從觸摸、虛無縹緲、前言不對後語的管理者之外，一個有效的管理者的風格大多一致。就算這些管理者亦會因時制宜地變更風格處理不同人與事，但其管理目標仍會按照其「性格」而使其行為趨向貫徹。
我在CK留言中最初的評語「管理不是主因」。倘若再明確一點地說，應該是「管理者不是主因」。雖然管理者有其原因，但每每在解決辦公室政治期間，大多把責任「首先」放在管理者、或上司、或老闆、或「搞事者」身上，於我個人經驗來說，那「絕對」是一個原則性錯誤。這個錯誤，算是一個頗廣泛（prevalent）的 Urban Legend。
管理者可以按照情況改變自己的風格去處理人和事，但辦公室政治並非這個人和那件事這麼簡單，而是涉及整個運作模式。雖然傳統上，很多管理者一直尋求「管理辦法」去處理這些政治事件，可是，因為這些事件不斷重覆發生，這裏解決了一個，那裏又誕生一個，這種沒完沒了的事件之所以這麼惱人，其實正正提示管理者所採取的人事管理辦法並不有效。之所以不有效，並非管理者本身管理能力問題，而是因為處理這些人和事，根本與自己的性格不符，導致處理後，其結果將因為與自己的性格相衝突而使各種政治事件成為心中一條條拔不走的刺。而這些刺，將讓管理者放棄管理辦公室政治和人際衝突。
但是，以上只解釋了管理者在責任來說上，只是被動角色。我想說，他們「有時」並非責無旁貸，而是有心無力。勉強處理而成效不彰，非戰之罪也。（雖然很多人並不知道自己正在勉強，但此乃人之常情。）也所以，我在留言中說「管理並非主因」的意思。
自然價值 vs 期望價值
最重要的原因，在於「自然價值」（意指 Natural Value，暫用此詞，如有更合適者，敬請賜教。有人認為應該採用 Core Value；但 Core Value 或只代表公司現有的核心價值，並非一個自然而理想的價值，約向等於以下所指的期望價值，所以這裡不建議使用）。
地方政治也好、山頭主義也好，政治角力的一切源頭來自「價值觀」和「利益」，而非人事管理的深度、力度或重點，甚至不是來源於老闆管理手法。
這個價值源於客戶目標，什麼樣的客戶目標會引出不同的產品、服務，繼而帶出不同的公司架構、工作流程。這些架構流程，就會帶出不同的 「自然價值」 或所謂意識形態。
若某公司性質為美容，其價值將源自「靚」。尤其「不惜一切代價的靚」，就帶來進取性、浮誇性、以錢掛帥的自然價值。何解？因為顧客可以不惜一切代價。
若某公司為製造業，假使客戶非常重視品質，那其價值將源自產品的質量。優越的質量，就帶來合作性、互補性團隊的自然價值。因為高品質必須依賴合作性流程。
但倘若老闆的自身價值與公司的自然價值不能協調，那將會導致衝突 ~ 性格和管理方針的衝突。
期望價值 （暫用此詞，如有更合適者，敬請賜教）
可是，期望價值，以中小企為例，大抵源自老闆，從老闆的性格伸延出這個價值。老闆在創建自己企業的時候，往往基於自己的性格去制定一套盈利及營運模式，在建立營運脈絡的時候，亦會以符合自己性格作決定的標準。
由是這個期望價值，最理想的情況，當然與客戶所啟發的自然價值相符。
但很多時，老闆有自己的一套期望價值，而員工也有自己的一套期望價值，兩者相近當然理想，但之所以產生政治角力，其中一個原因就是部分員工的期望價值，比老闆或上司更接近公司的「自然價值」。
尤其距離老闆越近，員工會更接近老闆的期望價值；越遠，則可能表示，員工其實更接近公司的自然價值。這也是為何我們經常說要聆聽前線員工。
自然價值本身含有一個指導性的意義。倘若公司不朝著一個合適的方向或手法，去培養一個與此自然價值相符的核心價值，各式各樣的不協調便會隨之產生。
在生產製造的地方引入劇烈競爭，在進取銷售的地方帶入繁複的操控程序，無論這些政策如何能為流程、盈利帶來好處，當員工所體會的境況與工作本身的自然價值對立時，人事衝突自然產生：一派按照老闆期望爭奪、分配、使用權力；另一派按照自然價值爭奪、分配、使用權力。當遊戲規則不一致，人事關係便不容易協調。若先不理清“自然價值”，然後才配置合適用人政策，管理者對於辦公室政治只有無止境的付出。
所以此乃非不為，實不能也。
以施永青對於中原的管理方針為例，個人看法是，若按照他日常所寫的 AM730 專欄來看他，他大抵對於不義之事應會多介入，可是，為何不積極介入自己公司內的所謂「不義」的事呢？反而容讓他們自行走位？我覺得，其一重要原因是他清楚自己公司的營運模式的自然價值，既然他自己的性格與自己公司根本不大相符，自己的參與，只會礙事。老子的《無為而治》，其實讓他對於中原的自然價值獲得一個重要的啟示。
雖然小弟過往曾以「利益」作為此來源的最重要解釋（尤其於商業機構內），但若觀察同一個部門或管理單位內的政治情況，同事之間，尤其欠缺權力的一方，會較容易放棄自身利益而去換取和諧。但當價值觀出現對立而無法磨合的時候，政治角力雙方的關係，才真正出現決裂。
或有人不同意...
在用人之前把合適的人放進該崗位便不是可以嗎？
是，但不全是。管理者對於管理下屬的責任，部分只是主觀願望。
1. 因為很多管理者只知道崗位需要怎樣性格的人，但不知道公司價值、流程。
2. 容易嗎？不容易。正如 Mani 事件 (1), (2) & (3)，其中一個原因，就是把競爭性的人放進一個只要求合作性的流程裏。
3. 為什麼不容易？因為不應相信自己的管理專長是全方位的。正如之前所說，人的管理專長，受限制於基本個人管理風格；此風格，源自個人性格。而性格，幾乎於任何情況都不變。
管理的付出 - 對 CK 一番話的個人感言
我之所以最初說不是「管理」的問題，原因是，人（不是單單指一個人）之管理能力必有一定極限，其中對於其他人的性格的判斷，更非任何管理者所能駕馭。不認清、接受這個「極限」的想法，只會逐漸進入“micro-management” 的境地。
1. 過分著重自己的管理能力，會可能忽略自己的性格和公司/獨特單位的自然價值，即忽略了 what the core value should be in its natural state.
2. 倘若 branches/前線的自然價值是進取性強的，give them more freedom。學施永青，減少作判官。
3. 若講求通力合作，則多一點引導或監控，不要跟足施永青。
4. 若想盈利與和諧兩者兼得，問問自己：此乃魚與熊掌乎？
我不敢貿然下結論說，不符合公司自然價值的機構或工作單位，會對公司盈利帶來負面影響，但必定更容易帶來人與人之間的衝突。可是，CK兄，你自己的兩片耳朵又受得住嗎？
結語
其實小弟的結論也應該很明顯：員工正受兩股以上不同的價值衝擊，一個源自老闆/上司性格（即期望價值），一個源自最佳營運/盈利模式（即自然價值），甚至還有一個源自公司現有核心價值。老闆/上司性格只有一種，但不同部門又有不同的自然價值。衝突，嚴格來說，是一個自然問題，不是一個管理（者）的問題。誰能克服己心，心中就不會視衝突為問題 --- 像施永青。
你：
不錯，是你。
雖然我一點都不適合介入你倆之間的事情，但這幾天那使我抑鬱的感覺告訴我，我必須要跟你說。
你不要忘記我們都一直很關心你。我們的關心，不是出於好奇，而是出於你我之間的點滴。
或許你不希望我們擔心，但自從她很輕描淡寫地告訴我當晚的事後，我覺得我們的擔心，並不多餘。
作為局外人，我的一句難過，可能是我唯一適合說的，但肯定不是我想說的。
作為局外人，我的所有建議，可能是我必須收藏妥當的，但肯定是我不吐不快的。
你願意聽聽嗎？嘿，也不管你願不願意，我還是要說。因為，你我相連。
依我理解，你是有計劃的。縱使你當初沒有計劃，你所處身的位置，已經讓你可以隨時逃獄。不錯，你要逃獄。
同事們經常提起你，也提起你當時如何告訴他們你很喜歡他。坦白說，從未自你的口聽說過你的感情事，所以，真的很肉麻骨痹。我知道，無論你死心與否，你還是很關心他 - 一個曾經讓你死心塌地的他。
感情到這地步，作為炎黃子孫，從來不是兩人之間的事。雖然當晚那個場合其他人的反應並不出奇，也無可厚非。（雖然扮無知不是他倆的強項，但最多只是讓他倆尷尬一點。）可是，眾人的反應所表示的，其實是他所想的，你有想過嗎？如有，你準備好逃獄了嗎？
他所想的，其實是要求你保守秘密。而且，他要先下手為強。
雖然你將來如何打算會是你自己的事，我這樣干預你，或許會讓你覺得我不應該牽涉入內，但你認識我嗎？這麼多年來，你認識我嗎？好管閒事，就是我。
我會說，我會計算到你倆當中的玄機。正因為你的隱晦，所以我才會從其他角度來計算。（我想自大的說，如果我的計算正確，那可是我人生第一千零一次勝利，實在沒有大不了... 嘿，縱使比其他人還少。）
但可是，我更不想計算。我這樣的不想，你應該是明白的。
既然我這麼計算，我便要跟你說：快逃吧，快逃吧。他着緊的，只是要保護自己的過去。他現在還不能面對他的過去。
我相信你應該早已經計劃清楚你的逃走路線，也知道你正步步為營。但，你可以讓我來探監嗎？
希望你看到這信。
我
我真的想把我手中的杯摔爛。喝一口水，忽爾一個念頭，覺得恍惚正在為一隻惡魔活命。
在鏡中我看到自己邪惡的樣子。
我咧嘴。嘿。猙獰。
我微笑。嘿。虛偽。
再笑。面對現實。知道自己只是強裝歡容。
很累。不想自己跟自己搏鬥。往下去，我便什麼都不能作。
不如找找阿屁，叫他再響一個來安慰我。
......又發現，這些都是我所寫的嗎？
先旨聲明，我不是那團團蓄勢待發的溫室迷霧。
你不要問我究竟我確實叫什麼名字，我主人說，看待事情，應該從整體看的。若你硬要分開眼和股來分裂意識形態的一致性，那肯定會傷害兩器三肌的感情。
也請你不要一般見識，我可跟主人一樣高貴的。
你知道嘛，主人待我真是最最最溫柔體貼。聽說，他會以最柔軟、最細滑的三層面巾紙來替我清潔肌膚的。連主人最愛錫的面子都跟我享受同等待遇，不知道我的樣子是否和他的面子一樣呢？
嘿，大概我比主人面子更漂亮，問君曾聽人家說過 Kiss my face？
其實今天我吐出這陣如蘭呵氣的目的，是希望我那近日變得鬱鬱寡歡的主人，知道我仍對他不離不棄。噢，主人呀，如果你正受苦，我也會受苦的呀。你緊張，我也緊張。你努力，我也努力。但是，你可知道，你的緊張加上我的努力，會使我生眼瘡的。主人，為了我，你還是不要太匆忙了。
朋友們，主人的心情也快讓我發瘋。我現在未必可以隨意按照他的思想行事了。漫漫長夜，我的隨意肌常常不受我的操控，在被子內凝聚溫室效應，讓一同生活在這裏的居民都經歷厄爾尼諾、午夜夢迴、睡不安寧、同室操戈。雖然他經常說，將在外，君命有所不受。但主人啊，你令我實在太矛盾了，因為，我的自由意志好像常常跟你的自由意志相違背。你可有法子嗎？把你的腦袋放在我這裡可會讓我得到你同樣的智慧嗎？
唉，很可惜我這番安慰的話，絕對沒有貼堂的機會，不然，人家便可知道我家高貴的主人，原來可以說出這麼高貴的芳言。
你也請勿怪責我堆砌矯揉，我的思潮作動之時，你可曾有過嗎？而且，又可曾見過有何家才子用兩器執筆嗎？
（... 哎呀，何解每次執筆時總有洶湧澎湃、江河缺堤之感呢？）
Everyone in the house is sleeping. It is very quiet. I like a quiet morning.
Good morning, my good day. Good morning, Mrs. Smith.
I know I must work word. I know everyone counts on me.
I wash. I dress but cannot find my shoes. Don't let Mrs. Smith know about it. Mrs. Smith said shoes are for work. No one wears sandals to work.
I wrap my feet with paper. My sandals become shoes. Good morning, my new shoes. Let's go, to work.
I decide to bring the cup with me to work. Do you know everyone brings cup to work? Ha ha, only I know.
The morning is so quiet.
I wait for the clock to work. I like clock. Its hand is always moving. It is always quiet.
I see time. Time walks very slowly.
Good morning, time.
Do you run? I can run with you. If you can run, you can work with me.
Time does not speak. It is so quiet. My cup of water is cold. Oh.
I see wind. Wind runs very fast.
Good morning, wind.
You run so fast. Can you teach time to run? I want time to work with me. Time cannot catch up.
I see darkness. Everywhere is dark.
Good morning, darkness.
I cannot see wind. I cannot see time. Can I see again? I need to go to work.
I shout and open my eyes. I can see again. But time is gone and wind is gone.
I walk after time and run after wind. I get back to work.
People counts on me. I work. I like the broom. It is very light. I like the basket. It is very big. Wind is working with me. It brings dust to the basket. Time is working with me. The dust flies slowly, in the air. I am happy.
Mrs. Smith is very wise. She is the key keeper. Everyone in the house likes her.
She is smiling at me. I know I am good. I like Mrs. Smith.
Please tell Mrs. Smith I can go.
(by an anonymous child)
可以肯定，摸骨看相並非我的職業，猜度人心並非我的職業，觸摸用意並非我的職業，但這些「非我的職業」使我染病。我不知為什麼有個病。但我深受這個病困擾，使我人見人憎。
十年前，我輕描淡寫的一句「原來基督徒是這樣的」，立時使對方拂袖而去，辭職不幹，還留下大衣沒有取走，也沒有跟我說再見。
五年前，我只是向女朋友的新男友仔細問及其「職場生涯」，對方竟從此不願與我見面，還破壞了女友人和這位假律師的大好姻緣。
去年，一個向新同事的衷心讚美「真不愧是這方面的專才」，卻換來上司的責難，叱我何以氣走該名年少有為。
我這個病，使我心高氣傲，蒙蔽了我雙眼，害我看不見一切人生美好。我以為投入一份職業，必須先要愛上它，跟它談戀愛，了解它的一切，便可讓職業成為人生一部分，然後就可以獲得我期望中的美好。
可是，在未獲得這份美好之先，我已經得了這個絕症。
我應該負著這病繼續追尋這份美好，還是應先治好病再來追尋美好？恍惚需要在「死而不僵」與「死不瞑目」之間作出選擇。我是小家子氣的，會執著於如何滋養一位莘莘學子真正成才，甚至得道成仙。可是，這位未來專家未必會明白我這種小家子氣的短暫，因為這病讓我，死不足惜。
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