It is debatable to have nothing to debate.
大大老闆打電話比人治部果條友，叫佢去地處偏僻既天下第一大部門搞培訓（美其名培訓，實質炒曬班人），因為呢班人淨係識得搞到一鑊粥。（備註：果條友一向好憎第一大部門。）
係人都知，果條友雖然貴為大大老闆親信，但出名閃得就閃，卸得就卸，於是詐詐帝帝請病假，仲買埋船飛，過大海去也。
就等隻船啱啱去到海中心，突然收到大大老闆急 call，問去左邊度睇醫生。死啦，答唔出添！（喂，搞乜傢伙海中心都收到 call 呀）於是...
“喂喂喂，呀... 斯俐沙喇... 我呢度收得唔係咁清楚呀，我轉頭打比你丫！”（Cut 線）。良久果條友以為過到骨，繼續闊佬懶理，匿入廁所辦大事。
原來大大老闆早知果條友靠唔住，於是一早安排左狗仔隊坐快艇跟蹤佢。果條友既然 Cut 左大大老闆線，狗仔隊就即時醒目，做野！
呢班狗仔隊全副武裝，一開始就想強行登船，呢一招嚇死飛翼船班打工仔，以為遇到海盜。心諗，劫財都算，萬一d 海盜劫色咪死！（你知啦，d海盜肯定“屈”左好耐架喇。）打工仔們連同船長一致決定，危險，速逃！
船長於是開行馬力，有咁快開咁快...
一來風高浪急，比 d 浪拋高拋低，就算係海中歷練甚久，都頂唔順，嘔吐大作；二來班狗仔隊既大飛馬力仲強，好快就已經埋身... 於是全船陷入恐慌，不斷打電話，發SMS 比親朋戚友求救，甚至一路嘔一路求救。
船長見大事不妙，屎急馬行田，於是點指兵兵，求其搵一個出黎祭旗。音樂一起，點指兵兵，點指賊賊，一點中你怎去躲... 哦，原來係... 你！
果條友，因為辦大事甚為暢快，所以甚至架船拋到差唔多反艇都唔覺得咩一回事。不過辦完事一開門，真係六合彩都冇咁靈，就比船長點中。要果條友去同班海盜談判。
條友遠遠見到狗仔隊掛住大大老闆支旗，又見 d 打工仔嘔到成地都係，知道自己乃罪魁禍首，於心不忍。於是同船長解釋緣由，仲話“拿，你用d 廁紙好似木乃伊咁扎起我，掉我落救生艇，然後一腳伸開隻救生艇，咁隻大飛就會轉移目標架啦”。
言畢，船長水手們馬上搜刮廁紙，扎起果條友，掟佢落艇，兩腳一伸 ... 須臾，大飛果然應聲收掣。
全船人見到大飛慢慢停落黎，知道戰術成功，不禁歡呼雀躍，大聲叫好。啪啪！啪啪！（拍手聲此起彼落）
鏡頭回到被 mummified 左既果條友。條友心諗，大大老闆最多咪捉我返去~ ，又唔洗死既...
另一邊廂既狗仔隊阿頭，正係度狂敲其手下：你點做野格，係呢個時候話無油！？啪啪！啪啪！（巴掌聲此起彼落）
可憐條友仲未知道大難臨頭，飛翼船已經早已遠去，而大飛亦漂流到不知去向，呢一隻救生艇上既裹蒸粽，就惟有自生自滅。
等左一日又一日又一日，水，竟然係出奇既平靜。不過，日頭已經夠曬，水又無，人仲郁唔到，更加唔知去左邊度！果條友又渴又餓又熱又睇唔到野，心諗今次實死無生... 嗚嗚，大大老闆，我知錯勒，你唔好咁玩我喇，最多我以後同你做牛做馬喇，你快d 叫狗仔隊黎救我喇 ...
咦？好似係神跡播... 好似隻手郁得番... 點解呢... 啊，原來個人焗到成身汗，浸濕左d廁紙… （米住，頭先應承左 d野可唔可以唔算數？）
果條友終於執番條命仔，真係值得開心，不過縱使萬分不情願，唉，仍然決定頂硬上，點都要做一次牛馬。
脫險之後，幾經艱苦終於抵達天下第一大部門。
唉，呢個部門真係亂到七彩。你有你上網賭波，我有我細聲講大聲笑，果邊嘻嘻哈哈，呢邊hea 下hea 下。果條友所到之處，只得一句，炒得。
滿懷不滿既果條友，無奈記起大大老闆當年知遇之恩，同埋佢既訓示，於是就同第一大部門d人講：“唔洗兩個月，你地一個二個都可以執包袱且勒！”搞到果班 hea 友，無不打曬冷震，馬上大醒十二分精神埋位做野。
消息傳到第一大經理耳中，都差d 嚇死，下令即時整頓。上至主管，下至普工，甚至皇親國戚，至少千人，一律都自願接受再培訓，全人類個魂魄即時返曬黎。嘩，呢個簡直係神跡喇。
大大老闆好快知道佢地轉軚既消息，就伊喵比第一大部門，話今次唔洗強制培訓勒，不過以後醒定啦。
喂！明明聖旨話要天下第一大部門冧檔個播，但依家竟然話會“保”佢地，咁果條友梗係扯火啦，搵著 d 細既黎較飛，玩咩！！於是發晦氣離開第一大部門，徑自沖涼揼骨去，洗洗冤氣。
與此同時，大大老闆就靜靜雞安排一位靚女服侍果條友。呢位靚女國色天香，滿身芬芳，玲瓏浮凸，手勢一流。咁樣揼骨法，爽呀！簡直係男人畢生夢想！
條友正沉醉於男人夢想不及五分鐘之際，突然該靚女一聲溫柔話：“先生，大大老闆話夠鐘喇，拜拜！”哇，乜咁搞，九成九你係大大老闆派黎玩我架啦，我依家劈跑唔撈喇，仲要自殺添呀！（... 原本舒舒服服，依家大發脾四，要生要死。）
此際，大大老闆推門而進，斥責果條友：你發咩脾氣！（條友仲駁嘴話，我死都唔關你事！）個靚女同你非親非故，你尚且愛不釋手，何況班人每個都跟緊我？就算無功，都有勞卦？我點都要諗清諗楚。
此刻，果條友似乎再次見到神跡發生係自己身上。
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小弟藉著這個改編故事，試圖闡述我自己對於“神跡”（這裡，跡 = 蹟）之義，讓那些想看到神跡的人，多一個參照。至於看倌如何看待這個參照，實悉隨尊意。因為曾有人說過某樣的一番話，所以，我相信，現今所能見的神跡，可以從在這裡開始了解到。
... 雖然，這種神跡，誰也不覺得驚喜。因為，只有知道做錯了事，才有機會見到神跡。
Before waging that war, I appreciate to think about career paths for HR practitioners like this… (Between this war and “career”, yap, my laser aiming system is so sophisticated that my life is generally unproductive.)
HR Advisory/Consultancy (I learnt)
Personally, this is not my favourite, though I am quite acquainted with it (since I have a very close friend working with one of them).
Delivering HR solutions to clients are challenging, yet limited – in terms of the applicability of the solution itself. The actual problem has always “contained” the solution to be brought about by HR consultancy.
Perhaps the consultant wishes to provide a fine solution, but the budget, the depth of understanding of the situation would have limited the choice to be provided. My close friend had had a hard time with his ego regurgitating the same and useless solutions (and expensive) to their noble clients.
But still, working with HR consultants is good for brushing up close quarter combat skills with external clients and gather the most “advanced” HR knowledge.
In-house HR practitioner in investment banks (I inquired)
I have a few contact points with insider’s information of i-banks.
For positions up on the top of the hierarchy, life (and pay) is good. What you need are social skills and high sounding top-notch HR technology and terminologies.
For those down below the manager levels, you would be focusing highly on administrative work. Things were set and rules were there. Changes would only be carried out and involved by managers because the information above the manager levels is mysteriously confidential. (But who care!)
I-bank cares less on HR because the dollar terms have been too overwhelming (and distracting, well, to its employees). What i-bank cares about HR are “technology” (are you good at web or the internet?) and fancy HR so-called solutions (What the hXXX is this Wiki-based Knowledge Management System!). Personally, I don’t like it.
In-house HR practitioner in, say, medium-sized manufacturing or retail companies (I experienced and actually enjoyed)
Nice and cool! Though it doesn’t seem like a “prestigious” (and less pay) kind of job, the true beauty of HR usually lies within.
From mid-level to the top of the levels, an HR would have numerous opportunities (in condition that, you must not sit and wait) to get involved in most aspects of HR practices.
In-house MNC HR (I presume...)
If you do feel confident with yourself, MNCs (whatever MNCs, except those EXTREMELY capital-intensive ones) are ultimate goals for practising HR, particularly when you are moving up.
Government, NGOs and “Government-controlled” organizations (I read, from newspaper)
Well, just like i-bank.
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Goodness, where the HXXX am I! (Well, any other suggestion?)
你都離 Q 哂譜！
明明一個簡單既問題，都唔會答！
明明可以行個方便，都唔會伸出援手！
明明可以側側膊，都要渣正黎做！
明明早響大家好，係要搞到一鑊泡！
明明出句聲就可以擺平，硬係扮高竇！
明明個個都咁高咁大，點都要扮大牌！
明明可以相安無事，係要搞到血流成河！
明明係你落閘放狗，仲死唔認！
明明頭先應承左，依家竟然想反悔！
明明係你問題，點解係要賴人？
你咪行開呀，我仲有成九十個 point 要數你呀！
面，點解係要丟。仲係要丟比我？！......
大大老闆原來係啞既，原來係跛既，原來懶正義，原來懶到出汁，原來面子最巴閉，原來淨係識得作大，原來我死我事，原來面子要緊，原來仲要等 ...
原來一切 ... 都係呃人既 ...
我要見到神跡呀！！
...... Baba Yetu ......
不過...呢條路，唔係人地塞比我既，係我自己揀既。至於個答案，唔係辛苦計出黎既，而係我隨手執番黎。我死我事，自己攞黎。
看到新聞報道扎鐵工人代表指：“工人有水位”、“要八小時工作”。看情況，工人已經明白，他們爭取工資的理據不足。不錯，是不足。
有說坐在冷氣房裏的人不明白扎鐵工人之苦，也不明白扎鐵工人轉職很難。原來，要分化冷氣房內外的人，那是何等容易。也原來，蔑視其他工種，並輕視同業轉職的能力，可以鼓勵更多同業參與是次行動。
路人甲涼薄？不如先了解一下什麼才算合理要求。
工業行動講的是所謂“權益”，終極層次是“共產” - 即人有我有。
當初今次扎鐵工人的工業行動其實有數個假設：
1. 每個扎鐵工都值得現有薪酬
2. 每個扎鐵工都同樣努力工作，也同樣技術卓越、效率高超
3. 提高工資是必要的解決辦法
4. 所有扎鐵工的負擔都是一樣大
5. 所有扎鐵工都開工不足，也在毋須扎鐵時無其它工作
6. 判上判一定是層層剝削
7. 否定扎鐵工有其他出路
倘若以最簡單的分析，整個工業行動只是另一個“最低工資和最高工時的爭論”，不過，這個爭論，限於兩個像資方但不是資方，與一個與前者沒有勞資關係的勞方。
整個情況，只是另一個社會政策爭論，談判雙方根本沒有直接勞資關係，張局長的算盤應該最清楚。這個路人甲，覺得，張局長清白。
這樣性質的最低工資不打算多談，但陰謀論指有氣有力的將把缺乏技術但仍可以議價的擠出市場。
雖然反方會說建築公司和發展商有的是錢，應盡社會責任云云。但這些公司的人事部會說，老弱殘兵一個價，精力充沛同一個價，我都要對出糧給我的僱主盡責任，只請精力充沛的。反正，所有人都在等開工。
開工不足才是這個結，不是薪酬。所以路人甲認為，今次扎鐵工終於懂得提出一個較為合理的要求。
多工作，就多機會。更多就業機會，乃路人甲一貫所支持的。
就如國內建築工人，不少逐草而居，哪裏有工地，哪裏便有賺錢機會，也不愁開工不足。一個工頭，帶著鄉里們組成建築隊，直至找到合適的落腳點。
關於理據
工業行動目的是製造壓力。但倘若這個壓力不合理，認受性就會降低。倘若提升工業行動至社會關注的層面，取得社會支持便極其重要，否則曠日持久，內部壓力（例如家庭、行動人員之間）便會增加，最終必不斷削弱自己的籌碼。
一般最佳的理據，是以人身安全，例如高危工作、職業病等，才可獲得社會和家庭的支持。是，家庭支持是舉足輕重的。
次選的理據，就是權益本身。權和益隨社會發展而演變，蓄婢、農奴等已經演化成外判、住家工（外籍傭工）似乎“剝削”的情況。權和益好像改變了，但其實其本質只是參照周遭的待遇而發展。倘若今次工業行動，並沒有參照周遭的待遇而強化自己的理據，那社會所見關於權益的爭取，只是一片虛無。
勞工處作為調停人的目標，旨在維持社會發展，對於勞動/職工市場不會有原先假設或立場，認為某一工資高或低。制定香港的虛擬“工資局”去制定市民應得的收入水平，就是廣大的企業。
這次工業行動講的不是公義，並且只有次選的理據。
關於外判
若外判是一種合法和無法被取代的商業模式，就像生產商、運輸商、批發商、零售商的關係，那扎鐵工的外判制度，也將無法被取代。雖然如此，此制度可以作出修改。
這個判上判的情況，其實看看香港的資訊科技業（IT），就可以略知一二。扎鐵工們，甚至像是一種更“IT”的僱傭模式：Free Lancer。就像一個出色的Free Lancer，高超技術（技術的意思也包括態度、體力、合作性等等）不愁工作，也多休息機會。
吹水地說，可做的方向，也許就像成立 IT 的 Software House，至於這個模式值不值得信任、可不可行或甚至要受歡迎，當然是另一回事。甚至，通過職業介紹所集中處理，但一樣無法避免申訴者所謂的“剝削”。要人幫忙找工作，就沒有免費的午餐。
人事部說：
現在你說你最好景的時候，最多可以開工10天。
就當你克開工12天。每天950元，12天即11400元。
好，現在就用月薪11500元請你，包雙糧，勞工福利（即一個月需要開工24-26天），MPF。條件是有需要時，你就扎鐵，沒有鐵要扎，就在地盤當散工、搬運，以及一般地盤低技術性工作。
Deal？
人事部心想，還省了一個每月8000元的雜工，而且我可以選擇最優秀的工人，考慮得過！（就這個情況，連雙糧，勞工福利，MPF，第一年的福利總額大概佔底薪的17-20%左右，即1955-2300元，這樣的每月淨C&B支出為13800元）
若你說不，是否因為本身有兼職或扎鐵工作暢旺，如果是，那工業行動關乎的是工資問題，還是開工不足的問題？ 又好了，若你今天應承了當長工，到暢旺的時候，又轉回散工，那真的是日薪950元的問題嗎？
路人甲不反對也不支持今次工業行動，但請不要阻止其他工人開工，妨害人家與你公平競爭。（而反對者則稱之為惡性競爭。）
馬死落地行，偷生之道，但絕不苟且。
剛從 Karen 那邊回來，留了言。
>>關於PK_兄的 Ambiguity advantage
呢篇甚至save起左，因為很能反映我自己當初開泊的目的。
有時我覺得，人力資源這個行業當中這樣 insecure 的老闆很可能比其他行業更多，原因是，人的因素，可以比起其他因素都不確定。
於我的理解，HRM 是從開始「企圖」以一種「數據化」和「可預期化」的方向，來成就其歷史大業，誕生成為一套專門學問。目的，就是企圖減少因為「人」所帶來的insecurity。
不過，有時會矯枉過正的是，HRM 漸漸變成一種正如PK_所說：“理性得太 bureacratic，講 managing risk。”
然後製造一個又一個 average manager，現在 HRM 的專業教育，我看，就是如此。
或許，我才有問題。
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不過那也解釋了給我自己，難怪我一直覺得在 HR 這個行業內，多的是專業人才，但絕對缺乏領袖，也甚至排斥領袖。
離開雲中鳳山莊（真有其名！記錯除外），心有餘悸。此地的銅人比酒井法子和波根士丹利更厲害，而我當然心受重傷。（往後內心交戰之烈，整星期仍不能釋懷，一直寄望神跡。）
阿蛋和其他人當然盡興，但我就心力交瘁。
回程的時候，一行七八人，大多繼續餘興，嘻嘻哈哈，而老闆和我則在閉目養神。我倆也不理會阿蛋一路“左片右片”地應著他們的爛笑話。
忽然一個來電打擾了老闆的清優。有行家跟他說：有飛機撞落美國的帝國大廈。
老闆和我皆以為開玩笑，著行家看清楚是否世紀大騙局。乘客們又把他們的笑話，加進這個大笑話中。
掛了這一通電話，又有來電，然後又有來電，更有來電說，不只世貿中心，還撞落五角大樓… 當全世界人都說這是一個事實的時候，我也開始覺得這不是一個謊話。我不知道老闆有沒有看到我的臉色，我只知道，我的心情跟他一樣。其餘的乘客似乎也看出這應該不是一個謊話，然後對著我們兩個港燦大笑：“美帝國終於也有這樣的一天了，哈哈哈哈哈…”
頂，來年美國訂單沒了你就趕快給我滾！
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雖然這塊國土燃燒了我的輕狂歲月，但我找到的，不是謀人寺，而是實實在在的木人巷，被打退了，倒了，再來過！一定不可倒而不起！而我知道有很多像我一樣的同伴，則希望找到這些謀人寺，過其眼不見為乾淨的生活，好讓自己心靈枯竭的日子，獲得片刻的安慰。也但願冬去春回的日子，不遠。
神跡呀，願你不要離棄我。
拿，你大佬剛剛一腳伸左個警察落海，就快比人拉喇，你地幾個做細既走先，我殿後！記得，開大 d 個咪！開恆副偈，沖呀！（唉，做人大佬一d 都唔易）
Hammerbox - Trip
阿Da：坐定！依家著草呀，唔准曳！
阿二：你阿媽問你眼角仲有冇野喎...
阿三：你老頂講俄文牙？！你大劑喇...
阿四：點解唔返瑜伽！
阿五：你隻手仲頂唔頂得順呀？ （BTW，生日快樂！）
阿吱：解決事情未必容易，但要令自己開心就肯定不難！
阿咗：如果 the Present is a gift 咁 the Past is "gifted"。你話係我話既！
起床拿起報紙（經濟日報2007/08/18港聞版），細閱記者博客 Leona 替 Leon Ho 和 CK兄寫的一個專訪，碰巧剛病愈，有點口淡，心想，不如抽抽CK的油水 - 評CK。
既然說評，大抵應該有讚有彈，不過對於 CK，要讚嘛，他的廣大讀者們早已代小弟評語了，要彈，真的有點難度，但今天姑且試試。
油溝水
先講抽油水，這點相信 CK 真的一點也不介意。至少，就算他介意也不會讓任何一個人知道（哈哈）。況且，我根本不在抽 CK 的油水，今次可以抽的，只是這個浩瀚的Web 2.0 和一個毫不認識的 Leon Ho。
不過，對於這篇報道，坦白說我就覺得不太爽。主要原因，就是寫 CK 太少。（...）
我看了又看這篇報道，想了又想，橫豎那不像我所認識的 CK。我所認識的 CK，不像是要利用這個新興互聯網交流模式來成名。成名於他，絕不為利，頂多是為了某種理想。他問 Leon Ho 的一切問題，就更像是問 Leon 的成功之道，從而啟發自己的思考，遠多過他想藉著如何繼續推廣「人在中環」來使自己打入國際 Blog界（拿，CK 兄，有英文版當然好啦）。
對於這篇報道，看看 CK 的背影，我的心情... 還是收在心裏比較好。
簡評CK
再說說 CK 個人吧，雖然 CK 最近談到主流和上位，但在 Blog 界，其實他本身已經是一個已上位者，更是一個主流。然而，這個「位」，他配。而且，他似乎也真心喜歡推介新寫手。但小弟不能以任何陰謀論或利益論看CK，坦言，用陰謀論對誰都比較容易，不過，因CK鮮用陰謀論待人，小弟也很難以CK之矛攻其盾... 著實下不了手。（小弟未打先輸...）
這兩天躺在榻上，頭重腳輕。想到博客 A 的心情，感到愛莫能助。想到博客 B 的提醒，不斷取捨得與失。想到博客 C 的眼界，興幸有生可見。不想去想，但停不了。不過，今天回想我當日的胡思亂想，竟然怎也找不到CK。
找不到 CK。心生歉疚。何以找不到？問了自己這個問題多遍，答案有很多個，但是沒有一個比較像樣。唯一最像樣的答案，就是他不是女孩子。
且慢且慢。找不到 CK，還有一個非常不像樣的原因，不是我無心，而是我不上心。（NaNaNa，等陣先掟番茄）不上心，因為我一向對「有得拗」的地方上心，但 CK 寫得實在很難拗。要在這關節，或在那腳跟挑弱點，任誰都可以。但是，面對一個「喜歡聽多過說」的口水佬CK，小弟寧可選擇聽一下他聽到什麼。
有彈無讚
又老實講，一直以來，CK 令小弟不滿的地方也有不少：
1. 不現真身，又不參加化妝舞會。得個背脊同隻手，點止渴呀...
2. 自己做老闆又叉老闆，你叫一眾打工博客寫乜？
3. 幾乎個個Post都正能量，唔該，比小小負能量，等一眾粉絲可以同你問候下都好嘛。
至於談博客... 我不是已經說了嗎？
