不請自寫的跋

遠方來鴻，喜不自禁。

唯有不請自寫一個跋（註），以表心跡。

於何年何日碰上魔術師早已不能考究。不能者，非無能，實不為也。 雖然與之認識不足兩年，但我所認識的魔術師，似乎在這兩年間，隱見改變。嘿，或許君不曾變，乃小弟無知罷。就讓我回敬魔術師哥哥的美意。

來了。


兩年前我所見既魔術師呢～

唉，不解不解風情，不解不解溫柔，咁囉（拿，意思係對女仔 jet，唔係對我）。好惡死架。

係辦公室呢，想食人咁款，總之你地身邊班友仔做野唔該醒醒定定，好似機械人咁你就死梗勒（雖則機械人又真係好鬼難頂）。

去街？唔好講笑喇。佢一係睇書，一係聽音樂，總之肯定悶到你地班港女抽筋兼無癮。若果你地淨係識飲飲食食落 D 唱 K 開 P 行 MK 既話，識趣就唔好痴埋去勒，唔好話我唔單聲。

仲有，你唔好用英文呀學歷呀咩咩經驗撻佢添呀，佢周身刀隨時可以叫你無地自容呀。（妖，唔怪得冇靚女埋我身喇。）


兩年後既今日呢～

總之，睇完本書，你就知道魔術師依家變成點勒。


題內話，有邊位女士正在尋覓心目中既理想男士呢？

請到伊謝爾倫報到。

（魔術哥哥，題外話......你能夠比我用一個新角度睇返自己，真係一種好特別既體驗，多謝哂！）

肉搏身邊事

無獎競猜遊戲 2 - 答案

1. 咪因為終於斷左擔挑囉。（你地真係醒目）

2. 究竟做人 specialized 好d定generalized 好d，你話邊可以分得咁清楚呢？梗係各有各好啦。（查實... 有得揀咩？我呢，條路就走左去generalized果邊囉。）

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中產福利少？

嗯，好勒，首先你話究竟「應唔應該」「交稅」先？若果你話唔應該，咁就無野好講勒。

又，若果你話應該交，但係唔應該交咁多。好勒，咁你究竟認為「應唔應該」「能者多付先」。若果你話唔應該，咁又就無野好講勒。

又，若果你話應該能者多付，好，我想問，作為納稅人，咁你認為「成個香港」左幾多比你呢？

1. 享受高薪工作機會
2. 享受低薪外籍僱傭服務
3. 子女入讀貴族學校的機會
4. 完全享受免稅額、低階累進稅基
5. 買靚車、用貴油
6. 住靚屋、免稅傢俬
7. 食靚野，連豪華裝修
8. 出入境比其他人更自由、更公平
9. 乜稅物稅寬免（紅酒、消費、住屋利息、買賣股票印花稅）
10. 仲有其他，唔該其他同志們駁落去。

納稅人，你試下去第二度睇下搵唔搵到？

嗯，不如問下其他人丫，例如... 共鳴、錢從何來、第一千九百五十八天：好無聊記 （係呀，我係偏袒呀，點呃？）

又，可以睇下冰冰 及（一）、（二）同危樓姐姐以及狼校長點睇。

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情緒叉輪廚

正如阿米爸話齋，真係好多叉輪廚，其中一樣就係情緒。

曾經講過，DaDa出世果屎，我已經撐唔住。要死，全身散曬，久久不能回復狀態。雖然慢慢復原，但仍有後遺症。而呢種後遺症，就係阿細（Errr.... 仲未知叫乜名）出世無耐又蠢蠢欲動勒。同阿邊個來往左兩句之後，覺得好攰，發軟蹄，想大覺瞓，連打遊戲機都唔想（喂，風頭火勢，想死咩）。

但就係呢一個「唔想」，令我諗起，點解我打機就通宵都可以打死老虎，但竟然應付阿細就唔得？

...... 分別只係因為我覺得「開心」定「唔開心」。

我諗，道理同各位阿姐行街買衫、阿哥逛電腦商場、阿嬸去十間超市格價、阿叔去買馬一樣。

就此，我呢幾日就突然一d都唔覺得攰，仲生猛曬。嗯，似乎我好有機會擺脫個抑鬱症。真係，多謝曬。而我亦開始明白到，咩叫做「壓力」，咩叫做「動力」勒。（嘿，睇我幾時有機會搵下屬做實驗品先！）

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Backlog...

自圓其說、辦公室政治、貪污、誠實與科學及言論自由、IQ題、偉明的單戀故事... （蝦，仲有冇漏呢... 查實漏左：Strategy - Indirect Approach）

無獎競猜遊戲 2

問題1：

點解我咁忙呢？

問題2：

究竟做人 specialized 好d，定係 generalized 好d呢？

ME (1) - Warm me up

http://dilbert.com/strips/comic/2008-04-08/

雖然厚黑老師曾經跟小弟說過，人力資源管理（以下簡單點：人事管理）的核心價值在於 Motivation。

以厚黑老師經常要下屬跟著跑的性格，難怪 motivation 會成為他管理的重心。而我，比較喜歡面對普羅大眾，應付大小事故，所以會較側重 Managing Expectation。雖說側重，但不代表此為個人強項。

小弟最近被問及如何處理一件事故。

事緣靚女行家 Maggie 負責制定來月一次特別加薪的預算。

靚女行家瑪姬的公司因為業績不理想，上年年底的分紅強差人意。與此同時，某位一向深受一眾員工愛戴的部門主管，在分紅之後不久的某天即日離職，因此觸發了一波波的震蕩。傳言四起，有說老闆妒忌他受人擁戴，所以故意削減他的分紅；又有傳言指該主管因受愛戴有恃無恐，所以經常頂撞老闆，表面雖為自願離職，實際被老闆逼走。不少員工替該主管不值而紛紛辭工。

事件持續發展至六月初，老闆終於發現事態嚴重，認為要避免人員過分流失以及減低怨氣，於是指示瑪姬的上司，籌劃一份特別加薪的計劃書，希望六月底公佈，七月開始實行。

原先老闆希望給員工一個驚喜，不過，天要下雨，娘要嫁人，公司加薪的意向竟然被涉露了出去。原本此非大事，可是，這所機構似乎以造謠著稱，更言之鑿鑿指公司為補償上年度分紅之薄，於是今次來個大幅度加薪：輕則 8%，重則兩成；還有傳言指，這些加薪幅度乃天經地義，否則老闆不仁不義也，必消極怠工應之。老闆大驚，與某些關注事件的高層一同商討對策，認為殺一儆百已經錯失時機，高層們各自辟謠又不見成效，更反而火上加油。碰巧瑪姬的上司突然需病假入院，直接令公司成為多事者樂園。

瑪姬於是被指示按照公司之前的意思完成上司負責的計劃書，按照上年底表現評核結果，加薪3-6%。並劃一額外分紅 2K，並美名特別津貼。根據老闆與財務及高層等商議，此乃加薪上限，否則將令公司陷入困難。

平時素來與員工有講有笑的同事，都因這一連串事件與瑪姬疏遠。而瑪姬亦從各種渠道得知，這份方案，必定會引致不少員工反感。其中一個消息渠道指，原來之前那位深受愛戴的主管因為老闆的偏見和妒忌心把他轟走，此主管或會借今次事件挖走公司中的精英。

於是，瑪姬唯有四出求救。

Luck Look 工人

Luck Look，當然係講工作喇。

前幾日準備 luck look 之前，見到三位靚女，提及小弟份工。

嗯，簡單黎講，咪乏善足陳囉。

呢個老闆識左我好多年喇（總之好多年），對我真係好好，小弟真係非常感激。老闆佢呢，好有同情心，所以收留我。嗯，小弟真係無以為報。呢個亦係我呢位做細既，一直唔希望自己會有大動作既原因。係呀，請我唔洗好多錢，皆因我係好講心既。

呢間紙扎工廠，日常工作都係入下原材料，然後我呢亭工人就依照果d 眯埋眼都搞得掂既工序，扎起一個個連個客都未必會望多兩眼既紙扎公仔，昃下有冇甩頭甩尾，然後 call 車送貨。最近一個國內客就訂左批新貨，係咁，就搞到我求生不得。

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查實我唔係唔想自圓其說，但係，我要先搵返隻look。而且，我仲有好多廢話想講。

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鎚哥哥提到 Propaganda。

我睇到之後覺得，好多字原本係中性既，但無啦啦可以比人一個幾負面既感覺。尤其係呢個開放社會，某d字眼其實日常用開，只係環境唔同，所用術語亦因此變得唔同左之外，呢d 字眼個背後意思同性質，其實好相近。

好似 Propaganda 呢個字，係企業管理層面，就會叫 alignment，負面咁睇叫統戰。

Marketing方面，幾乎就包含係promotion之內。精明客戶就叫玩弄文字。

學校叫標語。曳學生叫多Q餘。

工廠叫... 哎呀，唔記得。雖則為工廠一員，但我一向時運高。

其實，你可以叫洗腦。正面定係負面，只在乎立場，不在乎對錯。

所以你小心，我係洗緊你腦。

季度清貨

《前文》

唉，On兄、Derek兄，小弟心情不佳，失誤連連，恕罪恕罪。

《深圳河套發展咨詢》

原本寫了五百餘字提及此事.... 但還是刪除了。

簡單來說，由於河套地區受污染，一切發展的前提是治理好該地的污染。

然而，我一直想起波老闆的耆英港。倘若在河套地區建立低密度老人住宅專區，相比工業或密集商業活動，污染物排放少（空氣、噪音、水土等）、對於周遭生態影響較少，另外，由於附近環境污染少、往返深圳消費便利，可以間接提高老人家的生活質素。倘若以工業或高科技駐區，除了大大影響當地生態價值之外，對於香港和深圳的技術交流相信不會有太大幫助，因為高質素的交流，需要技術人員作非常密集的接觸，河套地區只能提供土地或因特權所造成的交流機會，但缺乏日常接觸所提供的技術交流。而後者所提供的機會，乃更能推動創意發展。咨詢截止日期為7月12日，請問各位有何想法？

《書展》

借問幾時有書展？入場費幾多？平均一本書幾錢？限量版有冇內部認購？

《年紀》

我這樣的年紀，覺得「定義」（Definitions）是又有趣又實用的，但總讓我記不起。

解剖故事

既然有人講起，小弟也不妨直說。

先拿一隻白老鼠出來吧。

背向你，你見到可愛的白身軀，楚楚可憐的捲伏一旁。還在遲疑之際，它突然面向你，那可怕的門牙和血紅的眼睛通知你，你再不下手，就會後悔。

人來了，把它連鼠帶籠掉進放了迷香哥羅芳的膠桶內。一會兒的浪漫就令它昏睡過去。幸運的話，打開它的胸膛之後，你還可以見到它的心在跳。

班中的同學們反應不一。

有的極度惶恐，退避三舍。

有的兵來將擋，鼠來開飯。

有的初試啼聲，清酌淺嚐。

有的仔細推敲，反覆驗證。

有的we嘩鬼叫，剪尾嚇人。

有的心大心細，欲拒還迎。

有的悔不當初，伏案啕哭。

有的積鼠成疾， 噩夢連連。

當天退堂的同學們，不計其數。

一次兩次三次，如是者不下十次之後，再問問同學們，誰還有嘔吐的，還是退堂好了。今天退堂鼓聲不再，只聽到噓聲四起：「阿Sir，你驚既自己走先啦！」

當白老鼠只是求知識的媒介，當身體毫無掩飾，當血肉肌理分明，當血紅的眼睛已經失去焦點，當越來越熟悉那身體血肉肌理，那心靈便擺脫了情感。便不能不釋懷了。

It's the decision I made.

碧海藍天

各位家長注意。

請勿讓你的學前子女單獨流放海外，否則他們會學懂何謂樂而忘返。

謹希望我會對自己的選擇負責

那年的一道尋常的選擇題，徹底改變了我往後的選擇。

此刻我對於這道選擇題的答案，雖然沒有多少人欣賞（好明顯喇），但套用那句：插我眼者，必有我師焉。小弟先要多謝各位。（並多謝皇兄）

今趟到小弟自圓其說了。我師們，請。

其中，鎚哥反應最快（呵呵呵），VC 則鼓勵小弟（多謝提醒），AK 好言相勸（明白明白），Karen 更是用心良苦（嗚嗚嗚）。

嗯，小弟先用幾個近期的例子，約略「反映」我對於「生」的態度：

1. 孫柏文的《多謝一百萬人的故事(暫時置頂）》

2. 尹思哲的《「養唔掂，就唔好生，咁至係負責任既行為」》

睇完唔明？唔緊要，不過以下完全係以小弟「個人」認知/選擇作出發點，解釋以上態度，再唔明就插我眼啦。

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任何事情，我若要拿定一個主意，便需要收集足夠的資料去作決定。

資料越少，我所作決定的後果就越變得不確定。對此，我沒有安全感。雖然我喜歡冒險，但我冒險的前提，是盡量避免日後對自己（或把責任付託於我者）產生不良的後果，也盡量避免其他人承擔我作決定的後果。

反之，若資料越多，我便越有信心去作決定，因為我了解後果。

但有一種後果我是不知道的，也永遠不知道的，就是「死後」怎樣。我沒有能力去預測甚至去想象判定人生死所帶來的後果。

借用AK 之言/引：「天之道非吾輩所明」

因為我不是全知（omniscient），我不知道/確定，生死選擇之後所得到的結果，是否就如我所願。甚至當我有智慧去分辨一切對錯，知道一切的後果，我也自問沒有「責任」去定奪他人的生死。「呢種責任，我孭唔起。」AK，所以小弟今次無 play god。（唔好意思，轉左廣府話 =p）

也所以，我反對死刑。

又好似鎚哥哥話齋，「又話由你選擇，又交返個波比個天。」意思大概係唔妥當、自打嘴巴、唔負責任。

我想話，係，我係唔負責任，大大老闆，唔該，我孭唔起。但若果你真係要我選擇，就唔該用我既選擇方式。呢個唔係捉字蚤，我覺得，只係選擇既一種。

但若你格硬係都要我選擇一個既話，我諗，阿On會答倒我：正如 Keanu Reeves （嘩，spell check 竟然全中！）主演果套 Devil's Advocate 一樣，主角面臨宿命抉擇既時候，就選擇左以一種唔負責任（逃避選擇）既方式，作為自己認為「最負責任既選擇」。

在這個「以責任作選擇基礎」的層面，我會多謝VC的提醒我去：常常鼓起勇氣，忠於自己「，」真心的去選擇。我亦不會以「抽籤」去決定任何事，我是以清晰的「責任感」去決定。

我的心裡，是責任決定了我的選擇方式，不是選擇方式決定了責任。我相信各我師們都有同樣想法。

例如其中一個網友獅子皇給我一個啟發：面對越大的災難，人就越平等。

這令我覺得作為旁觀者，我們離災難現場越遠，就越覺得可以選擇，但獅子皇給我的啟發說明了，到我們親歷其景的時候，眼中眾人的身份，根本「不容許」我去選擇。

因為他們將要失去的身份，都完全是一樣的，就是生命。

船山曾經轉述，但現已被封印起來的一則故事（嗨，大哥，搵餐死呀我），更能說明遠看和近看時對選擇的決定有多不同（船山先生，成個post我好鍾意，求求你唔好delete住，我仲未消化哂）。

我從遠看，我完全看不到他們將要失去什麼身份，但當我走近一些，就覺得看得清楚一些。到最後我竟然看到，每個人準備著隨時要犧牲的身份，其實都是一樣。

當然，若有人自願讓出這個身份，我相信必定無任歡迎，尤其當這個情況像 AK 所言的 Free Fight一樣，我相信現實世界中所存在的人的美善，自然有人自願讓出這個身份。

而 Free Fight 或容讓自行決定生死，跟其他選擇一樣，也當然是一個合理的選擇。正如，我之前所括住了的「整體」，就代表了人的「集體性」往往在生死存亡的時候發揮功能。集體性越高，整體生存幾率就越大，也「或」更能彰顯人性美善。（這裡我只是想借此向視集體主義等同邪惡的人說明，集體主義本身並不邪惡，請以客觀態度待之。）

再次回到「知」，以說明我心中公司 HR 的崗位。

於我，整個生命歷程徹頭徹尾是一連串的抽籤遊戲，because we are just scient. 每個決定根本是負著一小堆資料加上一大堆不知的資料。

試問各位曾經親自篩選求職者的時候，有否遇到兩難，三難，甚至四難？兩個同樣好，那應該選擇哪個？這個居住地方近一點，可是我想請個女的；嗯，他的高分數，說明了他更適合這份工作。現實好像是一連串的邏輯，要應付當中的千萬個 ambiguity 到最後拿定主意的過程中，難道跟抽籤有很大分別嗎？

面試好確認了一個新員工之後，或許還在十五十六不知應否為他作離職準備。向老闆交待這個新員工有多好，可以做多長久的時候，你還不是拍心口說出一大堆連自己都不能肯定但又似是而非的所謂合理原因。炒人嘛，視乎人數多寡，大概抽籤的成分與請人沒兩樣。

也回到那句：是責任決定了選擇方式，不是選擇方式決定了責任。

除了多謝各位給我的啟發外，還讓我更認識自己，促使自己表裏一致，大概就是所謂Alignment的意思。昨晚 Moon 第一次看我之前的選擇，然後說：人在生死的一刻，過去已經沒有價值，那刻所存在的生命，都是一條生命，都是人。（我很詫異，她竟然站得如此近）。

我的尋常選擇只對自己負責

那年的一道尋常的選擇題，徹底改變了我往後的選擇。

若果我非該次選擇的參與者，我想這個改變也不會這麼徹底。

當年我只是發覺，原來我過去的表裏一直都不「一致」。

不過，我要強調，這次選擇，絕對是個人經驗，我並無任何意圖表示我後來的改變是錯還是對，或表示任何人的選擇有對錯的成分，甚至不準備為各位的選擇進行對錯分析。之不過，又相當興幸。我要多謝各位給我的啟發。

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我那時選擇了 CEO 作為犧牲品，我的終極出發點就近似 005所說的：憎人富貴。然而，我曾自認好心，覺得 CEO 你既然富貴過享受過，那就讓其他人獲得比較「公平」的待遇吧。

選擇過後，沒有解釋，只是給欣賞一幅幅日常生活的照片。有男有女、有生有死、有樂有哀、有睡有醒、有富有貧、有吃有喝。

我突然發覺，若將來要我重新選擇，也一定要我選擇，我想我會以抽籤的形式來定那五人的生死。

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純粹個人後後後感（補按：此處所謂後後後感，只是說明小弟考究和剖析過自己初次和繼後選擇方式的態度轉變而得出，並非因為此後感而得出採用抽籤的選擇）：

從這道尋常的選擇題我終於「認真理解」到一個舊名詞： Utilitarianism （功利主義），即只在乎「人的功用」，或以人的功用來釐定或衡量人的生存價值。（2009/04/18，謝米搞，功利主義一茨並非如此定義，應該為一種social bias）

正如我上篇所說，此選擇題帶有引導性，或會引導選擇者從人的功用作為生存優次的考慮條件。但是，正因為人所知有限，就算不以人的功用作為考慮條件，任何背景資料都一樣影響選擇。

雖然，我認為在生死攸關的現實中，選擇者未必會考慮「被選擇人」的功用來決定他們誰先往奈何橋的次序，但以親疏、喜惡、法理、甚至毫無理由，作為考慮條件的，我想大有人在，也肯定包括在下。

在個人層面，這條選擇題讓我看到自己的表裏根本一直都不一致。我一直自覺清高，表面上，我一直待人如己，一直無分彼此，但在裏面，其實我不只分親疏喜惡，還先判人「有用」與否方才讓人得享安樂。

若超越個人層面，我發現自己比以往明顯抗拒 Elitism （精英主義）和那些理念上暗暗把一眾凡人分割出貴族等級的政見。（想深一層，也不算「比」以往抗拒，以往的我，是高舉精英主義的。）

哈，原來當有天發現自己壓根兒不清高脫俗神聖，甚至還差十萬八千里才稱得上「非禽獸」，這種沒有壓力的感受，挺舒暢。可是，我骨子裏的憎人富貴基因，趁我家徒四壁，不時借故搔我腳底。

我的選擇只想對自己負責。

香妹的：選擇題 (轉載)

（續： 謹希望我會對自己的選擇負責）

一道尋常的選擇題

那年的一道尋常的選擇題，徹底改變了我往後的選擇。

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大洪水來了，全鎮都被淹沒，可是天還在下大雨，水位正不斷上升。

鎮上現在只有五人生還，他們都被擱在一棵大樹上，再過不久，他們都會被洪水沖走。

忽然，一條小船來到。而小船最多只可以搭載四人，也就是説，五人中的其中一個，將不能獲救。

選擇來了，若由你選擇，以下五人中你會選擇「留下」哪一個？為什麼選擇這個人？

1. 家庭主婦
2. 跨國投資銀行的 CEO
3. 諾貝爾和平獎得主
4. 售貨員
5. 音樂家

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當時，我選擇了那位 CEO。原因是，他應該在世上曾經活得非常好了，不如把機會留給其他人吧。

你，又會怎樣選擇？

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（續： 我的尋常選擇只對自己負責、謹希望我會對自己的選擇負責）

我心中的理想世界

近日有位網友留言，提及我心中的理想世界。

每人心中應該都有一個理想世界，一道通往這個世界的門，一把開啟這道門的鑰匙。

見到有人的理想世界很遠，而有些人的又很近，甚至正愜意地活於其理想世界。似乎這個腐朽世界最不公平的地方，就是每人都覺得自己心中的理想世界最理想。

我心中的理想世界，並不遙遠，常在身邊徘徊，伸手可觸。這個疑幻的理想世界一直環繞著疑真的我旋轉，我思疑，是否一定要先感到自轉我，才能見到那道公轉門。

拿著鑰匙，狐疑不決，雖則我仍知道我的手正抓緊那把鑰匙。

要達到我心中的理想世界，毋須積極爭取，只需經歷失敗。我深信要經歷失敗，尤其是那些自取其辱、難辭其咎的失敗，才可以更有決心開啟那道門。可惜，那逃避受失敗困擾的慾念，不斷阻止著我往那理想世界的決心。

趁那躍躍欲試，企圖以瑜掩瑕的野心還羽翼未豐，我得趕快找問問蒼天，何時才有人願意給我再狠狠的摔一跤。