Monday, December 31, 2007

07年美

原本打算好似往時咁,寫番篇 medley 寫謝 blog 詞,不過今年實在太精彩,我管筆,嘿,都係收返落床下底,唔好攞黎獻醜嘞。唯有一字記之曰: 美


集體主義的美
Collectivism - Collectivism is the value that people sees collective (community/society) needs a higher priority than individual needs and importance. In collective society, people are interdependent on each other. According to some studies, China and Hong Kong are culturally collectivistic. (係咪抄/寫得好學術性呢~) Just like the application of Economics, to me, it is actually a practice of collectivism.

Collectivism is somehow, being used by managers to exert CONTROL and fabricated as what we called "management". Alignment of goals - collectivism. Rules and regulations to keep away free-riders - collectivism. Punishment against behavioral deviance - collectivism. (以上如有雷同,實屬巧合)

Therefore, if management is an art, collectivism is an aesthetic.

係呢度寫blog 呢,有時我都覺得幾 collectivistic. 雖然並無合約管束、法律管制,但又行動一致:檸檬茶、交叉扑......,無論作為參與者定係旁觀者,都一樣咁開心。


盲目的美
有人討厭無主見既人。但我並不,因為我自己亦算係一個唔多有主見既人,所以我唔討厭自己。而我亦相信,所有人都或多或少係無主見既,無一幸免。

食飯牙?好呀。去邊度?你話啦。總之平靚正咪得囉。

送禮牙?好呀。買咩?是但喇。總之大方得體咪ok囉。

買衫牙?好呀。買邊件?總之係名牌子就得囉。

投票牙?好呀。投邊個?唔知喎。總之要捉到老鼠果個囉。

正如果位大前研一係《OFF學》度講過,佢「忠於」「標準物品」 - 因為慳時間,質量有保證,少uncertainty,仲唔洗傷神。尤其係唔洗傷神同埋更加安心,呢個簡直係符合人類天性。何況,以你所知,其實究竟知得有幾多?夠唔夠?係咪事實既全部?若果唔需要知道事實既全部,點解可以話你知道既比我所知道既更重要?你憑咩? 憑你自己認為知道得比人地多?

係,我呢度係指桑罵槐咁講香港個社會環境。

做 Marketing 都知道曾經有d 經典實驗,就係幪住眼試飲 Coca Cola 同 Pepsi,結果大部分人都話 Pepsi 好飲d。但當比你睇到個牌子以後,就會話 Coke 好飲d。佢呢個結論當然係話 branding 係 Marketing 黎講有幾 effective 有幾重要。但對於我,呢個結果其實就代表:人唔係完全靠理性去作決定。

有人以為理性必定好,小弟則不以為然 - 因為當中絕對有人性的弱點 - stereotyping (branding), heuristics, fundamental attributional error ...... so what! (Well, 其實呢d 弱點係大部分情況只係每人係呢個世界上既錯誤判斷既其中一 d 既證據,並唔係咩大件事。) 你話你既理性,可唔可以肯定冇受其他人事所影響?我覺得如何 live with it 先係人得以延續既關鍵。

又不過咁,雖然大前研一講得啱,標準物品可以帶黎百般好處,但係,以想做一個 innovator 既人黎講,呢個方法,唔多可取。想做 leader (即係叫人 conform 做 follower),大可以叫人奉行阿大前生果套。但想不斷創新、冒險、嘗試、長大,大前生果套,太safe。

盲目都可以好靚... 你問下你枕邊果個就知道嘞。


過去的美
簡直美不勝收喇。你問我點解?我唔知播。總之過左去/過緊去既2007年,適逢其會有機會係呢庶(have been)開鋪(+ing),雖尾矣,但亦係絕美。

絕美既,當然係第d blogger喇,無論佢地寫父母子女又好、公司又好、時事又好、家事又好、開心又好、悲傷又好...... 過去呢一年,真係令人好滿足。


笨的美
韓愈話: 業精於勤荒於嬉,行成於思毀於隨。

我就話: 暴烈過後,總有美事。

咁你話: 兩句關咩事?


我笨,但我總找尋到美事。關你咩事! =P

(差d漏左: 祝大家新年快樂,身心健康!)

Saturday, December 29, 2007

謝飯祈禱

這裡作個回顧

Sunday, December 23, 2007

烈夜

我心暴烈
讓我獨處

拿著薄被枕頭
走出客廳
把苦茶喝完
關了燈
脫下眼鏡
便睡

Wednesday, December 19, 2007

無獎競猜遊戲

(注意: 以下遊戲內容不含任何影射或單打成分,請放心猜度。)

燥狂男:「你睇下,果個正一賊仔!一定要拉佢!」

唯諾女:「哦,佢應該都係借既啫,會還既。」

男:「會還?你睇下佢,攞完d野眯眯嘴咁偷笑,你覺得仲佢會還?!」

女:「.... 再睇清楚d先喇,如果唔係怪錯好人呀....」

男:「喂,你又睇清楚d喇,佢準備鬆人播。」

女:「唔係~ 佢都未行出呢個門口,等佢真係出鬼左去先啦....」

男:「你啦乜鬼,佢依家出左門口喇,你仲唔快d追出去~」

(......半珦)

女:「等陣先,個職員咪走出黎捉住佢啦,唔洗我地出面 .... 幾好!繼續食野.... Yum Yum Yum (一路食一路講).... 食快d ....」

男:「唏,有冇搞錯 .... 慢慢食啦,因住啃親呀 .... 呢呢呢,你睇下,個職員好似同佢講左好耐,佢係都唔認播 .... 嗱嗱嗱,仲唔比番人添,你話呢個賊仔真係丫!」

女:「唔好咁心急住,再睇埋落去先喇,好似個職員仲比多樣野佢添播,或者個賊仔.... 咳咳,或者佢同人老友都未定呢。」

男:「唔係化,你呢d咩價值觀呀,朋友都唔可以咁下化,又食又lik 唔比錢,呢個世界仲有公理既?呢d唔係偷野就係貪污。」

女:「喂喂,你唔洗咁勞氣下,人地係自己既地方,想點咪點囉,你嬲乜?算啦....」

男:「乜算呀,姑息佢呢d咁既人,佢第日點帶住細呀?」

女:「.... 下?咩邏輯呀 .... 」








問題一: 果個賊仔全名叫咩?
問題二: 你睇完呢個故仔有冇咩啟發?

(特別節目: 太陽院線上映滑鐵盧

*******************(後按)

唉,係咪我出個題目出得太隱晦呢 ...

再比多少少貼屎:「問題一」個答案呢,同前排某上市公司名稱好似囉。咁「問題二」個答案就應該好易估倒卦,而且,我又再淨雞雞加左多 d d 貼屎 ...

Friday, December 14, 2007

抖下氣先

呢排吊緊頸,差d 斷氣。前日趕完第一條死線之後,即時頭暈眼花,仲要旁邊位靚女扶一扶先唔洗跌親。而第二條死線又黎緊,真係從未試過咁緊湊。

講開呢兩條死線,雖然係表面上面差別唔大(都係死線,no delay),但係思考方法上,就須要轉啱 channel 嘞。

第一條死線呢,就好似一個 Strategy Proposal 或者 Feasibility Study 咁,要表明清楚個 proposal 優劣既地方,用唔同既 Perspectives 去講述同一件事係唔同情況既後果同埋資源需求。對於我黎講,呢個 feasibility study 就好似做人咁,你想點樣可以開心過,其實好睇你自己點睇,而唔同既人,就會有唔同既需要、唔同既前因、唔同既理解。一個策略性概念,其實根本唔係一個,而係千千萬萬個概念。(吹水啫,呢樣我掂呀!)

但第二條死線呢,就好似一個 Sales Proposal,做好 Analysis 然後集中去說服個客你個 plan 有d咩優點,有d咩好處,點解用呢個 plan 而唔用其他 plan...... 坦白講,呢種 proposal 我知道我自己唔係好在行。唉,之前都試過做,做到一塌糊塗。我覺得,呢d proposal 雖然可以有好多方向同方法寫,但其實又好似只係得一種方向同方法,就係要說服人。說服人之前,概念要鮮明,要有立場,前文後理要通順,總之呢,要你貼貼妥妥。(呢傢野大鑊,真係唔多曉...)

依家完成左第一條死線既工作之後,就要即時處理第二條死線既工作,條天線頻道都未轉好又黎料,真係好難應付。況且,要我做 Analysis 寫 Sales Proposal 真係取小弟狗命。唉...... 點解做人要寫咁多 Sales Proposal 架 ...... 今次實比老細插到九彩 ......

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做到悶悶地,忽發奇想 ...... 若果好似做人咁,明明要寫 feasibility study,但又用 sales proposal 個方法寫。而又明明應該寫 sales proposal,竟然寫左 feasibility study...... 唔知後果會點呢...... ?

Friday, December 07, 2007

係我衰(...d)

其實死期將近,唔想分心寫野,不過...... 諗落,都要寫呢篇黎懺悔。我呢,好少係公開場合道歉,但對於某些人,我想同你地講句對唔住。

事緣我今日見到有某君同某君:阿乜哥,我見你呢篇寫得幾好,所以我係我鋪頭引用左你呢篇,如果介意,請通知。

噢!I am sorrrrry..... 各位巴打sis打,我無心架,我一向都係咁,粒聲唔出就借黎用架啦。不過咁,我好多時只係會放條拎落去,咁,應該唔會有人當正我寫下化。希望你地真係唔好介意,成日嚇親你地.... 拿,不過咁,單打既野另計(雖然我講過話唔做,不過都好似破左戒... 算啦,我認我律己以寬)。

其實我睇到類似呢句說話好多次,都唔覺得自己有咩問題,但無啦啦今日先有d 體會,覺得自己原來一直都無乜... 禮貌... (卦),因為覺得人地兩個可以咁客氣,以禮相待,好羡慕(嗚嗚)。再諗深一層,或者我以後都應該學下佢地咁,我應該要學識咩叫尊重人......





好!我從今日開始,所有轉載報紙既報道,我都會寄番封信比編輯部「單聲」;所有覆述名人高官講既說話,我都會打個電話比佢地秘書「單聲」;所有我講到隔離屋同對面部門既壞話,我都會發番個瞄通知佢地;寫披爬之前後,再拜訪番各位教授話我已經引述左佢地個研究。





我講得出,就要做得到!

講真,我真係有悔意架,信我喇。

(不過咁,如果你地真係需要我咁做,請回函通知小弟,否則小弟一定死性不改,繼續闊佬懶理。)

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拿,等陣先,各位仁兄仁姐千祁唔好要求我 quote 你地d 野前單聲呀,我唔睬你架。(...乜我精神分裂咩?)

Thursday, December 06, 2007

年尾收爐,年頭開拖

經歷左呢幾日,我真係唔能夠唔承認自己真係老喇。通宵對我黎講,真係好大負擔。之後果日,朝早死死下,下晝仲要請假休息。都唔知為乜。

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點解叫年尾呢?哦,因為開鋪雖有一年,但一直乏善足陳,一事無成,依家連童心都無埋,真係大鑊。

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琴晚睇完新聞,嘩,阿局長(據聞仲有其他與會人士)咁講野,嚇死我。

雖則,我呢,就覺得不至於要一個講錯說話(哦,乜你覺得佢講得啱咩?OK。)既人落台,原因咪就係言論自由囉。縱使你係局長高官,你講呢d說話,都有你自由既。喂,佢都無講粗口,又無犯法,佢又一直依辦事,大佬,佢依家錯咩先。

呢個香港,合唔合資格做局長,你諗清楚,係用咩標準先。唔係一講錯野就要落台咁嚴重下馬... 喂,人地唔係民選出黎架,合唔合資格,唔該,睇下特首頭丫。

雖然比著我睇,雖未至咩人生攻擊(Well,你覺得自己唔係既話,咪當人發噏風都得下化... 其他人又洗咩講到十萬八千里遠呀),但又真係令我覺得局長好小氣。阿局長,你認為人地無料扮野搞啅頭,咪係會議過程比d 顔色囉,玩都唔好玩二三線枱底野喇,局長級人馬,點都應該明刀明槍先體面傢嘛,如果唔清楚咩叫體面,問問你阿頭先都得卦。

之不過咁,又有 d人,成日土共前老毛後,真係好唔 Pro,咁又咪同自己所講果 d 土共老毛一鬼樣~。點解係要搞到呢個世界,sorry,呢個香港,要分清楚男左女右,良心狗肺先至安樂既嘖。喂,人人都有理想架,係咪你個理想一定比人地高尚 d 先。

唉,點解全香港人講野都係咁。依家d人,好似根本唔係要人認同,想果d 異見改變態度,反而係叉叉叉!好似叉完就可以改變呢個香港,唔該,唔該,諗真 d,究竟人... 人呀,究竟係點先會改變喇,講咩知識型社會,真係... (又或者,只係我思覺失調都唔定...)

我都好同意人係要有立場,就算無,都無所謂,但係,到你好聰明咁以其人之道、還治其人之身既時候,其實大家咪都不過同類~。Well,最後呢幾句,係比我自己既,用黎慶祝自己開鋪一周年多d d。