Wednesday, December 31, 2008

蝙蝠俠、生日、聖誕

特寫給關心聖誕意義的朋友們。

蝙蝠俠

看 《The Dark Knight》 令我想起,聖誕老人與蝙蝠俠有什麼分別?兩者同樣「可以」是小孩喜愛的「人物」,也是虛構人物,也是現代社會賦予受推崇的形象。分別只是,聖誕老人佔去了聖誕節,蝙蝠俠則孤苦伶仃。與此同時,蝙蝠俠沒有敵人,聖誕老人則為不少教會忌諱。

聖誕老人這個虛構的喜劇角色所受到的挑戰,不是那有送無類的形象,而是因他佔去了那「聖誕真正的意義」。

十二分奇怪,何以弟兄信徒教會們,會覺得有送無類的虛構角色,會成為信心的羈絆?成年人會因為相信聖誕老人而忽略了耶穌嗎?若小孩子信聖誕老人乃無知,何以肯定小孩子信耶穌也不是出於無知?難道無知地信,就是你所願看到的信?

十三分無知地想,那幾所在黃大仙的教會,又會否想想黃大仙與聖誕老人是否正合謀來個裏應外合?

所以,我開始不抗拒聖誕老人,因為我不抗拒蝙蝠俠和無知。

生日

所謂真正的聖誕意義,應該由誰來定?有人說,既然聖誕的日子都是人所訂的,更不是確實耶穌出生的日子,追隨這種所謂真正的意義,又有何意義?

我們每年只有一天生辰紀念日(是否只有當日出生的當天,才算生日?),這天之所以值得紀念,各有所好。若把自己的生辰紀念日與聖誕紀念日作一對比,我想,紀念的意義大部分人都會不同。

那麼,為什麼要紀念你的生辰,又為什麼要紀念聖誕?

若然你這兩個「為什麼要紀念」都有著和而不同的意義,那請接受小弟的祝福,願你享受這些意義。又若然你現在不能理解兩者意義的異同,那也請接受小弟的祝願,希望你享受這個充滿「為什麼」的人生。

聖誕

聖誕,聖者之誕也,意指耶穌之誕辰。稱別的,如耶誕亦可。

執筆此刻,我尚在生,所以我還會偶爾紀念我的誕辰,但多會紀念家人的誕辰,認真點看,似乎其緣故實也不盡相同,有的純粹為開心,有的為相聚一刻,有的為那誕辰值得回味。

如此對比,我想,虔誠的弟兄信徒教會們,都應該不會純粹為開心,為與友人相聚一刻,所以才認為聖誕值得回味,也所以希望我們,即使聖誕於我們只是另一個休息日或狂歡節,也會觸動到丁點兒聖誕的意義。

但若再三衡量生死,我實在看不出那聖者究竟是因為其生而使我成人,還是因其死而使我再生,兩者哪個來得令我要緊。

我只看到,唯有耶穌一死,才值得我歡欣。


祝大家新一年快樂。

Sunday, December 28, 2008

聖誕交差仆之聖誕述異

我叫阿春,全名施庵春。響政府做D7 級朝廷大員,負責審批同有權否決私人機構請咩人。

經過我二十幾年黎既努力,依家各行各業都做得有聲有色。幾乎全個漁港請既人都係經我拍板既。

(不過好景不常,一個金融大浪就將阿春沖走左。)

「嘉倫!係咪你交我出黎架!我同你死過!」(標曬青筋)

「嘿,你死你事,鬼叫你上次出黎食飯串我牙。好執埋包袱扯添呀你,如果唔係嗌食蕉的走你呀。」

「搞錯!點解!點解!點解炒我,唔炒第個!呢,炒怒眼妹咪得囉!」(死纏爛打)

(此際,彪形大漢殺出搭爹,是謂昂老大也。)

「嘿,庵春,算把啦。鬼叫怒眼妹後生又靚女咩...」(條友嘴角含春)

「靚女關你鬼事牙!總之我...」

「我係鍾意靚女又關你鬼事牙!死開啦你,食蕉~」

嗚嗚嗚,我就係咁俾人逼害架勒.... (開始猙獰)要我咁順攤.... 離開左我.... 果張金座椅?....勢係假!

好彩我一早鋪定路,呢二十年黎批過唔少請人奏摺,一定有茂利感恩圖報既!好!先落到旺角 IFC。

你睇,全因我既鴻圖大略,旺角已經成為漁港既金融中心。有錢既地方,就自然請得著我呢亭人才!(值得仰天長嘯!)

「唔係化... 你響七十樓做都托手踭!」

「嘿,唔係托你手踭,而係直頭睬你有味呀!如果唔係乃念上次教我搭巴士,我打巴你好耐添呀!唔係俾你砌我生豬肉?我早就做埋堆填區主席添喇,洗響呢庶搞Trust!食蕉~ 」

我自己識行!你不仁我不義!一於落中環,果度好過你旺角多多聲呀!

「咦... ?你係... 渣估呢?」(善男曰)

「哦,渣老邪下嘛,佢搬左去旺角喇,仲開左幾十間醫務所,發左喇。」(信女曰,仲擔住條煙仔餅)

「頂!唔早響,大佬我剛剛先由果邊黎呢度架!」(善男燥底)

「嘩,後生仔,做咩無啦啦頂我呀!無禮貌,食蕉~」(信女不甘示弱)

「洗唔洗咁大陣仗呀,貴姓呀,咁巴史閉...」(善男拗底)

「嘿,認住我喇,我別號申三鑊!多數人未俾我申夠三鑊就打橫掟出街勒。」(信女欺善... 但唔知怕唔怕惡)

(兩秒鐘食蕉主管就連同成半打食蕉一齊出現,來勢洶洶。)

(故事話阿春走唔切,俾人打橫送出門口。)

我呢世都認得你!

(既然中環不留人,阿春出發去佐敦搵佢舊相好。依家既佐敦,已經成為煙花之地。)

「咦?衰鬼,你身材好左,人又靚左播。」(乘機想摸人屁股)

「係咩?真架?今次想買咩煙花呀?依家穿雲箭買一送一播。幫你點埋火都得添... 」(AK笑騎騎,一路搔首弄姿拋生藕)

「係架,你真係索左好多呀.... 」(殺入正題準備打真軍)「.... 不過咁,查實我今次係想黎搵 CK既,佢響邊庶?」

「哼!原來係搵老細下化 ..... 仲以為有生意添。佢早就做左微硬CEO喇,等你?!」(變了臉的AK非常可怕)

「咩咁大支野呀,冇理由佢做 CEO我唔知既,冇我手諭邊個可以做微硬CEO!」(變了臉的庵春更可怕)

「嘿,就係因為你唔批佢去做漁港既微硬CEO,所以去左花旗做微硬CEO呀!多得你呀....死老野!CK留口信話叫你食蕉喎。一場相好,洗唔洗幫你?」(AK身材樣貌回復原狀)

「我頂你丫....」(庵春再次忍唔住)

「食蕉~」

(阿春又一次比人踢左落樓,仲差 d 撞倒好大隻住響昂船洲既昂九婆)

「世侄,咁蹺既,你冇事嘛... ?」(昂九婆好好心腸咁問條庵春)

「哎呀... 條難產... 我第日一定報仇!」(條庵春自顧自繼續坐響地發癲)

「世侄,壓力大呢,就去減下壓喇,我係18號....」(...昂九婆係咪 sell 緊 ... service?)

「丫,頂到你嘔藍藥水丫拿,你至壓力大呀!我不知幾爽。」(斷然拒絕昂九婆邀請)

「咳咳,世侄,我係話,18號有個中童馬拉松班,不如你都參加喇....」(似乎有人未知遇人不淑)

(阿春二話不說,正想兩掌推開昂九婆,突然有隻肥手格開春九二人)

「嘿,西裝友,見你斯斯文文,原來咁 open,連阿婆都敢搞!?」

「邊個想做架輛... 我...」(定神一睇,原來係半山肥龍)

「哦,原來係你半山肥龍!雖然你唔認得我,但你知唔知道你份牛工係邊個批架,係我呀,如果唔係我?你早就...」(未講完半山肥龍就膊頭一動,插眼指橫空而出,中!)

「嘿,我梗係知係你啦,我等左呢個機會好耐喇!哈哈哈哈!」(叉腰狂笑)

「你... 點解... 我... 好痛...」(施庵春痛不欲生,欲言又止,欲哭無淚... )

「嘿,如果唔係你,我都做唔到半山大佬,依家,成個半山都係我睇既!哈哈哈,靠你?我仲響老尖打份 ibank 牛工咋」(因為阿春領導有方,所以半山已經變左賊竇)

你條友,好有志氣下... 不過好鬼痛...

「嘿,乃念你我一齊食過壽司,就收你做我條靚喇!跟我黎,一齊劈上大帽山!」(大帽山乃有名野戰場,兵家必爭之地,你攻我守,延年益壽。)

大帽山?好似十個去親得一個返黎咋播....

「求求你啦肥龍大哥,我唔想咁早死呀... 嗚嗚嗚... 哎也...」

(阿春幾乎連尿都賴埋,跟手斷片,應該係比人仆暈左)

「... 你兩兄弟... 一個山頂... 一個山腳 ... (嘰喱咕嚕)...(吱吱斟斟)... 即係無計傾喇... 上!」(阿春其實已經醒左,隱約聽到慘叫聲不絕)

「.... 哎也!....」

「.... 哈哈哈哈!殺呀!....」

為免殃及池魚,庵春繼續詐死。

「作死牙,咋死!!起身!!你!去果邊抽佢地!....... 等等等等等!碰呀!」肥龍繼續廝殺。

(阿春自出娘胎,從未與人如斯肉搏,正羞愧搵窿捐之際....)

「阿腥,你係咪唔曉打?等我教你啦.... 」(呢條港男好面善....)

「... 哦,原來係你,漁港賭聖達達尼丫嘛...」

「你係...」達達尼一臉狐疑。

「查實我係...」有人正想揭開驚天大秘密。

「係係係係.... 係你老豆!.... 食呀,十三么!位位六五五三六!」達達尼就係雄踞山頂既賭聖,平日都幾爛口。

「嗚嗚嗚... 我賣笑得唔得呀... 嗚嗚嗚」對住惡爺,唯有跪地餵豬乸。

「嘿,賣笑?等我睇下點先喇.... 阿媽.... 過黎呀....!同佢驗一驗身,睇佢有冇暗病,如果乾乾淨淨就.... 桀桀桀」(雖然聽講十個都有一個可以落得返黎,但又聽講好似係淨左身先准落黎...)

「大少,點呀?」個阿媽胸前孭住個濕豆窿,對達達尼甚為恭敬。

「點?搞掂佢喇,唔好煩我!走走走走!」(咁樣呼喝阿媽,正忤逆仔!)

「... 呢位先生,叫我阿徐,請跟我黎....」

嘩,唔係講笑,呢個阿徐姐姐人如其名,真係徐娘半老,風韻猶存,輪到我桀桀桀喇... 桀桀桀...

「.... 哎也!....」(又斷片)

(當阿春恢復知覺之後,發現內外衣服全部換好,未有發現俾人侵犯過既痕跡。)

唉,好可惜....

「咦?點解呢度有個濕豆窿既?... 嗯... 你叫咩名呀?」條濕豆窿好乖,笑住口咁望住阿春。

「我叫阿滿呀,你叫施庵春丫嘛,阿媽話你會幫我補習喎。」條濕豆窿又好似幾聰明伶俐喎。

「嘩,真係聰明勒,阿滿,好,等春姐姐教你下.... 」好彩,原來係補習遮,我仲以為...

「喎凄!」(阿滿一閃身)

「哎也!... 也也也也也... 你做乜插我眼呀... 哎也也也... 」(呢排有人幾旺)

「嘿,徐媽媽話你可以幫我補習插人眼喎... 不過,車,睇你好似無料到,不過幾好玩咁.... 黎,再黎俾我試下!...」(阿滿欲仙,阿春欲死)

(時間過左一陣)

「且慢!」(兩人死去活來之際,竟有奇珍異獸講人話)

「我係 D9 級大員李兵兵既助理,叫 Keroro,專程賜封比阿滿既。請問,邊個係阿滿?」(氣氛凝重)

呢一刻,我仲唔甩難!

「我就係阿滿!」(阿春捷足先登)

「哦,果然年輕有為,根據 D9 既聖諭,阿滿若果係男既,就賜比冰冰做填房... 如果係女就... 」(Keroro繼續發言)「... 就封俾李兵兵既同級同事高棉棉... 至於做乜,在下唔知,事關我事頭唔係高大員。仲有... 行快 d 喇,洗唔洗請你呀!!食蕉~」(拳頭在近,你點話點好啦...)

嘩!李兵兵呢條阿伯已經有五個男既做填房,四個女既就做阿四,好彩遮...

諗諗下大鑊!上次同高大員安排左個六人 speed dating,點知俾我食曬 d 蔥,搞到佢唔可以借蔥行兇,呢次死喇。

「... 參見高大員... 」(拉長)

「平身」(清脆)

「... 謝高大員... 」(死唔斷氣)

「咩原來係你?呵呵,原來你就係阿滿,好啦,見係一場相識,原本諗住 train 你做魔術師變兔仔變機械人跳火圈,咁喇,俾份輕鬆d 過你....

嗯.... 你以後既工作,就係餵我寶貝豬食飯,日日同佢沖身就夠勒... 」咁筍!!

我見過佢寶貝豬喇,淨係飲奶,得我手臂咁長,好易搞遮!掂呀!好彩唔係去照顧佢個寶貝鶴即,如果唔係實俾佢條長頸勒死都似...

「好極!高大員,我一定會做得妥妥當當,你放心!!我一定會當阿小豬係我親人咁既!」睇黎我應該有著落勒,呵呵呵呵。(遲d先呵出聲)

「既然你咁高興,我都唔阻你勒,人黎!同我俾兩擔 LUX 呢條茂利。」兩擔?LUX?茂利?

「阿高大員,BB 沖涼用 Dove 好 d 呀,LUX 好乾架。」

「施庵春,你記得廿年前既寶貝豬係點樣嘛」

「記得!梗係記得喇,好可... 愛....傢嘛.... 廿年前!?」

「依家寶貝豬身長廿尺,體重兩噸半,每次沖涼一舊 LUX 剛剛好曬!用 Dove?痴線!食蕉~」

就響聖誕日,阿春就上左天堂。

Friday, December 26, 2008

賞與罰

芸芸 Motivation Theories 裏面,其中 Reinforcement Theory 似最為廣泛應用,例如工資、刑法。

雖然正常人逃不過賞與罰之心理纏繞,但有時亦可以繞過賞罰之繩,追尋自己嚮往的天地和時刻。

我的聖誕交差仆,並沒有高尚的含意,亦沒有實在的目的(查實虛幻的目的倒有幾把)。有的,只是一份情感。

認識我的人,都看得出我寫,是為了自娛,為了釋放情感,也為了找尋出路。他們大多數都認為我傾向理性多於感性,但這就奇怪,我寫的,難道不是感性(甚至性感)多點麼?

昨晚才在妹子家看過環迴立體聲的 The Dark Knight。

今年第一次寫交叉仆,唉,可惜已經早淪為交差仆了。哈哈,昨晚我竟還可以一邊看著蝙蝠俠,一邊回望著這篇蔽履仆。

突然發現原來在我衡量自己一切選擇的時候,賞與罰,不過是別人的衡量、拘束、與掣肘,要擺脫那種源自賞與罰的束縛,對我來說,一點都不難,所以要我扮那小丑,嘿,易過借火。(Well,我諗我唔係 psychopath 卦) 。

雖然做小丑不是小弟的那杯茶,但若想象一隻英雄蝙蝠,要時刻受盡自己心靈的百般左右,判斷出這個世界的善惡,為賞與罰訂出標準,嘿,我寧願捨難取易,當一個人間小丑。

說實在的,當英雄的代價,其實也是他的賞賜:自控的堅忍。

哎喲,小丑有時也想當一回英雄,寫篇像樣的交叉仆丫。

啊,還有,本篇的交差仆,其實特別送給我那幾位不幸見到小丑真身的人,他們的下場... 嘿,明天才貼出來吧。(三妹,要繞過心靈的賞與罰,其實,每個人還是有自己的獨門秘方的。)

祝 聖誕 有真正的快樂。

Wednesday, December 24, 2008

聖誕交叉Blog 之 ClubEddy聖誕錦囊:Party is King!!

有說聖誕最怕無伴侶,不知何時,這個神聖的節日變了消費節,變了情人節,變了單身孤獨節;戀戀X'Mas,週遭也濔漫著一股浪漫氣氛(細心看卻是古怪的社會現象)。

宅在家有「灰爆」的感覺?
單身感到空虛、寂寞?
金融海嘯令你添煩燥不安?

藉著這次聖誕交叉Blog 2008ClubEddy送上這篇文章,讓你快樂過聖誕。


===== 我是可愛分隔線 =====


錦囊主題:Party is King!!
目標:一班人聚首一堂,營造歡樂氣氛
裝備:聖誕帽、最愛的衣著、避孕套


Party林林總總,有紫醉金迷的、有情情色色的、有狂歡盡興的,形式可以是三五知己,也可以一大堆陌生人,重點是:一班人!

下面提供一系列給你參考,此文的刊登時間應該已是平安夜或是聖誕正日了,不過不用怕,立刻打開你的電話簿或MSN(Live Messenger),相約幾個同伴,一齊出動。


Club Party
人數:200-數千
推介指數:★★★★★

ClubEddy有名你叫,clubbing當然是放在第一位!Party越多人越好玩,酒精、party music更令人情緒高漲,中環蘭桂芳是ClubEddy首選,各間club都有party,看到一堆人在門口等候的,就走進去試試吧,感覺不好便轉場。記著,抱著獵物的心態會嚇走人,祇要懷著玩樂不羈的心,人家也會happy together,來!擴闊你的生活圈子!


Join-U Party
人數:100-300
推介指數:★★★★

大學生又未曾去過clubbing的話,可以先去Join-U Party暖暖身,與club一樣是partying,且一大群學生,年紀相若,大膽向人say個hi,話題集中在對方的生活、興趣、未來,避免談煩惱、學校、私人事,要認識新朋友,絕無難度。認識到新朋友,可以轉去其它bar再玩!


Karaoke Party
人數:50-100 或 5-20
推介指數:★★★

不敢去面對幾百個陌生人的話,也可以與一班已認識的朋友去玩,最common、最易約人的,應該是卡拉OK吧。除了日常去那些自己人一間房的形式,ClubEddy推薦你去karaoke bar,一大班人那種!若不能接受太多人的話,亦可以去book一間房,就像平日一樣,大唱大喝,戴著聖誕帽交換禮物,總之節日有歡樂便足夠,對嗎?


Game Party
人數:3-10
推介指數:★★★

自認宅宅不外出,又或心裡還未準備好的話,可以找幾個好友到家一聚,打機也可聯誼,玩Wii身體活動一番,又或PS3,也可以是PC game。ClubEddy個人認為,酒,是必須的!嘿嘿...


Movie Party
人數:3-10
推介指數:★★★

原本ClubEddy是想5顆星推薦較大型的home gathering party的,不過1天是不夠時間準備吧。Okay,祇要找到一個主題,就可以是一個party!例如相約幾個朋友到家看電影,調一些配合電影情節的酒,relax、enjoy!!


Internet Party
人數:無限
推介指數:★

ClubEddy不太推薦,不過,太忙、太怕羞、太宅導至不能與外人見面,網上party也不失為辦法。同是天涯淪落人,打開你的web cam,在螢幕前與幾個知己,甚至開個group容納幾千幾萬人,狂灌啤酒,盡訴心中情。


===== 我是可愛分隔線 =====


Party是何物?其實都是一群人,在同一地方,做一件事,體現群體生活之情趣,無論是節日又好,有甚麼喜慶也好,隨便找個理由都可以搞個party,開開心心。

衹要一班好友相聚,不亦樂乎。聖誕沒有愛情,其實沒甚麼大不了,有party,冇lonely!


MERRY CHRISTMAS
AND
HAPPY NEW YEAR!! :-D

Tuesday, December 23, 2008

休娛期中的片刻胡思

聖誕交叉

第一年叉,老實講,似發癲多 d,嗯... 想寫續集。

聖誕老人

想了很多年聖誕是否只是聖誕老人節,嗯... 今年總算有點眉目了。嗯... 我今年不會抗拒聖誕老人了。因為虛幻與實在,只在乎「心」。

聖誕樹

第一年買聖誕樹。嗯... 買時妙妙,擺時了了。

自由

想了很多「怎樣才算自由」。嗯... 原來我的自由只是表現真我。對,我並不常表現真我。

良知危機

嗯... 看肥醫生吧。

阿女

你要開始需要接觸世界了。嗯... 你的世界,不單只是父母。願你獨立敢言的個性,成為你額上的記認。

阿仔

嗯... 慢慢再跟你說。

休娛期間

十級攰,嗯... 要死撐。

傷心人

嗯... 聖誕快樂

聖誕快樂

祝看到的,都快樂,開心,釋放。嗯...

Wednesday, December 17, 2008

休娛期

貪念

朝早坐巴士,明明超眼瞓,聽到腳步聲,硬係要睄下係咪靚女。
個袋得十蚊,明明掹掹緊,見到六合彩,硬係要買番注博富貴。

文化改造

一個企業,必定有文化,就算文化係點,都係未來文化(新文化)既基石。改造,唔係 Destruction and Rebuild。文化被破壞左,成個企業就玩完(點解?嘿。)。事後孔明黎睇,王維基最初犯左一個大忌:話亞視「無文化」。

人事

遲下先講返,呢排超忙。

十蚊麵

唔明。早好多個月,甚至兩萬八點果史,食十蚊麵既人排到出門口,呢兩個月斷斷續續食左幾次,越黎越拍烏蠅,係咪d野越黎越難食?定係 d 人越窮越唔想虧待自己?(定係又一次小陽春?)

食物銀行

Recap

休娛期

大鑊,交叉卜 deadline 到,仲未諗到!今勻變左交差卜添!

假咨詢

小弟開鋪成兩年,你覺得有咩地方需要改善/改變/改革?

Monday, December 15, 2008

Between greatness and me...

前仆後繼








唉,三歲定八十...




看,天各一方...

夜了,潛龍勿用。













仔細看(看啥?)











兩者分別在......




十指緊扣也

忘記開鋪剛好兩年,當時 quote 過 "... the only thing standing between me and greatness is me." 翻查,原來出自 Woody Allen。他也說過 "To love is to suffer..."

我想我要說:"I must get moving and I must get suffered."

Sunday, December 14, 2008

真我

果晚,與眾樂樂。雖未至於酒池肉林,但總有炒蝦拆蟹。

朋友們並非識於微時,只係偶有聯絡,一年見面一兩次咁大把,甚至有一個,我係初次會面。

席間我口沫橫飛,儀態盡失,有味爛gag 諧音粗口講齊(仲響靚女面前講添),都幾唔正常。

大佬,對你黎講係碎料遮,但平時冇人見過我咁架。就算多年老死同事好友,全部都未見過架。我道貌岸然左咁 Q多年,依家先黎破戒,真係天收囉。

你知喇,我成日覺得自己翩翩君子傢嘛..... 我肯定係比旁邊 d人影響左遮,我本性唔係咁架!

琴日去搭地鐵,心口孭住阿仔,一手拉住個大o急去工展會掃貨。

穿過商場簡直唔止要乾坤大挪移,仲要使出淩波微步。先用左手用力推開玻璃門(clockwise轉),一路推一路轉身,然後背向後行兩部拉個o急穿過道門,再要一秒鐘內逃離現場,否則就會比到玻璃門夾住個o急。好彩今次拉o急,唔係推車仔,如果唔係仲煩。

係咪我樣衰所以冇人幫手拉住道門?!(拿,小心d講野呀...)

嘿,入左地鐵上車勒,竟然冇人讓坐,眼尾睄下個班C9 阿伯後生仔女,全部都目光呆滯。就算我用淩厲既眼神橫掃千軍,個個仲直頭瞓著曬添。可想而知,我呢趟旅程係幾咁愉快。

你話丫...... 若果多幾個我呢亭扮可憐博同情想攞特權既帶子洪郎,嘿,香港仲唔陸沉!

銅鑼灣大丸出閘,冇辦法,梗係要用全個站一千零三個闊閘機喇(另外一個響波斯富街,一個響時代廣場)。

見到個闊閘機前面有個肥佬孭住個大袋,拎定嘟嘟卡準備出閘,佢後面仲有三數個兩袖清風既後生排隊,頂,響執邊(只係一步咁遠)唔洗排隊已經可以出閘喇,做乜鬼要同我地呢亭師叔爭呀,後面仲有個推車仔、推輪椅添!!

拿拿林生平第一次明刀明槍打尖:「你不如用隔離出喇。」。個肥佬窒左窒,唔知發生咩事,就縮一縮讓左俾我嘟先。我仲係孭住阿仔拉住個o急咁打側身插入去架!出左閘望返轉頭,唔理佢地有冇媽叉我,唔理佢地有冇醒覺我發咩癲打咩尖,總之淨係見到佢地仲係排緊隊,唏......

呢d 完全係地鐵公司既錯,點解唔將d 氹氹轉機全部換曬闊閘機呢?

查實最衰都係我,因為我出左閘,都仲響度鬧。

Friday, December 12, 2008

開心可以解決問題?

哈。今日同事話我癲左。

前日曠工嘛,所以今日返到黎就要搞呢搞嚕,跟手仲開會添。哈,原來今日做 chair,拿拿林周圍去搵個魂魄番黎。哈,呢家野真係運氣,又比我搵到。好啦,開會。頂,搞乜要大老闆出埋黎呀,十年都未試過呀,仲撞正係元神都未坐暖自己個位!哈,阿 sir 大力拍我心口叫我唔洗驚喎。大老闆梗係講先喇,之後走架勒。哈,運氣始終係我呢邊。呵呵呵。

喂,等陣,搞乜部腦咩事 login 唔到?唔通大老闆指住空氣講咩。

哈,不如 C.M. 你講先喇。嘩,又玩 twist of pattern?(唔洗講 Eng 門下化...)

曲終人散,個 pattern twists 左不下數次。次次都好似玩針對咁。哈,咪睇你點玩囉。

返埋位,今次瀨野喇,仲要咩隻鑊。哈,最多下次放假醒 d 囉,send 定 reminder 俾阿頂,c.c. 埋俾阿 sir,咁就萬無一失勒。(哈,若果唔成日主動 twist 下自己個 pattern,會好容易會痴線架)

呢幾日見個市升成咁,但又冇錢入貨,一下子心裏面果堆貪念突然間變得好奢侈。哈,返到屋企阿女一路捉住我要我玩番涀泡,佢見到d泡沫爆破果刻,竟然開心卡卡笑。哈。

唔通開心係一種 disruption of pattern?哈,記得果史 NLP 個導師(上左兩堂咁大把)話過,幽默感,就係一種 disruption 勒。(咩係 pattern?中 jackpot question 喎。)

哈,原來 missed expectations 都未必係咁差遮。咦?或者 false hope 都可能係正野黎播..... (你睇,呢亭咪係我既拿手好戲偷換概念囉。)

哈,之所以開心,咪因為發現到新鮮事囉。

原來開心真係可以解決好多問題架。哈哈哈哈。(苦中作樂遮,咪柴台丫)

Tuesday, December 09, 2008

12. 別人的羈絆

這幾天發生了很多事,使我難以成眠。

獨坐在窗外細想,何解我竟一次又一次成了別人的羈絆?

馬尾女孩那夜跟我把酒,問我能否說清楚我和她的關係。之後,她旋即與一位商場俊傑展開了戀情。大抵,她先前是怕我會為她愁煩而先下手為強。

那天我請心兒吃了一頓山頂料理,席間,我倆,和平,分手。過往雙方共同擁有的一切,各取所需,又或你送我贈的所有,各自留念,又或你虧我欠的全部,都不用本利歸還,哀樂自決。其實也不是完全自決,說自決,此刻,有點那個。我相信,時間和精力還是學習「放手」的必要代價。

兩位阿姐級人馬自海外分公司來港考察,義務接待兼打發悶氣的我,帶了他們往煙花之地購物兼吃喝。過後順道送她們回 International House,順道跟 Saka 說再見,順道送 Meiji 回房,順道坐在床邊閒談公私事,順道喝了半瓶果汁,順道不留痕跡的離開。

這些絆倒別人的日子活得輕描淡寫,沒有多少哀怨,也沒有多少歡樂。只因我也作了繭,整天都在惦念著一個人。

那天起,我開始默默的,寫那《簡史》,想起那首歌

Monday, December 08, 2008

窗外

在十三樓的窗外,看見女兒和推著嬰兒車的媽媽在團團轉哈哈笑,一番滋味在心頭。

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同事 A 話,你睇,小兒科果班細路真係幾叻,應該係尖子班出身。

同事 B 話,咁叻可能經唔起挫折咧,我就唔想我仔女係咁勒。

同事 C 話,唏,查實可能係我地 d 仔女冇人地咁叻,所以唯有要佢經得起挫折遮。

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Davout,一位甚得拿破侖寵愛的「鐵元帥」,多次以寡擊眾、背水抗敵。縱使他對波旁皇室恨之入骨乃路人皆見,但仍可以於拿破侖被第二次放逐之後,被復辟的波旁皇室所接納,不但恢復封銜,還受皇室冊封貴族

Manteuffel,一位二次大戰後期深得希特勒賞識的德國將軍,以統馭裝甲部隊聞名,曾屢次領單兵深入敵後遏止和擊敗蘇軍的攻擊,並於突出部之役初期讓美軍受到重創。二戰後,更獲邀於美國西點軍校任教。

Rommel, 以沙漠之狐揚名,二戰中讓邱吉爾慨嘆,讓英軍肅然起敬,讓巴頓摩拳擦掌的德國元帥。因涉嫌參與暗殺希特勒,被逼服毒自殺。他是唯一一位在納粹戰敗後還立有紀念碑的二戰德國元帥。

中國人之中,there were a few Rommels,但誰個可以 retire like a Davout and be respected like a Manteuffel, by the enemy?

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繼續忙,夠變態的我似乎還要讓一把一把的忙碌弄死自己。

進修,為的是取功名,我也不例外。側田說,曾幾何時為了一分半分做生做死捱更抵夜..... 原來我年輕未曾受苦過,如今要還年輕債。此刻我這個年紀,與不同年齡的同學一起上課,純為過關有之,一為神功二為弟子亦有之,為了一分半分做生做死捱更抵夜更不少。一星期讀兩科連考試已經要命,讀三科應該算自掘墳墓了。

望著窗外,為得與失沉吟。

Saturday, December 06, 2008

蒸雞翼

好記性既同事知道我鍾意食雞翼,每次中午去飲茶就「幫」我點碟雞翼,南乳煎雞翼、瑞士雞翼、碳燒蜜糖雞翼... 查實我都好少掂... 熱氣不特止,係茶樓食黐立立既雞翼,隨時會食到幾烏where。係,好香口,不過,一聯想返阿媽整果 d 蒸雞翼,就自然會覺得,呢d美味雞翼加工得太多,尤其是淨係覺得塊皮有味,d 肉就寡到呢~ 好似咬擦字膠咁。唔係講笑。

好勒,到我同人講,話我最鍾意食既雞翼其實係要「蒸」既,十個有十個都顯得好愕然。

乜雞翼可以裸黎蒸既咩?(點解唔得?)

會唔會有「雪味」架?(唔覺喎,想冇雪味咪買新鮮雞翼囉... 又可以加少少紹興酒,香d)

蒸雞翼好食咩?(你試過未先...)

有冇「秘」左d 水佢呀?(有時喇,你想秘左佢都得格。)

蒸魚就得遮,蒸雞翼得唔得架?(呢個問題答左你啦...)

蒸雞翼我由細食到大,係阿媽既首本名菜,亦係我最鍾意既葷菜。

阿媽話,用雪藏雞翼得勒,先用鹽腌左佢,腌幾耐隨自己口味喇,唔洗用其他野腌(紹興酒就腌既時候加又得,蒸之前加都得)。一般可以用飯煲蒸,飯滾既時候放腌好既雞翼落去(大概每次八至十二隻左右,太少唔夠我一個人食),飯熟自然可以食得。(鍾意落鑊蒸當然得,咁要自己調教火候勒。)

自己都親自落廚整過三幾次,雖然只有阿媽六七成功力,但試過既人都一致讚好,佢地之後仲會返屋企自己煮添。

雞翼蒸完之後,都會蒸出成碟雞汁,阿媽多數會留返響隻碟道,事關佢知道我地鍾意撈埋d汁送飯,而且,仲可以保持d 雞翼既濕度同溫度,唔會咁快乾搞到黐立立。連汁食真係好惹味。

嗯,我知道就算我話蒸雞翼點好食點好味都好難令你動心架勒,不過咁,我仍然好期待,有日呢個簡單菜色,唔係淨係得我一家鍾意食、唔係淨係得我一家食過。呢篇,唔係整蠱 post。

你,敢唔敢整「蒸雞翼」?

Thursday, December 04, 2008

作死

無論o係邊間公司,幾乎「所有」上司都認為我係一個「好員工」。又或者有部分(尤其係隔離部門既高層)可以睇穿我,其實我只係「扮好員工」。

不過咁講,比著我以第三者角度睇,係咪好員工,又好視乎究竟你真係幫到公司幾多,而最後呢個問題,好多時唔係咩人都有同樣既理解,例如究竟應該公司財務表現先行,定係出糧既老闆既心情先行?(所以,都係唔好去諗其他人點理解,費事諗爆頭。)

果d 聽到話我 c.m. 係好員工既老闆,大概都會掟鞋鬧我:「作死牙!」不過更作死既係,我查實係度準備講某人。

佢呢個人,我會定義為超級「眼見為實」主義者,但係不見並非一定為虛,而係斷估為虛,斷人性本惡,人行善必虛偽。

我受佢影響好深,所以我整個人生觀都同佢幾乎完全相反。冇錯,「相反」。點相反法呢?例如我就會「眼見可以為虛」,人性本善,惡人必有善其中。

直到依家,我都受佢思想束縛同掣肘。

所以我響辦公室著力扮演壞員工,傾公事時手舞足蹈,打電腦時引哼高歌,交換資料時嘻嘻哈哈,適當時候講唔適當既說話。睇落,我好似輕輕鬆鬆,查實我緊張兮兮,咬緊牙關,好想鬧人....

又查實,就算我講既表象千真萬確,又代唔代表我係一個壞員工?甚至老闆係咪一定認為我係一個壞員工?係咪一定眼見先為實?唔通,人係唔應該用心去感受另一個人既真實?何況,你我本應血濃於水?反而,萍水相逢既,你竟然可以大條道理將心比心?

嘿,原來人人都曉得用心,只差在用響邊庶,係咪用得公公道道遮。

我呢排猛講阿女,其實只有一個重心:我唔會將我呢一代既意志留比下一代。

嘿,俾二至五見到,肯定又會話我作死。

Wednesday, December 03, 2008

假如我係阿女

(警告:此篇 HR 高層或 Recruitment 從業員止步)

好早就見到鎚哥哥吹號玩「聖誕交叉卜」,查實,我都想玩。

之前冇玩,因為驚。今年未報名,都係因為驚。

驚交唔到貨。

我覺得寫卜可以當食生菜果d,真係好勁,佢地似乎係有無窮無盡既題材,信手拈來。功力深厚者寫卜可以寫到出書,犀利。我呢亭,只係希望搵到三數個人可以插下我眼既,就於願足矣,屙呢吉帝。見到呢排咁靜(好似),估計可能係金融海嘯卦。連家母同阿仁兄前排都不約而同話捐錢(well,值得鼓勵丫),我諗成條街都真係好灰,令到d人不期然諗下究竟發生左咩事。

哎呀,樂觀d得唔得呀,大哥大姐細路妹妹,得閑學下阿鶴咁啦。(真係想搵野撩興佢,等我同佢鬧下交沖喜下....)

我呢,平日最鍾意搞爛gag,撩下d 女同事傾計(仲要響佢地最忙果時撩傾計),或者一路對住部腦打打打,一路同隔離阿姐/妹傾下兒女經(似乎d人都怕左我)。就算公司愁雲慘霧、風聲鶴唳,香港政府抵打抵鬧,都一於少理。總之,我地呢種唔鍾意束縛既人,覺得最緊要係及時行樂。做到好似冰冰咁,應該幾盞鬼。

我曾經同阿邊個講,我覺得人呢,係需要有d幽默感架,(呀,唔知爛gag算唔算呢?)點解呢?我都唔知。我淨係覺得,若果一個人可以得閑搞下gag,就算瘀爆都好,其實都應該係自我肯定既表現黎既。比著旁人睇黎,呢類人應該唔洗太擔心佢會打家劫舍、殺人放火(拿,我估應該咋,亦唔係話世事冇例外架)既,至少,佢地唔悲觀囉(又係斷估)。

阿女開心好易,只要送粒糖比佢就可以開心幾粒鐘。大人醒過細路咁多,冇奶油唔得。d咩研究學者教授話大人咁Q多野諗,咁L多野擔心,梗係冇咁容易開心啦。哦,係卦。

琴日走去同隔離枱同事傾閑計(仲要揀人地超忙果史),分享一下兒女經。跟手提到報幼稚園,佢不解家長原來分兩派,即九龍塘派(or 名校派),同街坊派。佢起初以為香港地全部都係九龍塘派,依家睇真原來唔係。同事有女兩歲多,雖然佢自問九龍塘派,不過我睇落佢唔係不擇手段果種。佢只係希望,個小朋友大左生活可以舒適 d,然後就可以更開心。

嘩,好正路,好 Red Ocean

我問番果班街坊派阿姐阿妹(成派得我一個阿叔),睇落佢地真係比九龍塘派既開心d,搞gag頻率亦高d,擔心阿仔阿女身體健康多過擔心佢地學業既會多d,請假同仔女玩(或幫手做功課)既又多d。

「DaDa,乖.... 唔好喊.... 想唔想食糖糖?」

妖~ 寫左咁多字,就當交叉卜得唔得?(妖~,求求其其過日神有咩唔好!)

Monday, December 01, 2008

功夫

內家心法

寫左九百幾字講因性施教,手起刀落,扠左。因性施教查實個個都曉,亦都會做,但唔係個個方法都一樣。總之,超級腦震蕩亭喇。因材施教同因性施教最大既分別,我覺得,才幹係可以睇得見既,本性係要用心去感受既。

四兩撥千斤

爸爸夾舊叉燒比未來港女。

「嫲嫲,你食呃」港女唔食,夾曬比坐響隔離既嫲嫲食。

十八路譚腿

「我要去街街!我要去街街!我要去街街!我要去街街!我要去街街!我要去街街!我要去街街!我要去街街!」港女自己攞曬衫褲鞋襪,氹曬地。

緊箍咒

「哇呀呀呀....我要去街街.... 嗚嗚嗚嗚....哇呀呀呀.... 我要去街街.... 嗚嗚嗚嗚.... 我要去街街.... 」

燕子飛

父喝:「坐定定食飯飯!」

港女一路卡卡笑一路走落地玩。

隔山打牛

「下,做咩咁曳!?唔食飯飯!?係咪想.....」
「嘟...........」(cut 線)

敵不動我不動

「坐。定。定。食。飯。飯。」(老父擋住前路)
「.....」(港女,靜極不動,目無表情)
「.....」(都係,目無表情)
「.....」(又係,目無表情)
「.....」
「.....」
「.....」
「.....」(如是者成分鐘,兩個都係目無表情)

黐手

「我要聽歌歌!」
「不如睇電視先喇....」
「我要聽歌歌!」
「比爸爸睇新聞先喇....」
「我要聽歌歌!」
「食橙橙好唔好?」
「我要食橙橙!」
「好啦,食完橙橙聽歌歌啦」
「我要聽歌歌!」
「好啦,小朋友食邊個橙?」
「我要食呢個橙橙!」
「好啦,食深色d 呢個喇!」
「我要食呢個橙橙!」
「好啦,食完呢個橙橙睇新聞喇。」
「我要聽歌歌!」

Friday, November 28, 2008

你又點呀?

我就...

道聽途說。有同事轉述或有議員動議,將早前議決注資 MPF 的資金,轉入個人自願供款戶口。即係話,攞錢唔洗等65歲。

依家食緊六種葯,七種顏色,真係好想同佢地影番張集體遺照。

阿媽琴晚無啦啦話,不如定期捐比奧比斯同無國界醫生咯。剛剛朝早有位仁兄又話,橫掂減肥,不如捐d飯錢出去喇。(阿仁兄,係咪到左 maximum pessimism 呢?)

忙到抽筋,條腰又痛番,手指公又風濕發作。但又唔覺有返風落雨。

呢個環境知得多係咪好事,唔知道。淨係知道,會多左好多野做。

***

仲有!

我地紙扎工廠因為太過專業,所以好多時都為免影響到呢個專業形象,個客就算只係要求同佢幫下眼睇下個化寶盤夠唔夠硬淨(好明顯呢個工作只係下欄野,但其實又可以嗌到價),我地都會話呢個服務我地做唔到。而我之所以想飛,都係因為紙扎工作太專業,唔想做得太局限,咁囉。

Wednesday, November 26, 2008

11. 戀何足戀

獨個兒在煙花之地閒逛,低哼著那天的 First of May。。。

「哈。不知道,心血來潮。」我故作鎮靜,迴避著那閃爍的眼神。

「。。。」她也迴避著我那窺探,呷了口鮮果雜飲。

獨個兒站在岸邊觀望,沉鬱像分隔兩人之間的一條河,河水滔滔不絕的從哀歌湧來,要把我倆捲入漩渦。她心底,帶著一份不能釋懷的盼望。而我,唯有繼續以心傾聽,希望釋放自己那份盼望。

激情的 It Must Have Been Love 不協調地揚起。

她終於笑了,笑我故意打斷那值得沉溺的氣氛。興之所至嘛。

三文治正好來了,我的理性正好要斷裂,開始說不著邊際的話。她說以為我喜歡留戀牛油與麵包,我聽到以為她不喜歡粥粉麵飯。薄薄的理性正在撕裂,不能控制自己,如何不去喜歡一個人。。。

到了街角的盡頭,上了閣樓,遍尋不獲那哀情人著的《單戀》,記得他曾說,兩個人要去愛情,可以是相戀,也可以是互相單戀。儘管彼此相近,但沒有生活成為愛情的催化劑,兩個人還是各自進行一個人的戀愛。

可惜,他沒有說如何讓彼此相近。。。

「我有事,要先走了。」

「那,明天見。」我畏懼。

Monday, November 24, 2008

有教有類

我覺得,教子育女者,可分五類:

第一類:因材施教

「你英文咁叻,爸爸就比(谷)你去深造喇。」
「你睇下阿女唱歌咁叻,不如送佢去學音樂咯。」

第二類:因行施教

「衰仔,你再係人面前講粗口就打你!」
「你坐定定,唔好亂咁郁。」
「你咁有禮貌,爸爸錫曬下。」

第三類:因性施教

Errr....

第四類:完全唔教

第五類:以為係教

「等陣入左地鐵即刻同老豆霸個位!」
「咪埋眼恰陣喇,咁咪唔洗讓比人坐囉。」
「唏,唔洗行咁遠喇,掉落地咪得囉。」
「咁冇用架你,你睇下隔離阿B仔幾叻,你學下人喇!」

仲有冇?

Sunday, November 23, 2008

淺談理想

此刻心情好d,所以可以用廣府話寫。

危樓姐姐有團烈火,燒到我(刺激起我)就算咁夜(唔知四點前可唔可以寫好呢?),都要諗到頭爆,要記低自己有咩理想。真係第一次咁認真思考咩係我既理想。

理想呢~ 做咩好呢...

律師?教師?總理?好父母?好老公老婆?...

諗諗下,理想理想,好似成日都係一份職業、一個身份,好悶。改改佢... 用action words~

理想係可以令到世界和平!阿女以後生生性性!阿仔大個錫(點解電視台同報紙成日打錯做「鍚」?)曬老豆!...

再諗,好似有問題。係,呢堆係好理想既理想,但只係停留係理性層面,查實究竟我心底既理想,就係呢堆野?

我唔信。

再摷下database,我既理想,可能只係想身邊既人開心,同埋做到佢地「應該」要做既野(係架,我不嬲對人有要求架)。初步我係咁睇,唔知究竟我仲有咩其他馬利安納海溝咁深既理想。而且,呢個究竟真係我既所謂理想,定係我要表現自己美好一面於人前既表面理想?我唔知,真係唔知。

諗諗下,究竟我搵到我心底既理想,究竟有咩用?(係咪要「有用」先可以諗?)

唔直接咁問自己,我就試下從阿女身上,睇下可唔可以搵到個似樣d既答案。

我咁諗(哈,我估邊個睇到呢度都應該宜不得 close window)... 就以阿女將來為例,我地既想法,其實都好一致:唔洗諗咁長遠,諗到小學一年班已經係極限。唔搞咁多富貴建築工程(因為莫財),唔搞咁多見識世界工程(都係因為莫財),睇落唔搞咩唔搞物,都係因為莫財... 唔通有財我地就會改變諗法?

查實係真既... 有水,我真係會帶阿女(等佢再大d)去下外地接觸下新事物,有水,又會比佢參加咩社交班接觸其他小朋友。之不過... 我呢種理性化性格,(依家思索番)大概唔會引導佢去追求咩現實化理想。係,我都想佢聰聰明明,但我唔係想佢做咩師咩司囉。

從阿女身上,我覺得理想,依家係,用心了解阿女個心態,令佢能夠「做應該要做既野」,同埋令佢能夠「克服應該要去克服既野」(呢句後加)... 前提係「學」。

至少,無論係出自database,定係經阿女迂迴番自己身上,理想,雖然相似,但唔太一致。

究竟... 理想係咩呢?定係發夢再諗呢?... 好眼訓。

Saturday, November 22, 2008

我.心胸.狹窄

我開始感覺到,當自己有一絲兒支配性態度的時候,就會很認真地思考,很認真地寫,很認真地祈禱。今也不例外。

我聽到人說,現實是,有怎樣的父母,便有怎樣的子女。

我想,有誰在為這個現實嘆息的時候,又有誰會為這個現實感到欣喜?

我奇怪,那些嘆息的人,不單是有子女的,更多還是沒有子女的。

我嘆息,父母不是好應該把子女塑造成自己期望的模樣嗎?

我欣喜,虎父不期望有犬子。管它社會國家,管它風氣文化,自己的家才最重要,虎子才是自己的兒子。我也不例外。

我沒有什麼可以怪責的。因為,兒女是你的,你跟他的將來,是苦還是甜,是你來承受的。但若父母要埋怨、吐苦水、怨天怨地怨社會,請不要來找我。但若想找人分擔哀愁,歡迎來。

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阿女確實是遺傳了我的焦躁和對受壓制的不滿。我跟她不只像從屬關係,還像從屬關係裏面的角力。中間看得見的利益,都出自零和之爭,最後都是戰利品。而那看不見的利益,就是塑造她成自己的模樣。

我不滿上一篇沒有貫徹我的原意,繼續寫下從屬之間的威權角力、甚至武力鬥爭。現在,只變成了一則辦公室絮語

阿女告訴我,威權角力與武力鬥爭,是與生俱來的。Coercive Power 絕對是一種先天賦予的權力。吃喝拉撒證明了,唯一的天然人權就是 Coercive Power 。其他的所謂人權,都是後天賦予的,是加工上去的,是精煉而成的。我的信念就是如此。

父母的天職,就是要學習如何控制子女這份天然人權。不,不是控制,應該說,馴服。而子女的天職,對,就是學習如何控制父母的天然人權,學習如何馴服父母。

威權角力與武力鬥爭,可以贏得父母的心胸,更可以贏得子女的心胸。既有可以者,即便有不可以者。不可以者,因為父母贏盡了,或是子女贏盡了,最後,雙方都輸掉心胸。

凡只懂埋怨、吐苦水、怨天怨地怨父母的子女,都放棄了他們的天然人權,暴殄天物,不知愛惜。就算你想取回心胸,也不要找我,我幫不到你。能幫你的,只有你的父母。

Coercive Power 呀,為何你的名字常排到最末的地方呢?Coercion 呀,你可以馴服這對犬父犬女嗎?

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我為妳選了一所街坊幼稚園,來年就讀下午幼兒班。

計算,不算深刻。我不懂,也不想去懂如何作精確的計算,Coerce 才兩歲多的妳去為自己往後二十年的苦口婆心、囉哩嗦嗦作出鋪排。

面見的兩間街坊幼稚園都取錄了,校舍樓底的高低或許是其中一個考慮,老師們一般都很真誠,翻了一翻兩所學園的網頁,辦學理念有個大概,小學派位有個心理準備,選下午班就只為那每天不到中午不睡醒的妳。這些資料,就剛剛超出我個人的分析力,受夠了。

況且,我有我的生活,妳有妳的忙碌。不要以為我有空可以陪著三歲的妳每天彈兩小時鋼琴,再和四歲的妳跟我下圍棋,然後帶著五歲的妳去寫書法,還跟六歲的妳一起學電腦繪山水畫。我可不會愚昧到讓妳的忙碌來佔據我寶貴的時間,我的時間是用來親親我的寶貝女兒的。

所以,當兩歲許的妳竟裝著拉小提琴表演給我看,還把一至一百琅琅上口上心,更告訴我可以分開英文字母大小寫,甚至拿著滑鼠把桌面的icons drag and drop 的時候,我知道,我更需要親親妳,只因為,妳喜歡玩遊戲,也喜歡聽到我的讚美。

我要跟妳一起走一條狹窄的路。妳已經支配著我。

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肥醫生,馬沙(1)/(2)/(3)

Friday, November 21, 2008

權力的天秤

權力(的來源)可以分很多種類,網洋便可以讓人一窺全豹。這裡姑且採用 Wikipedia 提供的其中一種,也是我個人常用的一種分類。
要了解權力如何運作,最容易的莫過於留意兩個人之間的交往方式。

若把這個話題簡單化,無論交往的那兩個人身份背景如何,兩者權力在不同方面,以及不同情況都會存在著不平等(不對等)。誰能以自己的權力,淩駕對方的權力,從而達到某些目的,於我,很視乎一方比對方更懂得如何運用自己某方面的權力,並以此權力掣肘著對方如何運用其他權力。

縱使勝者不一定有所得,敗者也不一定有損失,但權力運用始終是勝者為王的遊戲,而勝出者的獎品,就是被鼓勵繼續使用「這種導致勝利的權力」。權力使人腐化,大概就是權力這種「正反餽作用」(Positive Feedback),而腐化的意思,大概也就是控權者反過來被權力所控的意思。

權力運用,絕對是一種充滿快感的學習過程。勝利越多,便越快感,便越懂得如何向同一個受眾(recipient)運用同一種權力。故勿論最終會否導致失敗,其實我歷來都認為,最容易學習的權力,就是強權(Coercive Power -- 進階的情況就是使用武力,包括語言和行為上的武力)。

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老狐狸與小豺狼合作多年,在大部分場合,無論理性判斷或直覺,往往老狐狸都比小豺狼優勝。

老狐狸生性驕傲,一向對自己的判斷滿有信心,所以對於小豺狼也一直使用著 Coercive Power 來貫徹自己的主張。縱然小豺狼承認老狐狸的能力,但亦有自己一套思考和判斷方式,不時反過來指出老狐狸的錯處,並適時同樣以 Coercive Power 抗衡它的威迫。不過,兩者並非對立,因為雙方都知道,它們要合作,所以老狐狸也會審視自己運用權力的方式、頻率、甚至技巧,以免破壞兩者的合作。

狼狐兩者的權力天秤是接近平衡的,因為兩者擁有「共同目標」。因著共同目標,兩者運用權力的方式便達致「負反饋」的情況 -- 當一方 Coercive Power 的運用開始影響達致共同目標的成功的時候,另一方便會自然懂得減少運用威迫性權力。

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或許本篇是《兔子和狼》的簡陋例子,或許可以是我補充《誰照顧誰》的留言,但其實這也是很多人的心得,因為狼與狐,就是一對擁有共同目標的 couple。

這種「自我控制權力使用」的現象,我叫「忍.讓」,而前提是「共同目標」。(那更高層次的自我控制權力使用的情況,應該是「包容」,還是「互相接納」?)

Wednesday, November 19, 2008

10. 先甜後苦的 Baileys

舊病又復發,提早去看老伯。吃過飯後獨自回程上班。

百步外見雪一個人站在路口等著綠燈。據右腦說,疾步可以加速身體復原。(左右腦又爭吵,很煩。)

「一個人吃飯嗎?」

「約了朋友。」

「哪裏去了?」

「名人餐廳。」

「哦。」(約了男孩子嗎?購物嗎?有煩惱嗎?何以經常約了朋友午飯?何以我沒有朋友跟我午飯?我幹嗎!)

「你不是說,眼裏只看到女孩子嗎?」

「對呀,男孩子我是不會太在意的。」

「那你為何只跟阿雪打招呼呢?」(鬼掩眼!原來阿潔一直在雪身旁!)

「天。才不是呢!我只是....」(問誰也招架不來吧!)

「嘿,你好野。我記得你。」(阿潔眼皮一沉)

管不得阿潔了,我斜眼一瞄雪的反應。假如這一瞬間的觀察正確,今天晚上的計劃應該可以如實進行。

打通了內線,裝作自然以此地無銀的語調,邀約她。

「今天晚上還可以。」雪說得平淡。

雪入侵得很快,平日只能支吾心兒。日子好像在倒數中。

不知道是道貌岸然得過分,還是我真個的土,很多第一次都是雪帶給我的。由上星期在貴族酒樓見識見識,,以至此刻嘗試壽司店的中華沙律,這些對我都是新鮮事。她周遊列國,我心靠祖國。我悲觀地想,要帶她去一些她未曾去過的地方,沒多可能。

壽司以後,我們到 Hot Shot 作學術交流(唉,談心好像奢望)。我不能沾酒,點了笑壞人的 Pussy Foot,她笑著隨我的雅興,點了 Fruit Punch,說她其實喜歡 Baileys。自問理智無情、眾人皆醉的知命,從此香甜的 Baileys 便成了孤獨的苦酒。

我興起,往 Jukebox 點了兩首歌。

Friday, November 14, 2008

人治部與垃圾桶

相信好多曾經做過廠,或成日同工廠打交道既人,都知道咩叫品質檢查。

品質檢查除左 check 貨(包括半成品、成品、配件等)之外,其實仲要 check 埋人,睇下d人,點樣搬貨、點樣造貨、點樣紀錄。好既,係好多野玩。唔好既,係隨時比人玩。

淨係對住d貨,睇下跟唔跟到個 spec 同 requirement,咁就簡單,經驗好d既跟單 (Merchandiser / CS) 或質檢員(有時喇),仲可以預先知道就算跟足客人個 spec,都未必代表客人滿意,跟手自動自覺提前同個客傾番執漏。呢d可算係頂級人才。

而又有d,唔係淨係睇貨,仲幫公司(或由公司安排)打理埋盤生意,睇下損耗。

造咩貨都要計成本,只識得不計成本果d我認為絕非人才。

大小工廠都有專職人員計算損耗,而好多時,做慣左,就覺得某個損耗率係理所當然。但醒果d,或者新入行,又或者好奇心特別強果d,就相對比老師傅們更鍾意 check 人,而唔係 check 貨。因為佢地好多時都覺得,搞掂倒人,貨就會 OK。呢 part,好多生產 line 長組長就清楚。

若果要 check 人 check 得妥當,其實又應該可以跟多一瓣,但呢一瓣好多人唔敢做,或者唔去做,甚至唔識做: check 垃圾桶。

之所以話,唔敢做,可能係因為驚烏糟;唔去做,因為驚比人話篤背脊;唔識做,係因為學堂無教。

垃圾桶入面可以提供超級多 information 比質檢同生產人員去改善流程,仲可以比跟單知道好多 alternatives 去 serve 個客,甚至可以比到好多資料比人治部去落閘放狗拉人。真係好 Q 多唔生性、唔識性、故意搞亂檔既工人將超級有用既材料掉落垃圾桶,仲有d 加工廠既醒目仔放工之後,去垃圾站執番去賣廢料。

真係乜人都可能隨時要扮鑑証科人員,跳入垃圾堆搜証。

至於 KFC 果單係咪咁既情況,我睇就.... 麻煩d 咯。

另見: 港燦尹思哲

P.S. 查實阿 Ming 追緊我稿,但又想學馬沙講阿女點報幼稚園.... 都係放個長假抖下先。

Wednesday, November 12, 2008

9. 臨門失腳

開始入冬,天氣轉涼,上班的時候,踫到雪。

雪今天穿了一身雪白的長衣,很漂亮,很漂亮。這襲長衣如何分類,著實不懂,如何漂亮,摸不懂。

「早...」戰戰兢兢...

「早。」若無其事。

這段日子,思緒已經被她侵蝕...... 好可怕。

我已經算是首次正式(及成功地)約會她了。據左腦的資料顯示,除了心兒之外,她是我不懷好意地主動約會的第一位女孩子。天會曉得我是如何鹿撞。下班前,還在公司洗手間刮了一下鬍子。

在實行這個重點計劃之前,我已經鋪排了好幾次下午茶預演和午飯閒聊。

這晚約在名店門前等。慌兮兮的我心怕約錯了地方,八點零五分便打電話給她。失策!

活潑的兔子餐廳,我是首趟去的,那裏的意大利粉餐可以按照客人的喜好選擇大小和配料。她選了一個小的,我老實的選了一個大的,配料嘛,懶管它。坐在 bar台,男右女左。這個策略性位置,可以讓我看清楚她的手,很細膩,像穿了透明的絲質手套。亦因為這個位置,讓我遮羞。

後頭的好戲繼續上演,我一面欣賞著她如何一匙一叉捲起粉條,一面交戰著怎樣學得來。Beauty and the Beast。不過,喜劇不合,她喜歡帶點傷感的 City of Angels。

「我呢,平時坐999號巴士回家。還好,末班車才十二點,夜歸也不是問題...」閒話家常...

「那我們早點結賬回家吧。」

這一晚,噩夢與美夢交織。

Tuesday, November 11, 2008

頂!

我想講呢個字好耐。

咩叫白人,咩叫黑人,咩叫中國人,咩叫混血,我諗應該唔洗點解釋。

雖然嚴格d講一個純種白人黑人中國人係咩,我真係答你唔倒,但唔該,既然報紙係準備比我呢亭凡人睇,點解仲一路要係「美國歷史上第一位黑人總統」、「第一位黑人美國總統」... 黑人前黑人後......

點解無人話佢係「美國歷史上第一位黑白人混血/美籍非裔總統」。頂 x 100!

係咪種族歧視到骨子裏呀宜傢... 一個人個膚色係咪就得一個層次呀宜傢... 係咪人地無阿媽生架宜傢 係咪媽咪係咩人都唔計呀宜傢... 頂!

副刊係咁,國際版又係咁,連乜乜教授評論都係咁,成個幾月都係咁,搞咩呀。頂!

(夠鐘搵周公,頂)

伸延閱讀:《港版奧巴馬》

Monday, November 10, 2008

事先張揚邀約蜘蛛精事件

綿綿話

>>CM兄,係唔係因為你太理智啦
>>所以你放唔開懷抱去明白不理性既愛情?

查實呢度分開兩個問題:一,我係咪太理智呢?二,所以......?

嗯,閒人兄好耐之前講過「鐘擺效應」,大抵意思同「反作用力」意思相似。而我,呢種所謂理智,其實唔係好理智。

我呢亭表面理智,應該源於「理智失控」。點解用「應該」兩個字呢?因為我都唔肯定,而我貴為萬物疑似疑惑論者,好多時係任何文中都可以搵到呢類,「疑似疑惑」既字眼,例如「應該」「可能」「大抵」「或者」「大概」「比較」「似乎」等等,所以唔好見怪。

...... 等陣,講返「理智失控」。

簡單講,我係一個惡人。總之無論有任何人認為我唔理智,我都會發惡。放心我發惡,九成九只會發係自己身上,猛咁鬧自己點解咁唔理智,逼自己表面變得理智,就咁,周不時就搞到理智失控,反曬艇。你知喇,係呢個高度先進既社會,唔理智係一種冇文化,又唔夠國際化既表現黎架,係咪先...... (唔好介意,我又失控。)

所以你睇我好似好理智,其實呢,Errr ...... 你點話點好喇。

發完癲,講返正經少少既野。

寫blog同睇blog令我感受到人間有情。

「有情」者,唔淨止係一般以為既「有人情味」(humane),而更加係「有人情」(冇個「味」字)。一直以黎,我都不斷留意人與人之間既拳來腳往。唔一定係琴棋君子同書畫淑女既詩詞來歌賦往,先至睇到人間有情,就算係爛仔交玩插眼指夾撩陰腿,查實都有其韻味。(我係咪未癲完?)

之不過人生苦短,當游走部落越多,腳步就越急。為左腳毛數量同口水花質量可以得到一個妥善既平衡(就算唔可以成正比),所以縱使呢個世界既美廈華木多的是,我都一直記起一個人:CK。(唔知咩correlation)

係現實黎講,發現人間有情最大既好處係比我可以幫助我,同老細呀,下屬呀,阿女阿仔呀,任何人類物體呀好好溝通(唯獨靚女搞唔掂,唔知點解)。我認既,我唔係一個好識得同人溝通既人,成日開口及著脷,比人掟鞋,但我仍然好鍾意懶好學咁轉牛角尖。不過,我真心架,我亦都唔係食住 wasabi 講架。(又唔知點解會扯到呢度)

講返CK,佢呢位仁兄呢好似一個盤絲洞裏面既蜘蛛精咁。骨科專家可能會dismember 曬佢d手手腳腳,內科醫生就鍾意吉穿佢個肚腩睇下d血咩顏色,生態學家就睇下佢食開咩白骨精,而我呢隻騾狼惡人混種,就鍾意睇下佢d蜘蛛絲究竟可唔可以做棉花糖(唔係一舊舊果種)。

呢隻蜘蛛精理智到得人驚,迂回曲折但亦齊整通暢,所以我呢個惡人,想親自搵佢取經囉。Errr...... 出年唔知惡人三顧茅廬,可唔可以得到蜘蛛精寵幸呢?(求求你順便醫醫我個思覺失調丫唔該)

拿,我真心架。

Friday, November 07, 2008

ME (2) - 給轉變中的你倆

給你和妳:

兩人儘管相連,但當還是未有賦予任何名分之前,仍然可以名正言順地拒絕對方的期望。

為人師如是,為人徒如是,入職前如是,離職後如是,拍拖前如是,結婚前亦如是。

作為一個早已與妳有名分的兄長,及一個準備與你建立名分的朋友,我寫,是想給你們一個參考。

愛情,我完全不懂。很理性的,我會視之為關係的一種。假若我有日能夠懂得愛情,那我就覺得那是愛情死掉了的時候,因為太理性了。所以,什麼是愛情,我不想去理解,只想隨心而行。

我不是談愛情。是談名分。而名分,不一定是社會賦予的,但肯定不是法律賦予的,於我,名分是對方賦予的。這個對方,可以是你或妳,或可以是其他人。

或許你不曾細想過,一個名分對於人有多重要。稱阿Da為阿女,稱阿細為阿仔,稱妳做妹,稱你做未來妹夫。每個人都會因為這個名分和稱謂,自動賦予一個反應,一個詮釋,尤其,一份感情。不過,除非你是卡內基高徒、成仙成聖、心如止水(甚或心理變態),否則種種反應、詮釋、感情,都很容易隨著這個名分和稱謂而改變。

你倆就要經歷這種轉變了。縱使你倆在生活點滴中早有深厚的默契,還請不要忽略這種轉變的衝擊。

你與妳快將更緊密的活在對方的期望中。與此同時,旁人無論伯姑叔甚至遠遠遠房,都同樣自然地對你和對妳產生期望。不管這些期望是對或錯,是有心或無意,是真切關懷或多管閒事,完全都不是我所說的重點。不要誤會,我絕對絕對不是要求你們為我作什麼,或要活出我的期望。絕不。相反,你倆對我的期望,也快將改變。嗯,我也要作好準備。

我坦白地想讓你們知道,生活的方式要轉變了。希望你倆好好迎接這個轉變,迎接新的名分,新的稱謂,和新的期望。總是美好的。

願我和我一家的祝福,都伴隨著轉變前後的你倆。

Monday, November 03, 2008

四條友與吹水理論

當年小豺狼少不更事,周不時夥同不良好友通宵達旦,於早已執左笠久年既 American Cafe 「守捕」獵物。

某晚又係無雷公咁遠既 AC守捕,(貪夠偏僻,唔怕比情人老婆爹娘仔女捉到),見兩位姐姐仔正係日出時分埋單走人既時候,一行四條友就借機埋單,玩跟蹤。查實最初梗係玩玩下心態喇,唔通真係咁沙卜咩。我呢,一直係純情小騾子,當然有膽陪人癲,無膽一齊癲既。

況且,笨人出手,精人出口,丫嘛。

跟跟下,見兩位伊人各走東西,於是我地亦兵分兩路,再跟。我呢,就同老細V 一隊,而大滾油呢,就同西裝K一隊。

唔好講結果勒,總之自此以後,我同老細V 兩個就開始好認真(查實又唔係好認真)咁建設 Induction Theory 勒。(無計,外形唔得就要理論搭夠)

呢個吹水 Theory,其實有d似前排好興既 NLP 既。尤其呢個吹水理論有個死穴,因此要特別留意一條「大誡」,即係「應用既時候,唔可以俾感情落去」。否則,自己越~煞有介事,對方就越~若無其事。前功盡廢。至於呢個理論詳情係點,就等小豺狼研究到點樣 set 個post exclusive to male visitors先啦。

******************

點解寫呢d咁野?咪因為我依家發緊癲囉(真係好癲!)。同埋,我好想睇下老細V(同埋大滾油同西裝K)會唔會留言比我,同我相認,咁囉。(講暗號丫,唔該。)

Friday, October 31, 2008

8. 哀兮喜所倚

急步離開公司,踫到阿潔。

「這麼急,約了女孩子嗎?」瞄一瞄我的身後。

「不是啊,上學去。」沉著、鎮定、自然。

「下課後記得打電話給我呀。」笑裏藏刀!

身後面的雪好像沒大反應,只略為停步,靜待我精湛演出。

「一定。」

限時一句鐘。

很奇怪,身子有點晃,手心盜汗。

向學校方向走,不斷帶點顫驚的問阿雪,這裏那裏可以嗎?其實她也沒所謂,只是我不知怎的,竟然自問自答,嗯,不如再往前看看吧。

「前面小強記好嗎?」被人家奪了主導權,或許開始厭煩。

沒有卡位,找了張圓桌,我面朝街上,坐在她的對面。她點了一客粟米石斑飯,我還是豬髀飯。開始閒話家常。

由於某種原因,我緊張兮兮的把弄著戒指。被她逮到,問:「你結了婚嗎?」

冷不防有此一著,震震有詞的回應:「兒子叫布布,現在五歲,非常可愛,非常頑皮。」(一邊笑,一邊手舞足蹈,並揚一揚那種初為人父專有的眉)

公司所有人問我,都是這個答案,同一個樣辦戲。演技越誇張,就算所表達的是事實,都會讓人摸不透。

兩人繼續的談天,我也繼續奮力的保護那戒指背後的身世。為了避免被她那雙晶瑩的光采降伏,我不知不覺把焦點移往她身後往來的行人。她也察覺到我微妙的轉變,也望望她背後是否有異。在她回過頭來的時候,我還是往著外面出神,恍似箇中淒楚無人聽,也不知道想不想人家聽到一樣。

一席話已經知道,她,聰明,理性,觸不到。

很遠很遠。

雪,是第三位曾經跟我一起單獨吃晚飯的女孩子。

Wednesday, October 29, 2008

7. 笨人開口

「早晨,雪」(兩步距離,繼續前進)

「早晨。」(回頭一望,禮貌一笑)

「對了,雪,今天什麼做早餐?」(來到人家座位旁邊,還在前進)

「麵包。」(伊人往前望,阿 Ming 則漸漸遠離阿雪的座位)

回到崗位不久,電話準時的響起。

我和心兒的關係,在公司內沒有被公開,也從來沒有人向我查詢過。唯有阿頂偶然會忍不住:「Ming,有些事情越拖就越麻煩了,到時不要埋怨我沒有提醒你。」

今天還補上一記奪命追魂棍:「她不會理會你的。」

阿頂的這番似乎當頭棒喝,不過瘙癢。依然故我。因為我仍然清醒,沒有向任何一個心兒以外的女孩子流露半分仰慕之情。不.是.自.欺.欺.人。(左腦成功格開了右腦給的一記耳光)

聽說,阿雪還是單身的,但男性朋友多得.狠~

阿潔晚上約了男朋友,而我則正納悶如何渡過。雖然偶然會與心兒晚飯,但更多的日子我會以工作忙、功課多、要跟同學商討 project等作理由掩飾過去。(我可是很長進的)

下班後還要上課,「隨口」向已經拒絕了我百餘次午飯邀約的阿雪,查詢一下她下班後的計劃(以及生活習慣、人物背景)。右腦不經意的把玩著左手的戒指,賭神化身。

初步資料顯示,阿雪擁法律學位,喜歡優悠(即富)的生活和好吃(即貴)的食物。另外,她是從大律師行招攬過來,負責審核客戶合約的。 嚴格來說,她的職責比我高「層次」。

很好,我想。這樣輕輕鬆鬆的交朋友,求之不得。

右腦再來一記耳光:「問心吧!」

問心,這個女孩子真的令人心曠神怡,能讓我產生無限的好奇心。問心,雖然清楚自己的「遜」,但還是隨口問她下班後能否陪我吃豬髀飯的「攝時間」計劃..... 竟然一口答應。

戒指差點兒從左手脫飛出來。

Tuesday, October 28, 2008

瑣事繁多

神志不清,半夢未醒。(係喎,呢篇都幾 niche 喎。)

社會主義態度?

《企業民主管理條例》 - 痴線!

http://chinanews.sina.com/news/2008/1023/01353012668.html

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/politics/2008-10/21/content_10228034.htm

人本管理只是企業其中一部分,若認為人就是企業的全部,那就更不應該強迫企業(所有人)採用全民集體管理,因為Stakeholders 不是 Owners!那些所謂證據,嘿!

這樣所謂的 Motivation 和 Job Security,太狹隘,太斷章取義了。勞煩,郭總,試下,做老闆。

潮流會轉向嗎?

從某些跡象看來,這個所謂《企業民主管理條例》將會被擱置。

而汪洋的改革口號,也快將變換另一個。

我等。

玩咩...

不做出口,轉型內銷,誰個港商不想?就算政府鼓勵,但高門檻並非單來自政策,還來自地方力量,想爭飯吃,談何容易?有冇辦法?

社會工作者 vs 經濟學者

我覺得(強調,個人感覺),很多社會工作者強調的是 Survival and Care。而很多經濟學者則強調 Fit and Accountability。兩者之間的鴻溝,需要心理學,但實際上,早由政治學所填滿。

心理學原本應該是社會學與經濟學的殊途同歸,誰不知,竟然被成了壁上觀。

壞男人...

今天冰冰說,最壞的男人如此 ... 好...(咁... 第七篇就要避重就輕。)

Monday, October 27, 2008

抄襲 - 脈動脈劫


國內盛行的抄襲(Imitation),假冒(Mimicking),一直為人詬病,視之為歪風。亦有人認為此乃經濟發展無法避免的問題。

相信很多人都看過抄襲成風之作品,有些很有創意,有些以假亂真,有些甚至讓人混淆了真正的抄襲與創意。(頂,T-shirt 上明顯只是戲謔幽默的統統叫抄襲?!)

早幾天有報章甚至以此為題材,指此情況為「山寨文化」,我認為雖然抄襲來自山寨廠,但如此類比,不妥。

近期的山寨文化始自臺灣 MTK 的一塊多功能集成芯片,此平價芯片幾乎集合手機所有功能:電話、相機、MP3、記事本等等,應有盡有,只欠一個機殼和電池。此所謂「文化」與抄襲,兩者性質風馬牛不相及,因為論外觀,手機款式如恒河沙數,論內容,更是合法的技術轉讓。其意義幾乎與互聯網等同,因為山寨文化印證的,是一個讓手機(尤其)外觀款式的 Long-Tail現象。(雖然個人不大認同 Long Tail的合理性...)

我覺得,國內品牌抄襲所帶來的,不是(或不主要是)法律問題、產權問題、創意問題、尊重問題,也不是企業利益問題,而是「產生資訊混亂」的問題。

某報兩三天前有副刊專欄提到,國內出版成本貴,原因是每本書必須要有一個政府提供的書號。而書號必須由註冊出版社,所以,書號有價。撰書人如要出版新書,一是尋找非常有興趣的出版社出版,二是購買書號。因為成本高昂,所以不少撰書人寧願於網上出版,而出版社則以大眾口味為前提,或抄襲他人熱門材料,省卻版稅、搜索好材料等成本,減低風險。

從這個情況,以上所謂「產生資訊混亂的問題」的意思是,大眾無法分辨「有價值」的來源,或從品牌判斷出「質量」。唯有大眾能夠判斷到質量的來源,優秀的來源方可以獲得持續的支持。

不過,從市場發展的角度看,抄襲只是一種經濟泡沫的另一種體現形式,市場或貨品最終會汰弱留強。從社會發展看,抄襲,尤其對於某些人,更是一種「必須」的學習方式或嘗試。雖然知識產權重要,食品質量重要,但無論誰人,尤其小孩子,若非親身體驗失敗,否則很難知道何謂真正的抄襲,何謂真正的山寨文化,何謂真正有自己的思考。

脈動脈劫,於我,並不是國內造假之風如何熾熱,而是人民眼中可見的出路和選擇何其少,眼光何其稚嫩,性格天真得何其徹底。

這些泡沫,很快又會爆破,然後輪到一個,又一個。若連失敗的 Long Tail 都算進去,大部分的 Long Tail,若非泡沫,便是等待被其他 Long Tail 吞食,長大成為 Fat short tail。

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有人認為,Internet 讓 Niche Businesses more visible,(所以 Long Tail is valid)。但從古到今看,商業結構、產品、服務越來越複雜,有什麼不是 Niche Business 呢?

我的意思是,Long Tail 不是 niche business 獨有,也不是這個 Internet 年代獨有,而是因為世界不斷演進所帶來的。Long Tail,應該獲得一個較廣義的封號。

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呵呵,就算沉溺,都要抖下氣。

Sunday, October 26, 2008

產業升級 - 反對論

看了又看,忍不住。

中國是否仍然是世界工廠?

不少人,包括中國政府,都認為中國不能永遠只滿足於低技術、勞工密集型工業,因此認為必須鼓勵產業升級。否則,中國只會一直被外國牽著鼻子走。

阿鎚話中國「立志」做世界工廠,好處只係唔駛用腦。長此下去同做奴隸冇分別。

量子貼上張五常的評論一則:要搞什麼經濟轉型,或要淘汰某些所謂夕陽工業的言論,这些日子我聽得多了。理論不對,我知得清楚.... 中國不要的工業,美國卻搶著要!

我想說兩點。

(一)

「保零的艱難」,不在乎「保零的需要」,而在乎「保零的努力」,重點在「保」,其意義是必須絕對審慎。

強勁的經濟社會,沒有敵人,只有Complementer 和 Collaborator。要全面發揮經濟力量,不是要打倒「敵人」,而是要與之一同發揮經濟力量。定義誰是敵人、樹立敵人、和敵人鬥個你死我活,是互相消耗的零和遊戲。互相消耗,絕對不比互相促進更能帶來經濟效益。再說,經濟效益的產生,不是因為對立,而是因為互補。一方與另一方的財物交換,就能產生經濟效益。

井水河水。弊者,在於其對立心態,甚至在其以為一定「孰優孰劣」的心態。

井河皆司其職。海納百川。

(二)

先一提馬克思的歷史唯物論中的生產發展觀(即原始共產社會 > 奴隸 > 封建 > 資本主義 > 社會主義 > 共產主義)。當中值得注意的是,因為接受那套社會主義社會比資本主義社會「進步」,所以不少國家認為推動社會主義應乃首要目標。

結果,中國近代歷史證實,反而採用鄧小平的,從社會主義回歸到資本主義(或所謂富中國特色的社會主義),才能令一個國家的社會發展進程納回軌道。

我的意思是,「勉強無幸福」。

強迫一個國家的產業模式進行所謂升級或轉型,不單擾亂經濟正常發展,更促使資源虛耗。在自己能力範圍做事,是自知之明。不用腦袋,不一定是奴隸。就算咱們賺一元,人家可以有百元進賬,就是咱們的笨?這不是雙手奉上自己的貢獻,這只是眼紅人家的能力罷了。但若自己根本缺乏能力,那何以必須要視之為一場至死方休的競賽?

在缺乏足夠條件便採納社會主義,是不自量力。強迫性的進行產業升級,也同樣如此。

張五常說的美國例子,便證明了一刀切的產業升級,等於葬送社會的 Industrial Diversity。良好而穩定的經濟,需要內需支持,而內需,是由產業多元化 (Industrial Diversification)和產業互補(Industrial Collaboration)所支持,而不是產業專門化,和無條件的產業升級。

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還是那句:人有學習的本能。所以毋須擔心人會否永遠想做奴隸。現在還補多一句:人和產業一樣,不應該有級別之分,無論何者,生存的大前提,還是「能否適應」。

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2008/11/21:另見〈長江商報

Saturday, October 25, 2008

中場休息

趁仁兄還未觸到傷心處喎,本台突發記者吳適泗呢,特別為大家獻上去週賀歲猛片格。

同床無夢


逐鹿草原


小女俠黑夜之謎

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(同場加映)

人生有目標係好事,但會唔會定左人生目標之後,反而失去左自己?

有人話,不如無為而治。
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(再映)
直到阿細對著我笑,我才感覺到我是他的爸爸。或許,與人建立關係的首要條件是笑容。

Thursday, October 23, 2008

6. 遇到冷鋒

忙了半天,中場休息。

不知道是否默契,還是條件反射,這幾天沒有跟小妮子相對午餐,反倒各自修行。

什麼做午飯永遠最磨人。在電梯前喃喃豬髀飯好還是溂渣麵快的時候,背後人影飄過,上前按了電梯。

原來是那一直文靜得可怕的新同事。

「對不起。」(期待反應)

「...」(無反應。)

「在哼歌,所以忘了按。」(急亂章,其實想問名字)

「...」(同樣無反應。)

拿著豬髀麵回來,路過新同事的座位,看到原來已經用過餐了。快得驚人。見她,有點孤獨的感覺,於是打開匣子。

「對不起。我叫...」(突然止住)

「阿Ming嘛。」(笑容,有點古怪。)

「Errr... 吃過飯嗎?」(再亂,忘了查家宅)

「Hmm Hmm 你呢?」(英文來英文往)

「剛買了回來,Errr... 怎稱呼呢?」(我可不是省油的燈)

「你不知道嗎?你應該知道的呀?」(是誰抹黑我!)

「嘿嘿,真的不知道。」(語調、動作、姿勢三合一)

「叫我阿雪好了。」(難怪這麼冷)

「你好阿雪,幸會幸會.... 我先不打擾你了。」(誰在擾人清夢!)

多年好友來電查詢廢答案。不管怎樣,他和我曾經不知好歹的,編了一個 Induction Theory。簡單來說,只是一個讓對方產生興趣的一系列無聊又似是而非的理論。當中提到問非所答的重要,「原」創人乃情路崎嶇的多年好友。

首要原則,乃來自卡內基:「要經常稱呼對方的名字。」

Wednesday, October 22, 2008

5. 交往不經意

「有沒有好的建議?」

「建議... 哈,聽說這裡的牛扒餐好像不錯,好嗎?」

「...」

心神不定,接收出現少許延誤。

「哈,輕鬆一點吧!其實我明瞭你的境況的... 」(早數月前某位同事曾擺明車馬追求阿潔的時候,她已經告訴過我)「... 最重要的,是你自己的看法。」(未想到好方法,甚至未完全聽到她的問題,所以再拖延多一會。)

「我明白。其實我和他已經很理性的商討過了,他也有放手的意思...」

「那還有什麼顧慮呢?」

「嗯,我們是好姊妹嗎?」

「當然。」(當然,我不是女的。)

「那你要幫我了。」

「哦。」(即是...?)

離開海芯餐廳,阿潔如常地挽著我僵硬的手臂,讓我送她回家。對於其他同事們,在公司裏,我倆的關係真的親若姊妹。但若在非辦公時間作此尋常辦公室舉動,可難怪人家誤會。

「你不會誤會吧。」

「當然不會。就送你到這兒了,替我問候伯母好嗎?」

就在三十樓的高空說明天再見。深信,阿潔只視我如姊妹。

回到街上,打電話告訴心兒,我下班回家了。

打從投入社會工作開始,我便以自己的誠實自豪,因為知道自己曾是說謊的能手,不過也曾深受其害。很感謝。

但我跟心兒兩人間的事,已漸漸打擊我這種的優越感。雖則,沒有懊悔,因為此刻不能精神崩潰。

這個晚上,那個三天一大吵的預言再次應驗。

我倆的將來會是怎樣?

Tuesday, October 21, 2008

4. 不經意的遊戲

「去買吃的嗎?」

「嗯。」

好奇心就這樣滿足了。據說,男女之間答覆越簡單,就越能引起對方的興趣。可我呢,早兩天已經失去了意識。也罷。

還在想怎樣與心兒交待。

「...」

我倆跟其他樓層的熟悉陌生人乘著電梯,一個在右下方,另一個在左上方。我心仍在晃蕩的時候,左腦沒意識地對呆望著電子屏幕,右腦則慣性地指示視網膜邊緣收集情報。原來新同事是這模樣的。

唉,右腦不聽使喚,左腦又何罪之有?裝,無,辜。

一如既往,和阿潔坐一起吃飯盒。電話來了,不接。說是怕客戶打來。其實無論公事私事,此刻接電話是可免則免。不知何解。裝,無,知。

我倆一邊小聲說大聲笑,阿頂一邊在獨個兒受罪。

午飯後,我才打給心兒。之前打來的那個,當然是她。今天的口角很輕,告訴她要晚上加班,下班才打電話給她。

任誰都看出,經濟低迷那有心情加班。晚上約了阿潔到海心餐廳吃飯。

任誰都看不出,這頓便飯,不是沒意識的遊戲,更不是認真的尋找機會。我是認真的。

我的心雖然還在心兒那裏,但早已褪色,而且也褪無可褪了。再褪,唯有退。左腦和右腦,都在思想如何退。它倆罕有地出現共識。

阿潔說,她和她的男朋友,快將了斷了。問我可以給她意見嗎?

左腦投訴我心不在焉。

Monday, October 20, 2008

我呢,係衰人。格。

上面加個「呢」字呢,查實係想話我唔覺得真係咁衰。格。

呢篇呢,只係《單戀日誌》贊助商提供既信息格。

竟然呢,今日返工時份撞到危樓姐姐格。佢竟然話呢,好擔心我格。我呢,好感動格。查實呢,我仲擔心佢格。見到佢呢,我見猶憐格。

我又呢,冇野播不過請左日半病假咁格。

呢度係無人性電視台突發記者吳適泗呢,現場報導。格。

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篤撐兄同Karen妹認為(於我理解喇),好多女兒家一眼就睇得出男兒家係咪單身。

我呢,都幾同意格。但就呢,亦幾唔同意格。

唔否認女兒家天生有好強既直覺,而且仲可以好醒目咁估中到個謎底係咩。而且有一樣值得稱讚既係,好多女兒家其實都好有求知精神,先會明查暗訪(查幾耐就因人而異),努力尋找蛛絲馬跡,然後至會一錘定音(仲一定唔會反悔),唔會立亂落結論既。所以話就算一眼睇得出,都未必即時判人死刑既。又所以,有咁多人話,「寧比人知,莫比人見」,就係咁解勒。

睇下,冰妹都係咁話呀。(衰妹,剷左添!咁link黎做乜呢我?!... Errr...佢應該唔係話緊我呀可?如果係,就冤枉囉。Post番出黎喇。)

講返某人,查實佢去到每間新公司,都會先曬幸福,攞張全家福出黎,仲set 埋做 wallpaper。但又,點解好似冇人信佢講野既?唔信,你問下佢d同事丫。

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Ah5,原來係: When when when

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姐姐,冇錯,阿細出左世之後,我就癲左。

Friday, October 17, 2008

3. 工作間的遊戲

左腦被砸之後,人開始變得不理性。

我打了一通電話給心兒,說身體不成,要看老伯,晚上不跟你請安了。幸好換來溫婉的安慰,著我多休息。

病人的幽默感止於自嘲,勉強的跟人家調笑會自取其辱。對勤快新同事的好奇也暫時熄滅。阿頂和阿潔都讓我默默工作。很少留意原來辦公室一點也不喧鬧。

只要妥善地扮演好病人的角色,這個世界也可以很寧靜的。

再睡,而且沉默了一整天。

心兒大概善忘,晚上再沒有跟我爭論誰是誰非。我不受打擾。

今天回到公司,又發現阿頂已經替我封了塵的辦公桌和電腦屏幕抹乾淨。大發慈悲。小妮子阿潔與大妮子阿凝,借此機扮爭鋒呷醋,推醒我這個半夢的人。

不錯呀,我喜歡阿 Ming呀,你奈我何。新同事都笑了,似乎也察覺到我的無奈。

唉,何解早早沒有告訴你們我手中的戒指是何干。沒有這些風雨,工作狂的阿頂一定老懷安慰。除了有薪病假、左右逢源之外,還有免費賓賓。右腦馬上被砸。

外面有點細雨,左腦獻恩勤,主動替阿潔買便當。在電梯大堂踫到新同事一個人。我的好奇心又來了。

Wednesday, October 15, 2008

2. 他的工作間

吵過後,很難回復心情工作。但年輕人的朝氣狠輕易的便戰勝了那鼓噪,況且,阿頂已經從 pantry 回來,還例行的補上一句:是她嗎?

半晌電話再來,拿起,馬上掛線。口裏雖說風度是條件性的,但拿起放低這個招牌動作,在這些日子以來,證實我其實再拿不起。

開始的時候,不是這樣的

兩點十五分,簡單吃過藥,快速的把工作往自己的胸口推。一大把的抓文件,像撲克的王者。阿頂順著我的意思,推波助瀾。在工作上,我和這個阿頂的默契,非旁人能夠理解。

電話繼續響,我乾脆離開座位,阿頂清楚怎樣應付。往洗把臉。

剛站起來,便見到一個陌生的面孔,同時從對開的辦公桌起往洗手間那方向。是新同事嗎?嗯,雖不敢說自己對所有女性絕緣,但自覺教導新人還是我這批老兵的責任。正想問清楚新同事的來龍去脈的時候,小妮子阿潔在我面前出現。

阿潔可算是我這位老兵的第一位下線 buddy 了。無論上班時下班後,我和阿潔的交往都很密切。跟她單獨午飯晚飯是等閒事,倆人在辦公室公開 flirting 是慣常事。覺得等閒的,是我。覺得慣常的,是所有同事。阿潔她的想法呢,我從不理解過,也從不願去理解。而很老實,我沒有老實的告訴她,我早已經有了一個她。她亦沒有再好奇過我手中的戒指是何干的。

今趟她是因為與客戶合約上的事情來找我的,我也忘記了處理了多久,總之,很快便處理了。在這部門內,我有秒殺天王的稱號,她們說大部分和客戶的合約問題,我不消一分鐘就可以解決。事實上,此刻我對自己的能力當然有信心,但秒殺這個尊號,記得是某一位狡猾男所封的,目的,還不過是希望功夫有人代勞罷了。

阿潔問我是不是晚上一起晚飯,說是我前天主動找她的。立即翻查那對話的記憶,理性再一次支吾。我只道,今天抱恙,改天好嗎?又再約了。我突然覺得我不配當人家的情人。

說罷,那新同事飛快的我面前出現,又再飛快的坐下專心她的工作。還有點好奇,因為這個新同事似乎已經可以獨立工作,不像阿潔。

理性率直的告訴我,其實只是怕人家奪取了你的天王地位罷。

嘿,要大大力的砸我那左腦。

又忘了交待,左腦和家人叫我知命,右腦和同事都叫我 Chi Ming (幾型)。阿頂叫四姑奶。而跟我鬧翻天的她,叫心兒。

(因為左腦被砸,所以今天還得請多一天病假。)

Tuesday, October 14, 2008

1. 他和她的故事

今早不能起床,唯有打通電話給秘書小姐,著他替我向阿頂請假一天。

通過部門秘書轉達病假申請,乃我部行之有效的規矩,不可逾越,也不可大膽測試水溫。也因此,我從未見過她自己請任何病假。佩服。

其實昨晚,我跟她吵了一整天,嘈過憤過哭過默過,思緒亂極,無心再理會白天工作。望著手中那戒指,一片虛空。

快到中午,後腦突然有一隻手要把我的身體往上推,催促我振作,反正,我和她倆一起經歷過的,都應該夠了,也受夠了。理性正在支吾的時候,身體已經打開大門,往外邊去。

要找老伯。

天下間沒有誰比老伯更了解我。他清楚我什麼時候病,什麼時候鬧情緒,什麼時候需要休息,什麼時候需要多做運動。歷年來,他是這麼體貼。今天,他很快就了解我的情況,開了一張醫生紙給我。

老實說,我根本不需要任何證明,因為我的臉不懂說謊。

中午飯時間完結前回到公司,向秘書呈上病假連醫生紙。碰見阿頂,她知道我正鬧情緒,簡單來個寒暄式的問候,便繼續拿著她的便當往 pantry去。我不便打話,甫坐下已收到電話,再吵。

Sunday, October 12, 2008

唔想明

某某話:我地會「用盡」曬我地所有既彈藥... 你係咪講緊「盡用」呀,定唔係彈藥而係「能力」呀。係咪我聽錯?

係咪電視台專登叫d特發記者講野用「格」字尾既呢?「今日門口有好多人排隊格,d職員係冇辦法格,所以好多聽眾不滿格,電視台應該要做d野格」。頂你格。

點解d小朋友係都要跑跑跳跳撞倒嘴留曬血,都仲係咁鍾意跑。係咪 Endorphin 勁得滯呢?

點解舊銀包永遠都比新銀包裝得多野既?次次都要清理真係好煩囉。

冇理由自從化學奶粉消息傳出之後,阿細到依家都唔肯飲奶粉?點解阿Da就冇咁既?

咁耐冇見,唔知佢依家變成點樣呢?

排發好多夢,要放鬆d先得。

Friday, October 10, 2008

秘密、新土改

秘密

我有兩種秘密,一種任何情況都不說,另一種有問就說。

後者,大都已經放進這鋪裏。好頭痛。


新土改

先來港燦兩篇:新土改新土改2以及記者報導一則二則,並量子的一則

很多人都擔心,甚至警告《新土改》會帶來各種不穩定,(我想,任何一種改革都會帶來不穩定,這些擔心和警告都不算什麼新鮮事)以近代中國政府的思維而言,這些不穩定並不是改革的障礙,反而促進政府在制定政策的時候,更妥善處理改革所帶來的問題。

所以,此刻估計,新土改所引致的並非單純土地使用方式的改革,更是城鄉調遷制度(包括戶籍制度及社會保障制度,尤以後者引起較小反彈)、工商管理制度的改革。但我亦相信,對於個別所謂「涉農壟斷的部門」,應該不會受到「挑釁」,因為新土改還需要他們參與。鳥還未盡,何來弓藏?

補按:新土改的改革方針,按照「趨勢」,社會主義色彩繼續會比資本主義色彩濃厚,我個人估計不會以市場經濟法則作基礎來制定此改革方案。例如...

IMM is flawed...

I believe there are critical flaws in the Incremental Mobility Model. It must be rebuilt .... some time later.

Wednesday, October 08, 2008

豬尾、餅印與七步曲

(呵呵,精工,講古都一樣咁精工)

(謝龍兄!哈哈,小弟也汗顏呀!)







Tuesday, October 07, 2008

戰爭意識 (5) - 好貓並不永遠好

鄧伯伯金句:不管黑貓白貓,抓到老鼠的就是好貓。

上星期某報同日有兩位專欄作家提及此「貓理論」。一位認為貓理論乃資本主義與社會主義兩殊途的同歸;另一位則認為國內社會早已將貓理論揣摩成:不管黑貓白貓,能夠賺錢的就是好貓。前日該報再有專欄作家提及,她認為貓理論沒有採用一種「辯證的思考」,經濟建設最終倒過來破壞社會成果。 我則認為,資本主義與賺錢,只是表徵,而當中的意識,才是那雙面刃。

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說到這裡,好歹應要先解釋我何以扯上戰爭意識。

起初從戰爭意識的方向作思考,主要源於工作需要和興趣,純粹從企業管理角度看戰爭意識。戰爭意識只是日常筆記的一部分,並沒有考慮過能夠引申下去而建成一個分析框架。個人只希望從戰爭意識中,尋找出一個比較有條理,適合自己性格的管理意義,完全沒有想過以此連上社會事。黑白兩貓,更不是狼群牛圈的續篇。

**********

返回正題,雖然在我等富裕社會的平民心目中,貓理論的中心思維近乎是解決問題,可以算一個平盛意識,但倘若此兩句名言早已成為中國早一代(即60s-70s)的潛意識,綜合各方面的情況,這個貓理論所帶出的,是一個戰爭意識。

也就是說,貓理論存在著一個漏洞,而這個漏洞,倘若在將來不能被新意識所取締,必定成為將來社會文化發展的絆腳石。

因為好貓並不永遠是好貓。

貓理論中的好貓之所以並不永遠都好,因為,只有老鼠。當貓以為只有老鼠是敵人,那無論貓有多好,只是抓老鼠的工具,但永遠沒有自我和自由。(這個自我和自由,與)

重申一個大膽假設,貓理論已經成為中國早一代(大約60s-70s出生的一代)的潛意識。

這一代,沒有對錯,只有好壞。

從戰爭意識看,貓理論首先,把兩種貓分成黑與白;然後,製造一個敵人老鼠;最後,便定黑白貓誰個好。

「不管黑貓白貓,抓到老鼠的就是好貓。」這句話,可以被分拆成:

分辨好壞(邊緣化小眾) > 製造敵人(確立打擊目標) > 獎勵團結(強化集體意識)。

把小眾邊緣化的結果,就是「集體」,而共同敵人的存在,以貓理論的背景而言,就是「發展」,獎勵集體的結果,就是「管理」。

貓理論鼓勵的,最終不是簡單的解決問題,而是:一、「人分好壞」,二、「前面有一個要打倒的敵人」,三、「管理淩駕一切」。結果是,連法律精神和道德,都必須跟隨管理走,甚至為管理開路。

帶著權威意識的貓理論所蘊含的戰爭意識,不僅貫徹目標與手段,更貫徹管理。

不過,一種擁有一個單一敵人的戰爭意識,隨手便可埋葬一切身邊更有價值的事物和機會,所能達到的管理目標也使單一的。當一個國家以「管理」作為基本態度,那些不能被「管理」的,便會被視作「不能抓老鼠的貓」。要貫徹管理,把這些沒用的貓清理掉,就是最恰當的途徑。

中國往後的精神重整,唯有撤換貓理論。

Sunday, October 05, 2008

自我誤診

樓下阿叔話,連火箭都可以升空,大國仲唔係崛起?

隔離阿姐話,連樓下羊師奶都話好,呢隻迷你債券仲唔係筍野?

Benchmarking 既方法呢,林林總總。而在職場上,一個有效既 Benchmarking,尤其需要數據支持。

但我覺得好明顯 Benchmarking 亦可以唔係一堆堆數字,而係一個 event 甚至係 a series of events (甚至係 events 之間既 relationships)。呢d 情況,可以叫「特大事故」,亦可以叫「信號」。

當然,採用呢種 qualitative benchmarking 方式,好難說服倒其他人話你個方式夠客觀(若果其他人包括成日同你作對果個會計同埋出糧比你果個大帝)。雖然係咁,你同我其實無時無刻都採用緊呢種主觀既 benchmarking。

無論大事小事,全世界人都會以適合自己既方法,按照一兩個或者幾個「信號」,而去判斷某大好良機已經出現,或者某危險已經超過警戒線。依照信號去作出預測,大概係人既本能。不過,點樣妥善利用呢種本能,除左睇下之前受過咩訓練,獲得過咩經驗之外,眾所周知,一個人既「性格」會唔會容易變得過分緊張,亦會好影響利用呢種本能既成效。

好似股神話,買股票,先要揀優質股,買完之後唔好諗,瞓覺!唔洗日日捕住個市,睇下股價升左幾多,連股災都唔洗放。

又好似營養師話,減肥,先要揀啱方法,然後下決心,做!唔洗日日走上個磅,監察住體重又減左幾多,就算重左都一於少理。

蝦....查實我想講咩呢?....

嗯,我係想話,呢排自己留意到唔少信號。無啦啦怒氣沖沖投訴銀行(仲唔止一間),失驚無神返屋企鬧呢個鬧果個,發曬癲係公司嘈喧巴閉,仲連遊戲機都唔想打,日日頭痛仲日日都緊張兮兮.... 大鑊,九成九九有情緒病。 (查實仲有,一個月內輕左 5磅,體重已經抵達 10年低位)

但既然成日緊張兮兮,咁,我個本能.... 又,查實我仲有冇得救?

Monday, September 29, 2008

戰爭意識 (4) - 團結形式

個多月前,肥龍提及團隊

記得很久很久之前有人提過用「共同敵人」來縮短人事磨合期,甚至以此凝聚人心,建立團隊。

建立團隊是不少管理人的夢想,但亦為不少管理人所忽略的,是沒有細心思考過最終想建立什麼樣的團隊。心理上,戰爭意識可以被利用來建立團隊,不過,團隊始終是功能性的,而不單是心理性的,所以技術還是必要。而要建立不同團結形式的團隊,亦須要「傳授」不同的戰爭意識予團隊成員。

Wolf Pack - Environment is the common threat.

狼群,雖然以有組織戰術聞名,但更不能忽視的,是首領的領導能力和眾狼日常的訓練。狼群是主動形式的團結。缺點是,不是誰都可以當合格的狼首。

Bison Hedgehog - A seen enemy is the common threat.

北美洲的野牛當遇到強敵威脅時,壯牛們便會把弱小圍在中央,共同對抗外侮。野牛圈是被動形式的團結。可是,沒有強敵,便沒有團結的準備。

Bird Mob - Cooperative skirmishes and sorties against threat.

原本各自為政的小鳥家庭,一方有難,八方支援。但,本質還是各自為政,誰知真個大難臨頭,會否各自飛?

Fish School - Evasive from threat.

千萬魚,聚成三五群,除了能趕嚇大魚,還可以有替死魚。疑惑,魚首在哪?若遇到不可抗力,只能坐以待斃。

Termite Colony - division of labour, selective immunity to threat.

各司其職,各守其份。制度流程,環環相扣。如果世界上所有木材都被吃光,白蟻可以變螞蟻嗎?

Beaver Family - wise guys and cohesive team, too confident with threat.

水獺一家。情同手足,共同進退。不過先勿過喜,非我族類,可以容得下新族人嗎?


你所屬的又是那一類團隊?還是,想做獨行俠?又會傳授什麼戰爭意識給團隊成員?

Friday, September 26, 2008

紀律與制、思、序

我算一個非常固執的人。(原本我想口語化咁寫,不過,既然開始左用白話文,就試下堅持落去喇)

不過我的固執並非纏繞在毒奶之事上,乃在一個主觀判斷。

若說我包庇那些奶農,為他們的無知而說項,那我大概無法否認。因為我不能相信... 不錯,只是不能「相信」... 大部分都窮兇極惡。雖然這數天收到不少資料,乃指他們「蓄意」窮兇極惡,但我仍認為,主要還只是人的「無知」而非「蓄意」,導致千萬人受害。

如果繼續以偏頗的方法去支持我的想法,我會以兩則新聞去強調「無知」的現實:一則二則

我固執的原因,是對一個判斷的信心。就算這個信心有天「需要」被摧毀,就是那天我需要親自摧毀它的時候,我的信心,還是我的信心,因為能親自摧毀一種信心,是一種「新的」信心的表現。我不介意舊我如何舊。

我這樣寫,不單寫給我自己,還給某某與某某某某,甚至某某某某某某,因為我感激他們。

今天不點名,因為我相信他們早已意會到我的感激。

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承上篇前篇,續。尤其多謝某某某(等)提示及啟發。

一直都不是社會學。只想借一件事情,簡單說明,「學」管理其實於我,是學什麼。

(噢,抱歉,以下摘自小弟的英文筆記,直譯中文,如不明,請直譯回英文)

如果「集體性/集體主義」(collectivism)是屬於潛意識(subconscious)的,又及是社會性(social)的,那「紀律」(discipline)是屬於下意識(conscious)的,也是制約性的(即 Institutional,感覺翻譯有誤,有好建議否?)。

法例以及權威並不能使集體性的 anomie(or social misbehaviour)轉化成 moral deeds(不懂譯),但 institution-imposed discipline (也不懂譯)則可能可以。

作一個很大膽的構想: Institution-imposed discipline 可以帶來新的道德思維。

這裡的 Institutions 的意思有兩個層面:

1. 組織性的(Organizational),下意識的(Conscious)
2. 道德性的(Moral),潛意識的(subconscious)

帶來新道德思維的過程,會這樣推演:

集體性的 Social Behaviour,由於 Institution-imposed discipline,所以產生出 Disciplined organizations (「受」紀律的組織,而非「守」)。這些「受」紀律的組織,通過持續的 Self-Discipline,產生出新的道德思維,以至新的道德秩序。

以上的基礎條件,與這裡的(前數段)中心意思大抵相符。

不過,我這裡想特別強調的,不是 Institutions,也不是 Institutional Development 會帶來什麼,而是 Self-Discipline

於我,唯有 Self-Discipline,方能成就成功管理,尤其「學」管理。若不能有 Self-Discipline,則需間接「求救」於 disciplined organizations(自己不能為,需靠外力)。

Self-Discipline 不是用於約束自己的「制」,乃是驅使自我放開自己的「思」,最後幫助建立和維繫自己新的「序」。

當年的小肥,我想,憑他正直的性格,大抵已經有能力成為一個 disciplined organization 的出色領導者。而我,則可憐地還在學如何自律的 ABC。

Monday, September 22, 2008

推測,對比

為將來作出推測,是一種很好的鍛煉。對於某些行業,也是一種可以製造利益的機會。

無論事實的結果是否如推測一樣,分析事件發生的過程以來比對推測時所採用的假設,我覺得是一門很有趣的功課。好玩。

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《一個給中國奶業協會的建議》

中國奶業要生存,必須要重拾社會的信心。縱使社會或許會漸漸遺忘中國奶業的過犯,但責任就是要負上全部責任。最重要的是,若不切實吸取這次教訓,中國奶業只能繼續寄生在虛假和謊話之上。

要緊記,保護整個中國奶業的利益,唯一的途徑,就是先要促進和保障廣大群眾的健康。如何促進和保障群眾的建議,其中一個方法,就是靠奶業界共同合作。

這裡有一個未知可行與否的做法。

首先,對發生三聚氰胺安全事故的乳品企業進行懲罰性罰款,然後以該罰款,解散現有中國奶業協會所有成員機構,並重新成立一個由新常務理事組成和擁有新組織架構的奶業協會。

新常務幹事只可以由全無發生三聚氰胺安全事故的奶品機構所擔任,其他奶品機構現階段只可以成為一般會員。

新組織另設質量監督部門,由前聯合國衛生組織的專業人員擔任副理事長兼秘書長,有直接通報中央的權力。而監督、檢測和認證都必須由國外知名奶品專家等擔任。聘用資金,由企業罰款和會員費支付。

其他人事及組織安排,一切必須以確保社會利益為首要目標。

要消減人民、群眾、社會對你們的指責、憤慨和憎恨,絕對不是一朝一夕的事,還看你們改正的決心有多大。

不過,今天我不把我的所謂建議送給你們了,若你們有想過應該怎樣走,就朝“應該”這兩個字走吧。

Saturday, September 20, 2008

(Rise of) Institutions

呢排超級腦震蕩。

撞車未暈完,要做 Proposal,仲要死頂修改一萬次既 client work ...都未完,選舉後感又湧埋黎,湧湧下再搶奶粉,啱啱先完成某個 simulation training(個大綱)... 個 schedule 密到呢... 我仲想 keep 住寫閲讀報告架...

不過咁,好彩多得咁多貴人,令小弟省卻好多思考既煩惱,多謝各位賜教。

今日見到阿米爸果篇《乜都有毒》,多謝!令我想補充 Incremental Mobility Model。(查實我又想膽粗粗用 Entry Barrier 甚至 Porter's 去連貫某d missing links囉)

(不過見依家成三點,涼都未沖,都係留番聽日再講...... 唉,我要逐日飲曬d 雞精佢呀陰功)

我想試下講 Institutions. (查實係一種我完全唔熟悉既野。)

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幾年前係一間國內五金廠幫手做質檢,負責一d 簡單野。

有日以超值價新請番黎既小肥,走黎問我呢個工廠有冇依照行業指引做。

先講下小肥,佢有 ISO 底,之前做開錫罐鐵罐(例如曲奇餅罐),雖然(記憶中)好似唔係大學本科畢業,但呢個後生好有衝勁,求知欲強之餘,仲唔似班老師傅咁淨係鍾意玩權術。佢係首位令我肅然既中國新一代。

講番佢個問題。我話冇。而呢間廠做低技術五金工具比一般家庭,所以要求好簡單,你同我都睇得倒咩叫質量,唔係高科技野。

佢就質疑查實係咪間廠冇遵守行業規則呀,冇理由會冇格。佢話好似制罐咁,因為唔可以俾d空氣走入或漏出個罐,所以封邊個要求受到行業規範。(按:鐵罐查實係「捲」出黎既,捲完之後,就將鐵皮既兩邊「摺」埋一齊,唔洗落膠水都可以造到密封。又,對話印象中,小肥講既係「行業規範」,唔係法例要求。)

我就跟住同佢一齊討論咩叫「行業規範」,ISO 同法例有咩分別,我最後叫小肥,不如我各自返去自己諗下,聽日再傾。(再按:當時有位在場既會計妹妹事後同我講,話我地好似鬧交喎。)

之後果日... 嘿。(想講咩... 嘿)

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據我個人非常有限既理解,國內其實有唔少由行業內各企業聯合組成行業「協會」。成立「協會」的目的,就是為了合力推動行業在市場的發展,例如以其「專業名聲」推出產品認證(想快速了解行業協會有咩作用,可參考呢度)。而其中,就有「中國奶業協會」。

香港有無數呢類協會,但同國內似乎有少許分別,就係國內既協會,多數由企業組成,但香港則唔少由「個人」或個別專業人員組成。先不論呢個分別,成立行業協會既目的,始終一樣,就係匯聚同業,一齊擴大市場個「餅」。其中一個手段,就係建立專業形象,例如通過提供優質服務,或以專業產品認證來確保同業產品質量。

呢d行業協會,可以算係一種比較狹義既 Institutions。

以歷史發展黎講(例如可參考 Wiki介紹果本:Institutional Change and Economic Development),經濟性歷史事件對於一個行業有越大既衝擊,Institutions 就會轉向「強化」,以免整個行業完全被淘汰。

雖然政治情況可能會左右 Institutions 強化的方法和進程,而 Institutions 本身(尤指由人主動成立的,即狹義Institutions)亦會受其 decision-making process (微觀)影響,但一般來說,保護和促進行業利益,乃 Institutional development 的基本推動力。

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於我,「也許」態度比米搞兄樂觀,「大概」因為性格使然。

不過,今次三聚氰胺(Melamine?)事件,跟孔雀石綠、豆腐渣工程,在 Institutional Development 的角度,有明顯的分別。

這個分別就是,三聚氰胺可以顛覆整個奶品行業的將來,但孔雀石綠和豆腐渣工程則不可以影響漁業及建築業的將來。

再深入了解各方面,例如從品牌依賴性、是否包裝產品、需求、受影響階層的廣泛和深入程度等等,就可以看出三聚氰胺與孔雀石綠豆腐渣等在「社會衝擊程度」上的分別。

之所以強調「衝擊」,因為只有大的衝擊才可以推動一個懶惰的行業再次進步。

正如國內的漁業協會建築業協會等類似組織,相對中國奶業協會,對於自家行業「所能作出」(而非「已經作出」)的貢獻明顯地是非常有限。

中國奶業整個出路,若只單靠政府監督、發牌,雖然必須和關鍵,但也長路漫漫。而且,最重要是,倘若將來任何一個奶業中人,再引發一次新的三聚氰胺事件,奶業將只能依賴消費者的依賴性續命,而不能把奶業進入新的層次,甚至跳出中國。

Institutions 於我,並唔單止係一所能夠自我監督既單位。最重要係能夠自我反省。尤其經歷大衝擊。

我相信任何人,縱使曾經埋沒了良心,但遇到重大衝擊,一定會反省。衝擊越大,反省越透徹,無論反省過後又有多少人會真正的找回良心,但始終,一定有,也一定比沒有良心的更有魄力去展現良心,還會集合其他有良心的人,去推廣良心。

這就是我所認為 Institutions 能夠在大衝擊之後會自我反省的原因。

中國奶業協會相對其他類似協會,因為有行業龍頭企業聯合組成(而且並非壟斷性龍頭企業),所以「理應」會更關注自身行業的將來,亦會加緊籌組並領導一次徹底的改革。雖然這個 Institution 欠缺的,就是獨立專業人士的參與。

人會繼續向上尋租,Institutions 亦會。但當遇到社會不能接受、政府不會容許的環境,Institutions 便會尋找出路,繞過尋租的方法,走出應走的路。(「免檢制度」讓奶業中人各自為政,他們所認識的選擇,或許就只有尋租)

所以,我相對樂觀。

我覺得 Wikipedia 正是一個成功而值得信任的 Institution。

(另見量子、港燦、七十等如何講及此事件。)

(2008/09/23後按:我認為是「蛋白精飼料廠」作怪,我越寫越嬲...)

Sunday, September 14, 2008

暈都想

新貴黨

無耐前講過 Tungpo 果度好有知識分子feel。到今日,都係,佢地好厲害。

其中呢幾日提到某新貴黨派(雖然都唔新)。

我覺得,若法律專家,只重法律條文,不重法律原則,一無知。以為天下之難事盡能以法解決,二無知。目中有法,但無人,無恥。

大爆炸

專家之言,其力之大,堪比先知。

其未知之數,比可見之事,更具力量。

若有世界末日,我寧願信先知。

何以我們可以尊重因科學之名而引起的全球性恐慌,但何以不能接受三數個所謂唯恐天下不亂者? (睇番自己有d驚,Disclaimer:拿,唔好亂咁對號呀)

中秋節

祝大家身體健康!

Thursday, September 11, 2008

格價疑問

從識得用 Feed Reader 訂閲明報新聞之後,就日日都資訊滿瀉。

明報港聞其中一個比較「親民」的報導,就是明報格價消息(自《明報格價網》)。 個人並沒有特別留意這些格價消息以適時通知有關人等搜購所謂平價貨品。根據印象,明報所謂的即時格價消息,只集中於三數間大型超市,並每天只會報導其中十款物品。早前,價錢較平的物品的種類(以報導計),惠記一向勝過百記。但近日,百記則反超前。

不敢肯定,這些所謂格價消息能讓多少人受惠,對於我,就肯定沒大作用。(其實千千萬萬人都曾經指這些格價工作有幾「多餘」,不贅)但接觸多了,忽然想八卦一下,有否超市行家或超市格價員,會對格價網的報道認真呢?

而且,究竟百記會否因應格價網的「不利報道」而調節價格呢?

又,其實超市會否利用這些「不利報道」而向供應商壓價呢?

又又,究竟同時向各方超市供應貨品的入口商,又會否被眾超市聯手壓價呢?

又又又,格價網查實是否由超市背後贊助,以協助超市向入口商壓價呢?

Monday, September 08, 2008

又大包圍(唉)

阿女 vs 阿仔


阿細出世第二日。

係咪好似樣呢~(我係話同我呀)

浪費

自從整親隻食指之後,(隻食指)抖左幾乎兩個禮拜,到依家仍然未識用番佢。甚至開始習慣左唔用佢添(依家隻食指成日條條fing),但打字速度已經回復七八成勒。

再諗

歌德一段時間前提過(大約意思,敬請指正):民主(制度),最大既好處,係將政治既烏糟野,集中係選舉度。

嗯,就先假設呢句係真先。(我好鍾意咁樣既假設)

我會諗,係咪因為咁(i.e. 將烏糟野集中係選舉),所以「選舉制度」既設計係咁關鍵,務必要強調某d原則(e.g. 公平呀,透明呀,廉潔呀),即採用一個反作用力(or 壓力),去contain 呢d烏糟野?

咁...

選戰之後

雖然我心目中既候選人並無當選,但係...我應該用咩心情去面對呢?

輸打贏要?氹地發脾四?定係啞子食黃連?

諗左好耐(奇怪心情竟然可以「諗」既),決定採取「跌落地嗱咋沙」既態度 ~ 唏,選到邊個都無所謂,反正都係反映民意遮。(今次帶定頭盔先得)

5

祝你生活愉快。老實講,我以一個咁既細佬為榮。

咩係專家

客戶: 遮咁,你樣野你地係專家,所以不如... 咁咁咁

我: 當然當然,我地會幫你搞掂。

(做果個咪係專家囉)

Thursday, September 04, 2008

舉步維艱

P & et al

工作依然是我的動力來源。

但懇請不要把一籃子的希望放在我身上。我雖感幸,但不敢當。

自己的能力,最明顯衰退了的,是注意力(專注程度)。要集中精神或意志去完成某一件事,對現在的我來說,需要花很多精力。

其他方面的能力,若有見減低,大概十之八九,皆源於注意力的衰退。

這個衰退,姑勿論什麼原因,對於此刻的我,似乎是無法逆轉的了。

請原諒我。

雖然我還是在掙扎中,也希望盡力擺脫這惡性循環,但我想我現階段要跳出這個框框的能力已經到達極限。

我不想為自己推出各種藉口或緣故,但只要你明白我有這個推搪的傾向,我便覺得已經足夠。

也認真地再三請求,不要以過往那個好像非凡的我來看待我,用現在的我來看待我,我一定會感激。

而我可以應承你,我會繼續掙扎,或許有天,可以擺脫那循環,縱使,我大概是明知不可為而為之。

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今天我跟 P. 及各位所說的話,正好為本二百步存照。

Tuesday, September 02, 2008

仲差一步

吃了四天葯,人有點迷糊。放了三天假,人有點迷失。唔,對得好對得好。

講真,我真係好怕死,但又似乎,我真係唔識死。

阿細原來只係「患」臍疝。吁,又一場虛驚。阿女點仆親,已經見怪不怪。佢墶剌... 算喇。

正在狐疑,究竟我猝死既機會有幾大,究竟我應唔應該同阿細買保險。觀乎小弟既個人記錄,買保險應該會穩陣 d。

最衰唔係中產階級,如果唔係呢,就一定搵危樓姐姐同我開個私人 Trust Fund。友情價丫唔該。

香港人來去匆匆好平常遮,趕呢樣趕果樣等閒事啦。不過今次趕去投胎冇比人問候,又冇比人咋型,好奇。

蝦,係咪意外一定係意料之外呢?可唔可以早有預謀呢?

我只係歸心似箭遮,最多下次小心d囉。隻手指仲係痹痹地都未好番,依家又黎肢體衝擊,嗯,可能好快就食糊勒... 等碰八筒。

點解我見唔到架 van仔既?係,我係心急,不過心急唔係罪播。好彩架車唔係好快,只係車頭撞心口咁大把,如果唔係一個唔覺意俾佢捲入車底我就真係哈哈哈勒。

依家隻右腳無拉拉令我諗起 Wounded Knee,好鬼痛呢。

都唔止一次喇。第一次年少無知,輕易放過架單車。第二次有人大叫 Watch Out! 險過剃頭。第三次咯,咪當做下好心,費事等人成世唔安樂啦。

唔通,呢d就係歷練?... 定係預告?呵呵呵。

Wednesday, August 27, 2008

小談法

好幾個老闆與知識分子整天跟我說,內地法制如何如何完善,只是執行不到位(咁遮)...

但我則認為根本與真正的「完善」還有好大距離,而且,要更完善,路仍然是很長。

先舉例,國務院於去年宣佈於2007年8月15日存款利息稅由20%降至5%,但並無推出計算準則。任由銀行自行決定。其中不少對於定期存款客戶,若存款過了8月15日仍然未抵到期日(Maturity Date),「全期」的利息稅會仍按照20% 從利息中扣除。(若在8月14日定存三年的...)

又舉例,勞動法(無論所謂新勞動法還是舊勞動法),條文所帶出的是方向性的,並以一些「平常人已經能理解」但又可能「出現很多不同形式的理解」的字眼體現出來。

以業餘研究態度,個人覺得內地的法律條文最大的毛病是欠缺「定義」。

「定義」包括某些常用和關鍵字眼的精確含義、詳細的計算方法、適用和不適用範圍等等。可惜,這些定義不是欠奉,就是不夠明確。

若以這些定義的廣泛性(和清晰性)以及其所引申的文化角度看,縱使出現「能夠制定完善法律」的人才,企圖使內地法規(甚至個別協議)達到西方標準的法治文化。資源不只不足,還會受到文化上的壓制。

那幾個老闆們要的,不是完善的法。他們要的,只是讓他們可以鑽空子的法,或可以讓他們在艱難時期勉強渡過的法,又或讓他們可以與夥伴維持合作關係的法,甚至只是讓他們能夠理解的法。

哀哉我花了三晝夜寫了三十多頁的合作協議,就此濃縮成僅三頁的「意向備忘」(都不如),還花了三數十萬元舉杯慶祝王子與公主兩家以後有福同享。

玩我咩。

(仲問我可以幾時接收對家班伙記機器同辦公室鎖匙!)

Monday, August 25, 2008

血氣攻心

又係血!

該煨囉,又黎Bloody Sunday。(唔知可唔可以寫入Wiki呢?)

今次輪到界親食指,成半寸長;拿,唔好嫌短呀,隻纖纖食指差唔多斷開一半呀。要成半個鐘先止到血。唉。陰功咯。可憐咯。做下好心咯。


要睇真d係咪真係咁難?

我係講佢果篇既留言。雖然渣老闆成日遊戲人間,但我今次真係好認真想留言者諗清楚。

好老實,冇人(即渣老闆)話過準時走有問題。唔明咩事要扯到話準時走有問題。

但冇問題唔代表冇野反映倒出黎,尤其反映請人之慮(咪以為做人上司老闆就點點點開心先得假)。第一日返工準時走,周不時都會,做人事做老闆做上司既全部都見慣見熟,都唔會當一回事。但你話唔擔心,就肯定假既。若果「擔心出現問題」等於「覺得返工一定唔可以準時走」呢個邏輯就真係大有問題。

睇漏眼,唔係問題,你點睇渣老闆篇野都唔係問題,但肯定反映左你自己有否原先理解(即定見、甚至成見)。

個個放工都想準時,準時出糧,以合約精神講,天經地義。不過,若果返工淨係關乎合約精神,咁,我諗返工對於老闆黎講根本冇乜意義囉。

好老闆(上司)當然會「盡量」亦唔想下屬開OT,不過,若果唔係講緊做廠或者真係可以好定時,否則,就好容易脫離現實,除非你份工個角色對於老闆根本可有可無,或者好容易被其他人取代。(拿,睇清楚,唔係講果份工,而係講個角色!)

如果覺得我偏頗,可以睇下Wiki點樣剖析Generation Y。又或者,試下問問人。

不過某d老闆上司們,唔好再深究新一代係點同你(甚至我)果一代點點點唔同勒,諗定對策,調整自己個心態仲好啦,何況我地都做過人地新一代

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原來,我呢篇可以順便對應CK今日呢篇。(唉,點解又想講番《戰爭意識》呢?)


我點睇Peter Principle

好耐之前有人講過,鎚哥哥又講,我呢,第一次講。

相對呢,Wiki個解釋就冇咁負能量,又可以睇下CK今日有講,睇佢點詮釋「積極人生」。

我睇到既 Peter Principle,完全唔係講現實係咁咁咁,所以唯有面對現實。係,現實係咁,但用番Randy Pausch 果句(抄自某review): The brick walls are there for a reason. They're not there to keep us out. The brick walls are there to give us a chance to show how badly we want something.

不如試下大聲話比自己聽想要乜。


補充

唔記得左講,界親食指果個,係我。好痛。

Thursday, August 21, 2008

三分鐘書釘

近日爭取到片刻機會到書局翻一翻書。

由於時間緊迫,唯有把焦點拉前,搜掠封面標題。用了一刻鐘的時間,翻了四本封面平實的書。

第一本是季羡林的,書名,忘記了。不消兩頁,還只是其中某段落的序和另一個故事的跋(他真的用「跋」),我就已經覺得好象是一個老朋友跟我講說話。欣喜。

第二本是董橋的,書名,也忘記了。只一頁,就覺得顏色原來可以這麼多層次。不過因為我的右腦對於顏色不大了了,近乎色盲,所以胸口感到有點壓。放鬆。

第三本是練乙錚的《練乙錚文集 I》。翻了很多很多頁,覺得他認識很多事情,而立場是從體驗得來的。興幸。

第四本是梁文道的《讀者》。大概兩頁左右,感受到他治學之認真,他的立場似乎是原則性的。值得。

那天,沒有買到書,但找到了作者。

Wednesday, August 20, 2008

戰爭意識 (3)

承上集)何以會提起戰爭意識呢?原因是這種意識很難擺脫,而我也一直跟此意識成長。

一旦勾起戰爭意識,思緒和一切的決策便很容易流向「會戰」的方向,即以對手的失敗視為自己的勝利。小弟過往的不少上司與老闆,都是「因為」存在這種戰爭意識,而使不少機會白白流走,也使公司經常陷於兩難的局面。

雖然戰爭意識有其鼓舞上下的好處,但其危險性是潛在「報復」(Retaliation)心態。報復之意,就是不惜代價以對手的失敗為目標。

報復,於國語或普通話,與「包袱」兩字非常接近。而實際上,包袱就是寄生在報復之內。

先不談「良心」為何物(尤其小弟沒法、也沒資格談良心為何物),報復之所以成為包袱,若從戰爭意識去理解,其一可能是因為啟動此意識之前,並未考慮到「戰爭的目的」。

無論同意與否,於我,戰爭的第一條定律,乃指出:戰爭的最終目的,是要達到和平

「所以」,我之前只曾提及路線、工具、手段,並未提及目的,因為戰爭的目的,只有一個,就是達到和平。

一般盛平策略,會有不同的目的。但戰爭策略(於我),就只有一個面向「和平」的目的。達到和平,方可走其他的路。

而若想為以上此一定律加上一個比較可行的(或比較現實的)修正,或許可以改為:戰爭的目的,就是達到一個較為理想的和平(正如Liddel Hart 所曾指出的)。

忘卻此一定律,就會改變了戰爭的方向和路線,進入了為戰爭而戰爭的循環。其得其失,並非計較資源的虛耗,而是在乎戰爭的「價值」有否彰顯。

(將戰爭意識理論化有咩用?我唔知喎。理得佢,風乘火勢,下次再續)

題外話 - 我自己的戰爭意識

處身人治環境,戰爭意識多是以心理性(Mental),而非物理性(Physical)體現的。

幸好,大概自己還對戰爭意識有所警覺,所以對於採用「攻擊」的時候,都會秉持一套 Negative Feedback 的準則以免被戰爭意識所纏繞。這套準則並非公義、良知、Integrity ... 而是......

... 所以,就算好似先前話要向 DaDa 報復,我所採取的「攻擊」,都會附帶這個準則作為管束戰爭意識的繮繩。

DEFCON 3Bravo 終於開左 Blog 喇 - http://clinical-neuropsychology.blogspot.com/!)

Sunday, August 17, 2008

戰爭意識 (2) + 地方政治 (2)

睇左 CK 篇頭痛文,以及阿鎚果篇《自己到系統到無為》... 嗯,我諗,正好了結上世紀自己果篇《地方政治 (1)》其中的一個尾巴,以及繼續少少上次個戰爭意識。(...搞到好似好繁複咁)

為免筆記過分冗長,今次計劃長話短說,嘗試以一百字之內完成每一個小段落。

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前日終於破天荒膽粗粗去Amazon訂左兩本書,一本英譯版Infanterie greift an,另一本係Kesselring既memoir。之所以係膽粗粗,因為一,首次上網用信用卡購物,二,事前未曾向上通報。

聽講,IGA 係一本好technical既書,但好想借此了解一下咩叫“surprises”。而希望本memoir可以鍛煉我分辨真實與虛幻(既記憶)。

「攻擊」係戰爭意識裏面其中一種可以幫助防禦者保持不敗既元素。單靠防禦,無論戰爭策略如何緊密堅固完善,必定有被滲透既一日。無論係 Belisarius 定係東晉符堅,無論如何以寡敵眾,都是在適當時候採取「攻擊」方能使戰局產生決定性影響。

然而面對 HannibalFabius 採取了後世所稱道的「避戰策略」(Fabian Strategy)去有效抵消漢尼拔的戰術優勢,但同時亦為 Fabius 帶來政治失敗。

「攻擊」與「避戰」(或消耗戰)兩者在時間性的分別,好像弦外之音暗指 CK 個頭痛情況。不,這裡並無此意。但話雖如此,我想談的,只是兩者共通點,而非分別。兩者正好代表戰爭意識中「攻擊」的含義,並非「攻擊」對方的主體,而是攻擊對方長官的「心靈」

攻擊對方長官的「心靈」,就是Liddell Hart 在其書 《Strategy - the Indirect Approach》的主旨。

若戰爭意識,只在乎「物」(Materials)而非「心」(Minds),那要從強橫的對手取得勝利,必定要付出很大代價。這些代價,包括自己的「物」和「心」。

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不如講政治。

咩係「政治」,先唔好怕我講到一舊舊,咁就用Wiki個解釋

1. Politics is the process by which groups of people make decisions.
2. Politics consists of "social relations involving authority or power"
3. ... and refers to the regulation of a political unit
4. ... and to the methods and tactics used to formulate and apply policy.

由我個人去了解,政治並無任何負面意義。再伸延至辦公室,那辦公室政治同樣並無負面意義。

然則我覺得點解好多人都話好憎office politics,我好主觀地認為,佢地主要有三個原因會咁覺得:

1. 有人淨係玩政治,但唔做野
2. 我唔識玩 (所以潛意識中認為任何人都唔應該玩)
3. (查實)根本唔知辦公室政治係咩

我會好單純咁去理解辦公室政治個意義同埋佢點解出現:因為 Rules 唔夠清晰,又或者d Rules 執行不力。

作為辦公室一員既你,可以嘗試問問自己,究竟係咪因為咁。(到時找我晦氣啦)

回覆香妹,點解我認為 office politics 未必counter-productive。

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因為所有人都用自己的想法去定義何謂辦公室政治,亦因為辦公室政治永遠(?)也沒有一套標準。

辦公室政治乃配合公司法則或規條以達成企業目標的另一可行途徑。原則上,公司有其傳統、文化、以至核心價值。可是,若政治就是使用權力的途徑,一切執行權力以應付每個崗位的職責的具體形式,也就與政治等同。

沒有政治,一切公司內的決策只能按照既定規則、程序,如此,公司只能體現一個官僚機器,而非一個有生命的機構。

vvvv

再借用阿鎚果幾篇講人才。

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任何人才(特別是管理人才)必須「運用」政治方可「被發現」為人才,這裡再強調「必須」兩字。

唯有表現出「超過」既定規則和程序所賦予的決斷能力,一個管理人才才會真正出現。雖然與此同時,會被認為是辦公室政治。

vvvv

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突然想同其他人講我點睇 HRM。

先咁講,我會覺得 HRM呢家野都幾「後現代」。

後現代 HRM 唔同以前,「現代HRM」集中講 human relations,依家就講求咩 objective setting, objectivity 呀,所以需要 measurement, then quantified instead of qualified 呀等等。總之,數字大曬。

坦白,我最初好唔鍾意架,用抗拒甚至憎黎形容都得。

故勿論我點唔鍾意,HRM個「地位」(無論學術定社會)得以提升亦好可能係多得「量化」(quantification),而量化帶來兩個好處:

1. 促進 scientific research (which broadens and sustains the span of control of HRM study)
2. visualizing HRM - 提供方向,以及「希望」

唔講第一點,講第二點。

我查實之前又好憎做 planning,覺得 planning 成日都唔能夠適應現實變化,甚至出左plan 都要因為無數force majeure 而改到九彩,搞到無plan好過有plan,最終 planning只係一個綁手綁腳既方法 ......

雖則我依家都好怕做 planning,但我發現 planning之重要,唔係話鍛煉下你個未卜先知能力,或者比老闆們安心。而係Planning原來對於自己有個好重要既用途,就係剛才講既第二點:Visualization

根據 VAK model,大部分人都經常以 visual 為主要資訊接收渠道。我自己好多時要 visualize個plan,先可以真正了解到整個環境係點樣,淨係靠 Kinesthetic 我就一定死左。所以,我要寫 blog。

而我自己,要一個visualized plan,先可以增強自己個責任感、momentum,以及hope(係,我要人逼),從而達到目的。亦借用一個大計劃(戰爭意識中的所謂「路線」),先可以發展到自己所需的 Character

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點解我會講呢堆垃雜(圾)野?咪就係因為個討論區囉。(咁即係咩?唏!)

Thursday, August 14, 2008

戰爭意識 (1)

今日阿女拆線。暫未親歷其境,所以未敢造次,胡說鎮定。據說,有八個洞。(想起也打冷震)

我想今次之後,要慎重考慮有否需要提升家中兩小的警戒級別到 DEFCON 4。

回想起,其實,我骨子裏的戰爭意識經常作祟,個人藏書,接近一半都環繞戰爭,甚至關乎聖經解讀,都有以戰爭為背景。(早前Sun兄曾推介一書,小弟還未抽空買讀,抱歉)

小弟見識狹窄,所以在理解或制定一般商業機構的 Competitive Strategy 的時候,唯有從 Resource-based Theory 的角度看,並賦予一個「戰爭狀態」去為策略「調味」。這種調味的好處,我覺得,可以更靠近商業策略的實質。

(請不要介意策略前策略後,我也不喜歡這樣汎濫)

當然,在這雜貨鋪所能提供的其中一種調味方法,就是加上人治背景;而那種戰爭狀態,就因應該人治背景的特質,歸類入一個近似 DEFCON system 的狀態光譜。這個狀態光譜的兩端,就是 Peacetime 和 Wartime。

坦白說,小弟所接受過的正規教育以及常規訓練,個人認為大都只是屬於 Peacetime (平盛)策略:Resource-based, Collaborative, Customer-focused 等等。

不過我相信無數人覺得,他們實質所需要的,不是這種平盛策略;他們認為平盛策略根本不能滿足公司需要。他們說必要採用「戰爭策略」。

或許他們雖然口說「戰爭策略」,但實質上,他們採用的,仍然只是平盛策略,不過,採用戰爭二詞,好像比較有衝勁,比較反映商業競爭的劇烈。

但我想說的戰爭與平盛策略,兩者在本質上的分別,在於前者所擁的假想敵,只有一位或非常少數,而後者,則是與整個市場的競爭。而於企業層面來看,平盛策略的基本目標乃攻城,戰爭策略的則為攻心。反過來看,一個戰爭策略之所以變得優先,很多時都是因「話事人」的戰爭意識作祟,而非企業本身單純因「盈利」或競爭所致。若需要給予一個「懶持平」的理由,就是之所以要攻心者,皆因己心被攻而作的「防禦」。

戰爭意識,經常蓋過平盛意識。事情如何發展,經常因意識而主導。

不少人之所以心煩,亦經常因戰爭意識而引起。

(唉,那何苦此刻我要趕返家重新釐定 DEFCON level 呢?放鬆一點不可嗎?)

(本系列以路線、工具、手段為主體,涉及少量暴力,內容將繼續沉悶。)

Tuesday, August 12, 2008

老闆與討論區

昨天碰見舊高層 Daniel,各自表述雙方的近況。以往與 Daniel 在工作上的接觸不多,每次相遇總是各自匆忙。唯一比較緊密的接觸都是在祈禱小組裏,分享生活起落。

雖然自己已經離開舊公司年多,而 Daniel 也離開了數月,兩人的共同話題,大抵亦只能圍繞舊公司,以及兩者都曾有經常交手的舊老闆 Philip。

如此談一個「特別的人」,昨天竟然沒有讓我產生多大興趣。

反而特別注意自己的感受。

Daniel 從自己的角度指出 Philip 之弊,我隨口附和,但突然問我有否覺得 Philip令自己失望。

此問題從來未出現過腦海,瞬間亦察覺到自己根本從來未考慮過過往任何老闆有否曾令我失望。好新鮮的問題。

Daniel 見到我的遲疑,便問,是否因為你需要站在公司立場考慮?我的本能回答是,習慣使然罷,不是蓄意的。但我的腦海中,還縈繞著「眾老闆曾否使自己失望」的這個問題。

我的被動配合著 Daniel 的主動。他說,討論區提及舊公司,而且挺熱烈的,甚至負面地提到以前某位舊同事。這個消息讓我雙眼發亮。

今天上了討論區,找到 Daniel 提示帖,翻翻那厚厚的帖。翻呀翻,回想起某君的一句,討論區猶如「公海」,(如果想「討論」)感覺好差。鄙人算首次出公海遊歷,深感某君之意。

那張帖,不過發洩、猜度,與分享、討論之義還差十萬八千里。偶有一兩位「企圖」或「稍為」中肯者,已屬異類,與氣氛格格不入。

幸好,關於舊同事的流言太失實。一笑置之。有討沒論的討論區,真值得人治從業員借鏡。很像很多人跟老闆上司們討論工作一樣,對不上頻道。

(還在想,是否做人事的,對於「老闆怎樣」是否比較冷漠?還是,暫時未曾有一個老闆令我「產生期望」?)

Saturday, August 09, 2008

一個爸爸的樣子













小女孩和另一位小姐姐玩耍正酣,小女孩突然轉身掉到地上,大叫。爸爸走往如常輕拍小女孩:沒事沒事。

轉身抱起,翻身,便看見她的下巴原來開了一個血湖泊。爸爸馬上抱起小女孩找來職員取急救包,職員替爸爸打了電話叫救護車。

爸爸沒有理會身邊的路人甲乙丙,也沒有理會自己的吼叫有多吵,只管軟硬兼施、旁若無人的盡力平復小女孩高漲的情緒。

職員遞上了藥棉,爸爸按壓著出血的傷口,正努力地遏制小女孩的掙扎,也正努力地遏制自己的恐懼。此刻最需要的,是極權和武力。

原來的恍似永恒,因著盼望,使瞳孔再次放鬆。血湖泊已乾枯,被熒光燈照耀出鮮紅的山谷。

因為小女孩的失措,爸爸唯有聽從救護員的指示,上了平生首課的傷口料理班。然後抱著小女孩同往薄扶林。小女孩在車上睡著了。心情平復了許多的爸爸,從護理員的目光看得出,小女孩的血湖泊以他們出生入死的經驗,份屬家常。今天強拉了三位救護員吃了這頓便飯,爸爸實在有點歉意。

院護士讓父女等了一句半鐘,爸爸便知道自己是幸運的,所以還很有耐心的等。如果不用等,爸爸應該早已急性腦溢血。

以為最壞的已經悄悄渡過,更大的難關還有後頭。

醫生說,要縫針。然後一對一男一女的年輕護理員,著爸爸抱著小女孩到手術室,安頓好小女孩,在外面稍等。爸爸的叮嚀換來年輕人們的安慰,畢竟,年輕人們對於受傷小孩子們的呼叫掙扎,比當了兩年的爸爸熟練多了。此刻最需要的,是狠心和技術。

這位爸爸,今天這兩種需要都不能提供。

小女孩在裏面傳來的淒涼的呼叫聲、爸爸、爸爸、爸爸,這種聲音,這種爸爸,不忍,也在呼叫這種淒涼。際此,這個爸爸已經不能再描述自己的樣子。

這樣,一個不足三歲的小女孩今天就縫了四針。
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Da:不如你又看看魔術哥哥如何努力

Thursday, August 07, 2008

寶物

唔知係咪公司打風果日冇拴窗,一返到公司,就發現檯面竟然有四隻雀仔。一隻係小白鷺,一隻係叉尾太陽鳥,另外仲有一對琵琶鴨。唔知佢地係幾時飛入黎既呢?

嗯,經過我細心研究,除左知道呢四隻可愛既小動物究竟英文名係乜之外,仲知道原來佢地係由太平洋飛黎。咁長途跋涉,真係辛苦曬。(明明落大雨,點解個身仲乾錚錚既?)

再睇真d,咿?果幾隻小可愛仲一齊拎住個趣緻天鵝絨布袋個播,真係十足十d帶子鶴,送仔兼擔挑。

陰功,果兩隻琵琶鴨條尾既羽毛原來比膠水黐左落個布袋度,一搣呢,條靚靚羽毛就散曬,嗚嗚,唔可以循環再做鴨毛掃。唉,仲有,唔知係咪因為個窗臺烏糟,所以果幾隻小可愛個身都有d烏卒卒,點都抹唔甩,浪費曬佢地短少但精彩既生命,真係好可惜。

好小心用咁打開個天鵝絨布袋,原來裏面仲有個絲絨布袋!拆開個絲絨袋(米住,仲有冇袋中袋!?),終於發現裏面有冊本草綱目同埋一個綉花錦盒。

本本草綱目好似有d「披口」,嘿,你呢幾隻雀真係照顧不周,打風遮,都就住丫嘛。算啦,「本野」咁厚,躉埋一邊,拆左個錦盒先。(米鬧住,乜你未聽過,書情若是久長時,又豈在朝朝暮暮?)

嘿,不出所料,個錦盒入面真係又有個真皮袋,仲兩層添!GOD!(係咪有人知道我有儲袋癖呢?)

拉開袋口繩,一隻綠色既貓頭鷹飛左出黎,可能因為太肥,所以隻貓頭鷹飛左冇耐就降落響張檯到。嗯,真係好肥,但真係好可愛。唔似乾錚錚果四隻,呢隻雀,光滑得黎晶瑩剔透,奇雀奇雀。(睇多兩眼,個樣幾似「一索」,雖然靚好多)

既然班乾錚錚係都要搲住個天鵝絨布袋(係咪叫一台花?),剩低阿索一丁友,好,就同阿索起個巢先喇。不過見今日時間緊迫,都係暫時放響暖爐上面,費事佢凍親,遲d先度下個巢點整。

略有所思。阿索點會無緣無故呢埋係個袋裏面呢?而且,點解無啦啦有陣除呢?

本草綱目!

查實咁,原本真係想暫時丟低呢個枕頭一陣,不過,呢陣除實在好攻鼻,於是打開本草綱目裝裝,誰不知發現...

唉,原來入面仲有張...... 藏寶圖!

張藏寶圖寫住話,果d披口呢,係明清時代遺漏落黎架喎,同班乾錚錚無關喎,又話唔關肥嘟嘟事... (邊個係肥嘟嘟?阿索?)

哼(怒睥四雀),你幾隻野今日就放過你地。下次,嘿,嘿嘿。

既然依家洛陽紙貴,我諗我要好好珍藏呢份藏寶圖同埋本草綱目至得。嗯,鎖入夾萬定係埋落地底穩陣d呢?

Wednesday, August 06, 2008

兩句起三句止

老五

既然冇野好輸,仲可以趁人放長假,就有碗話碗!

小黃蓉

多食多瞓,懶理天變!

小飛俠

感染 + 把心一橫,雙管齊下!

綿綿

係時候揀究竟先苦後甜,定先甜後苦勒。

阿鶴

拿,我真係(驚驚驚驚驚)^10。可唔可以搵埋「佢地」呀?

冰妹

呵呵呵,係你面前邊咁曬命呀。(嗌救命就有我份!)

怒眼妹

多謝,係你令我反老還童。

Karen

中文名都未諗掂,咁快黎英文名?

Morca

逃...

奕小寶

都有咁諗過,不過,都係即興好d。

阿女

唔該,唔好三四點起身話要睇電視!

阿仔

(咪投訴住,等老豆諗到你叫乜名先喇)

風波

好彩多左日休息,否則唔知老闆會點處置我。

IQ題

唉,唔知點入手,放棄。

Saturday, August 02, 2008

論民主中國的先決條件 (10)

「民主」兩字的定義,每個人都不同。

有人認為民主就是普選特首、或結束一黨專政、或公民參與政治、或一系列在 Wikipedia 所講述的定義和層次。

若「民主」的精要,在於個體(Individual)的普及和包容,那接納「個體如何定義民主」也同樣應該得到普及和包容。

我這樣說,不是因為由於我一直沒有為「民主」作出一個精確的定義而引致誤解,所以寫出我今次所謂的自圓其說。我這樣說,是因為我深刻地相信,「民主」並非專有名詞,更不是受過高深教育才能理解的名詞,「民主」本身,我相信,縱使啞巴不能言明、瞎子不能看見、聾子不能聽到,但總能感受到「個體」是否得到普及和包容。

雖然這樣說好像是把「民主」的政治含義剔除,然後自行加上「自由」「平等」「包容」,但事實上,若沒有個體的平等參與和行使權利的自由以及個體之間的包容,「民主文化」,無論處於任何社會環境、政制、政治組織、社會組織、商業機構、倫理關係,都將會沒有靈魂,因為「民主」只能活在個體獲得普及和包容的精神裏。

因此,我在本系列一直想說的「民主中國的先決條件」,就是「中國國內的個體獲得普及和包容」。

或有人認為 Incremental Mobility Model 是一個幌子。但事實上,IMM 中的地域流動(Geographic Mobility)、經濟流動(Economic Mobility)以及社會流動(Social Mobility)所顯示的,就是反映個體是否獲得普及和包容的「合理啟示」。

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重申,我乃「民主政制」的懷疑論者;但我會視自己為「民主文化」的支持者。

「民主政制」的支持者,對於在建立民主制度很在行,「筆」鋒銳利,但制度若能令個體獲得普及和包容,那「字」似乎便足夠建立民主政制,毋須考慮「人」會否和如何遵從「字」,甚至毋須考慮究竟那「筆」會否和如何普及和包容個體。

個體的普及,不是單靠「字」所能達,乃須整個社會的努力。個體的包容,亦不是靠「字」所能傳,更須整個社會的努力。

這一切涉及人與人之間的互動,而Incremental Mobility Model 就是建基於這種互動,以及這種互動所反映的文化、理念和效果。

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雖然 IMM 希望反映中國國內的個體獲得普及和包容的「程度」,但這並不代表我企圖在本《論民主中國的先決條件》系列賦予一個結論,指除了普及和包容,就沒有其他先決條件。

而我最希望指出的是,正因為民主理念和意義的多樣化,所以任何一種的先決條件都不應該被理解為「唯一」的先決條件。

可是,從我個人的理解和感受,事實並非如此。

更令我體會甚深的是,對於部分民主支持者,尤其民主政制支持者,他們推動民主的努力和堅強的意志,其實正正成為民主發展的絆腳石。

這些努力和意志很容易讓他們墮入「我們心中的民主才是真民主」的信念,但亦是這種信念窒礙了個體的普及和包容,原因是,這種信念只是存在於這些民主支持者們當中的共同信念,而非所有「獨特」個體的「不共同」信念。他們的理念和行為所能普及的,經常是一種「反普及個體」的排他理念,並沒有真正的接納「個體」。結果,就是讓這些不被接納的個體,更反對他們。對於支持民主文化的人來說,這個結果令人遺憾。

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雖則,這個結果對於我自己,暫只是一個癢而不痛的遺憾。

本篇結《論民主中國的先決條件》。

寵物與 IMM

(本篇乃《論民主中國的先決條件》的番外爛尾篇)

大膽假設:寵物的飼養率與民主發展有關。

我們的研究大多集中在人與人之間的互動,(包括不同層面的互動,例如個人,社會,集體,文化等,基本單位都是以人,或人的各種活動為主)。

隨著經濟發展,人與人之間的互動也變得複雜。有人認為,基於不同的背景和文化,中國與西方的"人民參與政治"的發展模式將會很不同。

若單單按照 Incremental Mobility Model,中國可以單純因為持續的經濟發展而引致政制演變,以至社會民主化。可是,Incremental Mobility Model 只是按照人與人之間的 Exchange 的上升(激化/升溫/催化)去預示 Evolution of democractic systems,並參照其他國家的 empirical data 予以解釋。可是,此Model 並不能有力地解釋以及指出究竟人與物之間的 Exchange 能否帶來影響。

IMM 其中一個假設是 Social Exchange 及 Human Interaction 所引致的知識、利益以及權力交流 between human individuals. 但當進行更細緻的觀察的時候,就可以發現,人與物之間的交流也可能影響人民/公民政治參與的投入程度。

在人與人之間的Interaction的情況來說,若一方要增進知識、利益以及權力,要達到雙向的結果,就是雙方交換。要達到單向的結果,就是一方從另一方拿取。

在人與物之間的 Interaction 的情況來說,似乎只能有單向的結果存在,即一方從另一方拿取。這種單向的「非物質性」「流動」不能被稱為交流,而且幾乎只限於知識「斷續的」「發現」而非「持續的」「互相補足」,補足的意思,就是引發人民參與政治的「人本關懷」/啟發(須要予以補充,此處解釋勉強),而人,則作為人與物之間的知識的得益者。可是,這種得益不單只限於知識性(?)。

The pet connection: Pets as a conduit for social capital?
http://www.sciencedirect.com/science?_ob=ArticleURL&_udi=B6VBF-4FM5D4V-4&_user=10&_rdoc=1&_fmt=&_orig=search&_sort=d&view=c&_acct=C000050221&_version=1&_urlVersion=0&_userid=10&md5=2774334461c2740700a7a9ef8eb96ffe

Since pets can actively interact with human "without" exerting a negative influence on human exchange of knowledge, interests and power (or only minimally affected or even having a positive effect on favorable exchange -- needs references and research results), pet ownership may assist mobility on all three levels. Even more, pet ownership may even develop a correlation with a country's level of democratization or with the three levels of mobility.

雖然中國的歷史資料缺乏飼養寵物的數據,但明顯地,寵物是貴族或富有家庭的專利,而平民或農民家庭所飼養的動物,能與人終老的數量(估計)不多,最後往往兔死狗烹。

寵物飼養率,在不同層次都可以反映三種 Mobility,尤其GM與EM。但SM,則有待進一步解說。

Reference:

Pet ownership in China:

http://www.euromonitor.com/China_changing_attitudes_to_pet_ownership_drive_pet_food_sales
in 1998: dogs and cats: 5% and 14%
in 2004: dogs and cats: 7% and 15%

Pet ownership in the US:

http://www.appma.org/press_industrytrends.asp
in 1988: pet: 56%
in 2006: pet: 63%
in 2007: dogs and cats: 63% and 34%

Pet ownership in Australia:

http://www.petnet.com.au/petstatistics.asp
in 2005: pet: 63%
in 2005: dogs and cats: 37.8% and 25.0% (total 53.3%)

Monday, July 28, 2008

不請自寫的跋



遠方來鴻,喜不自禁。

唯有不請自寫一個跋(),以表心跡。

於何年何日碰上魔術師早已不能考究。不能者,非無能,實不為也。 雖然與之認識不足兩年,但我所認識的魔術師,似乎在這兩年間,隱見改變。嘿,或許君不曾變,乃小弟無知罷。就讓我回敬魔術師哥哥的美意。

來了。


兩年前我所見既魔術師呢~

唉,不解不解風情,不解不解溫柔,咁囉(拿,意思係對女仔 jet,唔係對我)。好惡死架。

係辦公室呢,想食人咁款,總之你地身邊班友仔做野唔該醒醒定定,好似機械人咁你就死梗勒(雖則機械人又真係好鬼難頂)。

去街?唔好講笑喇。佢一係睇書,一係聽音樂,總之肯定悶到你地班港女抽筋兼無癮。若果你地淨係識飲飲食食落 D 唱 K 開 P 行 MK 既話,識趣就唔好痴埋去勒,唔好話我唔單聲。

仲有,你唔好用英文呀學歷呀咩咩經驗撻佢添呀,佢周身刀隨時可以叫你無地自容呀。(妖,唔怪得冇靚女埋我身喇。)


兩年後既今日呢~

總之,睇完本書,你就知道魔術師依家變成點勒。


題內話,有邊位女士正在尋覓心目中既理想男士呢?

請到伊謝爾倫報到。

(魔術哥哥,題外話......你能夠比我用一個新角度睇返自己,真係一種好特別既體驗,多謝哂!)


Friday, July 25, 2008

肉搏身邊事

無獎競猜遊戲 2 - 答案

1. 咪因為終於斷左擔挑囉。(你地真係醒目)

2. 究竟做人 specialized 好d定generalized 好d,你話邊可以分得咁清楚呢?梗係各有各好啦。(查實... 有得揀咩?我呢,條路就走左去generalized果邊囉。)

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中產福利少?

嗯,好勒,首先你話究竟「應唔應該」「交稅」先?若果你話唔應該,咁就無野好講勒。

又,若果你話應該交,但係唔應該交咁多。好勒,咁你究竟認為「應唔應該」「能者多付先」。若果你話唔應該,咁又就無野好講勒。

又,若果你話應該能者多付,好,我想問,作為納稅人,咁你認為「成個香港」左幾多比你呢?

1. 享受高薪工作機會
2. 享受低薪外籍僱傭服務
3. 子女入讀貴族學校的機會
4. 完全享受免稅額、低階累進稅基
5. 買靚車、用貴油
6. 住靚屋、免稅傢俬
7. 食靚野,連豪華裝修
8. 出入境比其他人更自由、更公平
9. 乜稅物稅寬免(紅酒、消費、住屋利息、買賣股票印花稅)
10. 仲有其他,唔該其他同志們駁落去。

納稅人,你試下去第二度睇下搵唔搵到?

嗯,不如問下其他人丫,例如... 共鳴錢從何來第一千九百五十八天:好無聊記 (係呀,我係偏袒呀,點呃?)

又,可以睇下冰冰 及()、()同危樓姐姐以及狼校長點睇。

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情緒叉輪廚

正如阿米爸話齋,真係好多叉輪廚,其中一樣就係情緒。

曾經講過,DaDa出世果屎,我已經撐唔住。要死,全身散曬,久久不能回復狀態。雖然慢慢復原,但仍有後遺症。而呢種後遺症,就係阿細(Errr.... 仲未知叫乜名)出世無耐又蠢蠢欲動勒。同阿邊個來往左兩句之後,覺得好攰,發軟蹄,想大覺瞓,連打遊戲機都唔想(喂,風頭火勢,想死咩)。

但就係呢一個「唔想」,令我諗起,點解我打機就通宵都可以打死老虎,但竟然應付阿細就唔得?

...... 分別只係因為我覺得「開心」定「唔開心」。

我諗,道理同各位阿姐行街買衫、阿哥逛電腦商場、阿嬸去十間超市格價、阿叔去買馬一樣。

就此,我呢幾日就突然一d都唔覺得攰,仲生猛曬。嗯,似乎我好有機會擺脫個抑鬱症。真係,多謝曬。而我亦開始明白到,咩叫做「壓力」,咩叫做「動力」勒。(嘿,睇我幾時有機會搵下屬做實驗品先!)

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Backlog...

自圓其說、辦公室政治、貪污、誠實與科學及言論自由、IQ題、偉明的單戀故事... (蝦,仲有冇漏呢... 查實漏左:Strategy - Indirect Approach)

Tuesday, July 22, 2008

無獎競猜遊戲 2

問題1:

點解我咁忙呢?

問題2:

究竟做人 specialized 好d,定係 generalized 好d呢?

Thursday, July 17, 2008

ME (1) - Warm me up




雖然厚黑老師曾經跟小弟說過,人力資源管理(以下簡單點:人事管理)的核心價值在於 Motivation。

以厚黑老師經常要下屬跟著跑的性格,難怪 motivation 會成為他管理的重心。而我,比較喜歡面對普羅大眾,應付大小事故,所以會較側重 Managing Expectation。雖說側重,但不代表此為個人強項。

小弟最近被問及如何處理一件事故。

事緣靚女行家 Maggie 負責制定來月一次特別加薪的預算。

靚女行家瑪姬的公司因為業績不理想,上年年底的分紅強差人意。與此同時,某位一向深受一眾員工愛戴的部門主管,在分紅之後不久的某天即日離職,因此觸發了一波波的震蕩。傳言四起,有說老闆妒忌他受人擁戴,所以故意削減他的分紅;又有傳言指該主管因受愛戴有恃無恐,所以經常頂撞老闆,表面雖為自願離職,實際被老闆逼走。不少員工替該主管不值而紛紛辭工。

事件持續發展至六月初,老闆終於發現事態嚴重,認為要避免人員過分流失以及減低怨氣,於是指示瑪姬的上司,籌劃一份特別加薪的計劃書,希望六月底公佈,七月開始實行。

原先老闆希望給員工一個驚喜,不過,天要下雨,娘要嫁人,公司加薪的意向竟然被涉露了出去。原本此非大事,可是,這所機構似乎以造謠著稱,更言之鑿鑿指公司為補償上年度分紅之薄,於是今次來個大幅度加薪:輕則 8%,重則兩成;還有傳言指,這些加薪幅度乃天經地義,否則老闆不仁不義也,必消極怠工應之。老闆大驚,與某些關注事件的高層一同商討對策,認為殺一儆百已經錯失時機,高層們各自辟謠又不見成效,更反而火上加油。碰巧瑪姬的上司突然需病假入院,直接令公司成為多事者樂園。

瑪姬於是被指示按照公司之前的意思完成上司負責的計劃書,按照上年底表現評核結果,加薪3-6%。並劃一額外分紅 2K,並美名特別津貼。根據老闆與財務及高層等商議,此乃加薪上限,否則將令公司陷入困難。

平時素來與員工有講有笑的同事,都因這一連串事件與瑪姬疏遠。而瑪姬亦從各種渠道得知,這份方案,必定會引致不少員工反感。其中一個消息渠道指,原來之前那位深受愛戴的主管因為老闆的偏見和妒忌心把他轟走,此主管或會借今次事件挖走公司中的精英。

於是,瑪姬唯有四出求救。

Tuesday, July 15, 2008

Luck Look 工人

Luck Look,當然係講工作喇。

前幾日準備 luck look 之前,見到三位靚女,提及小弟份工。

嗯,簡單黎講,咪乏善足陳囉。

呢個老闆識左我好多年喇(總之好多年),對我真係好好,小弟真係非常感激。老闆佢呢,好有同情心,所以收留我。嗯,小弟真係無以為報。呢個亦係我呢位做細既,一直唔希望自己會有大動作既原因。係呀,請我唔洗好多錢,皆因我係好講心既。

呢間紙扎工廠,日常工作都係入下原材料,然後我呢亭工人就依照果d 眯埋眼都搞得掂既工序,扎起一個個連個客都未必會望多兩眼既紙扎公仔,昃下有冇甩頭甩尾,然後 call 車送貨。最近一個國內客就訂左批新貨,係咁,就搞到我求生不得。

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查實我唔係唔想自圓其說,但係,我要先搵返隻look。而且,我仲有好多廢話想講。

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鎚哥哥提到 Propaganda

我睇到之後覺得,好多字原本係中性既,但無啦啦可以比人一個幾負面既感覺。尤其係呢個開放社會,某d字眼其實日常用開,只係環境唔同,所用術語亦因此變得唔同左之外,呢d 字眼個背後意思同性質,其實好相近。

好似 Propaganda 呢個字,係企業管理層面,就會叫 alignment,負面咁睇叫統戰。

Marketing方面,幾乎就包含係promotion之內。精明客戶就叫玩弄文字。

學校叫標語。曳學生叫多Q餘。

工廠叫... 哎呀,唔記得。雖則為工廠一員,但我一向時運高。

其實,你可以叫洗腦。正面定係負面,只在乎立場,不在乎對錯。

所以你小心,我係洗緊你腦。

Tuesday, July 08, 2008

季度清貨

《前文》

唉,On兄、Derek兄,小弟心情不佳,失誤連連,恕罪恕罪。

《深圳河套發展咨詢》

原本寫了五百餘字提及此事.... 但還是刪除了。

簡單來說,由於河套地區受污染,一切發展的前提是治理好該地的污染。

然而,我一直想起波老闆的耆英港。倘若在河套地區建立低密度老人住宅專區,相比工業或密集商業活動,污染物排放少(空氣、噪音、水土等)、對於周遭生態影響較少,另外,由於附近環境污染少、往返深圳消費便利,可以間接提高老人家的生活質素。倘若以工業或高科技駐區,除了大大影響當地生態價值之外,對於香港和深圳的技術交流相信不會有太大幫助,因為高質素的交流,需要技術人員作非常密集的接觸,河套地區只能提供土地或因特權所造成的交流機會,但缺乏日常接觸所提供的技術交流。而後者所提供的機會,乃更能推動創意發展。咨詢截止日期為7月12日,請問各位有何想法?

《書展》

借問幾時有書展?入場費幾多?平均一本書幾錢?限量版有冇內部認購?

《年紀》

我這樣的年紀,覺得「定義」(Definitions)是又有趣又實用的,但總讓我記不起。

Thursday, July 03, 2008

解剖故事

既然有人講起,小弟也不妨直說。

先拿一隻白老鼠出來吧。

背向你,你見到可愛的白身軀,楚楚可憐的捲伏一旁。還在遲疑之際,它突然面向你,那可怕的門牙和血紅的眼睛通知你,你再不下手,就會後悔。

人來了,把它連鼠帶籠掉進放了迷香哥羅芳的膠桶內。一會兒的浪漫就令它昏睡過去。幸運的話,打開它的胸膛之後,你還可以見到它的心在跳。

班中的同學們反應不一。

有的極度惶恐,退避三舍。

有的兵來將擋,鼠來開飯。

有的初試啼聲,清酌淺嚐。

有的仔細推敲,反覆驗證。

有的we嘩鬼叫,剪尾嚇人。

有的心大心細,欲拒還迎。

有的悔不當初,伏案啕哭。

有的積鼠成疾, 噩夢連連。

當天退堂的同學們,不計其數。

一次兩次三次,如是者不下十次之後,再問問同學們,誰還有嘔吐的,還是退堂好了。今天退堂鼓聲不再,只聽到噓聲四起:「阿Sir,你驚既自己走先啦!」

當白老鼠只是求知識的媒介,當身體毫無掩飾,當血肉肌理分明,當血紅的眼睛已經失去焦點,當越來越熟悉那身體血肉肌理,那心靈便擺脫了情感。便不能不釋懷了。

It's the decision I made.