Saturday, May 28, 2011

一個李嘉誠

香港有一個成功既李嘉誠,同時亦有999999個失敗既李嘉誠。

正如遺傳工程學有個懸念,問如果希特拉可以被複製,咁呢個/呢幾廿個新希特拉會唔會同樣可以令世界發生第n次大戰?

一Q樣遮。

我讀生物出身,受「環境支配論」(if not evolutionism)影響好深。

一隻雀仔唔會因為自己幾把炮所以就曉飛,環境可唔可以令佢飛得起佔好大比重。有毛有翼先要睇父母有冇餵飽佢,又要睇下有冇偶然食錯野瓜鬼左或者病到五顔六色,跟住又驚會唔會鵲巢鳩佔俾人狸貓換太子..... 再對比下自己努力同付出成唔成正比,最後先得出一個點樣既李嘉誠。

做個「努力過」既李嘉誠都唔係好失禮遮,唔洗下下要做個「成功左」既李嘉誠先代表有呢種DNA下化。Well,遺傳工程學如是說。


(重感冒+肚痛+腳痛中,家陣再逼自己死去瞓)

Thursday, May 26, 2011

廠務碌碌

日日繼續天昏地暗的工作,一為唔想聽到前度響我耳邊 wung wung 聲,二為新歡Eminem! :Love the way you lie:


記得一定要聽埋Part II,極力推介!家陣已經完全唔記得邊個係Taylor Swift...(但仲記得Cyndi Lauper!)

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係,今日響工廠賴左野!

事緣孖屐亭 head office出左個依貓批文,勒令要所有廠務人員 - 東至日本廠,南跨澳洲南非智利,西達阿拉斯加,北連伯令海,上至各級老闆,下至各層薯仔,intern,件工,forced labour等等,最遲響聽日匯報新letterhead 應用進度。

呢類批文成日都見好正常,今次同以往亦出現同樣醒目仔都會犯既錯誤,唯一唔同既係,呢個錯誤之所以一錯再錯,係有好多人都以為自己無錯。

孖屐亭HQ 個email批文,set 左個新 mailing list,將工廠所有人放曬落去,然後比個名叫letterhead council。個email 順順利利 send左去letterhead council,跟住全世界都知咩事。點知同以往一樣,有d 唔清醒但又好好學既,想confirm 下個deadline幾時,一下REPLY ALL.... 全廠連山旮旯office 過萬人個inbox 就收到一封 junk mail,然後過程中有問有答又收到一堆filtered 唔到既junk mail。

都算,呢d 事,成日發生,自不然會有人出聲叫停,叫班孜孜不倦既學子唔好再REPLY ALL 勒,跟住有人覺悟,有人投胎。點知可能因為今次個新mailing list 實在太人性化勒,俾人誤會係hotline!唔同以前咁,乜乜department,乜乜region,乜乜business unit,一睇就知send曬比全世界。一封普通enquiry,變左x10,000 封follow-up,再變x100,000 封話唔知點解俾左佢,再變x1,000,000唔好叫人唔好REPLY ALL,如此類推。

嘿,我以為自己好聰明,於是一野同成萬人講,叫佢地唔好黐個新mailing list落去就得,OK,都相安無事,仲有來自Aberdeen(唔係香港仔,而係蘇格蘭果個!)甚至Fargo (咪雪花膏離奇命案果庶囉)既靚女acknowledgement,心諗,應該奏效勒卦。

嘿嘿,點知俾個響Badajoz 果邊IT總部某靚仔analyst 話我添亂。好心著雷劈。都算,解釋左雖然換唔到咩,攞番個彩條氣都無咁chok。

嘿嘿嘿,咪話我地工廠d人秉性真係純良,竟然破紀錄由以往五封起七八封止,都家陣卅封以上就快破50大關!

嘿嘿嘿嘿,50遮,碎料喇,身邊同事雖然媽媽聲但都慣曬,見一封delete一封,Aberdeen個姐姐仔(定係妹妹仔?第一次傾計,唔識)佢話我聽都係咁策略。

嘿嘿嘿嘿嘿既係,我send出去以為好有型果封email,換黎無花無假過千封Out of Office Reminder 同埋 Undeliverable warnings,逼爆我爆唔可爆既mailbox!頂,邊有工廠同一時間咁Q多人放假架...

just gonna stand there and watch me burn...

Thursday, May 19, 2011

忙,隨口up

家陣幾點鐘?今日星期幾?

就係我呢幾日,差唔多收工前無啦啦問自己既問題。

公平正義,是否只是感覺?

的確是感覺,不過也是大眾的感覺。採用何種科學方法、客觀標準、計算模型、邏輯推論,最終的目的,都是要說服大眾這個感覺是否或夠否合理。感覺往往主宰一切最終決定,此刻於我覺得(又是覺得)最合理的解釋,就是感覺維繫了意識與意志,說服自己是存在的、是值得存在的。

Glencore

試圖踏入一個未知既世界,恍恍惚惚、惶惶恐恐,不斷說服自己是值得走這一步,不斷說服自己比其他人更用於嘗試。

Competitive Animals

不斷比較,不停比較,不斷惶恐,不斷製造追趕自己的巨人,不斷逃跑,不斷告訴世界一切都是自己將恐懼轉化成動力的功勞。

發情期

弊傢伙!近排見到一切女性物體竟然激發神秘敏感荷爾蒙!(前上司除外,佢會啟動我 cannibalism 既基因)

借問飲多d水可唔可以稀釋?運動多d 可唔可以縮短半衰期?

Greensleeves

竟然搵到當年ONJ果首!

Taylor Swift!

拿,我係聽聲咋,佢乜樣我一無所知架。Well,Amy Winehouse太潮,Taylor 呢個鄉村腔比較arm我呢亭老餅囉。

Cannibalism

... 兩點鐘開工先黎噗響檯面瞓覺... (五内翻騰...)

Tuesday, May 10, 2011

人性共管

(呢篇主要吹水,順便抽水。)

我所講既「共管」,即co-managing,例如兩個team leaders 同時管理一條team。團隊共管,亦可以叫 shared leadership,一山藏二虎也。

共管有幾個形式:

(1) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任,只係執行管理既時間不一樣,例如管唔同shifts,或者比較高級既阿頭飛左,由佢第二把交椅署理事務。

(2) 兩個阿頭職權 and/or 功能 and/or 責任都唔一樣,亦同時管理同一個團隊。例如某HR Manager睇曬成個team,另主打manpower planning,而又有個AM主力睇住C&B,但隨時要 support MP team。

(3) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任,同時管理同一個團隊。

以上形式純粹以幾個簡單criteria黎分類,讓彼等對共管有個初步印象。出黎做過下野既,都可能試過同時比兩個阿頭指點 + 指指點點。基本上,大部分經歷過比兩個阿頭共管既同仁,大致上都係同樣既感覺:折磨。

入正題,我剛剛上左神枱,同以前阿頭共管一個小team。

響紙扎工廠做踏入第 n 年,頭一年做人 in-tray,成枱都係野。第二年開始,(1), 跟住 (2),到家陣 (3)。

成個過程由零開始,到最後 share 一 team人,唔係自己醒,而係我前阿頭不(夠)濟,加上幾個環境因素:幾個主力走左,個客又唔生性送鬼死好多野俾我地扎。我呢條粉皮能夠去到呢個階段,只係因為搭左一趟順風車遮。

我同前阿頭之間既恩恩怨怨其實一直存在,呢 part 唔講勒(雖則每次提起都想爆粗)。正如好多乜叉世代鴻溝,講出黎去self-prophesize,咪盞令自己更加唔曉得反省。我已經夠自大自我,唔想泥足深陷。(欸又,唔通我個預言咁快應驗左?)

中途抽下水,我會問,星期六日既然唔洗返工,咁要幫公司響非工作日 update facebook又算唔算返工?係,幾分鐘既事,咁你又唔做?係,因為你請我所以我要做,咁係咪見工果史已經同我講清楚我要星期六日做公司野?係,星期六日要哺住電腦前面,又無iphone 又無無限數據plan 又無輕觸式手寫,係要逼我響屋企某時段出勤,咁唔通我就唔算犧牲?最後一句,咁簡單幾分鐘野你又唔做?

呢位女上司個情況當然未必完全如我推算,但以上情況查實我想帶出,呢個正係我幾年黎既處境。

話說我地有個紙扎客,佢星期六日同公眾假期係要我地work at home 幾分鐘既(事實如此)。做左幾年,唔係覺得無野,而係既然得閑,咪做囉。但我作為一個好Q老既老鬼,最唔likey既係我前阿頭果種闊佬懶理既態度:delegate左俾你咪就係你既責任範圍囉。「如果賴野既話係你一個賴野咋,唔關我事呀。」你睇,我點會唔爆粗?之但,我爆粗唔係因為我星期六要犧牲,而係我犧牲既時候你完全無諗過 recognize 我既犧牲。如果我推算既情況無錯,果位女上司口中既八X後o靚仔既犧牲,我完全理解,呢亭上司既然睇唔到下屬既犧牲,淨係睇表面,究竟從佢身上學到咩,我呢個旁人真係好存疑。(一人離職影響運作,邊個責任大?唔通係個細咩!?)

而我,經歷過(1),(2)兩個階段,開始有自己既下屬,呢個「下屬」既意思唔係響 org chart 入面你個box下面連條線呢種,而係能夠響受formal authority 壓制既情況去運用你既影響力,去「產生」一個「垂直」工作關係。如果要好基本咁 recognize 下屬響假日既犧牲,簡單如一句「呢兩日同我 update 左 facebook,唔該曬」或者「我聽到你琴日好似去左街,我已經同你update左fb 勒」。Empower之餘不忘自己個accountability同role。咪自然有人明白上司下屬一樣會為叉錯負責。引文果位8X後令我覺得,「犧牲」只係表面原因,上司既不負責任同不體恤,先至係佢講唔出口果部分。

都係果句,我唔鍾意世代話題。之但正如我最開頭上面講果三個contingencies,其實同我唔鍾意既野好有異曲同工之妙。(我認我成日自打嘴巴)同者,就係「分類」既方法。

講返共管。

共管,存在兩個管理人。目標清晰。8X後+老鬼。目標明確。如果有個situation好容易將目標分類成「兩個」,係,易於理解,易於討論,但亦易於誤解,易於發洩。前阿頭佢無優點咩?有格,但你叫我講佢優點?不如你俾我爆曬粗先喇。CK講老鬼時我第一個就諗起佢,咁就證明左:一,我一樣鍾意「二元化」,聽到正邪黑白即時勃起;二,我能人所不能,竟然醒覺到自己會有非性興奮式勃起。

無論管理人地定係管理自己,「自覺」真係好緊要。

如果俾我再抽多少少水,我會以 co-management 角度去延伸理解+分析香港前路+為此前路追求答案,而非齋以 principal-agent 定位。最後有篇幾警惕同發人深省,但又要小心容易墮入一個非黑即白既誤區(即二元化地看人性),黎和應黑人果句:「... 一個proactive mindset,將解決問題的主動權帶回自己手上。」

咪以為俾兩個阿頭 managed 係折磨,co-managing 果兩個一樣持續互相折磨。所以話,唔好淨係掛住睇自己,試下企響人地角度睇下喇 ....... 仆guide。(家陣好想有人和應)


小 C.M. 今日假期孤獨地響辦公室書於 4:20 PM

Wednesday, May 04, 2011

靚女高管

好怕靚女,除左因為令人分心之外,仲因為暗黑老師曾經警告:矮人多計,靚女免問。

佢話一切都係同動物既催情激素有關。矮仔好多因為外形欠佳,所以會努力用腦搭夠。而靚女,因為由細到大都靠樣殺曬,所以九成自信爆棚,自視過高。

睇黎CK講既Kathy隨時靚到dum一聲。如果真係咁,俾著我就一定三思三思再三思勒。

我遇人不淑?唔覺得播,我識既靚女裏面,職位越高,穿戴越正既靚女(拿,我唔係講一般靚女,而係講連隔離公司都會談論既靚女),佢地既能力..... OK 啦,但一定唔值果個數。有d懶到出汁,淨係識得delegation,有d 乜都唔識,除左識得鬧,有d 好好學,但咪一路學囉。其中仲有d ,去到邊升到邊,好似好醒,查實只係靠個助手,自己不過係搭順風車遮。

係,靚或者真係可以幫公司帶黎生意,帶黎和諧既氛圍,帶黎九百幾樣美學感官上既得益,不過維持得幾耐?真係好實在?

之但呢d都唔係我最唔想請靚女既原因,而係高管,除左響單打獨斗了得,可以響自己部門獨當一面之外,最重要係幫助到老細。

而老細(泛指一切見到靚女就充血既老細),最重要既,就係佢大腦。當靚女日日響身邊chik cheuk咁轉,少不免比一個鬍鬚核凸既孫明揚(or孫柏文?)肺腑之言來得舒服,但就因為呢種舒服,老細就隨時喪失部分大腦功能。亦正如果呢個靚女醒到加零一,老細就更容易迷失,以為美貌與智慧並重既高管全因自己幾生修到。傻啦,呢種靚女百中無一,若果神級高管智慧萬中無一,兩者合體全港都只係剩得十個唔夠,唔通咁都博得過?

咁當然外貌同智慧都有分高低,要求唔高都可以搵到個左右手。不過最後都係果句,奉勸見到太靚既,就要睇得格外清楚,否則一個唔好彩俾個假象蒙蔽,到最後唔想要佢幫手果陣,以我宅男經驗,靚女比醒目女仲收買人命呀。

Monday, May 02, 2011

如果你一個人響超級市場困住左....

剛才問阿女咁既問題,結果當然係喊到飛起喇。

不過呢個早就預左咯。而且呢個問題都 plan 左好耐,點樣 deliver,點樣應對,目的係希望扭轉一個會令小朋友喊都飛起既問題,可以成為佢地克服內心恐懼既一個小訓練。