惡保鏢與惡老闆

年紀大，機器壞，個腦又實曬。

查實呢排有好多疑惑，例如咩「貧富懸殊」，對於大部分既坊間定義，我都覺得唔太妥當。正因為關乎政策點樣制訂，所以我覺得搞清楚「貧富懸殊」個本質，甚至搞清楚咩先符合一眾產權擁有者對於公平既「期望」，然後再講採取咩方法對症下藥，咁先至叫正路。Well，咁話明係疑惑，即係我自己無結論喇... 腦栓塞，下次先講。

趁腦栓塞（阿邊個一定好開心），不如講下某日阿保鏢同阿老闆出巡果日發生咩事。

老闆興起，話要微服出巡喎。咁為左符合禮節，出門前當然要沐浴更衣啦。（題外話，市場部認為海豚可以promote老闆人性化既一面，所以整左一條同佢合照）


老闆出巡，自然有保鏢傍住。（睇實我呀！）

（拿，要睇到真實既一面，就唔好去最墟冚果度... 你睇，我巡得幾有風範！）

（查實我地有冇汽水機業務呢？買個番公司都好播。）

（老闆！我呢邊捉左個戴黑超既疑犯！... 不過我可唔可以飲汽水呀...）

（一齊飲都得，但你記得阿皇太后要你睇實我喎...）

（麻鬼煩，有得飲，跟實你又點話... 喂，垃圾桶烏糟架）

....
....
....
由於轎夫們行色匆匆，又見長途跋涉... 最終老闆保鏢需要共坐一轎。

（喂！唔好挨身挨勢黐咁埋啦！）

（我今日成日睇住你咁辛苦，X開啦你）

（唔好逼住我呀！！！ -- 備註：不明此言出自何人，總之此起彼落）

（你做保鏢架咋！我淒！）


自此，保鏢與老闆每日都從朝頭早，爭到天黑。

晚飯餐單

今晚有灼菜心，鮮菇豬扒，豆腐蒸大魚，還有紅蘿蔔煲豬骨湯。

昨晚，不記得了。大前晚，也不記得了。

一般都是三個菜，湯一星期一次左右。

剛結婚的時候，三個菜會令我慨嘆吃得太飽。常著她，兩個菜夠了，一份冬瓜煮瘦肉，加一份青菜。

縱使有兩個小朋友在，我還是覺得，兩個菜已經足夠。太豐富，小妖精們還不是要偏吃那三兩味，大人們還不是一整碟留待明天清貨。

喜歡的話，一兩道板斧早可滿足半生。

不喜歡的話，萬人空巷大排筵席仍解不了一生的飢渴。
（掃興之言，還是說過就算）

各位醒定

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我的一位學生

很久以前的那天，我從心底讚嘆她的用心和努力，所以禁不住懷疑她是否從何高人抄襲過來。

可惜，從不自覺失言的那刻，以後便不再見到她了。

在此對她說聲，很對不起。

海盜們的流動力

買了本新推出的周刊，內附一份所謂財經資訊，當中寫了很多上市公司主席們的奮鬥史。

老實說，看了這些奮鬥史成功履歷多，非常厭倦。不是說看穿了他們的成功不外乎什麼秘訣、什麼個人努力，所以拿捏到什麼板斧絕技，而是看得多，開始發現沒有得著過。

太遙遠，不切身，力有不逮... Well，既然一切原因都錯在自己，這些奮鬥史，不看也罷。

碰巧今早竟看到AK與黑人等提及以「物理方式摧毀制度」（嘩，有意思，我鍾意），令我回想起 Pirates of the Caribbean。

那年Sid Meier 的Pirates!教我廢寢忘食。如今時刻都在回味，海盜這份職業，真是何等浪漫自由。

遊戲歸遊戲，我並沒有翻閱文獻仔細印證海盜們的生活和當海盜的動機，不過，既然我喜歡胡思亂想，不如就開開心心猜想一下一個普通人於十六十七世紀當加勒比海海盜的緣由。


嗯，我想海盜中有海島原居民，不少該是歐洲人和逃出來的奴隸。最初可能因為聽說新大陸機會多的是，反正在歐洲過著受壓迫的生活，不如來新大陸闖闖吧。

嗯，我想海盜中有兒女的雖有，但應該不多，估計多是年輕人。他們不知從哪裏聽說某大航海家到了新大陸落地生根奴隸成群好不奢華，又聽說某探險家發現了金礦還帶了貌美的美洲女郎回來，再聽說某赤貧鄰居居然成為大甘蔗園園主，甚至因為自己被貴族趕絕或希望逃避戰亂，於是便來到往新大陸的歐洲港口尋找機會。

嗯，我想很多去尋找機會的人都好夢成空。既然無法衣錦還鄉，況且身無長物，加上年少氣盛，在傷感中決定來個賭命。

嗯，我想作了海盜，要被稱作「成功」，簡單卻又不容易的目標，只是保存自己的性命直到退休為止。

嗯，我想那些年代，海盜們的 Successful Normal Retirement Date 平均大概不夠三十歲吧。

嗯，我想海盜這份職業，唯一可以被海盜們瞻仰的成功楷模，只有 Francis Drake。

嗯，我想很多海盜的首領大副二副們，都是目不識丁，甚至後天殘疾。能上位，皆因有些先天本事，而且，比其他海盜遲死。

嗯，我想很多海盜的首領大副二副們，都很容易需要提早退休的。

嗯，我想既然海盜的首領大副二副們，都退了休，其他海盜便有很多機會上位。

嗯，我想這看到海盜們的流動力。這種流動力，應該很高吧。


海盜之間的環境，是沒有制度約束的。但是無論「任何人」，對於「對方」沒有受到約束是不會感到舒服的。

所以歐洲各國的海軍於是逐漸收編海盜成為 Privateer，除了可以打擊其他海盜和敵對國的殖民地外，還可以必要時收編入正規海軍作保家衛國之用。海軍要約束海盜。

海盜能享受沒有制度的時間，只能存在於主權海域和正規海軍監視以外的地方，或在 pirate's haven，或在茫茫公海。而海盜能享受摧毀制度的樂趣，就當黃金白銀在眼前的時候。海盜不喜歡受約束。

好，且看何時可以退休，不再受約束。Sail Ho!

（我嘗試去感覺，新生代所受的 parental negligence，以及社會資訊的覆蓋度，能對他們作什麼影響。）

呵欠與流動力

想講流動力一段時間。

施永青講流動力，係從個人之於社會既角度去睇。曾幾何時，我講既流動力，則主要係從人與人之間的「交流」角度去看，而非看個人努力，或社會心理學去理解。

如今，腦栓塞，不如拼下圖。

個人向上流動力

施永青講左，若虛講左。嗯，我試下講：呵欠理論。（搞錯，點解廣府話白話文交替！）

呵欠理論

查實出自 Abigale。（呢度姑且消化左佢意思，再塞返我自己我d意思落去解釋。）

Blogger 中人或者會發現，有時有d「群體現象」，一出就接二連三。可能係小弟講左句野，跟手就圍埋一齊大家一齊講。Well，但我講既「唔係」「討論」喎。（唔好問我咩先算係討論，咩唔算係，自己定義喇唔該。）據Abigale 講，呢d群體現象呢，就好似一個人打呵欠一樣，會傳染既！一個人打呵欠，唔知點解其他人見到就會跟手打埋一份！直到有人打得太多呵欠到瞓著左，或者對方忍住唔打，咁呢個互相打呵欠既情況先可以告一段落。（絕無影射）

呵欠理論既重點唔係內容，或者係咩精神狀況（例如「悶」、「攰」），而係呵欠既「傳染性」。無論參與既人，定係旁觀既人，都好容易比一個人既呵欠傳染到，之但傳染途徑不明。

無疫苗，靠自己。

Visibility

能見度也，查實唔係好貼切，似 Exposure，但又唔算。呢度係指「被動式」既能見度（being visible，有冇更好既中英文詞彙？希求賜教）。

一個呵欠的能見度很重要。呵欠的傳播「主要」靠能見度，而非靠呵欠的旋律或音頻的高低。正如一碌柱要夠高，夠 visible 先可以比人睇到，無論究竟呢碌柱係圓頂定有倒刺。若果呢碌柱曉得打呵欠，咁好多人都會好容易打呵欠。（拿，呢個可以係擡舉黎，唔需要太負面）

From Visibililty，我諗個 hypothesis 可以咁寫：越visible，佢可以提供既資訊「接觸面」會越多。然後兩條副線：1. abstract information，對於某某群體既影響唔係內容，而係「關注」（attention, point of focus）；2. non-abstract information .... 唔知，未諗。

兩個流動力

從人與人之間的「交流」角度去看，Social Mobility 並非指個體力爭上游的能力，而是個體能否通過與另一個個體接觸，從而達至促進社會的人才資本。此處的社會流動力，與施永青指的不同，這裡指人才資本是通過上下交流，而非單方面向上擠而獲得增強。

鼓勵人向上力爭上游，某程度上就是鼓勵「三文魚式」講究 Survival 的競爭。在已充分發展的地方，無可厚非，亦幾乎別無他路。

非三文魚式的遊戲

有既。就係唔玩，出公海。但若果一條出左公海既三文魚，仲成日記掛自己係一條力爭上游既三文魚，好明顯，心態唔係好對（「對應」既「對」）囉。

又之但想係急流唔玩 Survival，又想玩得精彩。咁當然絕對可以試下。

所謂「試下」，其實就係 perturb 已經固化既社會流動力，嘗試令社會流動力變液態化。咁可以想象到，一條三文魚跌左落一大盤凍冰冰既啫哩入面，會發生咩事。

啫哩

越來越多三文魚，希望盤啫哩變得更似水。但我覺得，好容易忽視左啫哩既特性。

啫哩之所以變硬，是由於魚膠粉的出現。魚膠粉，就是明文規定，讓當中的三文魚群可以一步一步游，不會突然衝前或被急流沖走。可期待性（expectancy），是明文規定的最大功用。

可是潛規則永遠走在明文規定的前面；要打破潛規則，必須打破明文規定，讓明文規定扯著潛規則後退。

要打破明文規定，部分三文魚便要犧牲，不單包括產了卵的三文魚，還包括落了單的三文魚。當所有三文魚都不再受明文規定的制約，社會流動力自可提高。

嗄，個體三文魚在看看平衡點在哪，釣魚人姑且拭目以待。

打呵欠

好勒睇完，有冇想打呵欠？

2009/11/11 Re: Mobility

釣魚人說，河道窄，三文魚自然堵在瓶頸，問如何解決？

嗯，我想，魚的眼光，不得而知。若順其勢尊其意，該擴闊河道，或挖深河床。前者受地理所限，後者.... 可能需先逆魚之意，搞一趟渾水。

2009/11/11 Re: Abstractness

1. 唔記得某blogger曾講過，soundbite 就係（大致意思）Minimum of words giving maximum of sense。

2. 一隻 Virus 既「殺傷力」，其實包含好多內容，例如傳播速度、複製能力、自身的抵抗能力、透入宿主的能力、欺騙免疫系統的能力、變種能力（因應環境轉變的適應力）等等。

3. Soundbite vs Virus.....

4. Immune systems, mimicry, deception mechanisms.....

囚籠

要精英承認自己有跟平凡之輩同樣的人性的弱點，並不容易。而要我拒絕承認自己是精英，就更不容易。

平凡人沒有生活上的大刺激，就沒有微小的靈感。精英沒有生活上最微小的刺激，就沒有偉大的靈感。

平凡囚徒的刺激是單調地乏味。再甜的不甜，再鹹的不鹹。最大的刺激可能就是一口煙。精英囚徒的刺激也是單調地乏味。再甜的不甜，再鹹的不鹹。但最大的刺激可能只是眼中一瞬的機會。

密室之內，無燈無光無人無話。平凡囚徒唯一的刺激是耳朵的鳴響和內心喃喃的控訴。精英囚徒在密室內的經歷與平凡囚徒的經歷唯一的分別，就是在崩潰前三十秒，精英還惦念著自己曾是精英，而不是平凡人。

腦栓塞

腦栓塞的普通話拼音為：nao shuan se

自從昨天受了點風寒，不得已要承認身體沒有往年好。頭痛不特止，這兩天還「發懶」。

不是沒有如慣常的對著狗屎垃圾想入非非，只是找不出狗屎與垃圾之間的破綻。側田提到施永青的一連三數篇關於「流動力」的文章，我是注意到的，雖字字都懂，但束手無策，未能集中注意力尋找戰線中的弱點。

對。我在番看隆美爾的Infanterie greift an，回憶起他那次在法國戰線突入"Labordaire" 之後被圍攻，於是採取先攻後退的方法逃離；又再次看到他寫進攻 Mount Cosna 時曾幾乎被優勢羅馬尼亞兵力 overrun 的時候，他的決策是如何「奇怪」，卻又可以化險為夷；更難想象他竟可以在攻佔 Mt Matajur 之前，三番四次（... 還是該用「一而再再而三」）不廢一槍一彈俘虜遠超過自己兵力的意大利軍。

腦栓塞呀。

不過還有一些東西在腦海徘徊：「德軍奇襲會引起意軍兩種反應，一投降，二逃跑，而意國軍官會企圖反抗，點解？」「若果員工或顧客遇到surprise，又點反應？點解？」

Well，我承認狗屎同垃圾之間未必可以建立關連。

除了重溫舊夢之外，當然是之前提到的病徵，「發懶」。因為迷上了Armor Games裏面的小遊戲，不亦樂乎。其實也想與女同樂的，可是大部分的遊戲對於Da Da 來說「太」益智了，不足四歲的小孩實在沒有耐性跟你學怎麼玩得像個成年人。唉，遲早被太座趕出門口。（個頭痛到呢.... 唔知想講乜，下次一定要記得帶Panadol 返工。）

查實，我真係好想寫番狗屎論文同埋垃圾隨想架。

粗淺的體會

社運博弈

（1）博弈理論得以體現的必要條件，就是必須有博弈者。

博弈者是在博弈，是在思考，是在以高度的理性去作出考慮，是在跟對手鬥智鬥心靈質素。博弈者可以是個體，也可以是極度理性的決策團體，例如軍隊中的參謀、外交部，或處於戰爭狀態中或擁有戰爭意識的團體。博弈是聯動互動的。社會群體、一般家庭是不會理性博弈的。

博弈理論的例子雖然容易取得，但不是隨處適用。

（2）Chaotic 群體對 Orderly 群體的博弈，由於 C 群體內部並非一致（in the way of choice diversity:「股民」＞「市民」＞「網民」），本身其決策也就並非能以理性去博弈，促 C 群體只能以其過去的結果，而非 O群體的決策模式來推敲，或作出博弈。無嚴謹組織的 C 群體，其博弈模式以 Trial and Error 為主（~ individual learning + horde instincts?），成敗在乎能否切入博弈對手的要害。越威脅O 群體要保護的對象，越切合「要害」的定義。這種群體除了靠critical mass，更要依靠時機、運氣在可以在與理性博弈對手的棋局下勝出。達至 critical mass 的意思，即引致O 群體出現恐慌性決策改變，不同 composition of the mass，可以引致不同程度的恐慌。（some side-thoughts from here1, here2 & here3 - updated 29 Oct）

反過來看，O 群體如果要維持相對優勢，應該有不少可行的方法。

整體來說，博弈者的勝利因素，並非理性或技術性擊倒，反而是在於「誰先」在對手的心靈製造恐慌。

（3）博弈者的失敗，在於一己計劃缺乏足夠理性元素，或在於推演欠缺充分計算，更在於對一己計劃與推演賦予過大期望或過分自信。博弈者的失敗，很多時在於錯誤辨別博弈對手，或對手眾多而不能制定有效策略。

簡單而言，把錯脈、斷錯症、開錯葯，是謂博弈者第二大忌，第一大忌則為表徵當病徵。常見之於子女入學、自身轉職入職、對抗權力階層管制措施等。

On reflection

When you critize, reflect. When you reflect, don't critize.

On finding an insight, you reflect upon what was happening. You relate what was happening with what you have reflected. And if you find yourself spontaneously critize what was happening, you are not reflecting.

You are rallying psychological support for your criticisms.

Please don't, christian.

casus belli

升級了。以前等機會，現在製造機會。那些議員們的權術運用比以前高明了，但反更為我所鄙視。

Fabian Strategy

統治權... 短暫放棄統治權，換來其他資本以取得將來的統治權。

內地在進行結構轉型的期間，例如由計劃經濟模式過渡至市場經濟模式，曾短暫放棄統治權以利將來統治（地區性放任政策），意義上與費賓戰略近似。費賓戰略的本義是取捨策略。

香港政府進行政制轉型的同時，原則上亦可考慮採取費賓戰略。

費賓戰略對於個體亦適用。（Side-thoughts from here - updated 29 Oct）

犧牲

作為「行義」的關鍵元素，此孫中界君，烈士也。

他推動的，不止法治，更是法智。

曙光

明報消息：內地公安自4月9日展開的打擊拐賣兒童行動以來，截至本月12日，偵破案件1717宗，解救兒童2008人...

其他資料：全國公安機關打擊拐賣兒童、婦女犯罪專項行動。還想知道，多少人被捕。

教育、習俗、需求、neighborhood watch。

暗地....

寫了一整篇嘲笑議員們的不是，找來了蔡講師分析政府之失，還想慨嘆世道行義者眾惜持平者稀，還是一筆刪掉。政治，反正都是目標與手段之爭，根本沒有什麼可以值得嘲笑的。我正盤算如何嘲笑世道人貽笑大方之際，偏偏上天不予，要我取捨。

跟親愛的發生齟齬，冷戰，悲傷慨嘆。我手中有道，對方手中有理。沒有怒，只有怨。怨對方不解自己。

想貫徹始終，要做一個人。對於親愛的，我寧願放棄手中打擊的能力，放棄手中的權力。但怒告訴你，這是道，是理，怒是應該的，是沒錯的。我雖狠狠嘲笑怒，但擋不住它。

儘管親疏有別，有名字的，沒有名字的，都是我的鄰舍，更何況那親愛的？我斷不可以為自己的就是道理，連那親愛的都不顧。我斷不能以為對方的不是道理，連那沒有名字的都不顧。

信、望、愛，偏偏沒有義。

義，就是與之斷絕？

親愛的，你要義的話，你拿去吧。我，會嘗試堅忍的，默默的，放下我戀戀不捨要行義的權力，讓我的道理慢慢灰飛煙滅，讓那個道理在我倆中間結果。

港政隨想

妒嫉變歧視？

街坊留言 --

新報呢段比較貼近實況：
先由主講嘉賓嶺大文化研究系教授李小良「解讀周秀娜現象」，當中提及到「情色文化政治的課題」，教授指出，社會大眾對o靚模有負面印象，是「精英歧視基層」的表現。他舉例，正統出身的模特兒經過長時間訓練，但被認為胸無點墨的o靚模卻和她們平起平坐，因而要將o靚模排擠。

明明係「妒忌」，點解叫「歧視」？（真係 very 經濟學）

雙重標準恐懼症

因為怕大事化小遭詬病為淡化，所以無論事無大小一律小事化大，大事化作性高潮？

咁係咪反映已經出現左亞傳染性嚴重結構性選擇性抑壓綜合症 (Sub-contagious severe structural selective sex suppression syndrome)？

港政治

嗯，從報章觀察所得，各類議題性質所佔百分比約為：

總之係政府責任 - 60%
社會公義問題 - 50%
其他 - 30%

總計140%，查實條數點計？

季羡林學（摘自《牛棚雜憶》）

然而這一位先生 —— 我沒有資格稱他為「同志」—— 卻竟然焚膏繼晷，把全部資料都讀完了，提供了不少批鬥的資料。但我只是一個很平凡的人。讀了那樣多的資料，費了那麼大的力量，對他來說不是白白浪費自己的生命嗎？反過來說，如果他用同樣大的力量和同樣多的時間，讀點兒阿拉伯語言、文學或文化的資料，他至少能寫成一篇像樣的論文，說不定還能拿到碩士學位，被提升一級哩。因此，我從內心深處同情他，覺得對他不起。

精純求學

因為季老，所以想起某人曾說過的「精純求學」四字。

氛圍

給自己臉上貼點金。

有人曾提到（阿靚仔，delete請揚聲）：

6. 而事實上，睇左上面條link，見Ostrom提到「制度供給、可信承諾和相互監督」等社會學家經常強調既問題(reciprocity係社會學上好大既課題。而去到game theorist手上，repeated game又係一大話題喇)，我又諗起張五常提到既合約結構問題﹕唔同合約，有唔同功能。例如，件工合約減輕「監督生產」費用，但會增加「質量控制費用」--唔同行業，甚或同一行業但生產唔同製成品有唔同費用，所以合將選擇會唔同--衣度，又會講到張五常非常唔同意，但williamson之類講既「incomplete contract」問題。

7. 亂寫完一大段，想講既係，其實Ostrom提到既「自主自治理論」，係可以由張五常或經濟學制度學派導出。當然，political economist會更加易得出衣個結論。冇記錯的話，牛津既社會與思想叢書係05定06年出左本新書，位作者就係以political economist既手法，利用90年代中後期大陸唔知邊個縣做例子，「證明」「鄉鎮自治模式」可以成功發展「集體企業」，從而肯定大陸某些新左既立場。

又查實，講 Rise of Institutions, Fish Banks, Collectivism, China 都不過係因為一個氛圍。哈，只是被動，順應潮流，臉上沒有金，且也不過穿鑿附會。（之但香港有人感受到這個氣氛嗎？）

下一屆得主，可能來自研究 Mobility。^^

這個年代

Henryporter寫《憧憬自由之丘：「買樓信仰」為香港中產作繭自綁之死結》。

擁有自己的物業，既是香港傳統智慧（或傳統），亦是香港人核心價值。雖則我並不認同這種價值，但的確沒有瓦遮頭的日子叫很多人憂慮 -- 「甚至」為自己的置業年齡設限。是為安全感也好，保障也好，投資也好，傳承也好，炫耀也好，為舒適也好，為下一代著想也好，此信仰從不曾受質疑。

你虔誠嗎？

快快

快快以三十分鐘，解析一家早已不再屬於新興行業的公司 - 快快速遞的薪酬福利政策。（部分內容從略或予隱藏）

快快速遞的前線派遞員已超過五百人，勞動密集型。整體財政穩健，客源穩定，涵蓋大中小企。

骨幹技術為人手派遞及文件運輸，相關人員的工資水平政策以 lead 為主（即優於同行），而後勤人員則為 match（即所謂competitive）。

幾個難題：

1. 派遞員薪酬計算複雜，牽涉各種佣金、津貼等，種類繁多，不同組別的派遞員也可能享有不同的薪酬計算辦法。不利監督，亦不利行政效率。

2. 派遞員經常發生工傷，雖享有基本醫療保險，仍因不少工傷訴訟以及誤工，影響人手調配和編排，同時大大增加成本。

3. 因工作性質及工作環境關係，流失率高。

初步應對：

1. 短期內維持派遞員薪酬結構。由管理層發放操守指引，增聘內部審核員，除作監督和裁決準則外，亦可作客戶服務保證。長遠整合不同待遇條款，加以分類，並與企業發展政策掛鉤。

2. 聘用安全或職康健顧問作定期審核，並協助制訂派遞指引，以及研究相關輔助工具，減低工傷的機會。以指引為技術性補充資料，判斷工傷事故的成因。長遠專門制訂工傷處理政策，應付突發或特別事故。

3. 由於派遞員職級的薪酬政策以 lead 為主，以客戶服務培訓、職業安全教育及輔助器材、維持佣金公平性等為輔，預計可以有效減低流失率。

4. 以問卷形式，就特定範疇向各職級收集員工意見，甚至作雙向溝通渠道，除確保以上措施的可預期性外，並為其他相關政策提供參考。

5. 客戶方面，逐步建立投訴處理程序及電話熱線，提高前線服務水平的透明度。

6. 與中醫診所或團體商討，給予工傷或有勞損徵狀的員工自願性針灸治療優惠。