年關難過

每逢新曆年和農曆年之間，CM都感受到身邊部分打工朋友的喜悅，究其原因，應該依次為：

1. 出雙糧，派Bonus
2. 又是時機擇木而棲
3. 長假期可以暢遊歐美日

小弟任職的公司亦不例外，惟人事/行政/會計部則忙至不可開交（例如他們要籌備Annual Dinner，計算年度/年初Annual Leave Entitlement，埋數等。也知道部分行家公司的營業/船務部等則因為走貨趕貨，做到要死。）

但無論如何，老闆們總不免會發現有人軍心極其散渙、有人操勞致死、更心煩的是，有人選擇唔撈。

尤其今年香港再現轉工牛市，小弟公司同樣不能幸免：良心未泯的，等你請到人先走；均均真真的，一個月通知（呢個“均真”真係好唔均真）；殺個措手不及的，即辭即走。此刻流失率幾近20%，對於如此人來人往，CM上司已經睇得好化，常嘆“分批走都OK，但千祁唔好一次過。”

可是，小弟工作猶如紙紥，人手工序多而繁複，非常niche，所以每位新入行的初哥，見如此Prospect大多早早轉工去也。為應對此環境，小弟公司選擇走以下路線：

1. 超好 Benefits

小弟公司人工幾近偏低，但福利非常的好，年假、有薪病假、額外強積金供款、In/Out-Patient、Allowance、5-day week、Bonus等等幾乎應有盡有（唯獨冇OT Pay）。因此，公司亦累積了一群與公司同生死共富貴的老臣子。但不知何解，老臣子沒有如外界想像一樣恃老賣老，反而合作無間，而且善待新人。小CM曾深究其因，但似乎其方法不適用於一般公司，恕暫此不表。

2. 係Benefits System 上做手腳

十二月底出雙糧，六月出Bonus和年度調整（加人工是也），4月和10月公佈升職，4月做Appraisal，10月員工可以選擇Cash out 上個Fiscal Year 既Remaining Annual Leave (FY end為6月底)。似乎目的是混淆視聽，減少一窩蜂離職的風險。

3. 入得快，出得慢

請人快：人事部初試完，即日交給部門複試，好既話，隔一日就Confirm Employment（唔多OK既當然拖一陣先啦），人若果多左，到時再慢慢篩。（呢招小CM真係唔敢用）甚至早於未有人辭職前，出定報紙請人（呢招早已被人識穿，保密工作真差！）。

遲D走：打友情牌又好，打金錢牌又好， 盡量拖延正準備走的人，以利新人交接（尤其適用於過年前特別忙的部門，就算新人上左手，有人分擔工作都好。）

4. 提供軟性福利（其實軟硬兼施）

例如彈性上班時間（小CM遲到當食生菜，只係冇早退），任你上網/MSN，但經常強調自律，最重要完成手頭工作，否則唔該醒水加班。又經常強調絕對不能得失客戶，若有客戶需要你9:00正Stand-by，又要唔該你準時返工。Annual Dinner抽獎會抽到“Bonus Leave”，雖然唔可以cash out，但完全可以當Annual Leave 咁洗（派Cash Bonus時又有派Bonus Leave），Annual Leave 多到可以一年去歐洲兩三次。 不過基於一句“客戶要求”，通常好難自行選擇放假日子和收工時間。


此際，又有行家來電分享其公司的情況，佢想知道佢地間廠點樣可以過年後，仍然旺丁呢？問小弟有冇計？呢個問題，小弟冇掂大陸廠一段時間，百感交集，真係唔敢出聲，惟有不置可否，隨便攞住自己公司個現成例子頂住檔。恕小CM無能為力矣。（Karen妹，On-dog兄，有計乎？）