短談審計直資school

查實次次審計報告都掀起輿論，再一次證明審計署的確幾有公信力。

我無特別留意呢次個內容，不過有時人之常情呢，偶然聽到一兩個觀點之後都想發表下自己d 偉論既。呵呵呵呵。


1. 究竟審計邊一個

阿篤話係審教育署喎，我信佢。審計署點會審核政府部門以外既機構丫，係咪先，唔通收教育界/外界/商界錢咩。

不過無論係 audit 教育署，定係 audit 直資學校個運作，我極度傾向阿篤個觀點：教育署責無旁貸。

就算私營機構，每次audit 都隨時發現到唔少紕漏，唔係問題，改正，咪fine囉。之但有d嚴重既case，教育署都 spot 唔到，有嚴重漏洞啦。我明，教育署係官僚丫嘛，按本子辦事丫嘛。係，但咁咪可以話教育署個本子唔夠「高能」囉。不過我都知，改？下世啦。


2. 直資學校 & guidelines

最令我震驚係苦瓜講果部分：「.... 更有學校在合約中寫明，供應商必需每年向校方捐款某個數額」。呢個真係唔知咩世界。

如果供應商收既錢係學校既（即係個飯錢係學校sponsor）既，咁即係話筆數會通過咁既方式改變左性質/用途。問題一。

又如果供應商收既係來自家長既，咁就即係話用家長錢黎sponsor學校開支。問題二。

至於咩買股票定基金。我覺得身為教育界（無論學校 or 教育署），條界應該識得分卦。全人類都被逼買既各類MPF股票基金，得勒卦，都係穩健理財其中一法遮，個weighting見仁見智因時制宜啦。如果直頭買股票？嘩，咁深，買孖展得唔得？過大海玩百家樂得唔得？呢d唔洗指引啦下化。如果下下講咩得咩唔得，成份迷債合約咁，教育署邊曉搞呀。

審計署按章工作，係人都知啦。醒既從善如流咪ok 囉，懶醒既咪做你班學生既好榜樣囉。


3. 貴族化

鹿米似乎覺得直資學校有責任有教無類。

令我諗起受電視臺訪問既家長。其中有個話「唔加介意學費喎」！豪囉呢亭咪。

又令我諗起某 d 機構積極推動「最低工資」個金額，然後趕絕缺乏競爭力既小商戶。

琴晚發白日夢我見到有位老豆話「我地學校加學費？好丫！等果d 資源無咁多既學生咪可以去其他津貼學校囉。唔洗等佢地覺得自卑嘛。德政德政。」（剛才用字經過修飾）


4. 社會流動性 - 公平競爭

公平丫我覺得。資源多，咪入 d 需要地址，背景，父母職業要求較高既學校囉。

既然家長有選擇權，點解學校唔可以有選擇權先！咁先至唔違背學校之間公平競爭既原則丫嘛。（拿，我真係咁睇架）

唔同層次有唔同層次既競爭，社會要流動自然會有力量壓制社會唔流動。好似你呢份做左八年既工咁，隨時一個出黎做左兩年大學生已經可以應付自如，咁你會唔會好大方咁讓個位出黎先。大部分人都可能會用唔同既原因去defend自己幾咁有價值（例如我八年食鹽多過你食米之類）。然則，呢兩個力量就驅使整體（全個社會計）去朝住某個方向進步。

學校我覺得真係一樣。係，直資門檻真係好高，但比起我地呢班70後既年代，家陣津貼學校d質素係咪高好Q多先。雖則，我咁結論都可以好片面，之但，講公平，一向都係片面咁講架啦，邊有綜合公平力可言架。

。。。查實，都有既，不過詳情唔好問我，請向各大政黨查詢。

我唔係阿媽

呢排阿米四媽火妹講父母仔女，心生有愧。

當時我問阿米個問題（我對自己為人母親既期許其實係咩？），原問係：「你對你自己「為人父母」呢個身份，有咩期望呀？ 」（我終於知道自己個中文程度應該去到盡咯）

我無火妹四媽咁母性，愛如潮水，亦無阿米諗咁多會點樣做一個老豆。坦白講，我問阿米果條問題，根本從未問過自己。

偶然我帶阿女阿仔上我公司，或者一齊同去下同事朋友搞既gathering，又或者唔得閑都響pantry互相交流管仔教女心得（a.k.a. 互相比較臨床管理實務 best practice benchmarking），有意無意同事朋友們都對阿女各項性格指標流露各式情感，然後問我佢個仔個女既情況點教點睇。

查實，我鬼知咩。

做人老豆，返工廠搵錢囉，返屋企食飯囉，上床瞓覺囉（前奏係入房鎖門打機）。大部分親子時間，都係用黎做自己事居多 -- 工廠事已經煩到死，仲想我點？（主啊，千祁唔好比佢/佢地睇到！）況且，對腳自從兩年前開始唔聽洗，又痛又溺唔到重野，響屋企玩抱抱玩空中飛人騎膊馬都嗌生嗌死，好難講呢條豆腐乾仲可以擺得幾耐（如有雷同，唔該抱抱）。

講開返工，今日仲犯左個低級錯誤，比個客好兇狠咁表揚左好幾句。就算自尊未至於到受損咁嚴重，都對自信構成少少打擊（頂，越入中年越多心理衝擊）。我明，正面d睇，下次唔錯咪得囉。之但家陣晚晚玩 Civ5 玩到三更半夜呢下野，仲未搣得甩呢。你話，仲邊有心情講睡前故仔，猜包剪dup 催功課丫，唔同阿女鬧交玩冷戰已經良辰吉日咯。

追開AM730，有位陳扉爸爸，成日提住佢仔仔各次面試幼稚園既準備，見佢努力為仔女擺脫港孩宿命，貧父如我等唯有自嘲無意為該等努力引以為榮，真係唔想自尊心走出黎大聲話佢係典型港爸。但細心諗下，呢位典型港爸又真係比我呢個類50後典型港爸投放更多更多更多更多更多更多心機同注意力落對仔女度囉。

問返自己之前問阿米果條問題之前，我會懶有系統咁先分三類父母，第一類主動型，第二類被動型，第三類不動型。自問界乎第二類同第三類之間既我，阿女阿仔成長成點，可以用阿女琴晚無啦啦響我食完飯打緊機既時候大呼小叫「爸爸，我唔鍾意你呀！媽咪，我唔鍾意爸爸呀！」（重複至少三次）反映出黎。對住仔女，有時真係阿媽先會做到99 percentile 全方位主動型。

好多人見我對仔女無要求，但又出到個似樣既女，嘩，學而時習之，不亦樂乎啦。Tiu，最弊佢地睇唔到，我竟然對自己點做老豆都一樣無要求！（呃，比個藉口自己，查實都有要求架，不過係被動d d 咁解，之嘛。）

何況，我唔鍾意黃袍加身既，要我話比人聽自己點點點用心教女，我個motivation 會被crowded out 喎（然後以打機麻醉自己，不斷說服自己真係好少時間親子，跟住進入 vicious circle）。

有咩期望啫，阿女阿仔大個左唔怨我已經謝主隆恩喇。若果真係有咁值得感恩既一日，媽咪居功至偉。（嘿，我就食住花生睇你捱到佢地出身！）

Benchmark 阿爸阿媽一、二、三、四、五、六、七，多勞多得。

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（2010/11/25）丫，其實仲未發完噏風。

響我地「父」/「母」vs「子」/「女」呢個Matrix 上面，「母」係佔左上面所講第一類既地位既，「父」就基於九百幾樣自我（or 自私）原因，同埋一個「順其自然」既原因（所謂情勢使然）退位讓賢。呢個位，或者叫「Trusted Advisor」，父母兩者已有共識。

工廠入面行多維matrix reporting system （即係個個都係老細！），做人阿四阿五六七咁多年，呢一刻應付呢個老細，果一刻應付另一個老細，係就係慣左預左，之但要得心應手，最好個環境仍然係：有d老細比較強（硬），另有d比較容易話為，咁我地呢班基層工人就生存得較順暢。若果見慣呢類matrix system 既朋友，大概都知道仲有另一種令從屬關係過得寫意既方法，就係「你（可以）比你老細更強（硬）」。

阿女就係咁既case。佢心目中已經有一位Trusted Advisor做老細，問完老豆呢個老細轉頭就同另一個老細講：「媽咪！爸爸話..... 喎。」冰封三尺非一日之寒，事已至此老豆都不欲多言（50%不明不白+50%死得眼閉），惟有「順其自然」。而呢個老豆，經過《久久共識》，就不情願咁繼續響呢位Trusted Advisor 後面指指點點，做Trusted Advisor既Advisor + Observer + Off Map Barrage。

阿米近日提到一點：「探索」（aka 「條界响邊？」）。呢兩個字令我好認真咁諗諗「探索」緊乜。

探索自己個付出（方法/模式/角色/時間 et cetera）？定係探索仔女點樣收穫/成長/學習bilibala？

好仔細睇番自己既探索歷程，「目標人物」（自己或仔女）唔係重點，反而正係自己響「父女/子」關係中既結果。例如我同阿女咁，關係上面（角色/溝通/分工等）個平衡點大致上已經出現。條界唔係來自自身既各種constraints, needs, ability, responsibility whatsoever，而係父女產生互動之後，因而誘發響阿女身上既各種互動需要。

都話，我傾向被動+不動，而既然阿女係會主動向老父尋求供應既話，老豆就會頂硬上（或者敷衍下），條界唔係亦阿女既將來未來為依歸，而係以當下父女倆個需求與供應之間爭取平衡。

比對「母」vs「女」，「父」既主動付出絕對輕於鴻毛，但商場有云「上司越能幹，下屬越低能」，所以呢個老父仍然可以維持自我感覺良好，懶理人世間互相benchmark 比對個體，而非比對「關係」。從來感人的家庭故事都來自關係的成果，而非個體的成就。

我唔係阿媽，雖知阿媽係女人，但肯定做唔到女人。

有些日子

有些日子，你宣之於口，直至人心生厭煩。

又有些日子，你默然無語，即使呼喊不斷。

亦有些日子，你裝瘋扮傻，為了自圓其說。

更有些日子，你食不安寝，除非忘卻那些日子。

工廠事小記

唔化

做左咁多年人，覺得自己仲未到化境。睇野都仍然唔係好透徹。三句五埋兩句就同老頂開拖，置家中老少於不顧，唉，點解我仲係咁唔生性？

點解你仲唔炒我？（泣不成聲）

薪酬調查

前排收到紙扎工廠話加薪幾多幾多.... （點呀，滿唔滿意呀？）嗯，滿意喇.... 老細，你想我點解啫。

我地班紙扎中高層雖然唔算香港地既基層勞動人口一部分，但唔少都隨時跌落綜援網（下？又係日本菜牙？廻轉壽司算啦。下？三千蚊剪個髮正唔正？咁包唔包洗頭呀？）。佢地份糧已經同薪酬調查脫鈎，完完全全脫鈎，因為佢地份花紅已經脫離「每月薪金」呢個傳統現實。

作為紙扎工人既我，繼續慨嘆（即係周圍呻），薪酬調查就算有五個巴仙，或者多通漲兩三個巴仙（噢畸噢畸，唔係兩三個，只係半個一個巴仙囉），老細一句（你雙糧咪算八個巴仙囉）就抹煞曬。今年開始，要睇化lu 。

生仔責任

有個客好奇問點解紙扎工人生咁多個（真係多？都似係。）。有冇覺得要社會其他人幫手養埋，查實對其他人好唔公平。（做乜講講下公事燒埋我家底呀）

頂，最弊佢係客，你點話點好啦（響你面前）。

呢度講呢度散丫，查實部分小朋友將來會係照顧你既醫生或者係護士，又或者係你響食店招呼你既服務生、修路既工人。（甚至幫你家屬整紙扎公仔，然後燒埋俾你果個）

除非你擔心班細路將來「全部」都會係花光你積蓄的騙子、庸醫、基金經理（or 政府），否則，今日既付出同將來既收割相比，要無細路既他人去分擔責任，真係一d 公平性都無嗎？唔通你比既丁屎咁多稅，真係無數？

響考慮「家陣」公平同埋他人責任既時候，「將來」既公平同照顧自己既責任又係邊個黎負呢？無仔女幫你燒衣，都要搵人幫你執骨假，斷估。

道德呀選擇呀，咁

呢幾日做緊一d好唔道德既事（丫well，諗落查實日日都做緊），庸人自擾，所以無暇發表想講左幾年既驚天地哭鬼神既題目《人治部廢柴當道如何考驗施庵春的道德倫理構想》。既然唔得閑，唯有蜻蜓點水四圍發表犬儒睇法。。。家陣睇番，原來好多正反睇法都係圍繞「道德」同埋「選擇」：

1. 兒女輸在起跑線 vs 去你的起跑線．奔向你的終點

兩位同學既分別，好明顯就係一個以他人做標準，做比較，而另一個就單單同自己競賽。

睇番自己，咁講，家底薄、住蝸居、得一丁友搵食、兒女又剛剛要準備/已經入學.... 我諗住應該點都比果d家底厚既「夠資格」講起跑線卦。

遮咁，我就比較商業味道重，用 business strategy 個角度諗。一間公司有唔同既 edge，細公司可以做到 facebook 咁大，大公司又可以做到 General Motors 咁差。其實，我覺得乜起跑線都係假，每間公司都有自己唔同既起跑線，起跑線的輸贏，決定於間公司點樣 evaluate 自己個 edge，然後專注響自己個 edge 發展。好似我個女咁，鍾意跳舞鍾意畫畫，咁呢d 咪係 possible edge 囉。洗鬼同人響 Red Ocean 爭咩。講真，Blue Ocean 呢本野講到咁勁，無理由唔活學活用架。

2. 買樓 vs 租住先

唔多講勒，我算係眾多租客裏面既得利益者。一個素未謀面既業主，將一個（我覺得）高租值既單位以低於市價至少40% 租左比我，感激。但我硬係覺得呢個業主應該係老人家，靠間屋養自己.... 咁點算？買樓？有錢先喇。

3. 萬聖節真能只是個商業化的鬼節嗎？

標題不錯，讓我再想想：聖誕節真能只是個商業化的生辰嗎？不過，真正深刻的，仍然是耶穌的「死」與「生」，兩者的意義對於我們，在取態上有何種分別。

如果作個粗淺的論述，我會簡化一切「商業化節日」的分析，很粗疏的看「商業化」就是「普及化」，而「普及化」就趨向「個人化」。我不反對人對於各種意義，採取商業化、普及化或個人化的取態，就算對於某些人來說有某種「搞亂檔」的傾向，其實也可以對於該意義覆蓋給更多人。我如果從這個角度來看，就得出一個方向，「個人專業化」「普及專業化」以及「商業專業化」，來對待某些自己覺得重要的意義。

補充一下，商業，就是普及的動力。完全否定商業，人只傾向閉關自守，且看千年中國如何對待商人的時候，有否同樣感想？

4. 富商與性工作者

如果視那些應捐什麼關愛基金的富商為洗底，呢d不義錢財，我等義人唔稀罕，那不如想象一下他們與那些捐錢給慈善機構、賑災、教會、寺廟等的嫖客有何分別？

點解有分別，點解無分別？咁如果係性工作者捐錢，又會點睇？若果話尊重，咁點解自己唔去嫖，點解唔比老公去嫖？點解嫖客捐錢（or 贈送性服務）無原罪，富商捐錢就絕對樣衰？

5. 哪些公司已經準備好，聘用自大的人？

試想想，這個現象其實早就存在千百年了。看看那有一間公司的老闆高管們不是自大的呢？什麼報章什麼傳記都推崇那位謙虛的老闆高管成功人士，並非因為他們不自大，而是真的太稀有了（已經假設報章傳記內容全部屬實）。

世界就是這麼奇怪，唯有自大，才會受自大的老闆高管們尊重。

6. 不免心痛

遙望看著那自我折磨，雖然帶著傷痛，竟刻意按捺那衝動，以免撩動那正平復的心情的。我不值得受重視。

「寫封信給我，當做最後約定，說你在離開我的時候，是怎樣的心情。」

7. 意見調查

問：請問阿生你認為香港應唔應該搞亞運呢？
答：唔應該
問：先生，多謝你既意見，咁請問你幾多歲呢？25-30，定係30-35？
答：（支吾以對）
問：咁請問你結左婚未呢？
答：好似結左。
問：咁請問你同你太太收入幾多呢？一萬至三萬？超過三萬？
答：少過一萬。
問：少過一萬？？Errr....
答：（等反應）
問：哦，咁多謝曬你。

（連「多謝我寶貴意見」都唔記得講，露曬餡，真係唔專業）

8. 超級市場

呢間超市有好多好多種類既貨品，但又唔係人人都啱洗固喎。只係呢間鋪頭日日都人頭湧湧，況且熟客太多，就算來者不拒，阿老闆根本無幾多定方再招呼新客，遑論將入面d 貨賣比呢位新客？阿老闆查實都可以賣些少既，之但，熟客優先囉。係咪？

（佢話，每個結左婚既男人，都係一間超市）

9. Unlike

千祁唔好like，佢呢排戒鹽。

菲島小記

紙扎工廠除了要我簽生死狀外，還外派這個將死的人去菲島接受培訓。嗯，這樣說說菲島並非單要強調自己如何大鄉里（對上一次從香港機場飛好像是十年前的事了，總之太久太久了），而是想記下一點感想。

簡單來說，馬尼拉是一個農村化的城市。

堵車很厲害，高架天橋少，集體運輸設備少（地鐵欠奉，巴士不多，街道多Jeepney及Taxicab，所謂的火車就像LRT）；教堂建築設計有時令人眼前一亮，其他建築所賦予的感覺，足與國內三線城市互相輝映；菲女可以很漂亮，大部分好像很純良；菲男樣子或許要人敬而遠之（不論什麼原因），大部分都比較... 缺機心。

下榻的酒店（Mandarin Oriental）我想畢生再無機會再去：房價不清楚，設備殘舊程度如三四星（香港標準計算），服務員及接待員卻達五星，商務中心的接待妹妹體型外貌達六七星（最笨忘了跟她拍照！）；跟幾個同事在酒店用膳吃了兩個小時，幾乎悶死；在房間打了四通電話，每分鐘收費超過50港幣！其中兩次沒有接通的，在我要求下她們就waive了，打通了的六分鐘，就花了三百多港紙。

有兩晚我一個人離群到街上消磨尋歡，有像其他地方，小童們跑到馬路向司機兜售物品，偶見遊客注目會起哄求買（挺保守，沒有國內的進取）；有年輕人拿著一小方盒標籤著“Viagara”的東西，索價1000披索（還是3000? 不記得，總之我有心有力！）；酒吧門外有阿叔問：「Are you lost? I found a good way for you」（全馬尼拉最有幽默感的竟然是呢位阿叔！）；有兩艷女追上問地埗：「Two hours 500 pe, one hour massage, one hour sex」，走了幾乎兩條街，推說 I have friends with me 才可保晚節。

幾乎每棟樓房或商鋪無論大小都有一位保安員或所謂看更，大多為男士（不論年齡），次為阿婆阿嬸；每條村雖烏燈黑火，但觀乎當地人的眼光遭劏死牛的機會該不太大；很奇怪有些村幾乎被所謂「韓國餐廳」（或韓國什麼什麼的商鋪）所淹；大型商場（Ayala Center 等），還可以，但當問到服務員關門時間竟然一個答我八點半，一個答我九點，一個答我九點半，另外一個竟然還要問另外一個！大型超市地方裝潢比美香港吉之島，鮮魚鮮肉多，唯包裝產品種類較少（一行人的手信就只有7D的芒果乾）；偶然在超市跟一位華籍 Grandma 搭訕，我倆用英語交談，她說不要到城外去，丈夫曾經被打劫，搶了三百萬（3 Million，該沒有聽錯），聊了很久，我說不如一起拍照，然後送電郵給她就好，跟著就給了我中文名字，給了我她的電話、地址、電郵，說如果在這邊有什麼事需要幫助都可以找她（當地人的安全感與無奈感可見一斑）。

三天過去，我還念著那位漂亮的外國同事。


（本記純屬小札，希望不會為我帶來噩夢連連。）

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為保貞名節，決定加貼：

1. 酒店房門（《請勿打擾》可略見Logo）。

嘿，此房間實乃偷情家庭房，房間裏面有另外一道門，可以連接隔壁房間。

2. 房間

嘿嘿，茶几面的黑色碟不用說明咯。原本會盛著小小的Welcome fruit，不過呢，其他同事都有，我的欠奉。而且，縱使這次旅遊培訓是每人一個獨立房，其他的都有單人大床，我的，就這樣咯。

3. 往探險途中的街景（隨便拍）


4. 超市一角