It is debatable to have nothing to debate.
香港有一個成功既李嘉誠，同時亦有999999個失敗既李嘉誠。
正如遺傳工程學有個懸念，問如果希特拉可以被複製，咁呢個/呢幾廿個新希特拉會唔會同樣可以令世界發生第n次大戰？
一Q樣遮。
我讀生物出身，受「環境支配論」（if not evolutionism）影響好深。
一隻雀仔唔會因為自己幾把炮所以就曉飛，環境可唔可以令佢飛得起佔好大比重。有毛有翼先要睇父母有冇餵飽佢，又要睇下有冇偶然食錯野瓜鬼左或者病到五顔六色，跟住又驚會唔會鵲巢鳩佔俾人狸貓換太子..... 再對比下自己努力同付出成唔成正比，最後先得出一個點樣既李嘉誠。
做個「努力過」既李嘉誠都唔係好失禮遮，唔洗下下要做個「成功左」既李嘉誠先代表有呢種DNA下化。Well，遺傳工程學如是說。
（重感冒+肚痛+腳痛中，家陣再逼自己死去瞓）
日日繼續天昏地暗的工作，一為唔想聽到前度響我耳邊 wung wung 聲，二為新歡Eminem! ：Love the way you lie:
記得一定要聽埋Part II，極力推介！家陣已經完全唔記得邊個係Taylor Swift...（但仲記得Cyndi Lauper!）
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係，今日響工廠賴左野！
事緣孖屐亭 head office出左個依貓批文，勒令要所有廠務人員 － 東至日本廠，南跨澳洲南非智利，西達阿拉斯加，北連伯令海，上至各級老闆，下至各層薯仔,intern,件工,forced labour等等，最遲響聽日匯報新letterhead 應用進度。
呢類批文成日都見好正常，今次同以往亦出現同樣醒目仔都會犯既錯誤，唯一唔同既係，呢個錯誤之所以一錯再錯，係有好多人都以為自己無錯。
孖屐亭HQ 個email批文，set 左個新 mailing list，將工廠所有人放曬落去，然後比個名叫letterhead council。個email 順順利利 send左去letterhead council，跟住全世界都知咩事。點知同以往一樣，有d 唔清醒但又好好學既，想confirm 下個deadline幾時，一下REPLY ALL.... 全廠連山旮旯office 過萬人個inbox 就收到一封 junk mail，然後過程中有問有答又收到一堆filtered 唔到既junk mail。
都算，呢d 事，成日發生，自不然會有人出聲叫停，叫班孜孜不倦既學子唔好再REPLY ALL 勒，跟住有人覺悟，有人投胎。點知可能因為今次個新mailing list 實在太人性化勒，俾人誤會係hotline！唔同以前咁，乜乜department，乜乜region，乜乜business unit，一睇就知send曬比全世界。一封普通enquiry，變左x10,000 封follow-up，再變x100,000 封話唔知點解俾左佢，再變x1,000,000唔好叫人唔好REPLY ALL，如此類推。
嘿，我以為自己好聰明，於是一野同成萬人講，叫佢地唔好黐個新mailing list落去就得，OK，都相安無事，仲有來自Aberdeen（唔係香港仔，而係蘇格蘭果個！）甚至Fargo （咪雪花膏離奇命案果庶囉）既靚女acknowledgement，心諗，應該奏效勒卦。
嘿嘿，點知俾個響Badajoz 果邊IT總部某靚仔analyst 話我添亂。好心著雷劈。都算，解釋左雖然換唔到咩，攞番個彩條氣都無咁chok。
嘿嘿嘿，咪話我地工廠d人秉性真係純良，竟然破紀錄由以往五封起七八封止，都家陣卅封以上就快破50大關！
嘿嘿嘿嘿，50遮，碎料喇，身邊同事雖然媽媽聲但都慣曬，見一封delete一封，Aberdeen個姐姐仔（定係妹妹仔？第一次傾計，唔識）佢話我聽都係咁策略。
嘿嘿嘿嘿嘿既係，我send出去以為好有型果封email，換黎無花無假過千封Out of Office Reminder 同埋 Undeliverable warnings，逼爆我爆唔可爆既mailbox！頂，邊有工廠同一時間咁Q多人放假架...
just gonna stand there and watch me burn...
家陣幾點鐘？今日星期幾？
就係我呢幾日，差唔多收工前無啦啦問自己既問題。
公平正義，是否只是感覺？
的確是感覺，不過也是大眾的感覺。採用何種科學方法、客觀標準、計算模型、邏輯推論，最終的目的，都是要說服大眾這個感覺是否或夠否合理。感覺往往主宰一切最終決定，此刻於我覺得（又是覺得）最合理的解釋，就是感覺維繫了意識與意志，說服自己是存在的、是值得存在的。
Glencore
試圖踏入一個未知既世界，恍恍惚惚、惶惶恐恐，不斷說服自己是值得走這一步，不斷說服自己比其他人更用於嘗試。
Competitive Animals
不斷比較，不停比較，不斷惶恐，不斷製造追趕自己的巨人，不斷逃跑，不斷告訴世界一切都是自己將恐懼轉化成動力的功勞。
發情期
弊傢伙！近排見到一切女性物體竟然激發神秘敏感荷爾蒙！（前上司除外，佢會啟動我 cannibalism 既基因）
借問飲多d水可唔可以稀釋？運動多d 可唔可以縮短半衰期？
Greensleeves
竟然搵到當年ONJ果首！
Taylor Swift!
拿，我係聽聲咋，佢乜樣我一無所知架。Well，Amy Winehouse太潮，Taylor 呢個鄉村腔比較arm我呢亭老餅囉。
Cannibalism
... 兩點鐘開工先黎噗響檯面瞓覺... （五内翻騰...）
（呢篇主要吹水，順便抽水。）
我所講既「共管」，即co-managing，例如兩個team leaders 同時管理一條team。團隊共管，亦可以叫 shared leadership，一山藏二虎也。
共管有幾個形式：
(1) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任，只係執行管理既時間不一樣，例如管唔同shifts，或者比較高級既阿頭飛左，由佢第二把交椅署理事務。
(2) 兩個阿頭職權 and/or 功能 and/or 責任都唔一樣，亦同時管理同一個團隊。例如某HR Manager睇曬成個team，另主打manpower planning，而又有個AM主力睇住C&B，但隨時要 support MP team。
(3) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任，同時管理同一個團隊。
以上形式純粹以幾個簡單criteria黎分類，讓彼等對共管有個初步印象。出黎做過下野既，都可能試過同時比兩個阿頭指點 + 指指點點。基本上，大部分經歷過比兩個阿頭共管既同仁，大致上都係同樣既感覺：折磨。
入正題，我剛剛上左神枱，同以前阿頭共管一個小team。
響紙扎工廠做踏入第 n 年，頭一年做人 in-tray，成枱都係野。第二年開始，(1)， 跟住 (2)，到家陣 (3)。
成個過程由零開始，到最後 share 一 team人，唔係自己醒，而係我前阿頭不（夠）濟，加上幾個環境因素：幾個主力走左，個客又唔生性送鬼死好多野俾我地扎。我呢條粉皮能夠去到呢個階段，只係因為搭左一趟順風車遮。
我同前阿頭之間既恩恩怨怨其實一直存在，呢 part 唔講勒（雖則每次提起都想爆粗）。正如好多乜叉世代鴻溝，講出黎去self-prophesize，咪盞令自己更加唔曉得反省。我已經夠自大自我，唔想泥足深陷。（欸又，唔通我個預言咁快應驗左？）
中途抽下水，我會問，星期六日既然唔洗返工，咁要幫公司響非工作日 update facebook又算唔算返工？係，幾分鐘既事，咁你又唔做？係，因為你請我所以我要做，咁係咪見工果史已經同我講清楚我要星期六日做公司野？係，星期六日要哺住電腦前面，又無iphone 又無無限數據plan 又無輕觸式手寫，係要逼我響屋企某時段出勤，咁唔通我就唔算犧牲？最後一句，咁簡單幾分鐘野你又唔做？
呢位女上司個情況當然未必完全如我推算，但以上情況查實我想帶出，呢個正係我幾年黎既處境。
話說我地有個紙扎客，佢星期六日同公眾假期係要我地work at home 幾分鐘既（事實如此）。做左幾年，唔係覺得無野，而係既然得閑，咪做囉。但我作為一個好Q老既老鬼，最唔likey既係我前阿頭果種闊佬懶理既態度：delegate左俾你咪就係你既責任範圍囉。「如果賴野既話係你一個賴野咋，唔關我事呀。」你睇，我點會唔爆粗？之但，我爆粗唔係因為我星期六要犧牲，而係我犧牲既時候你完全無諗過 recognize 我既犧牲。如果我推算既情況無錯，果位女上司口中既八X後o靚仔既犧牲，我完全理解，呢亭上司既然睇唔到下屬既犧牲，淨係睇表面，究竟從佢身上學到咩，我呢個旁人真係好存疑。（一人離職影響運作，邊個責任大？唔通係個細咩！？）
而我，經歷過(1),(2)兩個階段，開始有自己既下屬，呢個「下屬」既意思唔係響 org chart 入面你個box下面連條線呢種，而係能夠響受formal authority 壓制既情況去運用你既影響力，去「產生」一個「垂直」工作關係。如果要好基本咁 recognize 下屬響假日既犧牲，簡單如一句「呢兩日同我 update 左 facebook，唔該曬」或者「我聽到你琴日好似去左街，我已經同你update左fb 勒」。Empower之餘不忘自己個accountability同role。咪自然有人明白上司下屬一樣會為叉錯負責。引文果位8X後令我覺得，「犧牲」只係表面原因，上司既不負責任同不體恤，先至係佢講唔出口果部分。
都係果句，我唔鍾意世代話題。之但正如我最開頭上面講果三個contingencies，其實同我唔鍾意既野好有異曲同工之妙。（我認我成日自打嘴巴）同者，就係「分類」既方法。
講返共管。
共管，存在兩個管理人。目標清晰。8X後+老鬼。目標明確。如果有個situation好容易將目標分類成「兩個」，係，易於理解，易於討論，但亦易於誤解，易於發洩。前阿頭佢無優點咩？有格，但你叫我講佢優點？不如你俾我爆曬粗先喇。CK講老鬼時我第一個就諗起佢，咁就證明左：一，我一樣鍾意「二元化」，聽到正邪黑白即時勃起；二，我能人所不能，竟然醒覺到自己會有非性興奮式勃起。
無論管理人地定係管理自己，「自覺」真係好緊要。
如果俾我再抽多少少水，我會以 co-management 角度去延伸理解+分析香港前路+為此前路追求答案，而非齋以 principal-agent 定位。最後有篇幾警惕同發人深省，但又要小心容易墮入一個非黑即白既誤區（即二元化地看人性），黎和應黑人果句：「... 一個proactive mindset，將解決問題的主動權帶回自己手上。」
咪以為俾兩個阿頭 managed 係折磨，co-managing 果兩個一樣持續互相折磨。所以話，唔好淨係掛住睇自己，試下企響人地角度睇下喇 ....... 仆guide。（家陣好想有人和應）
小 C.M. 今日假期孤獨地響辦公室書於 4:20 PM
好怕靚女，除左因為令人分心之外，仲因為暗黑老師曾經警告：矮人多計，靚女免問。
佢話一切都係同動物既催情激素有關。矮仔好多因為外形欠佳，所以會努力用腦搭夠。而靚女，因為由細到大都靠樣殺曬，所以九成自信爆棚，自視過高。
睇黎CK講既Kathy隨時靚到dum一聲。如果真係咁，俾著我就一定三思三思再三思勒。
我遇人不淑？唔覺得播，我識既靚女裏面，職位越高，穿戴越正既靚女（拿，我唔係講一般靚女，而係講連隔離公司都會談論既靚女），佢地既能力..... OK 啦，但一定唔值果個數。有d懶到出汁，淨係識得delegation，有d 乜都唔識，除左識得鬧，有d 好好學，但咪一路學囉。其中仲有d ，去到邊升到邊，好似好醒，查實只係靠個助手，自己不過係搭順風車遮。
係，靚或者真係可以幫公司帶黎生意，帶黎和諧既氛圍，帶黎九百幾樣美學感官上既得益，不過維持得幾耐？真係好實在？
之但呢d都唔係我最唔想請靚女既原因，而係高管，除左響單打獨斗了得，可以響自己部門獨當一面之外，最重要係幫助到老細。
而老細（泛指一切見到靚女就充血既老細），最重要既，就係佢大腦。當靚女日日響身邊chik cheuk咁轉，少不免比一個鬍鬚核凸既孫明揚（or孫柏文？）肺腑之言來得舒服，但就因為呢種舒服，老細就隨時喪失部分大腦功能。亦正如果呢個靚女醒到加零一，老細就更容易迷失，以為美貌與智慧並重既高管全因自己幾生修到。傻啦，呢種靚女百中無一，若果神級高管智慧萬中無一，兩者合體全港都只係剩得十個唔夠，唔通咁都博得過？
咁當然外貌同智慧都有分高低，要求唔高都可以搵到個左右手。不過最後都係果句，奉勸見到太靚既，就要睇得格外清楚，否則一個唔好彩俾個假象蒙蔽，到最後唔想要佢幫手果陣，以我宅男經驗，靚女比醒目女仲收買人命呀。
剛才問阿女咁既問題，結果當然係喊到飛起喇。
不過呢個早就預左咯。而且呢個問題都 plan 左好耐，點樣 deliver，點樣應對，目的係希望扭轉一個會令小朋友喊都飛起既問題，可以成為佢地克服內心恐懼既一個小訓練。
