包拗頸的春天
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可能春天真的會帶來不安，甚至愁雲慘霧。
靚女行家 Scarlet 打電話給 CM，說很多人都不知道人力資源從業員的苦況和努力，大吐苦水，更怒火中燒，硬要 CM 馬上擔當網絡警察，探其究竟。無奈於威逼之下，勉為其難，依照指示，往其他網誌行 beat，誰不知那兩個簡單的英文關鍵詞 H 和 R，從 Blog List 所見到的原來只有一大堆對 HR 人的不滿，其他資訊欠奉。
OK。都閱過了。你想怎樣？
怎樣？當然是用你的包拗頸跟他們拼過！
然而，CM 語氣平淡的回應，都被對方指責，盡數不是：沒有氣概、沒有膽量、沒有 HR 應有的態度（應有的什麼態度？）、沒有自信、不是管理者所為 、不 Result-Oriented、不 Responsive、不 Proactive .... 應有盡有。
最後 CM 還是有氣無力地靜聽接受其訓示，唉 .... 這個舊朋友同以前沒有分別，就連早已不再是她同學的 CM 也不放過。
做人力資源，是否必須一定要全套武裝，要像劊子手般殺無赦，要像消防員般十萬火急，要像防暴警察般力壓千鈞？ 人力資源真是一個神憎鬼厭的行業。點解一定要緊張兮兮？
日前又想起舊老細 Alan。失去聯絡。
Alan 是 CM 心中最敬重的老細 ~~~ 做事認真，尤其與 CM 駁火時；罵人毫不留情，尤其當 CM 做錯時 .... 雖然如此，CM 還是因為要追求理想而求去，縱使他已經用了 50% 人工增幅來挽留我。面對 Alan，我會叫我做我。
他是一個管理者，在平衡各方利益的同時，亦沒有忘記他的一群下屬 ~~~ 尤其是我。
他是一個管理者，因為他知道什麼是 Proactive、什麼是 Responsive，亦沒有忘記推動我們 become proactive, become responsive ~~~ 尤其向我。
他是一個管理者，雖然怒氣比火還烈、還懾、還急，但總會道歉 ~~~ 尤其對我。
想起 Alan，又遇到 Scarlet，看見自己滿身瘡疤，原來春天真是一片片的愁雲慘霧。
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15 comments:
CM兄, 人生得一ALAN, 在茫范的工作仕途上, 夫復何求呢?
小9亦曾得一ALAN, 但是一位反面教材, 不過, 亦是小9第一位老細級"朋友"。工作上得一朋友難求, 而老細能成為自己朋友, 對小9以前來講根本係冇乜可以既事。CM兄這篇, 令小9想起他, 以及眾多在工作上認識的, 曾經一同作戰的、交過手的……
Typo!
"係冇乜可能既事"
又, 春天懶洋洋, 濕氣攻心/身, 加上禮拜六上午仲要返工, 應講一句 "Holy…早"
On dog 先生: 講聲"Holy...早"先
CM 生: alan 雖然情緒大起大落, 但對你肯教肯提攜肯認低威肯出重金, 真係恨死隔離.一直以來, 怒眼都係想搵個值得我尊重既老闆啫, 但原來呢個要求係超高架. 唉.
你有過呢段美好既知遇故事, 令人羡慕, 唔好再傷春啦.
唔好意思有啲野想問，Alan 又識做老闆，又重視/用人工增幅挽留你，咁當時你唔係做 HR? 定係你既理想唔係仗做 HR?
我所見咁多老闆，一係就對我好好，可惜人工都係非常之差，又或者人工好好但係就對我非常之差，如果俾我搵倒個老闆兩樣都好，我真係唔會走喇。
C.M.兄，
正如之前所述，AK一向對於HR都會採取「敬鬼神而遠之」既態度，畢竟真係好鬼驚d「蓋世太保」...
明白點解即使遇到一個肯出錢，肯過料既好老闆都要走既心情，有時為左達成自己既目標，就算點都好，有d情況都真係一定要離開...last date果日既心情一世難忘...
"...有d情況都真係一定要離開...last date果日既心情一世難忘..."
Agree! 對小9黎講, last day 係被official receiver黎封廠個日, 情境一世難忘!
On兄：
人是貪得無厭的，希望會有另一個 Alan。
他會跟我說家裏面的事，他家中的情況，晚飯的時候毫無保留，但工作的時候，亦毫不留情。他與我針鋒相對，辯到雙方面紅耳赤。最難得是他公私分明，所以我亦毫不顧慮如何與他相處。那種“惺惺相識”的感覺是實在的。
不過小弟不明白，你的老細級朋友，如何會是一個反面教材？是不是如你之前所說，用你用到好盡的那個？
On兄，怒眼媽媽：
Holy....晚。哈哈，今日小弟唔洗返工，中午起床後，即往飲茶，然後逛太古城，再買了5桶Haagen Dazs 番屋企慢慢吃。
Alan 佢脾氣真係好大，但在當他向你道歉的一刻，實在不能相信這個人就是Alan。雖然貪心，但呢個“知遇故事”（好動聽.）實在經常縈繞腦海。（唉，傷春... 一個多麼詩意的動詞... 多謝）
鐵鎚兄：
你心水真係清。小弟的理想一直都是做 HR，當年跟 Alan 的時候負責 Data Management 及 MIS，所以小弟都係要追隨理想，唔想歲月蹉跎，點都要做番 HR...
其實，小弟一直都遇到不少好老闆，但小弟都犯賤求去，箇中藉口多籮籮，不贅，但總希望各位舊老闆生活愉快。走...有時唔係淨係因為老闆...
AK兄：
查實對住某d HR，你真係會覺得好麻煩：實事求是，可能會比人話“寸”；穩穩陣陣，就比人當吞吞吐吐。
>>last date果日既心情一世難忘
多謝你的理解。而當小弟拒絕 Alan的好意的時候，他亦非常錯愕。
On兄：
雖然小弟都很想見識一下你的經歷，...但都係有機會先啦。
話分兩頭，小弟工作上亦偶然有需要接觸ORO，佢地有d 原則真係唔容易理解。
***祝大家都找到可靠和值得信賴的老闆。
春天影響之下,依排真係好down.
不過,一個加五十%都留吾到你既老細,仲記來做乜?肯定係惡夢啦,醒左咪忘記佢囉.
經歷唔敢話分享, 但小9真的想寫下d on9-9 既經歷等大家笑下...
其實小9既"辦公室漫遊", 會愈講愈多架!
(唔好意思!賣左廣告!)
香水姐姐：
小弟當時走，並非為錢，而是為理想。雖然Alan 有時唔講道理，但小弟最欣賞佢會自我反省。（50%真係好大數目，但比到小弟去 lead MIS，又未讀過IT，喂，你敢唔敢揹先...好難過到自己個關呀...）
On兄：
小弟期待非常！等你！
cm
如果係我, 我都唔會take risk..你都做開hr咁耐.. 知道keep住做條路都會好好地.. 同埋你又未讀過it.. 又真係如何去lead mis呢. 公司要買咩機換咩機都唔清楚la~
匿名：
多謝造訪。小弟之所以被挽留做 MIS，全因為對營運流程非常熟悉，所以也令小弟知道，一個全面的 IT 人所需要的不單只 Technical ，還需要知道自己正在做什麼。（小建議）
那時，當一個新system要上的時候，真是束手無策，因為原來要買呢種SQL Server，又要呢個 Hardware ... 頭都暈埋。米搞！
CM哥哥,
我好好奇,點解你咁鍾意做HR呢?我識果d好好既HR,當初都吾係自己想做HR,而係咁岩揾到HR工,跟住已是百年身...
HR有d乜野咁吸引你呢?
（下？乜原來香妹問左個問題！唔知遲左成年先答會唔會慘遭毒手呢？）
香妹：
我都唔知，可能因為鍾意同人拗頸卦。你知喇，HR野，好多都無一個特定答案。同一件事但唔同人做，出黎個結果都會唔一樣。
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