管你的禁忌

自己不太喜歡這一篇。很沉悶，很雜亂的一篇，而且很多尾巴。但作為認識自我系列的一部分，總希望效果不會太差。


活在禁忌的日子

認識自己其中一個途徑是走進自己的禁忌。

- 每人都有覺得自己要保護的對象。曾有匿名君在薯兄的Blog上留言，說自稱“中環人”或許會令人覺得“膚淺”。（抱歉，薯兄及匿名君，借題發揮一下......題外話，查實想問，若果稱自己為香港人，又會有什麼人覺得膚淺？）

- 朋友認識某慈善機構的主管，因為與機構內某人同追求一個女仔，故要求情敵維護機構整體和諧，自願離開該機構。


先管好自己的禁忌

Devil’s Advocate 本身就是利用挑戰自己的禁忌的其中一種管理手法，並且讓下屬知道上司正在放開自己，並正謀求合作。

引伸到管理，包括之前亦曾經述及的小雪崩管理技巧，禁忌，並非全然是管理的障礙，很多時，禁忌只是深入思考的障礙。例如老闆會避免提及得力助手某些缺點，甚至放棄思考如何改善他的弱點。有可能因為老闆自己本身的禁忌，而使自己忽略深入思考（甚至阻止自己繼續思考）去解決問題（即所謂逃避），終使自己錯過某些大好良機。

而且上司的禁忌，亦會向下蔓延，逐漸導致上下因禁忌而失卻很多改進和成功的機會。他們稱這些禁忌為“商業秘密”。

但總要留意，禁忌和原則總會混淆，有時原則中存有禁忌，禁忌中也有相當原則。

或許，多點放下自我，便更容易分清禁忌和原則，更了解自己。

對自己諱莫如深，與諱疾忌醫者類同。總有一天，小病會變作大病。


利用別人的禁忌

這裡並不鼓勵“積極”利用別人的禁忌來達到管理目的。要知道，若為拆散，必被拆散；若為招聚，必能招聚。

觸動強勢大圈子和強勢小圈子的禁忌，易招殺身之禍（例如文革、僱主的私生活）；弱勢大圈子的禁忌，則可被視為破綻、機會、改革的籌碼，而弱勢小圈子的禁忌，則例如有醜聞。

利用禁忌，有時被認為是不道德的（抱歉，這裡沒有“不道德”的定義），但對於某些職場情況，總有一點制衡作用，例如早前在CK兄留了一言，指若發現員工正玩ICQ或上網炒股，突然現身讓他發現但不揭破其錯，即乃把握其短暫醜聞，然後讓你短期你任意指使。

再深入解釋，管理者可借用七擒七縱的方法，累積你的籌碼，直至他完全信服於你 （或因為累積禁忌過多而成為醜聞，被逼臣服）。

也就是說，若下屬犯錯，上司有幾種方法指正，一，是先告訴他“你錯了”，然後示範給他如何改正，二，是只示範給他如何改正，但途中完全不對他說：“你錯了”，而是說“你試試這種方法”。

倘若，你利用了下屬的禁忌，採取第二種方法，你的下屬將會比第一種方法更容易信服你。

有人亦會再深層次一點，把禁忌歸類成私隱或尊嚴。但連自己都拒絕去面對，何來私隱、尊嚴之有？


管理者的普遍禁忌 – 風險

向老闆提及風險、虧損、對決策表示懷疑、否定，乃職場禁忌。但倘若作為上司的你，能夠開放這種禁忌，實乃得人之道。

反過來說，向下屬提及風險等，有時並不表示自己對於禁忌採取開放態度，因為論據還需要事實支持，反複 的“狼來了”故事，將毫無意義，而且會令下屬鬆懈和漸漸拒絕接受你的預言。

有太多禁忌的老闆，智慧一定有限。越能夠克服自己的禁忌的老闆，成功機會越大。權威自恃者，總以權力封殺禁忌。因為自己對自己的禁忌根本未有任何一套能說服自己的合理解釋。


你需要開導嗎？

誠然，人對於某些禁忌是隱藏的，不被發現所以不能被正視。要發現這些禁忌，有時需要自省，有時需要開導....

日前，從報紙中閱到，公司朋友多的，員工會做到比較長久，但作為上司或老闆的你，又會否不明所以地，視辦公室內結交朋友為禁忌？

對於自己的各種原則、尊嚴、私隱和禁忌，嘗試問問自己，無論答案如何，要繼續問，反復地問，總有一天會了解自己，明白禁忌實為何物。至於你要否回答其他人，我想，不必了。

假若有天當成大明星，有痴情女粉絲因為夢見我而要生要死，還因我拒見而說我無情無義，對不起，你還未曾觸碰到自己的禁忌。