8. 哀兮喜所倚

急步離開公司，踫到阿潔。

「這麼急，約了女孩子嗎？」瞄一瞄我的身後。

「不是啊，上學去。」沉著、鎮定、自然。

「下課後記得打電話給我呀。」笑裏藏刀！

身後面的雪好像沒大反應，只略為停步，靜待我精湛演出。

「一定。」

限時一句鐘。

很奇怪，身子有點晃，手心盜汗。

向學校方向走，不斷帶點顫驚的問阿雪，這裏那裏可以嗎？其實她也沒所謂，只是我不知怎的，竟然自問自答，嗯，不如再往前看看吧。

「前面小強記好嗎？」被人家奪了主導權，或許開始厭煩。

沒有卡位，找了張圓桌，我面朝街上，坐在她的對面。她點了一客粟米石斑飯，我還是豬髀飯。開始閒話家常。

由於某種原因，我緊張兮兮的把弄著戒指。被她逮到，問：「你結了婚嗎？」

冷不防有此一著，震震有詞的回應：「兒子叫布布，現在五歲，非常可愛，非常頑皮。」（一邊笑，一邊手舞足蹈，並揚一揚那種初為人父專有的眉）

公司所有人問我，都是這個答案，同一個樣辦戲。演技越誇張，就算所表達的是事實，都會讓人摸不透。

兩人繼續的談天，我也繼續奮力的保護那戒指背後的身世。為了避免被她那雙晶瑩的光采降伏，我不知不覺把焦點移往她身後往來的行人。她也察覺到我微妙的轉變，也望望她背後是否有異。在她回過頭來的時候，我還是往著外面出神，恍似箇中淒楚無人聽，也不知道想不想人家聽到一樣。

一席話已經知道，她，聰明，理性，觸不到。

很遠很遠。

雪，是第三位曾經跟我一起單獨吃晚飯的女孩子。

7. 笨人開口

「早晨，雪」（兩步距離，繼續前進）

「早晨。」（回頭一望，禮貌一笑）

「對了，雪，今天什麼做早餐？」（來到人家座位旁邊，還在前進）

「麵包。」（伊人往前望，阿 Ming 則漸漸遠離阿雪的座位）

回到崗位不久，電話準時的響起。

我和心兒的關係，在公司內沒有被公開，也從來沒有人向我查詢過。唯有阿頂偶然會忍不住：「Ming，有些事情越拖就越麻煩了，到時不要埋怨我沒有提醒你。」

今天還補上一記奪命追魂棍：「她不會理會你的。」

阿頂的這番似乎當頭棒喝，不過瘙癢。依然故我。因為我仍然清醒，沒有向任何一個心兒以外的女孩子流露半分仰慕之情。不．是．自．欺．欺．人。（左腦成功格開了右腦給的一記耳光）

聽說，阿雪還是單身的，但男性朋友多得．狠～

阿潔晚上約了男朋友，而我則正納悶如何渡過。雖然偶然會與心兒晚飯，但更多的日子我會以工作忙、功課多、要跟同學商討 project等作理由掩飾過去。（我可是很長進的）

下班後還要上課，「隨口」向已經拒絕了我百餘次午飯邀約的阿雪，查詢一下她下班後的計劃（以及生活習慣、人物背景）。右腦不經意的把玩著左手的戒指，賭神化身。

初步資料顯示，阿雪擁法律學位，喜歡優悠（即富）的生活和好吃（即貴）的食物。另外，她是從大律師行招攬過來，負責審核客戶合約的。 嚴格來說，她的職責比我高「層次」。

很好，我想。這樣輕輕鬆鬆的交朋友，求之不得。

右腦再來一記耳光：「問心吧！」

問心，這個女孩子真的令人心曠神怡，能讓我產生無限的好奇心。問心，雖然清楚自己的「遜」，但還是隨口問她下班後能否陪我吃豬髀飯的「攝時間」計劃..... 竟然一口答應。

戒指差點兒從左手脫飛出來。

瑣事繁多

神志不清，半夢未醒。（係喎，呢篇都幾 niche 喎。）

社會主義態度？

《企業民主管理條例》 - 痴線！

http://chinanews.sina.com/news/2008/1023/01353012668.html

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/politics/2008-10/21/content_10228034.htm

人本管理只是企業其中一部分，若認為人就是企業的全部，那就更不應該強迫企業（所有人）採用全民集體管理，因為Stakeholders 不是 Owners！那些所謂證據，嘿！

這樣所謂的 Motivation 和 Job Security，太狹隘，太斷章取義了。勞煩，郭總，試下，做老闆。

潮流會轉向嗎？

從某些跡象看來，這個所謂《企業民主管理條例》將會被擱置。

而汪洋的改革口號，也快將變換另一個。

我等。

玩咩...

不做出口，轉型內銷，誰個港商不想？就算政府鼓勵，但高門檻並非單來自政策，還來自地方力量，想爭飯吃，談何容易？有冇辦法？

社會工作者 vs 經濟學者

我覺得（強調，個人感覺），很多社會工作者強調的是 Survival and Care。而很多經濟學者則強調 Fit and Accountability。兩者之間的鴻溝，需要心理學，但實際上，早由政治學所填滿。

心理學原本應該是社會學與經濟學的殊途同歸，誰不知，竟然被成了壁上觀。

壞男人...

今天冰冰說，最壞的男人如此 ... 好...（咁... 第七篇就要避重就輕。）

抄襲 - 脈動脈劫

國內盛行的抄襲（Imitation），假冒（Mimicking），一直為人詬病，視之為歪風。亦有人認為此乃經濟發展無法避免的問題。

相信很多人都看過抄襲成風之作品，有些很有創意，有些以假亂真，有些甚至讓人混淆了真正的抄襲與創意。（頂，T-shirt 上明顯只是戲謔幽默的統統叫抄襲？！）

早幾天有報章甚至以此為題材，指此情況為「山寨文化」，我認為雖然抄襲來自山寨廠，但如此類比，不妥。

近期的山寨文化始自臺灣 MTK 的一塊多功能集成芯片，此平價芯片幾乎集合手機所有功能：電話、相機、MP3、記事本等等，應有盡有，只欠一個機殼和電池。此所謂「文化」與抄襲，兩者性質風馬牛不相及，因為論外觀，手機款式如恒河沙數，論內容，更是合法的技術轉讓。其意義幾乎與互聯網等同，因為山寨文化印證的，是一個讓手機（尤其）外觀款式的 Long-Tail現象。（雖然個人不大認同 Long Tail的合理性...）

我覺得，國內品牌抄襲所帶來的，不是（或不主要是）法律問題、產權問題、創意問題、尊重問題，也不是企業利益問題，而是「產生資訊混亂」的問題。

某報兩三天前有副刊專欄提到，國內出版成本貴，原因是每本書必須要有一個政府提供的書號。而書號必須由註冊出版社，所以，書號有價。撰書人如要出版新書，一是尋找非常有興趣的出版社出版，二是購買書號。因為成本高昂，所以不少撰書人寧願於網上出版，而出版社則以大眾口味為前提，或抄襲他人熱門材料，省卻版稅、搜索好材料等成本，減低風險。

從這個情況，以上所謂「產生資訊混亂的問題」的意思是，大眾無法分辨「有價值」的來源，或從品牌判斷出「質量」。唯有大眾能夠判斷到質量的來源，優秀的來源方可以獲得持續的支持。

不過，從市場發展的角度看，抄襲只是一種經濟泡沫的另一種體現形式，市場或貨品最終會汰弱留強。從社會發展看，抄襲，尤其對於某些人，更是一種「必須」的學習方式或嘗試。雖然知識產權重要，食品質量重要，但無論誰人，尤其小孩子，若非親身體驗失敗，否則很難知道何謂真正的抄襲，何謂真正的山寨文化，何謂真正有自己的思考。

脈動脈劫，於我，並不是國內造假之風如何熾熱，而是人民眼中可見的出路和選擇何其少，眼光何其稚嫩，性格天真得何其徹底。

這些泡沫，很快又會爆破，然後輪到一個，又一個。若連失敗的 Long Tail 都算進去，大部分的 Long Tail，若非泡沫，便是等待被其他 Long Tail 吞食，長大成為 Fat short tail。

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有人認為，Internet 讓 Niche Businesses more visible，（所以 Long Tail is valid）。但從古到今看，商業結構、產品、服務越來越複雜，有什麼不是 Niche Business 呢？

我的意思是，Long Tail 不是 niche business 獨有，也不是這個 Internet 年代獨有，而是因為世界不斷演進所帶來的。Long Tail，應該獲得一個較廣義的封號。

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呵呵，就算沉溺，都要抖下氣。

產業升級 - 反對論

看了又看，忍不住。

中國是否仍然是世界工廠？

不少人，包括中國政府，都認為中國不能永遠只滿足於低技術、勞工密集型工業，因此認為必須鼓勵產業升級。否則，中國只會一直被外國牽著鼻子走。

阿鎚話：中國「立志」做世界工廠，好處只係唔駛用腦。長此下去同做奴隸冇分別。

量子貼上張五常的評論一則：要搞什麼經濟轉型，或要淘汰某些所謂夕陽工業的言論，这些日子我聽得多了。理論不對，我知得清楚.... 中國不要的工業，美國卻搶著要！

我想說兩點。

（一）

「保零的艱難」，不在乎「保零的需要」，而在乎「保零的努力」，重點在「保」，其意義是必須絕對審慎。

強勁的經濟社會，沒有敵人，只有Complementer 和 Collaborator。要全面發揮經濟力量，不是要打倒「敵人」，而是要與之一同發揮經濟力量。定義誰是敵人、樹立敵人、和敵人鬥個你死我活，是互相消耗的零和遊戲。互相消耗，絕對不比互相促進更能帶來經濟效益。再說，經濟效益的產生，不是因為對立，而是因為互補。一方與另一方的財物交換，就能產生經濟效益。

井水河水。弊者，在於其對立心態，甚至在其以為一定「孰優孰劣」的心態。

井河皆司其職。海納百川。

（二）

先一提馬克思的歷史唯物論中的生產發展觀（即原始共產社會 ＞ 奴隸 ＞ 封建 ＞ 資本主義 ＞ 社會主義 ＞ 共產主義）。當中值得注意的是，因為接受那套社會主義社會比資本主義社會「進步」，所以不少國家認為推動社會主義應乃首要目標。

結果，中國近代歷史證實，反而採用鄧小平的，從社會主義回歸到資本主義（或所謂富中國特色的社會主義），才能令一個國家的社會發展進程納回軌道。

我的意思是，「勉強無幸福」。

強迫一個國家的產業模式進行所謂升級或轉型，不單擾亂經濟正常發展，更促使資源虛耗。在自己能力範圍做事，是自知之明。不用腦袋，不一定是奴隸。就算咱們賺一元，人家可以有百元進賬，就是咱們的笨？這不是雙手奉上自己的貢獻，這只是眼紅人家的能力罷了。但若自己根本缺乏能力，那何以必須要視之為一場至死方休的競賽？

在缺乏足夠條件便採納社會主義，是不自量力。強迫性的進行產業升級，也同樣如此。

張五常說的美國例子，便證明了一刀切的產業升級，等於葬送社會的 Industrial Diversity。良好而穩定的經濟，需要內需支持，而內需，是由產業多元化 （Industrial Diversification）和產業互補（Industrial Collaboration）所支持，而不是產業專門化，和無條件的產業升級。

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還是那句：人有學習的本能。所以毋須擔心人會否永遠想做奴隸。現在還補多一句：人和產業一樣，不應該有級別之分，無論何者，生存的大前提，還是「能否適應」。

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2008/11/21：另見〈長江商報〉

中場休息

趁仁兄還未觸到傷心處喎，本台突發記者吳適泗呢，特別為大家獻上去週賀歲猛片格。

同床無夢

逐鹿草原

小女俠黑夜之謎

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（同場加映）

人生有目標係好事，但會唔會定左人生目標之後，反而失去左自己？

有人話，不如無為而治。

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（再映）

直到阿細對著我笑，我才感覺到我是他的爸爸。或許，與人建立關係的首要條件是笑容。

6. 遇到冷鋒

忙了半天，中場休息。

不知道是否默契，還是條件反射，這幾天沒有跟小妮子相對午餐，反倒各自修行。

什麼做午飯永遠最磨人。在電梯前喃喃豬髀飯好還是溂渣麵快的時候，背後人影飄過，上前按了電梯。

原來是那一直文靜得可怕的新同事。

「對不起。」（期待反應）

「...」（無反應。）

「在哼歌，所以忘了按。」（急亂章，其實想問名字）

「...」（同樣無反應。）

拿著豬髀麵回來，路過新同事的座位，看到原來已經用過餐了。快得驚人。見她，有點孤獨的感覺，於是打開匣子。

「對不起。我叫...」（突然止住）

「阿Ming嘛。」（笑容，有點古怪。）

「Errr... 吃過飯嗎？」（再亂，忘了查家宅）

「Hmm Hmm 你呢？」（英文來英文往）

「剛買了回來，Errr... 怎稱呼呢？」（我可不是省油的燈）

「你不知道嗎？你應該知道的呀？」（是誰抹黑我！）

「嘿嘿，真的不知道。」（語調、動作、姿勢三合一）

「叫我阿雪好了。」（難怪這麼冷）

「你好阿雪，幸會幸會.... 我先不打擾你了。」（誰在擾人清夢！）

多年好友來電查詢廢答案。不管怎樣，他和我曾經不知好歹的，編了一個 Induction Theory。簡單來說，只是一個讓對方產生興趣的一系列無聊又似是而非的理論。當中提到問非所答的重要，「原」創人乃情路崎嶇的多年好友。

首要原則，乃來自卡內基：「要經常稱呼對方的名字。」

5. 交往不經意

「有沒有好的建議？」

「建議... 哈，聽說這裡的牛扒餐好像不錯，好嗎？」

「...」

心神不定，接收出現少許延誤。

「哈，輕鬆一點吧！其實我明瞭你的境況的... 」（早數月前某位同事曾擺明車馬追求阿潔的時候，她已經告訴過我）「... 最重要的，是你自己的看法。」（未想到好方法，甚至未完全聽到她的問題，所以再拖延多一會。）

「我明白。其實我和他已經很理性的商討過了，他也有放手的意思...」

「那還有什麼顧慮呢？」

「嗯，我們是好姊妹嗎？」

「當然。」（當然，我不是女的。）

「那你要幫我了。」

「哦。」（即是...？）

離開海芯餐廳，阿潔如常地挽著我僵硬的手臂，讓我送她回家。對於其他同事們，在公司裏，我倆的關係真的親若姊妹。但若在非辦公時間作此尋常辦公室舉動，可難怪人家誤會。

「你不會誤會吧。」

「當然不會。就送你到這兒了，替我問候伯母好嗎？」

就在三十樓的高空說明天再見。深信，阿潔只視我如姊妹。

回到街上，打電話告訴心兒，我下班回家了。

打從投入社會工作開始，我便以自己的誠實自豪，因為知道自己曾是說謊的能手，不過也曾深受其害。很感謝。

但我跟心兒兩人間的事，已漸漸打擊我這種的優越感。雖則，沒有懊悔，因為此刻不能精神崩潰。

這個晚上，那個三天一大吵的預言再次應驗。

我倆的將來會是怎樣？

4. 不經意的遊戲

「去買吃的嗎？」

「嗯。」

好奇心就這樣滿足了。據說，男女之間答覆越簡單，就越能引起對方的興趣。可我呢，早兩天已經失去了意識。也罷。

還在想怎樣與心兒交待。

「...」

我倆跟其他樓層的熟悉陌生人乘著電梯，一個在右下方，另一個在左上方。我心仍在晃蕩的時候，左腦沒意識地對呆望著電子屏幕，右腦則慣性地指示視網膜邊緣收集情報。原來新同事是這模樣的。

唉，右腦不聽使喚，左腦又何罪之有？裝，無，辜。

一如既往，和阿潔坐一起吃飯盒。電話來了，不接。說是怕客戶打來。其實無論公事私事，此刻接電話是可免則免。不知何解。裝，無，知。

我倆一邊小聲說大聲笑，阿頂一邊在獨個兒受罪。

午飯後，我才打給心兒。之前打來的那個，當然是她。今天的口角很輕，告訴她要晚上加班，下班才打電話給她。

任誰都看出，經濟低迷那有心情加班。晚上約了阿潔到海心餐廳吃飯。

任誰都看不出，這頓便飯，不是沒意識的遊戲，更不是認真的尋找機會。我是認真的。

我的心雖然還在心兒那裏，但早已褪色，而且也褪無可褪了。再褪，唯有退。左腦和右腦，都在思想如何退。它倆罕有地出現共識。

阿潔說，她和她的男朋友，快將了斷了。問我可以給她意見嗎？

左腦投訴我心不在焉。

我呢，係衰人。格。

上面加個「呢」字呢，查實係想話我唔覺得真係咁衰。格。

呢篇呢，只係《單戀日誌》贊助商提供既信息格。

竟然呢，今日返工時份撞到危樓姐姐格。佢竟然話呢，好擔心我格。我呢，好感動格。查實呢，我仲擔心佢格。見到佢呢，我見猶憐格。

我又呢，冇野播不過請左日半病假咁格。

呢度係無人性電視台突發記者吳適泗呢，現場報導。格。

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篤撐兄同Karen妹認為（於我理解喇），好多女兒家一眼就睇得出男兒家係咪單身。

我呢，都幾同意格。但就呢，亦幾唔同意格。

唔否認女兒家天生有好強既直覺，而且仲可以好醒目咁估中到個謎底係咩。而且有一樣值得稱讚既係，好多女兒家其實都好有求知精神，先會明查暗訪（查幾耐就因人而異），努力尋找蛛絲馬跡，然後至會一錘定音（仲一定唔會反悔），唔會立亂落結論既。所以話就算一眼睇得出，都未必即時判人死刑既。又所以，有咁多人話，「寧比人知，莫比人見」，就係咁解勒。

睇下，冰妹都係咁話呀。（衰妹，剷左添！咁link黎做乜呢我？！... Errr...佢應該唔係話緊我呀可？如果係，就冤枉囉。Post番出黎喇。）

講返某人，查實佢去到每間新公司，都會先曬幸福，攞張全家福出黎，仲set 埋做 wallpaper。但又，點解好似冇人信佢講野既？唔信，你問下佢d同事丫。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

Ah5，原來係： When when when

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姐姐，冇錯，阿細出左世之後，我就癲左。

3. 工作間的遊戲

左腦被砸之後，人開始變得不理性。

我打了一通電話給心兒，說身體不成，要看老伯，晚上不跟你請安了。幸好換來溫婉的安慰，著我多休息。

病人的幽默感止於自嘲，勉強的跟人家調笑會自取其辱。對勤快新同事的好奇也暫時熄滅。阿頂和阿潔都讓我默默工作。很少留意原來辦公室一點也不喧鬧。

只要妥善地扮演好病人的角色，這個世界也可以很寧靜的。

再睡，而且沉默了一整天。

心兒大概善忘，晚上再沒有跟我爭論誰是誰非。我不受打擾。

今天回到公司，又發現阿頂已經替我封了塵的辦公桌和電腦屏幕抹乾淨。大發慈悲。小妮子阿潔與大妮子阿凝，借此機扮爭鋒呷醋，推醒我這個半夢的人。

不錯呀，我喜歡阿 Ming呀，你奈我何。新同事都笑了，似乎也察覺到我的無奈。

唉，何解早早沒有告訴你們我手中的戒指是何干。沒有這些風雨，工作狂的阿頂一定老懷安慰。除了有薪病假、左右逢源之外，還有免費賓賓。右腦馬上被砸。

外面有點細雨，左腦獻恩勤，主動替阿潔買便當。在電梯大堂踫到新同事一個人。我的好奇心又來了。

2. 他的工作間

吵過後，很難回復心情工作。但年輕人的朝氣狠輕易的便戰勝了那鼓噪，況且，阿頂已經從 pantry 回來，還例行的補上一句：是她嗎？

半晌電話再來，拿起，馬上掛線。口裏雖說風度是條件性的，但拿起放低這個招牌動作，在這些日子以來，證實我其實再拿不起。

開始的時候，不是這樣的。

兩點十五分，簡單吃過藥，快速的把工作往自己的胸口推。一大把的抓文件，像撲克的王者。阿頂順著我的意思，推波助瀾。在工作上，我和這個阿頂的默契，非旁人能夠理解。

電話繼續響，我乾脆離開座位，阿頂清楚怎樣應付。往洗把臉。

剛站起來，便見到一個陌生的面孔，同時從對開的辦公桌起往洗手間那方向。是新同事嗎？嗯，雖不敢說自己對所有女性絕緣，但自覺教導新人還是我這批老兵的責任。正想問清楚新同事的來龍去脈的時候，小妮子阿潔在我面前出現。

阿潔可算是我這位老兵的第一位下線 buddy 了。無論上班時下班後，我和阿潔的交往都很密切。跟她單獨午飯晚飯是等閒事，倆人在辦公室公開 flirting 是慣常事。覺得等閒的，是我。覺得慣常的，是所有同事。阿潔她的想法呢，我從不理解過，也從不願去理解。而很老實，我沒有老實的告訴她，我早已經有了一個她。她亦沒有再好奇過我手中的戒指是何干的。

今趟她是因為與客戶合約上的事情來找我的，我也忘記了處理了多久，總之，很快便處理了。在這部門內，我有秒殺天王的稱號，她們說大部分和客戶的合約問題，我不消一分鐘就可以解決。事實上，此刻我對自己的能力當然有信心，但秒殺這個尊號，記得是某一位狡猾男所封的，目的，還不過是希望功夫有人代勞罷了。

阿潔問我是不是晚上一起晚飯，說是我前天主動找她的。立即翻查那對話的記憶，理性再一次支吾。我只道，今天抱恙，改天好嗎？又再約了。我突然覺得我不配當人家的情人。

說罷，那新同事飛快的我面前出現，又再飛快的坐下專心她的工作。還有點好奇，因為這個新同事似乎已經可以獨立工作，不像阿潔。

理性率直的告訴我，其實只是怕人家奪取了你的天王地位罷。

嘿，要大大力的砸我那左腦。

又忘了交待，左腦和家人叫我知命，右腦和同事都叫我 Chi Ming （幾型）。阿頂叫四姑奶。而跟我鬧翻天的她，叫心兒。

（因為左腦被砸，所以今天還得請多一天病假。）

1. 他和她的故事

今早不能起床，唯有打通電話給秘書小姐，著他替我向阿頂請假一天。

通過部門秘書轉達病假申請，乃我部行之有效的規矩，不可逾越，也不可大膽測試水溫。也因此，我從未見過她自己請任何病假。佩服。

其實昨晚，我跟她吵了一整天，嘈過憤過哭過默過，思緒亂極，無心再理會白天工作。望著手中那戒指，一片虛空。

快到中午，後腦突然有一隻手要把我的身體往上推，催促我振作，反正，我和她倆一起經歷過的，都應該夠了，也受夠了。理性正在支吾的時候，身體已經打開大門，往外邊去。

要找老伯。

天下間沒有誰比老伯更了解我。他清楚我什麼時候病，什麼時候鬧情緒，什麼時候需要休息，什麼時候需要多做運動。歷年來，他是這麼體貼。今天，他很快就了解我的情況，開了一張醫生紙給我。

老實說，我根本不需要任何證明，因為我的臉不懂說謊。

中午飯時間完結前回到公司，向秘書呈上病假連醫生紙。碰見阿頂，她知道我正鬧情緒，簡單來個寒暄式的問候，便繼續拿著她的便當往 pantry去。我不便打話，甫坐下已收到電話，再吵。

唔想明

某某話：我地會「用盡」曬我地所有既彈藥... 你係咪講緊「盡用」呀，定唔係彈藥而係「能力」呀。係咪我聽錯？

係咪電視台專登叫d特發記者講野用「格」字尾既呢？「今日門口有好多人排隊格，d職員係冇辦法格，所以好多聽眾不滿格，電視台應該要做d野格」。頂你格。

點解d小朋友係都要跑跑跳跳撞倒嘴留曬血，都仲係咁鍾意跑。係咪 Endorphin 勁得滯呢？

點解舊銀包永遠都比新銀包裝得多野既？次次都要清理真係好煩囉。

冇理由自從化學奶粉消息傳出之後，阿細到依家都唔肯飲奶粉？點解阿Da就冇咁既？

咁耐冇見，唔知佢依家變成點樣呢？

排發好多夢，要放鬆d先得。

秘密、新土改

秘密

我有兩種秘密，一種任何情況都不說，另一種有問就說。

後者，大都已經放進這鋪裏。好頭痛。


新土改

先來港燦兩篇：新土改、新土改2以及記者報導一則、二則，並量子的一則。

很多人都擔心，甚至警告《新土改》會帶來各種不穩定，（我想，任何一種改革都會帶來不穩定，這些擔心和警告都不算什麼新鮮事）以近代中國政府的思維而言，這些不穩定並不是改革的障礙，反而促進政府在制定政策的時候，更妥善處理改革所帶來的問題。

所以，此刻估計，新土改所引致的並非單純土地使用方式的改革，更是城鄉調遷制度（包括戶籍制度及社會保障制度，尤以後者引起較小反彈）、工商管理制度的改革。但我亦相信，對於個別所謂「涉農壟斷的部門」，應該不會受到「挑釁」，因為新土改還需要他們參與。鳥還未盡，何來弓藏？

補按：新土改的改革方針，按照「趨勢」，社會主義色彩繼續會比資本主義色彩濃厚，我個人估計不會以市場經濟法則作基礎來制定此改革方案。例如...

IMM is flawed...

I believe there are critical flaws in the Incremental Mobility Model. It must be rebuilt .... some time later.

豬尾、餅印與七步曲

（呵呵，精工，講古都一樣咁精工）

（謝龍兄！哈哈，小弟也汗顏呀！）

戰爭意識 (5) - 好貓並不永遠好

鄧伯伯金句：不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。

上星期某報同日有兩位專欄作家提及此「貓理論」。一位認為貓理論乃資本主義與社會主義兩殊途的同歸；另一位則認為國內社會早已將貓理論揣摩成：不管黑貓白貓，能夠賺錢的就是好貓。前日該報再有專欄作家提及，她認為貓理論沒有採用一種「辯證的思考」，經濟建設最終倒過來破壞社會成果。 我則認為，資本主義與賺錢，只是表徵，而當中的意識，才是那雙面刃。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

說到這裡，好歹應要先解釋我何以扯上戰爭意識。

起初從戰爭意識的方向作思考，主要源於工作需要和興趣，純粹從企業管理角度看戰爭意識。戰爭意識只是日常筆記的一部分，並沒有考慮過能夠引申下去而建成一個分析框架。個人只希望從戰爭意識中，尋找出一個比較有條理，適合自己性格的管理意義，完全沒有想過以此連上社會事。黑白兩貓，更不是狼群牛圈的續篇。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

返回正題，雖然在我等富裕社會的平民心目中，貓理論的中心思維近乎是解決問題，可以算一個平盛意識，但倘若此兩句名言早已成為中國早一代（即60s-70s）的潛意識，綜合各方面的情況，這個貓理論所帶出的，是一個戰爭意識。

也就是說，貓理論存在著一個漏洞，而這個漏洞，倘若在將來不能被新意識所取締，必定成為將來社會文化發展的絆腳石。

因為好貓並不永遠是好貓。

貓理論中的好貓之所以並不永遠都好，因為，只有老鼠。當貓以為只有老鼠是敵人，那無論貓有多好，只是抓老鼠的工具，但永遠沒有自我和自由。（這個自我和自由，與）

重申一個大膽假設，貓理論已經成為中國早一代（大約60s-70s出生的一代）的潛意識。

這一代，沒有對錯，只有好壞。

從戰爭意識看，貓理論首先，把兩種貓分成黑與白；然後，製造一個敵人老鼠；最後，便定黑白貓誰個好。

「不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。」這句話，可以被分拆成：

分辨好壞（邊緣化小眾） ＞ 製造敵人（確立打擊目標） ＞ 獎勵團結（強化集體意識）。

把小眾邊緣化的結果，就是「集體」，而共同敵人的存在，以貓理論的背景而言，就是「發展」，獎勵集體的結果，就是「管理」。

貓理論鼓勵的，最終不是簡單的解決問題，而是：一、「人分好壞」，二、「前面有一個要打倒的敵人」，三、「管理淩駕一切」。結果是，連法律精神和道德，都必須跟隨管理走，甚至為管理開路。

帶著權威意識的貓理論所蘊含的戰爭意識，不僅貫徹目標與手段，更貫徹管理。

不過，一種擁有一個單一敵人的戰爭意識，隨手便可埋葬一切身邊更有價值的事物和機會，所能達到的管理目標也使單一的。當一個國家以「管理」作為基本態度，那些不能被「管理」的，便會被視作「不能抓老鼠的貓」。要貫徹管理，把這些沒用的貓清理掉，就是最恰當的途徑。

中國往後的精神重整，唯有撤換貓理論。

自我誤診

樓下阿叔話，連火箭都可以升空，大國仲唔係崛起？

隔離阿姐話，連樓下羊師奶都話好，呢隻迷你債券仲唔係筍野？

Benchmarking 既方法呢，林林總總。而在職場上，一個有效既 Benchmarking，尤其需要數據支持。

但我覺得好明顯 Benchmarking 亦可以唔係一堆堆數字，而係一個 event 甚至係 a series of events (甚至係 events 之間既 relationships)。呢d 情況，可以叫「特大事故」，亦可以叫「信號」。

當然，採用呢種 qualitative benchmarking 方式，好難說服倒其他人話你個方式夠客觀（若果其他人包括成日同你作對果個會計同埋出糧比你果個大帝）。雖然係咁，你同我其實無時無刻都採用緊呢種主觀既 benchmarking。

無論大事小事，全世界人都會以適合自己既方法，按照一兩個或者幾個「信號」，而去判斷某大好良機已經出現，或者某危險已經超過警戒線。依照信號去作出預測，大概係人既本能。不過，點樣妥善利用呢種本能，除左睇下之前受過咩訓練，獲得過咩經驗之外，眾所周知，一個人既「性格」會唔會容易變得過分緊張，亦會好影響利用呢種本能既成效。

好似股神話，買股票，先要揀優質股，買完之後唔好諗，瞓覺！唔洗日日捕住個市，睇下股價升左幾多，連股災都唔洗放。

又好似營養師話，減肥，先要揀啱方法，然後下決心，做！唔洗日日走上個磅，監察住體重又減左幾多，就算重左都一於少理。

蝦....查實我想講咩呢？....

嗯，我係想話，呢排自己留意到唔少信號。無啦啦怒氣沖沖投訴銀行（仲唔止一間），失驚無神返屋企鬧呢個鬧果個，發曬癲係公司嘈喧巴閉，仲連遊戲機都唔想打，日日頭痛仲日日都緊張兮兮.... 大鑊，九成九九有情緒病。 （查實仲有，一個月內輕左 5磅，體重已經抵達 10年低位）

但既然成日緊張兮兮，咁，我個本能.... 又，查實我仲有冇得救？