雜談的焦點 (2)

排隊

梁文道早前有一篇《中國人排隊的質素與技術》讓我很慚愧，原來我抛棄了管理思維。

管理思維不是外在的，而是把「控制」責任歸於自己的，並可以帶來教育大眾的價值。

回想組織內的情況，的確越想越多，亦越慚愧。

變、求變

真的不想擡出太多政治貨品，小的不夠班之餘，也慣濫竽充數，丟人也。不過，還想談「變」。

變，是會遇到阻力的。不單外部阻力，也有來自內部的。是向前，向後，不是重點。變好，變壞，不是重點。

變，才是整體的重點。

不怕變，才是自己的重點。

搬家

無奈要搬地方。朋友問，我答。原來的地方是筍盤，現在的地方是平盤。租地方，絕對可以有要求，只是對時間不能有要求。

初次跟新屋碰面，廁所小得可憐，樓梯長得可怕，客廳大得可以...... 要，就需好醜全收。

問皇帝女，「十X樓還是這裡好？」想了一會「Mmmm... 這裡好... 因為... 因為... 可以打保齡。」人家都說唐樓實用，的確沒騙人。單是要重新添置全屋家電，已經勞累了好個星期。正式搬屋搬雜物的那天已經是最輕鬆的了。幸得父母兄弟姊妹幫忙，否則全家可要有一兩天在天橋底度過。

現在百廢待興，但小妹自製的 makeshifts，永遠讓我驚嘆。

讓座

向來我都是讓座的人。意思是，我以為我是比一般人更會讓座他人的人。

中學時代的我，應該不折不扣是一個笨直少年，坐電車上學，必定走上上層，不論有否空出來的座位，我都是站在車頭的窗邊。後來漸漸覺得，原來有人需要座位的時候，竟然沒有人讓座，而我因為沒有座位可以讓，所以使我下定主意，先坐好，再讓座。一直相安無事至今，心情愉快。

搬家的勞累讓我不想讓座，就上了巴士的上層...... 原來這種坐車一定要往上層跑的慣性，正源於「不想讓座」。老弱婦孺，是不能到上層的，在搖晃得很厲害的上層，讓座根本不存在一個自願付出的可能。

我好聰明。