Living with Ambiguity

剛從 Karen 那邊回來，留了言。

>>關於PK_兄的 Ambiguity advantage

呢篇甚至save起左，因為很能反映我自己當初開泊的目的。

有時我覺得，人力資源這個行業當中這樣 insecure 的老闆很可能比其他行業更多，原因是，人的因素，可以比起其他因素都不確定。

於我的理解，HRM 是從開始「企圖」以一種「數據化」和「可預期化」的方向，來成就其歷史大業，誕生成為一套專門學問。目的，就是企圖減少因為「人」所帶來的insecurity。

不過，有時會矯枉過正的是，HRM 漸漸變成一種正如PK_所說：“理性得太 bureacratic，講 managing risk。”

然後製造一個又一個 average manager，現在 HRM 的專業教育，我看，就是如此。

或許，我才有問題。

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不過那也解釋了給我自己，難怪我一直覺得在 HR 這個行業內，多的是專業人才，但絕對缺乏領袖，也甚至排斥領袖。