自家應對民工荒

本文是一篇三幅被後感。

1. 焦點。

坊間多只提到有血汗工廠，沒有血汗餐廳、理髮店。工廠只是求職者歧視的對象，一個被標籤的僱主，一個單以其製造業本質的厭惡行業。所以挺認同Kenka 的感受的。

2. 選擇權。

後來者，甚至沒有投身工廠的人士，包括剛畢業的年輕求職者，否定上一代付出的努力，認定上一代投身工廠不能取得合理回報，認定上一代投身工廠是愚蠢的選擇。這是一種「隔代遺傳」式鐘擺效應的體現。對於選擇結果的質量和優劣，個人認為沒有什麼值得爭拗的地方。

3. 何時的荒。

民工荒，該大約自 98-99年左右開始浮現（大約02年我才開始察覺），04年左右正式白熱化，自此年以後，每逢新年過後定必出現所謂「珠三角民工荒」，佔去不少新聞報道篇幅。所謂民工荒的高峰期，主要出現在春節剛剛完結後，這是值得注意的。

4. 何解的荒。

一般企業對於所謂民工荒的理解，以為民工荒與工廠招工困難等同，實際上，是雙重的錯誤解讀。其一錯誤是忽略了企業未來一年應吸引員工的能力，其二是忽略了企業過去一年趕絕員工的能力。這些分析雖然老生常談，但仍然繼續被忽略。而忽略的地方，是民工荒的荒，其實是春節前後的對比，而不是春節後的生產需求與勞動供應量作對比。而要這個解讀作最簡單的理解：這個荒，不是因為勞動力供應不足（春節過後招工困難），而是因為流失率高所導致（春節回鄉工人不回廠）。

民工荒的出現，以企業角度來說，是春節前所種的果，不是春節後所遇的難。也所以會出現冰冰所指（經詮釋過後），民工荒的普遍性，存在於管理能力較弱的企業。至於那些長三角機會增多、農村生活質素提升、內陸機遇增加等大環境因素，雖然仍然不斷影響珠三角勞動力供應，不過，這些持續滲透入企業政策的因素，對於擁有良好警覺性的管理層以及穩健財務狀況的企業，這些外圍因素都是相對次要的，原因是，勞動力實際上還未全面釋放（註1）。

更受忽略了的是，在春節剛剛過後的數星期內，人力流動是處於 churning 的狀態，一個勞動力單位要在企業落實轉化為生產單位，至少再一兩個月，即直至四五月，生產能力才會穩定下來。

5. 鬧荒的，是增長基礎

若到四五月那時候仍有荒，民工短缺將不是主因，企業成功爭取訂單，才是主因。有民工荒，是好事。正如人才短缺，是經濟增長的表現。

6. 法規的影響

順帶一提，除了國家政策等大環境因素和「經濟自由度提高」導致珠三角民工短缺的情況，個人認為外國入口商的 CSR audit 是很重要的催化劑。雖然中國加入 WTO 是一個重要轉捩點，惟 CSR audit 是促進工廠依足勞動法辦事，以及加強員工對於勞動法規和自身權益的醒覺，從而以市場力量推動其他企業依照勞動法辦事。政府或勞動局當中的宣傳和執法角色，相對市場力量是不夠有力的。

7. 應對

如何應對民工荒，個人經驗傾向坊間建議的，採取優質管理，或較人性導向的管理思維，細節在此不贅，但還有一言：倘若企業（尤其製造業）不能擺脫「生產至上」的思維，民工荒將會繼續成為企業的夢魘。

另外，若對應某些論點或騰籠換鳥政策，我個人深信，產業升級，不會為解決民工荒帶來轉機。無論那處地方都遇到同等的勞動力短缺和需求，就算技術人員和管理人員。升級了的產業反映更高技術和管理要求，那就更進一步需索更難得到的高產量勞動力。如今低技術勞動力其實還不難取得，只是企業對於這些流動率較高、年紀較大、男性較多、外表較遜的民工較為「謹慎」（「揀擇」的代名詞） ，所以才有荒上加荒的情況。

8. 題外話

根據工會法，企業的工會是隸屬「中華全國總工會」（ACFTU）的。若有理解工會法以及大部分企業的工會文化及實際管理情況，此工會不同外國工會一樣有相當大的自主能力，可以隨便罷工或跟企業進行抗爭，國內工會除了必須遵守有關「協力解決矛盾」等「一系列原則」外，重要決策必不能偏離工會法以及ACFTU監督。外國工會抗爭的方法，在法規和執行上多光只有羡慕的份兒，也不是國內所謂合法工會在法規上的主要功能。

9. 嗯，要睡了

所以，陳兄所 quote 的《民工荒》一文，或許不少有其合理的地方，但作者對於實際市場情況、經濟運作模式、甚至對於一塊錢的理解，都十分直接、單純、武斷和沉悶（註2），坦白說，當冰冰最初提到「看過就算了」，我是十二分認同，反而陳兄後來自己寫的還有點意思。


註1： 那是與香港近年所謂職位錯配的情況類似，涉及流動性 Mobility 與期望 Expectation 問題。或另文再談。
註2： 畢竟「民工荒」在HR 界和企業已經應對多年，可... 不贅了。

偶然一聚：冰冰1,2，Kenka1,2，小瓶子1,2，陳叫1,2,3,4,5