It is debatable to have nothing to debate.
香港有一個成功既李嘉誠，同時亦有999999個失敗既李嘉誠。
正如遺傳工程學有個懸念，問如果希特拉可以被複製，咁呢個/呢幾廿個新希特拉會唔會同樣可以令世界發生第n次大戰？
一Q樣遮。
我讀生物出身，受「環境支配論」（if not evolutionism）影響好深。
一隻雀仔唔會因為自己幾把炮所以就曉飛，環境可唔可以令佢飛得起佔好大比重。有毛有翼先要睇父母有冇餵飽佢，又要睇下有冇偶然食錯野瓜鬼左或者病到五顔六色，跟住又驚會唔會鵲巢鳩佔俾人狸貓換太子..... 再對比下自己努力同付出成唔成正比，最後先得出一個點樣既李嘉誠。
做個「努力過」既李嘉誠都唔係好失禮遮，唔洗下下要做個「成功左」既李嘉誠先代表有呢種DNA下化。Well，遺傳工程學如是說。
（重感冒+肚痛+腳痛中，家陣再逼自己死去瞓）
日日繼續天昏地暗的工作，一為唔想聽到前度響我耳邊 wung wung 聲，二為新歡Eminem! ：Love the way you lie:
記得一定要聽埋Part II，極力推介！家陣已經完全唔記得邊個係Taylor Swift...（但仲記得Cyndi Lauper!）
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係，今日響工廠賴左野！
事緣孖屐亭 head office出左個依貓批文，勒令要所有廠務人員 － 東至日本廠，南跨澳洲南非智利，西達阿拉斯加，北連伯令海，上至各級老闆，下至各層薯仔,intern,件工,forced labour等等，最遲響聽日匯報新letterhead 應用進度。
呢類批文成日都見好正常，今次同以往亦出現同樣醒目仔都會犯既錯誤，唯一唔同既係，呢個錯誤之所以一錯再錯，係有好多人都以為自己無錯。
孖屐亭HQ 個email批文，set 左個新 mailing list，將工廠所有人放曬落去，然後比個名叫letterhead council。個email 順順利利 send左去letterhead council，跟住全世界都知咩事。點知同以往一樣，有d 唔清醒但又好好學既，想confirm 下個deadline幾時，一下REPLY ALL.... 全廠連山旮旯office 過萬人個inbox 就收到一封 junk mail，然後過程中有問有答又收到一堆filtered 唔到既junk mail。
都算，呢d 事，成日發生，自不然會有人出聲叫停，叫班孜孜不倦既學子唔好再REPLY ALL 勒，跟住有人覺悟，有人投胎。點知可能因為今次個新mailing list 實在太人性化勒，俾人誤會係hotline！唔同以前咁，乜乜department，乜乜region，乜乜business unit，一睇就知send曬比全世界。一封普通enquiry，變左x10,000 封follow-up，再變x100,000 封話唔知點解俾左佢，再變x1,000,000唔好叫人唔好REPLY ALL，如此類推。
嘿，我以為自己好聰明，於是一野同成萬人講，叫佢地唔好黐個新mailing list落去就得，OK，都相安無事，仲有來自Aberdeen（唔係香港仔，而係蘇格蘭果個！）甚至Fargo （咪雪花膏離奇命案果庶囉）既靚女acknowledgement，心諗，應該奏效勒卦。
嘿嘿，點知俾個響Badajoz 果邊IT總部某靚仔analyst 話我添亂。好心著雷劈。都算，解釋左雖然換唔到咩，攞番個彩條氣都無咁chok。
嘿嘿嘿，咪話我地工廠d人秉性真係純良，竟然破紀錄由以往五封起七八封止，都家陣卅封以上就快破50大關！
嘿嘿嘿嘿，50遮，碎料喇，身邊同事雖然媽媽聲但都慣曬，見一封delete一封，Aberdeen個姐姐仔（定係妹妹仔？第一次傾計，唔識）佢話我聽都係咁策略。
嘿嘿嘿嘿嘿既係，我send出去以為好有型果封email，換黎無花無假過千封Out of Office Reminder 同埋 Undeliverable warnings，逼爆我爆唔可爆既mailbox！頂，邊有工廠同一時間咁Q多人放假架...
just gonna stand there and watch me burn...
家陣幾點鐘？今日星期幾？
就係我呢幾日，差唔多收工前無啦啦問自己既問題。
公平正義，是否只是感覺？
的確是感覺，不過也是大眾的感覺。採用何種科學方法、客觀標準、計算模型、邏輯推論，最終的目的，都是要說服大眾這個感覺是否或夠否合理。感覺往往主宰一切最終決定，此刻於我覺得（又是覺得）最合理的解釋，就是感覺維繫了意識與意志，說服自己是存在的、是值得存在的。
Glencore
試圖踏入一個未知既世界，恍恍惚惚、惶惶恐恐，不斷說服自己是值得走這一步，不斷說服自己比其他人更用於嘗試。
Competitive Animals
不斷比較，不停比較，不斷惶恐，不斷製造追趕自己的巨人，不斷逃跑，不斷告訴世界一切都是自己將恐懼轉化成動力的功勞。
發情期
弊傢伙！近排見到一切女性物體竟然激發神秘敏感荷爾蒙！（前上司除外，佢會啟動我 cannibalism 既基因）
借問飲多d水可唔可以稀釋？運動多d 可唔可以縮短半衰期？
Greensleeves
竟然搵到當年ONJ果首！
Taylor Swift!
拿，我係聽聲咋，佢乜樣我一無所知架。Well，Amy Winehouse太潮，Taylor 呢個鄉村腔比較arm我呢亭老餅囉。
Cannibalism
... 兩點鐘開工先黎噗響檯面瞓覺... （五内翻騰...）
（呢篇主要吹水，順便抽水。）
我所講既「共管」，即co-managing，例如兩個team leaders 同時管理一條team。團隊共管，亦可以叫 shared leadership，一山藏二虎也。
共管有幾個形式：
(1) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任，只係執行管理既時間不一樣，例如管唔同shifts，或者比較高級既阿頭飛左，由佢第二把交椅署理事務。
(2) 兩個阿頭職權 and/or 功能 and/or 責任都唔一樣，亦同時管理同一個團隊。例如某HR Manager睇曬成個team，另主打manpower planning，而又有個AM主力睇住C&B，但隨時要 support MP team。
(3) 兩個阿頭有完全相同既職權+功能+責任，同時管理同一個團隊。
以上形式純粹以幾個簡單criteria黎分類，讓彼等對共管有個初步印象。出黎做過下野既，都可能試過同時比兩個阿頭指點 + 指指點點。基本上，大部分經歷過比兩個阿頭共管既同仁，大致上都係同樣既感覺：折磨。
入正題，我剛剛上左神枱，同以前阿頭共管一個小team。
響紙扎工廠做踏入第 n 年，頭一年做人 in-tray，成枱都係野。第二年開始，(1)， 跟住 (2)，到家陣 (3)。
成個過程由零開始，到最後 share 一 team人，唔係自己醒，而係我前阿頭不（夠）濟，加上幾個環境因素：幾個主力走左，個客又唔生性送鬼死好多野俾我地扎。我呢條粉皮能夠去到呢個階段，只係因為搭左一趟順風車遮。
我同前阿頭之間既恩恩怨怨其實一直存在，呢 part 唔講勒（雖則每次提起都想爆粗）。正如好多乜叉世代鴻溝，講出黎去self-prophesize，咪盞令自己更加唔曉得反省。我已經夠自大自我，唔想泥足深陷。（欸又，唔通我個預言咁快應驗左？）
中途抽下水，我會問，星期六日既然唔洗返工，咁要幫公司響非工作日 update facebook又算唔算返工？係，幾分鐘既事，咁你又唔做？係，因為你請我所以我要做，咁係咪見工果史已經同我講清楚我要星期六日做公司野？係，星期六日要哺住電腦前面，又無iphone 又無無限數據plan 又無輕觸式手寫，係要逼我響屋企某時段出勤，咁唔通我就唔算犧牲？最後一句，咁簡單幾分鐘野你又唔做？
呢位女上司個情況當然未必完全如我推算，但以上情況查實我想帶出，呢個正係我幾年黎既處境。
話說我地有個紙扎客，佢星期六日同公眾假期係要我地work at home 幾分鐘既（事實如此）。做左幾年，唔係覺得無野，而係既然得閑，咪做囉。但我作為一個好Q老既老鬼，最唔likey既係我前阿頭果種闊佬懶理既態度：delegate左俾你咪就係你既責任範圍囉。「如果賴野既話係你一個賴野咋，唔關我事呀。」你睇，我點會唔爆粗？之但，我爆粗唔係因為我星期六要犧牲，而係我犧牲既時候你完全無諗過 recognize 我既犧牲。如果我推算既情況無錯，果位女上司口中既八X後o靚仔既犧牲，我完全理解，呢亭上司既然睇唔到下屬既犧牲，淨係睇表面，究竟從佢身上學到咩，我呢個旁人真係好存疑。（一人離職影響運作，邊個責任大？唔通係個細咩！？）
而我，經歷過(1),(2)兩個階段，開始有自己既下屬，呢個「下屬」既意思唔係響 org chart 入面你個box下面連條線呢種，而係能夠響受formal authority 壓制既情況去運用你既影響力，去「產生」一個「垂直」工作關係。如果要好基本咁 recognize 下屬響假日既犧牲，簡單如一句「呢兩日同我 update 左 facebook，唔該曬」或者「我聽到你琴日好似去左街，我已經同你update左fb 勒」。Empower之餘不忘自己個accountability同role。咪自然有人明白上司下屬一樣會為叉錯負責。引文果位8X後令我覺得，「犧牲」只係表面原因，上司既不負責任同不體恤，先至係佢講唔出口果部分。
都係果句，我唔鍾意世代話題。之但正如我最開頭上面講果三個contingencies，其實同我唔鍾意既野好有異曲同工之妙。（我認我成日自打嘴巴）同者，就係「分類」既方法。
講返共管。
共管，存在兩個管理人。目標清晰。8X後+老鬼。目標明確。如果有個situation好容易將目標分類成「兩個」，係，易於理解，易於討論，但亦易於誤解，易於發洩。前阿頭佢無優點咩？有格，但你叫我講佢優點？不如你俾我爆曬粗先喇。CK講老鬼時我第一個就諗起佢，咁就證明左：一，我一樣鍾意「二元化」，聽到正邪黑白即時勃起；二，我能人所不能，竟然醒覺到自己會有非性興奮式勃起。
無論管理人地定係管理自己，「自覺」真係好緊要。
如果俾我再抽多少少水，我會以 co-management 角度去延伸理解+分析香港前路+為此前路追求答案，而非齋以 principal-agent 定位。最後有篇幾警惕同發人深省，但又要小心容易墮入一個非黑即白既誤區（即二元化地看人性），黎和應黑人果句：「... 一個proactive mindset，將解決問題的主動權帶回自己手上。」
咪以為俾兩個阿頭 managed 係折磨，co-managing 果兩個一樣持續互相折磨。所以話，唔好淨係掛住睇自己，試下企響人地角度睇下喇 ....... 仆guide。（家陣好想有人和應）
小 C.M. 今日假期孤獨地響辦公室書於 4:20 PM
好怕靚女，除左因為令人分心之外，仲因為暗黑老師曾經警告：矮人多計，靚女免問。
佢話一切都係同動物既催情激素有關。矮仔好多因為外形欠佳，所以會努力用腦搭夠。而靚女，因為由細到大都靠樣殺曬，所以九成自信爆棚，自視過高。
睇黎CK講既Kathy隨時靚到dum一聲。如果真係咁，俾著我就一定三思三思再三思勒。
我遇人不淑？唔覺得播，我識既靚女裏面，職位越高，穿戴越正既靚女（拿，我唔係講一般靚女，而係講連隔離公司都會談論既靚女），佢地既能力..... OK 啦，但一定唔值果個數。有d懶到出汁，淨係識得delegation，有d 乜都唔識，除左識得鬧，有d 好好學，但咪一路學囉。其中仲有d ，去到邊升到邊，好似好醒，查實只係靠個助手，自己不過係搭順風車遮。
係，靚或者真係可以幫公司帶黎生意，帶黎和諧既氛圍，帶黎九百幾樣美學感官上既得益，不過維持得幾耐？真係好實在？
之但呢d都唔係我最唔想請靚女既原因，而係高管，除左響單打獨斗了得，可以響自己部門獨當一面之外，最重要係幫助到老細。
而老細（泛指一切見到靚女就充血既老細），最重要既，就係佢大腦。當靚女日日響身邊chik cheuk咁轉，少不免比一個鬍鬚核凸既孫明揚（or孫柏文？）肺腑之言來得舒服，但就因為呢種舒服，老細就隨時喪失部分大腦功能。亦正如果呢個靚女醒到加零一，老細就更容易迷失，以為美貌與智慧並重既高管全因自己幾生修到。傻啦，呢種靚女百中無一，若果神級高管智慧萬中無一，兩者合體全港都只係剩得十個唔夠，唔通咁都博得過？
咁當然外貌同智慧都有分高低，要求唔高都可以搵到個左右手。不過最後都係果句，奉勸見到太靚既，就要睇得格外清楚，否則一個唔好彩俾個假象蒙蔽，到最後唔想要佢幫手果陣，以我宅男經驗，靚女比醒目女仲收買人命呀。
剛才問阿女咁既問題，結果當然係喊到飛起喇。
不過呢個早就預左咯。而且呢個問題都 plan 左好耐，點樣 deliver，點樣應對，目的係希望扭轉一個會令小朋友喊都飛起既問題，可以成為佢地克服內心恐懼既一個小訓練。
琴晚臨瞓前睇到電視無啦啦插播亞視某發言人，好高調咁質疑無線同索福瑞（某不知名之但又據聞係唯一一間電視收視調查公司）造假收視率。
事件沉澱左一日，用google 搜索以「亞視」或「亞視質疑造假」為keyword既新聞...
ATV新聞，新浪新聞，成報，TVB頻道（最後呢個用google search 「網誌」instead of 「新聞」）；蘋果評論標題《無線斥亞視誣衊失實；東方標題《無線發聲明轟亞視》，留意兩報標題皆以誰作主體。
》
嘩！係咪好奇怪？！
奇一：Google 竟然search唔到蘋果、東方、明報等大報有關呢件事既新聞！（今次真係要投訴google！）
奇二：竟然唔覺有人挺亞視
奇三：我經常以為自己特立獨行，原來我睇開既亞視一直都好多人睇！扯．．．一廂情願。
奇四：查實係一d都唔出奇... 雖然我早知收視調查用咩方法，但我咁耐以黎連個收視統計器都未見過，仍然無質疑過究竟有幾可信！慚愧慚愧。
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本身我飲無線奶大既，開始睇亞視大概始自2003年，果陣中午有段空檔可以catch到香港新聞。然後又過左幾年，由追無線節目到「裝下」就算。心血來潮翻查自己講過乜，原來自己響2008年已經有五成時間睇亞視，到依家至少有八九成時間都係睇緊。老實講，我覺得亞視雖然自己既演員未必有無線既咁自然，之但睇得出佢地比左心機落去。新節目亦比無線有創意，唔係純粹令你心境舒暢令你滿足到聽日後日大後日。
記得有日同同事social 講開亞視播張達明主演果套《吉星高照》，佢同我都話主演果幾個d戲屎到無人有。買套咁既劇返黎真係幾眼冤，無線果d真係好佢多多聲。Well，係丫，我同意，之不過呢套胡鬧劇，亦睇得比無線果d 悲情、鬧交、冤家路窄、門口偷聽返炒無數次既自然好多播，似番套戲，而唔係似virtual reality。
聽到好多人重複一萬次話慣性收視，咁眾卿家有冇諗過點樣解決自己個慣性？係咪真係無線好睇過人？定係自己鍾意一路睇一路鬧？有冇試過「認真」俾自己重新選擇？
如果連自己都未認真試過隔離台點點點，齋話無線掂掂掂，個主播好好好，洗個面照下鏡先啦。
香港人又無冒險精神又鍾意做大眾主流.... 真係。
又或者，家陣有冇開始諗下「慣性收視」四個字，只係無線既宣傳伎倆，或者係評論員既理所當然，甚至係 refer 緊自己既惰性？
（嘿，誰知亞視竟然話收視原來可以追貼壟斷台喎。咁我係咪又變番大眾主流？）
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自2008年以黎，曾經略略提過亞視兩三次。其中一次，提到王征。而今次王征呢個名義上投資者，幾乎成為呢次反擊戰既幕前統帥。
今次唔止亞視反擊展開序幕，加埋今次大報傳媒偏袒、前排無線賣盤、臺灣資金入股、樂壇抵制、高層被調查，話時間係咪巧合，觀察係咪武斷，係咪有政治瓜葛我唔曉評論，之如果無涉及政治，就肯定係競爭對手打蛇隨棍上，而我亦估計幕前統帥，會乘勢革新亞視幕前幕後各項環節。與此同時，無線各利益盟友，或坐地起價或看風轉舵。
我呢個場外打手除左借此踩我前奶媽兩腳之外，亦對新乳娘同佢身邊既變化，拭目以待。
呢篇refer to 阿米果篇咪當父母係白痴。
畢明（廣告中人）響AM730一連寫左三篇《疑似selling point》，講醫院藥劑師學會「揭發／踢爆」奶粉商巧立名目果件事，避重就輕此其一、提升信心此其二、創造恐懼此其三。不過，呢幾樣策略只係果幾間最尋常既廣告策略，在我黎講，無咩希奇。如果好似阿米咁就咁話目標觀眾唔係香港父母，而係內地父母，嘿，咁真係好睇得起香港人。
我最想話，響育兒同照顧 BB 健康方面，好多父母真係白痴（有時甚至係超級大白痴... 真係多多得罪）。
話佢地白痴唔係話佢地 IQ 低，當中更不乏經濟自由人士，而係佢地對於點樣打理子女健康真係完全零知識。話人零知識唔係代表我自己有咩專業資格去評論，不過如果你第一個感覺我需要有專業資格去評論，咁你就係奶粉廣告既目標聽眾。
便便奶粉借 facebook，借益生菌，都係賣 product advantages，即係 choice。同樓盤廣告一樣，都只係賣 product，信心略略趔過，但幾乎唔知邊個發展商。
奶粉廣告，低層次既賣 product advantages，中層次既賣信心，高層次既賣 brand。
兩三年前斷斷續續提過名奶製品公司 Wyxxx既 Ad campaign，當時既角度主要圍繞住肺炎鏈球菌，唔係奶粉，見 (1), (2), (3), search for "Wyxxx"
我覺得部分奶粉廣告同鏈球菌廣告策略相同，即係利用 Expert Power。（魔術師提到既conform to social norm，就係institutional theory 裏面所構述既其中一個最重要既社會傾向）
而講到 brand development，當中最強既，仍然莫過於 Wyxxx。齋講處理便便，Wyxxx既手法唔係話食左有幾暢通、令父母有幾開心，而係咁。
香港父母好多都係經濟至上既動物，生之前最擔心既唔係子女健康，而係自己將來有冇能力供養，第時會唔會影響自己生活質素等。其實對於未有過下一代既男女黎講，要佢地想象子女會為自己帶黎咩影響，除左日常接觸既經濟活動之外，又的確好困難。呢個觀察之普遍性，我覺得除非香港經濟競爭呢個概念沒落，否則就一定同我地後代既父母並存。所以我唔會怪責父母，反正呢 d 係個人選擇。
不過，我最想話，生左之後，先前既毫無準備，就影響左之後既結果。既然生之前完全無優先考慮子女健康，生之後就「好自然」將照顧子女健康既責任假手於人，聽從醫生、聽從長輩、聽從朋友、聽從 baby kingdoms, social groups.... ，倚賴 expert 意見。
無論香港父母有幾咁 educated，我相信大部分對於 experts 有好強心理倚賴。呢個亦apply to 內地父母。
奶粉廣告不過係俾個意見你，俾個你未見過既choice你，等你響毫無頭緒既時候多一樣煩惱。其實便便廣告只係食住條水，去catch 一下眼球，製造 exposure 咁遮，真係當香港人或內地人會因為呢類「專業意見不夠充分」既廣告黎買既，有得幾個？俾咩人睇，唔係分香港內地，而係普羅大眾，我唔會睇得呢類廣告有幾 specific 地高章可以引起所謂目標觀眾既信任。話分兩頭，如果一個提供新 choice 既廣告 exposure 係俾其他牌子優勝既話，咁呢個又會產生另一個優勢。
關於最後呢點，有d個人睇法：我諗好多家長都試過唔同奶粉，BB 無結宮屙血都唔會點轉架勒，反正就算無咩腦部發育元素，大個逼佢上多d playgroup、補習班、興趣班應該補番有餘。家長對於奶粉構成，無傷害就夠勒（例如棕櫚油）。另一方面，如果西醫話，隻隻奶粉一樣其實俾bb 多 d 水就唔會有便便問題，亦係真既話，咁所謂燥熱呀熱氣呀之類，都只係個別 bb 既體質同奶粉既成分扯上關係（應該好多家長相信呢樣固喎！）；亦即係話，有soundbite製造更多 exposure 既奶粉，如果可以俾多個 choice家長，然後俾家長口耳相傳，就將會係最成功既廣告。都係果句，奶粉廣告我唔認為會特別指向某類消費群體。
至於同奶粉廣告同樓盤廣告既分別，唔多講勒，用以上角度比較己可見一斑。
插句嘴，雖然睇落好多日本牌子或 Mead Johnson A+ 搶到缺曬貨，但要記得缺貨唔等於「好賣」，只係代表供應比需求少咁解。如果接受呢個供求理解，就應該可以更加接受奶粉廣告效力同市面觀察到既情況未必有任何關連。
講返 Wyxxx，睇落佢好明白 brand reliance既重要，以奶粉黎講，我唔知過往銷售情況，所以唔能夠判斷 Wyxxx有幾好賣，不過我幾相信。Wyxxx 隨時響肺炎鏈球菌疫苗呢方面賺一大筆，應該係佢地成個 brand building 策略裏面一大成就。奶粉campaign 標誌住呢個策略既延續。奶粉、疫苗同埋各類牽涉醫學知識既產品，brand reliance會俾一野賣斷既產品（甚至可以轉手賣出既產品）黎得重要。就算便便廣告可以引起幾多共鳴，始終唔及人地企響「專業高地」同你講輪狀病毒可以點點點黎得深入民心（又唔講下smallpox、Ebola 可以點點點？check下occurrence先喇）。
至於好多香港父母既白痴，唔一定係自己攞黎，而係，呢個教育制度根本無教你生兒育女，提醒你同買股票既本質上好似：informed decisions 唔夠令你穩操勝券，就算 information 好似來自有幾專業既 source，都一樣可以係山埃。
結語：
我相信城市人天生有保護子女既能力，正如麵包發黴發臭就知唔食得，唔係等包裝上既食用期限話你知得唔得。多d帶佢地出去曬太陽、去下郊外、落下沙灘、做下運動；好過出街唔比曬黑、一歲前未去過公園驚其他小朋友傳染、之但又可以去playgroup 摸呢樣摸果樣喎。班友咁容易病咪最終又係令自己辛苦。
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關於阿歌德講果樣：「近排係roadshow成日播個個「教仔廣告」」。
作為巴士常客，呢個節目梗係有睇，comment：簡直濟世為懷！
雖然有d細節因應唔同小朋友性格或環境或情況作出微調，但基本方針正確。我覺得最大既信息有兩個：
一，阿父母，唔該提升下 EQ
二，阿父母，唔該俾d 創意，俾 d 聯想力，唔好用成人角度去「培育」小孩。
Q: Hi.... I am a bit curious. Where are you from?
Q: By the way, my name's Q.
K: .... Hi, I'm from ((place name)). K.
Q: Are you seeing someone tonight?
K: .... Nope... and you?
Q: Hmmm.... maybe seeing you?
K: Hahaha. Never thought HK people are so straightward.
Q: Oh, please. I was, actually. Years ago. But tonight I just wanted to see how people envy me.
K: ... so, where to?
題目
呃，剛剛先發覺原來向來寫標題黎反映自己發噏風時個精神狀態，far 多過內容既主旨。活到老學到老，好，好。
原先
梗係想講政治啦！我呢亭阿伯最鍾意吹水搭爹隨口噏，不過最近飛滋同一時間生左四粒（其中三粒響條脷度），噴政治廢氣都悶死自己，等下次有心有力先。
隱婚．晦婚．尋婚
老實講，我好少講亦唔係太曉得男女關係、性文化，今次都算破格/例/戒/處（第一次寫喎，乜都破啦）。
睇過下近排陳奕迅劉若英果套戲既影評，嗯...... 求職或工作上故意「隱婚」，話自己單身，未試過。嗯，我覺得不外乎兩個原因，一係成班麻甩隱黎都無用，二係成班慳d啦baby隱左手尾長。幾年前有次以為我隱婚，幾乎俾人反枱咁滯。
之但晦婚，唔故意透露自己個婚姻狀況（a.k.a. 被經濟操控狀況）呢，就幾乎響間間公司都試過。或者覺得無必要啦、或者覺得有必要啦、或者有心有力想呢度食呢度屙啦、或者覺得屙完可以唔洗抹啦、又或者唔曉用英語外語北方腔表達自己已婚之類，總之人死必有其原因。
從來唔否認甚至好認同，晦婚的確可能帶黎唔少經濟上既得益，甚至工作上既便利。不過呢刻借第史還，晦婚積積埋埋還min pay 根本唔係長治之計。所以到左某一刻，好似本人咁醒目果d，都會將呢個晦晦地既身份變得無咁晦。Well，manage expectation 嘛。制定好 exit strategy 之後，慢慢黎，大家好。
咁當然，唔一定要再世潘安先至有人注意既，或者你聰明過人、博學多才、有修養有魅力呢（明嘛）。之但猜猜尋尋的確耐人尋味嘛，尋婚既男女，desperate 果d 會睇下你戒指戴邊隻手指呀（我戴中指），比較confident 果d 會睇下你有冇戴戒指呀（我唔係戴右手），入世未深果d 見到你就即刻除眼鏡呀.... 都希望搵到合適既之餘，亦唔想俾人突然一鑊撬起。所以就算晦婚，都要留少少餘地，所謂盜亦有道，唔好殺到人措手不及丫。
逢場作興怕咩？大滾油話投桃報李遮，人地俾兩個大桃你，你點都要送番個小李人地卦。（.... 真係唔止點回敬佢）
科學
拿，有一件事，絕對唔可以話俾任何人知。就係曾幾何時，有人好認真咁以身犯險
，調查同紀錄過經常共處一室既男女對於婚姻狀況響公事合作上有幾大影響。結論唔講喇，總之耳熟能詳喇，至於結果喎，咁未至於一身蟻就唔好追究勒。
藝術
唔講唔知，鄙人查實對藝術都好有研究！所以一定會求其搵個藉口話開會見客老闆追朴直，然後約埋大滾油狼友同coyote man一齊去揣摩揣摩呢個新派後現代藝術性代表。放心，條 link 對目標觀眾群完全無spoiler，之但各位師兄弟入場前後記得各取所需，對辦唔對辦都唔好找我呢個維園阿伯晦氣。
