Fire and Forget

（歷史部分純屬記憶片斷，需加以求證）

Aim-9 Sidewinder （即所謂響尾蛇）導彈大概是第一代比較可靠的Fire-and-forget （F&F）空對空導彈。Fire-and-forget技術會讓飛彈鎖定目標後，便會一直追蹤直至擊中並摧毀目標為止。這裡Fire的意思，是發射飛彈；而Forget的意思，是飛彈發射出去後，飛機師可以毋須理會飛彈的去向。

CK兄有一個值得借鏡的人事 case - Mani (1), (2) & (3)

對於 C.M. 來說，就只是以Mani 而言，調職或投閒置散是普遍的折衷方法，雖然有其可取之處，但以C.M. 個人的風格而言，If I were CK, I would 採取 F&F 的策略。

小弟曾於 CK兄的 blog comment中留言說：

1. Tell Mani what areas of performance you would measure and what results you would expect (it seems you are expecting those intangible results)

2. Tell Mani how you would measure (e.g. you would measure her management skill instead of blah blah blah)

3. Tell her to think about your words above and reply you the next day(s) how (or if) she would follow your suggestions. (The tactics of fire-and-forget)

The point of taking the above steps is to let Mani know her real self. She is apparently too "innocent".


其實採取以上方法之前，其實已經包含一個態度 - 必須解決 Mani。因為 Mani 以後也會冥頑不靈。

F&F言下之意，就是：Fire the Person, Forget the Person的意思，即快。而之所以仍要向Mani 問以上問題，其實只是tum Mani入局，提供機會讓 Mani 自己告訴 CK 她該被炒的原因。（後補：這個被炒/被勸退的原因，其一是為將來上勞工處的準備，其二則更重要，就是交待其他員工 ... 而這個被炒的原因，必須循著“某個”方向引導出來 ... errr... 有狐狸則使之於抹黑之用）

正如小弟曾大概的說：管理者犯事罪加一等。

Mani 被炒（或被勸退）的原因很簡單：我升得你，而你又接受，你就是管理者（我升錯你是另一回事）。你當不成管理者，我亦毋須留你。但若你自願回到本來的崗位，我會歡迎。（緊記，其實整個 F&F 的 interview過程，只是一個局）

若 Mani 不接受任何意見，便： Fire and forget （基本上會逼佢接受，但會補償代通知金，即解僱補償）。

個人來說，關鍵是管理者，只有管理者之 Quality 才會令我煩惱，30人亦然，300人亦然。

F&F 後，帶出信息給餘下四人：做管理者不是易事，你若自覺是有能者，可嘗試居之。（後補：其他信息，例如“對於不願學習的人我是不會手軟的”等等，可以隨此處理順手帶出）

就算留下 Mani，相信其生產力也等於零。所以不如慳番d精力同金錢，早d解決。


To Bravo:
That's why I said blending solutions together usually (actually: may) wreaks havoc.

（又，若果我仍然成日係 Office 打埋呢d咁既野，真係會比人 F 完再 F&F 嘞）