一個難以理解的現象

一群辦公室男女竟然公開分享欣賞品評四級照片，真係窮我一生經驗學識都未能了解到。

黑天鵝與法治（？）

我閱過 Justin 再寫黑天鵝，除了對 Taleb 本人多點了解外，最初其實無甚感想。

不過，因為想起歐美兩地的某些差異，方才引發了小弟一些聯想。過了幾天，法興銀行事態發展讓小弟只能作個事後 justification。

我的意思是，Taleb 之作，很明顯有一個中心思想：隨機性 (Randomness / Probability)。

但我認為，這個中心思想徹底誤導了讀者有關他心中的黑天鵝是何種模樣。黑天鵝之出現，根本「不在於」隨機性。

隨機性不會帶來心理上不可預期的震撼或衝擊。因隨機所引起的事件，只會帶來失望、憤怒或狂喜。我這樣說，不是偷換任何概念。

在賭桌上，一次能擲出圍骰的機會，只有三十六分之一。就算一個人因為一次圍骰而輸掉整副身家，也絕對不會帶來震撼。

黑天鵝之出現，在於 Expectation。因為與自己 Expectation 不符，甚至與個人期望徹底相反，所以才會產生強大的心理震撼。

或許我這樣說是多餘的，但，如果你同意既然黑天鵝的動力源自 Expectation，那又與隨機性扯上什麼關係呢？ Isn't it "fooled by randomness"？這是我看到 Justin 個 post 之後第一個感想。

接著，就是 Expect 什麼。既然黑天鵝源自 Expectation，那人們必定有所期待，或人們對於某些事物「非常放心」。

因此，就出現小弟第二個感想，也是該留言的意思：「法治精神」。

從 Taleb 所寫的背景看 Taleb 心中的黑天鵝，於我理解，其實只是反映「美國人」心中的黑天鵝，而非其它地方國民的黑天鵝。而接觸到這種黑天鵝的國民，他們的眼目就是對本國「法律」，或「制度」的期望。

因為有這個對於法律和制度的期望，因為對於本國的法律和制度是如斯放心，因為建基於自己忠心的國家所給予的信心，所以這個黑天鵝才可以形成。沒有這個期望、放心和信心，Taleb 這本書，根本無法出版。（Taleb 支持者，歡迎插眼提點小弟）

而這個期望放心信心，亦形成（或反映）其「法治精神」。Without the Law they trust, without the government they rely on, there won't be any Black Swan. Won't be any.

那又與法興事件何干呢？法興之例子，或許小弟觀察過分武斷，但可以看出歐洲人對於此事似乎並無太大反應。倘若發生在自認為制度健全的美國，我想，肯定是另一只黑天鵝式的危機事故。這些最後的感想，雖然已經記了下來，但今天不再打了。因為太夜，已經被人黑天「鵝」喇，改天再續。

打中文字 (1?)

畢了業也渡過九七，速成、倉頡中文輸入法方興未艾，但因我暗於大理，所以只能學懂那皮毛中的毛 ～ 學鳥條毛。

天！這「日月金木水火土」跟我何干？那「尸廿山女田卜」又是幹啥的呢？很奇怪這套中文輸入法是基於一種什麼體系來建立的，倉頡的多元邏輯告訴我，我的腦袋應該是水泥做的。到現在，所有字根幾乎已經全部忘卻。剛才的日至土、尸至卜，還需從網上抄下來奉客。猶只記得「戈」是一「點」，可是，我應該按哪個鍵？

當年有位於外資跨國機構任職管理階層從事專業服務的朋友告訴我，學中文打字對你百害而無一利，因為學了，只代表你已經跟英語世界脫軌，勸我及早醒覺。（雖則如此理論早耳熟能詳，那為何你的英語還是地道如斯？）

既然你有你的道理，我有我的懶理，姑且來個順水推舟 ～ 來日方長，慢慢學啦。

（唔知點解，寫到呢度，竟然發覺越寫越唔開心既...？）

無辦法，醜婦終須見家翁，果年到國內開始事業新一章，先發覺原來唔識打中文字真係綁手綁腳。你知喇，好多時係國內要出咩通告、炒咩大鑊、玩咩金枝慾孽，都要拿拿淋快人一步，否則真係死左都唔知咩事。搞到果時我所有公文、電郵，全部要搵 d 妹妹仔代辦（仲可以因利乘便... ），好慘。

（咦？心情好似好番好多播，乜解救呢...？）

國內有套簡體字輸入法叫五筆，輸入方法同倉頡差唔多，都係按照筆劃黎打字。但我當時連簡體字點寫都仲學緊，你話點用筆劃打勒。但又好彩，之前係公司都讀過普通話初級班，所以都識少少拼音，於是咪頂住先，依拼音打住先囉。

睇番，點解以前細佬教我廣東輸入法時唔好好地學，反而臨老先黎學一樣完全未掌握得到既「外語」呢？最重要既原因當然係因為臨急抱佛腳逼住要應付工作啦，另外一個原因，大概係因為「一個標準」。

我認識既廣東輸入法，好似係「南極星」（NJStar）年代既產物。縱使我講左十幾廿年廣東話，都仍然唔明佢個 G 呀，J 呀，N 呀係咩時候先應該出現。況且，我 d 懶音多到呢 ～ 拼黎拼去都打唔到一個字。所以，唔該，咪再搞我。

講左咁耐，其實我今次寫呢，都係為果 d 同我一樣用拼音打字既人說項既。

有人話拼音打字學壞手勢，唔記得哂 d 字點寫、又會執筆忘字，甚至連咩叫中國傳統文化都會唔記得埋。（呵呵... 呢筆遲 d 再講。）

先想問下各位有邊個想寫一篇文（Blog post 又好，留言又好，電郵又好），然後準備打字入去果一刻，究竟係諗到個讀音先丫，定係諗到個字點寫先？

我呢，就係先諗到個音既。正如係咁咦一句 "I love Da Da" 一樣，就算打出黎既時候，心裏面都係先有聲而自有形，個音係個腦度浮現之後，隻手就自自然打堆字出黎。（好似 "Thank you for your email... " 咁，我點都唔會諗起個 "T" 字先過個 "Thank" 音囉。）

對於我呢類人，你話用拼音打字係咪自然不過先勒。

拿，你米話我讚自己，就係因為用普通話拼音打字熟左，所以都帶協我依家 d 普通話講到 lock lock 聲（似乎）。嘿，甚至試過好多次 d 國內同事話我有北方口音添（我估）。

（有關倉頡字，我好想問好耐，實情個「涼」字應該係兩點水定係三點水？）

地方政治 (1b)

昨天小黃蓉毫不留情地批評小弟過分長氣（哼！），現既然安諾勿斯兄提出六點非常扼要實用的方法去管理辦公室政治，那小弟姑且將自己過往經驗、觀察和理解，濃縮成以下 [3x3] 的辦公室政治「分析架構」。雖然未必可以幫助打工仔解決當前政治困境，但無論對於管理者或下屬，或許都可以得到一些對於自己公司整體政治環境的提示。這個分析架構尚有不少未臻之處，請各方予以提示糾正。

A. 以「個人」為出發點

作為打工仔，很多時我自己對於公司政治形勢的關注層面集中在身邊人和事。離開我的辦公桌、我的上下線、我的工作流程，幸好，我都一概毋須理會。反正再遠一點的事，已經不是自己可以控制，也或許，森林大火還未燒到我這個後花園。

1. 以人為本

即揣摩心意。透過了解對方心意作出適當配合或政治防備。

例子有：蜘蛛網政治 ～ 蜘蛛絲其實有兩種，一種帶有黏性，可以緊緊黏著獵物；另一種沒有黏性，供蜘蛛主人行走。若果能夠清楚理解蜘蛛主人正在行走那一種蜘蛛絲，那性命可保。

2. 以效益為本

即使用平衡（圓滑/取捨）的政治技巧與工作方式以達致最佳工作效益，在某些必要情況放棄二線原則。

例子有：黑貓白貓（即如安兄第四點所指），以及《兔子和狼》

3. 以工作為本

即不顧一切，以工作、責任、既定程序（官僚）為絕對優先，不會或不容易作出政治妥協。（盡力）以公司利益為大前提。

例子有：經濟日報副刊專欄 by [方思捷]。兵來將擋，水來土淹，見招拆招。以工作成績論成敗。

B. 集體政治

1. 面子為本 - 你比面我，我就比面你，唔係無面比！

2. 價值為本 - 即價值觀、原則。「公司既然set 左呢個程序就要遵守，你唔可以繞過我地 department 呢邊！」 或 「你地咁做法唔通播，過得自己過得人丫。」 或 「我地一向都唔係咁做個播！」

3. 利益為本 - 即互相協調，以公司或雙方利益行先。

C. 地方政治環境 （邊疆政治）

1. 資訊力量： 衡量資訊的 - 滲透力 （即往） - 透明度 （即返） - 可靠性 （即質量）

2. 對於中央的自立或依賴程度，例如在： 流程、資源

3. 邊疆的自然價值、人員價值與文化。

以上有些地方與安兄的不謀而合或得其提示，其六點可作進一步參考。安兄，先行謝過，小弟下星期再詳述。

（又，原來「揣」讀 chuai，搵死我）

原來你看到我的信

你：

呵呵呵，真高興！我知道，你應該看到我的信了。

我的文字，不過三幅被，所以很難解釋我見到你的心情，不過我知道，你應該會看透我。原來，被人看透真是賞心樂事。

不好意思要你作東。看見你花綠綠的鈔票，我大概想你是有備而來，我也只可好意思作客了。

最意想不到的，還是我那麼周詳的探監計劃，竟然被你先下手為強了，高！反倒由你來巡視我的籠屋，我著實高興。Da Da 都很高興。（我想你應該沒有料到 Da Da 真的成了華英雌是吧？）

我問 Moon 你是否不一樣了？Moon 跟我說，對，不一樣了。我的計算是否準確，已經再無意義了。

雖然我吃不到你專程為我點的那牛百葉，還要放棄我的摯愛奶黃包，但我一點不覺得難受。我可保證，到你出獄的那一天，我會大啃油麻地的牛筋面，再橫掃牛雜豬皮咖喱魚蛋... ！


我

純品女孩

我偶爾會跟一位純品女孩通訊。 她的純品，從她字裏行間可見一斑。她的純品，兇猛如空手道、流暢如太極拳、詭異如蝦蟆功，集各派之大成。不幸地，她諸事纏身，閒事不宜，否則若有緣被她見我如斯跳脫的形容，她今天可必要我的腦勺開花。（「不幸」的是眾看倌，今無緣見我焦頭爛額。）

希望這位機智堪比管仲樂毅的小黃蓉，會逢凶化吉，化險為夷。

不過，今天我又想談談另一位近日認識的純品女孩。

她用一種很特別的方言跟我說話。其文，只是衷心希望我們能夠在這個天地互相尊重；其意，可不是單單打打，弦外有音，而是一種落寞，好像在這個天地找不到可信任的人一樣。這個方言之所以特別，不關乎我自己是否得信任與否，而在於這方言原來是那麼的熟悉 ~~ 曾幾何時，這種方言我可是琅琅上口。

純品的小妮子啊，你的獨特，人家不能玷污；你的堅定，神不能拒絕；你的將來，誰也不能束縛。

我很想跟這位新相識的小妮子說，願祝福經常陪伴著你。

還有，我是一頭披著驢皮的騾，我驢皮底下的狼騷味，只是用來掩飾我黔騾的技窮罷了。若不信，試問問小黃蓉和其他人吧（尤其技窮的那方面）。若你信，把落寞的方言換作開懷的來待我，我會很感激。

評書評 《四代香港人》

（此文倉促合成，混合白話文廣府話，請諒）

其實我好少睇書，尤其暢銷書，因為我潛意識會懶清高懶有見地咁拒絕接受呢d大作。

我知道呢亭叫不學無術。係，我認，而且我都想改，真係想改。但係，人生苦短（其實心力所限...），所以我多數選擇睇下人地點樣評論呢 d 書，然後先決定係咪買黎研究。

呂大樂教授的《四代香港人》在各位 blogger 當中享有一定知名度，而小弟亦時有所聞其評論，其感受大概如米搞兄一樣。不過，看過米搞兄的評論，小弟大概會用產品來與這本書所寫的歷代香港人作比較：

A Typical Product Life Cycle

第一代： Decline Stage
第二代： Mature Stage
第三代： Growth Stage
第四代： Introduction Stage

（圖表來源：http://www.extension.iastate.edu/AGDM/wholefarm/html/c5-211.html）

正因為小弟不學無術既性格，所以就一手將呢本書打入冷宮。

點樣描述香港人，唔會係我興趣。因為我覺得，人貴自知，若果因為有人或權威去嘗試描述或分開一代代人，咁睇書既人會好容易不自覺咁墮入一個圈套 - You are what I name you 或 You are NOT what I name you.

當然，若從一本書中尋找自己認為有用的資料，相信不是難事。而且我相信，呂大樂教授所寫的《四代香港人》，自然有其客觀可信可佩服之處，不過，以小弟這樣一個需要尋找意義而言（唉，唉，唉， C.M. 你仲搵藉口！），相對留意 Product Life Cycle 每個 stage 當中的各種境況，更能避免自己跳進一個容易被定型的框框。

就每個人而言，呂大樂教授所提示現在的第四代香港人，其實就是將來的第一代香港人。書中他已經揭示了各代人將要發生什麼，唯一需要的，我覺得，就是如何在這個 Life Cycle 延長或縮短自己在這個 stage 的 時間，並接受這個 stage 當中的挑戰。

教「我要怎麼做」，而非單告訴「我是誰」，才會驅使我去買這本書。借問有誰可以告訴我，呂教授教了你怎麼做嗎？

（但點都好，《四代香港人》呢本書，應該幾好睇）

其他閲讀： Justin（1，2，3）、米搞、兩年後既我再評

地方政治 (1)

CK兄講及辦公室地方政治。（喔，原來好耐未寫過呢 d 公司野）

按照個人經驗/理解，辦公室政治涉及權力的分配、使用、爭奪。也涉及權力的「認受」。當中很多管理者只著重前者：爭奪和分配，而缺乏對於後者：「認受」的注意。（雖然如此，"認受"部分暫且不表）

一般情況，管理者都有自己獨特、難以模仿、也難以改變的管理手法。雖然很多理論及研究指出，一個管理者應該在不同的情況作出不同的反應，或採取不同的管理/領導風格，但除了那種無從觸摸、虛無縹緲、前言不對後語的管理者之外，一個有效的管理者的風格大多一致。就算這些管理者亦會因時制宜地變更風格處理不同人與事，但其管理目標仍會按照其「性格」而使其行為趨向貫徹。

我在CK留言中最初的評語「管理不是主因」。倘若再明確一點地說，應該是「管理者不是主因」。雖然管理者有其原因，但每每在解決辦公室政治期間，大多把責任「首先」放在管理者、或上司、或老闆、或「搞事者」身上，於我個人經驗來說，那「絕對」是一個原則性錯誤。這個錯誤，算是一個頗廣泛（prevalent）的 Urban Legend。

管理者可以按照情況改變自己的風格去處理人和事，但辦公室政治並非這個人和那件事這麼簡單，而是涉及整個運作模式。雖然傳統上，很多管理者一直尋求「管理辦法」去處理這些政治事件，可是，因為這些事件不斷重覆發生，這裏解決了一個，那裏又誕生一個，這種沒完沒了的事件之所以這麼惱人，其實正正提示管理者所採取的人事管理辦法並不有效。之所以不有效，並非管理者本身管理能力問題，而是因為處理這些人和事，根本與自己的性格不符，導致處理後，其結果將因為與自己的性格相衝突而使各種政治事件成為心中一條條拔不走的刺。而這些刺，將讓管理者放棄管理辦公室政治和人際衝突。

但是，以上只解釋了管理者在責任來說上，只是被動角色。我想說，他們「有時」並非責無旁貸，而是有心無力。勉強處理而成效不彰，非戰之罪也。（雖然很多人並不知道自己正在勉強，但此乃人之常情。）也所以，我在留言中說「管理並非主因」的意思。

自然價值 vs 期望價值

最重要的原因，在於「自然價值」（意指 Natural Value，暫用此詞，如有更合適者，敬請賜教。有人認為應該採用 Core Value；但 Core Value 或只代表公司現有的核心價值，並非一個自然而理想的價值，約向等於以下所指的期望價值，所以這裡不建議使用）。

地方政治也好、山頭主義也好，政治角力的一切源頭來自「價值觀」和「利益」，而非人事管理的深度、力度或重點，甚至不是來源於老闆管理手法。

這個價值源於客戶目標，什麼樣的客戶目標會引出不同的產品、服務，繼而帶出不同的公司架構、工作流程。這些架構流程，就會帶出不同的 「自然價值」 或所謂意識形態。

若某公司性質為美容，其價值將源自「靚」。尤其「不惜一切代價的靚」，就帶來進取性、浮誇性、以錢掛帥的自然價值。何解？因為顧客可以不惜一切代價。

若某公司為製造業，假使客戶非常重視品質，那其價值將源自產品的質量。優越的質量，就帶來合作性、互補性團隊的自然價值。因為高品質必須依賴合作性流程。

但倘若老闆的自身價值與公司的自然價值不能協調，那將會導致衝突 ~ 性格和管理方針的衝突。

期望價值 （暫用此詞，如有更合適者，敬請賜教）

可是，期望價值，以中小企為例，大抵源自老闆，從老闆的性格伸延出這個價值。老闆在創建自己企業的時候，往往基於自己的性格去制定一套盈利及營運模式，在建立營運脈絡的時候，亦會以符合自己性格作決定的標準。

由是這個期望價值，最理想的情況，當然與客戶所啟發的自然價值相符。

但很多時，老闆有自己的一套期望價值，而員工也有自己的一套期望價值，兩者相近當然理想，但之所以產生政治角力，其中一個原因就是部分員工的期望價值，比老闆或上司更接近公司的「自然價值」。

尤其距離老闆越近，員工會更接近老闆的期望價值；越遠，則可能表示，員工其實更接近公司的自然價值。這也是為何我們經常說要聆聽前線員工。

自然價值本身含有一個指導性的意義。倘若公司不朝著一個合適的方向或手法，去培養一個與此自然價值相符的核心價值，各式各樣的不協調便會隨之產生。

在生產製造的地方引入劇烈競爭，在進取銷售的地方帶入繁複的操控程序，無論這些政策如何能為流程、盈利帶來好處，當員工所體會的境況與工作本身的自然價值對立時，人事衝突自然產生：一派按照老闆期望爭奪、分配、使用權力；另一派按照自然價值爭奪、分配、使用權力。當遊戲規則不一致，人事關係便不容易協調。若先不理清“自然價值”，然後才配置合適用人政策，管理者對於辦公室政治只有無止境的付出。

所以此乃非不為，實不能也。

以施永青對於中原的管理方針為例，個人看法是，若按照他日常所寫的 AM730 專欄來看他，他大抵對於不義之事應會多介入，可是，為何不積極介入自己公司內的所謂「不義」的事呢？反而容讓他們自行走位？我覺得，其一重要原因是他清楚自己公司的營運模式的自然價值，既然他自己的性格與自己公司根本不大相符，自己的參與，只會礙事。老子的《無為而治》，其實讓他對於中原的自然價值獲得一個重要的啟示。

雖然小弟過往曾以「利益」作為此來源的最重要解釋（尤其於商業機構內），但若觀察同一個部門或管理單位內的政治情況，同事之間，尤其欠缺權力的一方，會較容易放棄自身利益而去換取和諧。但當價值觀出現對立而無法磨合的時候，政治角力雙方的關係，才真正出現決裂。

或有人不同意...

在用人之前把合適的人放進該崗位便不是可以嗎？

是，但不全是。管理者對於管理下屬的責任，部分只是主觀願望。

1. 因為很多管理者只知道崗位需要怎樣性格的人，但不知道公司價值、流程。

2. 容易嗎？不容易。正如 Mani 事件 (1), (2) & (3)，其中一個原因，就是把競爭性的人放進一個只要求合作性的流程裏。

3. 為什麼不容易？因為不應相信自己的管理專長是全方位的。正如之前所說，人的管理專長，受限制於基本個人管理風格；此風格，源自個人性格。而性格，幾乎於任何情況都不變。

管理的付出 - 對 CK 一番話的個人感言

我之所以最初說不是「管理」的問題，原因是，人（不是單單指一個人）之管理能力必有一定極限，其中對於其他人的性格的判斷，更非任何管理者所能駕馭。不認清、接受這個「極限」的想法，只會逐漸進入“micro-management” 的境地。

1. 過分著重自己的管理能力，會可能忽略自己的性格和公司/獨特單位的自然價值，即忽略了 what the core value should be in its natural state.

2. 倘若 branches/前線的自然價值是進取性強的，give them more freedom。學施永青，減少作判官。

3. 若講求通力合作，則多一點引導或監控，不要跟足施永青。

4. 若想盈利與和諧兩者兼得，問問自己：此乃魚與熊掌乎？

我不敢貿然下結論說，不符合公司自然價值的機構或工作單位，會對公司盈利帶來負面影響，但必定更容易帶來人與人之間的衝突。可是，CK兄，你自己的兩片耳朵又受得住嗎？

結語

其實小弟的結論也應該很明顯：員工正受兩股以上不同的價值衝擊，一個源自老闆/上司性格（即期望價值），一個源自最佳營運/盈利模式（即自然價值），甚至還有一個源自公司現有核心價值。老闆/上司性格只有一種，但不同部門又有不同的自然價值。衝突，嚴格來說，是一個自然問題，不是一個管理（者）的問題。誰能克服己心，心中就不會視衝突為問題 --- 像施永青。

希望你看到這信

你：

不錯，是你。

雖然我一點都不適合介入你倆之間的事情，但這幾天那使我抑鬱的感覺告訴我，我必須要跟你說。

你不要忘記我們都一直很關心你。我們的關心，不是出於好奇，而是出於你我之間的點滴。

或許你不希望我們擔心，但自從她很輕描淡寫地告訴我當晚的事後，我覺得我們的擔心，並不多餘。

作為局外人，我的一句難過，可能是我唯一適合說的，但肯定不是我想說的。

作為局外人，我的所有建議，可能是我必須收藏妥當的，但肯定是我不吐不快的。

你願意聽聽嗎？嘿，也不管你願不願意，我還是要說。因為，你我相連。

依我理解，你是有計劃的。縱使你當初沒有計劃，你所處身的位置，已經讓你可以隨時逃獄。不錯，你要逃獄。

同事們經常提起你，也提起你當時如何告訴他們你很喜歡他。坦白說，從未自你的口聽說過你的感情事，所以，真的很肉麻骨痹。我知道，無論你死心與否，你還是很關心他 - 一個曾經讓你死心塌地的他。

感情到這地步，作為炎黃子孫，從來不是兩人之間的事。雖然當晚那個場合其他人的反應並不出奇，也無可厚非。（雖然扮無知不是他倆的強項，但最多只是讓他倆尷尬一點。）可是，眾人的反應所表示的，其實是他所想的，你有想過嗎？如有，你準備好逃獄了嗎？

他所想的，其實是要求你保守秘密。而且，他要先下手為強。

雖然你將來如何打算會是你自己的事，我這樣干預你，或許會讓你覺得我不應該牽涉入內，但你認識我嗎？這麼多年來，你認識我嗎？好管閒事，就是我。

我會說，我會計算到你倆當中的玄機。正因為你的隱晦，所以我才會從其他角度來計算。（我想自大的說，如果我的計算正確，那可是我人生第一千零一次勝利，實在沒有大不了... 嘿，縱使比其他人還少。）

但可是，我更不想計算。我這樣的不想，你應該是明白的。

既然我這麼計算，我便要跟你說：快逃吧，快逃吧。他着緊的，只是要保護自己的過去。他現在還不能面對他的過去。

我相信你應該早已經計劃清楚你的逃走路線，也知道你正步步為營。但，你可以讓我來探監嗎？

希望你看到這信。


我

爸疤

玉體橫陳，你豈不動心？





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係呀，好多人都讚我右邊面特別靚架。

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點解？咪因為咁囉。

鏡中的惡魔

我真的想把我手中的杯摔爛。喝一口水，忽爾一個念頭，覺得恍惚正在為一隻惡魔活命。

在鏡中我看到自己邪惡的樣子。

我咧嘴。嘿。猙獰。

我微笑。嘿。虛偽。

再笑。面對現實。知道自己只是強裝歡容。

很累。不想自己跟自己搏鬥。往下去，我便什麼都不能作。

不如找找阿屁，叫他再響一個來安慰我。

......又發現，這些都是我所寫的嗎？

屁話

先旨聲明，我不是那團團蓄勢待發的溫室迷霧。

你不要問我究竟我確實叫什麼名字，我主人說，看待事情，應該從整體看的。若你硬要分開眼和股來分裂意識形態的一致性，那肯定會傷害兩器三肌的感情。

也請你不要一般見識，我可跟主人一樣高貴的。

你知道嘛，主人待我真是最最最溫柔體貼。聽說，他會以最柔軟、最細滑的三層面巾紙來替我清潔肌膚的。連主人最愛錫的面子都跟我享受同等待遇，不知道我的樣子是否和他的面子一樣呢？

嘿，大概我比主人面子更漂亮，問君曾聽人家說過 Kiss my face？

其實今天我吐出這陣如蘭呵氣的目的，是希望我那近日變得鬱鬱寡歡的主人，知道我仍對他不離不棄。噢，主人呀，如果你正受苦，我也會受苦的呀。你緊張，我也緊張。你努力，我也努力。但是，你可知道，你的緊張加上我的努力，會使我生眼瘡的。主人，為了我，你還是不要太匆忙了。

朋友們，主人的心情也快讓我發瘋。我現在未必可以隨意按照他的思想行事了。漫漫長夜，我的隨意肌常常不受我的操控，在被子內凝聚溫室效應，讓一同生活在這裏的居民都經歷厄爾尼諾、午夜夢迴、睡不安寧、同室操戈。雖然他經常說，將在外，君命有所不受。但主人啊，你令我實在太矛盾了，因為，我的自由意志好像常常跟你的自由意志相違背。你可有法子嗎？把你的腦袋放在我這裡可會讓我得到你同樣的智慧嗎？

唉，很可惜我這番安慰的話，絕對沒有貼堂的機會，不然，人家便可知道我家高貴的主人，原來可以說出這麼高貴的芳言。

你也請勿怪責我堆砌矯揉，我的思潮作動之時，你可曾有過嗎？而且，又可曾見過有何家才子用兩器執筆嗎？

（... 哎呀，何解每次執筆時總有洶湧澎湃、江河缺堤之感呢？）

哀莫。心死？

呢排心情唔靚，工作上處處失誤，好唔想講野，但又好想有人明白。好想搵人鬧、搵交嗌。如果我一世唔講，係咪就永遠冇人明白我？

Childhood in the house

Everyone in the house is sleeping. It is very quiet. I like a quiet morning.

Good morning, my good day. Good morning, Mrs. Smith.

I know I must work word. I know everyone counts on me.

I wash. I dress but cannot find my shoes. Don't let Mrs. Smith know about it. Mrs. Smith said shoes are for work. No one wears sandals to work.

I wrap my feet with paper. My sandals become shoes. Good morning, my new shoes. Let's go, to work.

I decide to bring the cup with me to work. Do you know everyone brings cup to work? Ha ha, only I know.

The morning is so quiet.

I wait for the clock to work. I like clock. Its hand is always moving. It is always quiet.

I see time. Time walks very slowly.

Good morning, time.

Do you run? I can run with you. If you can run, you can work with me.

Time does not speak. It is so quiet. My cup of water is cold. Oh.

I see wind. Wind runs very fast.

Good morning, wind.

You run so fast. Can you teach time to run? I want time to work with me. Time cannot catch up.

I see darkness. Everywhere is dark.

Good morning, darkness.

I cannot see wind. I cannot see time. Can I see again? I need to go to work.

I shout and open my eyes. I can see again. But time is gone and wind is gone.

I walk after time and run after wind. I get back to work.

People counts on me. I work. I like the broom. It is very light. I like the basket. It is very big. Wind is working with me. It brings dust to the basket. Time is working with me. The dust flies slowly, in the air. I am happy.

Mrs. Smith is very wise. She is the key keeper. Everyone in the house likes her.

She is smiling at me. I know I am good. I like Mrs. Smith.


Please tell Mrs. Smith I can go.

(by an anonymous child)

職業病

可以肯定，摸骨看相並非我的職業，猜度人心並非我的職業，觸摸用意並非我的職業，但這些「非我的職業」使我染病。我不知為什麼有個病。但我深受這個病困擾，使我人見人憎。

十年前，我輕描淡寫的一句「原來基督徒是這樣的」，立時使對方拂袖而去，辭職不幹，還留下大衣沒有取走，也沒有跟我說再見。

五年前，我只是向女朋友的新男友仔細問及其「職場生涯」，對方竟從此不願與我見面，還破壞了女友人和這位假律師的大好姻緣。

去年，一個向新同事的衷心讚美「真不愧是這方面的專才」，卻換來上司的責難，叱我何以氣走該名年少有為。

我這個病，使我心高氣傲，蒙蔽了我雙眼，害我看不見一切人生美好。我以為投入一份職業，必須先要愛上它，跟它談戀愛，了解它的一切，便可讓職業成為人生一部分，然後就可以獲得我期望中的美好。

可是，在未獲得這份美好之先，我已經得了這個絕症。

我應該負著這病繼續追尋這份美好，還是應先治好病再來追尋美好？恍惚需要在「死而不僵」與「死不瞑目」之間作出選擇。我是小家子氣的，會執著於如何滋養一位莘莘學子真正成才，甚至得道成仙。可是，這位未來專家未必會明白我這種小家子氣的短暫，因為這病讓我，死不足惜。

中環價值．價值在人

今個晏晝，夢寐以求。

阿作者仲話寫多左廿零篇新野添... 喂，老兄，呢廿零篇冇得留言，好頂癮遮...

My Arrogance and My Wishes of the Year

我認我係高傲自大~ （呢度每個 post 既字裏行間都睇得一清二楚啦，今次仲大大隻寫埋添！）

不過，我「更」高傲自大既一面，其實並未係呢度顯示出黎。雖然我知道你地有d人都好醒睇得出，又好心唔踢爆我（除左嫌自己條頸未夠多結仲哂自己桃花命果隻，同埋就快比人活檢果件），但我真係一直都將呢塊黑暗面好小心咁隱藏住。

但因為紙始終包唔住火，所以我呢批更高傲自大既珍藏，被逼留左比身邊人。

「喂，我今日咁咁咁播，你話係咪好勁呢，呵呵呵......！」

「呢，你都應該記得我咁咁咁喇，哈哈哈......！」

「嗱，阿邊個朝早讚過我咁咁咁喎，桀桀桀......！」

哼！不過，每次都換來極之沒趣既反應：有時 play deaf，有時扮啞，有時譏諷奚落，有時拳打腳踢，有時插眼 cool 頸...... 總之一切都係自己攞黎 （點解以前唔係咁既？）。我諗，若果依家將呢d 自命不凡既事跡講比豬朋狗友聽，估計個收場應該會正面d，鼓勵性高d... 甚至搖旗呐喊都米話冇可能！嘿，偏偏最親近你果個，就唔係咁睇，佢偏偏要打擊你自信，摧毀你既弱小心靈... 。（講左咁多，真係聽者傷心，聞者流淚... ）

但又唔知呢d係咪叫求仁得仁定係叫「犯X」，將自己既豐高偉績講比身邊既人聽，其實幾 high，姑勿論講左之後得到咩 hangover 或者重創，總之搞到依家欲罷不能，經常留番d藉口比佢虐待我，呵呵呵，come on，baby...

我覺得人將自己既威水史公之於世係理所當然既。不過，為左安慰我自己只講比身邊人聽呢個奇怪既癖好，我會諗：蝦，係咪你鍾意邊果個人，就會不其然將自己d 無聊青史講比果個人聽呢？

好似我咁，係咪代表我d朋友貴精不貴多呢？而又好似果d 公公婆婆將自己既威水史講比三唔識七既人聽，又係咪代表佢地好寂寞呢？人地成日同我講威水史，又係咪代表佢好關心我呢（嘿！）？

我諗我今年第一個願望，嘿！就係希望對於呢兩個問題搵到d線索。（講咁長篇，自己都覺得有d無聊。）

上年年尾同自己搞左個小雪崩... 效果尚算滿意。第二個願望，就係可以整理一下小雪崩既運用。嘿！希望唔洗自己再親自試藥，做 human testing 喇，嗚...

另外呢，今日收到一生人第一份新年禮物（新曆新年 + 實物禮物），嗯，真係好開心。雖則我唔算感性，對於禮物，我多數會感謝多過感動。不過今次呢份禮物，當中對我個人既意義，足以令我個「感性 Treasure Chest」 豐富左好多好多，好感動。希望送呢份禮物比我既呢位朋友，能夠感受到我果份內心既回響。所以我第三個願望，就係希望以後自己送禮既時候，都可以超越感謝。（嘿！你會送禮？！嘿！嘿嘿嘿！）

Well，係呢度先送份禮比大家： 祝大家新年快樂，身體健康！（哈，感動咧~ ）