戰爭意識 (1)

今日阿女拆線。暫未親歷其境，所以未敢造次，胡說鎮定。據說，有八個洞。（想起也打冷震）

我想今次之後，要慎重考慮有否需要提升家中兩小的警戒級別到 DEFCON 4。

回想起，其實，我骨子裏的戰爭意識經常作祟，個人藏書，接近一半都環繞戰爭，甚至關乎聖經解讀，都有以戰爭為背景。（早前Sun兄曾推介一書，小弟還未抽空買讀，抱歉）

小弟見識狹窄，所以在理解或制定一般商業機構的 Competitive Strategy 的時候，唯有從 Resource-based Theory 的角度看，並賦予一個「戰爭狀態」去為策略「調味」。這種調味的好處，我覺得，可以更靠近商業策略的實質。

（請不要介意策略前策略後，我也不喜歡這樣汎濫）

當然，在這雜貨鋪所能提供的其中一種調味方法，就是加上人治背景；而那種戰爭狀態，就因應該人治背景的特質，歸類入一個近似 DEFCON system 的狀態光譜。這個狀態光譜的兩端，就是 Peacetime 和 Wartime。

坦白說，小弟所接受過的正規教育以及常規訓練，個人認為大都只是屬於 Peacetime （平盛）策略：Resource-based, Collaborative, Customer-focused 等等。

不過我相信無數人覺得，他們實質所需要的，不是這種平盛策略；他們認為平盛策略根本不能滿足公司需要。他們說必要採用「戰爭策略」。

或許他們雖然口說「戰爭策略」，但實質上，他們採用的，仍然只是平盛策略，不過，採用戰爭二詞，好像比較有衝勁，比較反映商業競爭的劇烈。

但我想說的戰爭與平盛策略，兩者在本質上的分別，在於前者所擁的假想敵，只有一位或非常少數，而後者，則是與整個市場的競爭。而於企業層面來看，平盛策略的基本目標乃攻城，戰爭策略的則為攻心。反過來看，一個戰爭策略之所以變得優先，很多時都是因「話事人」的戰爭意識作祟，而非企業本身單純因「盈利」或競爭所致。若需要給予一個「懶持平」的理由，就是之所以要攻心者，皆因己心被攻而作的「防禦」。

戰爭意識，經常蓋過平盛意識。事情如何發展，經常因意識而主導。

不少人之所以心煩，亦經常因戰爭意識而引起。

（唉，那何苦此刻我要趕返家重新釐定 DEFCON level 呢？放鬆一點不可嗎？）

（本系列以路線、工具、手段為主體，涉及少量暴力，內容將繼續沉悶。）